模具进度管理考核制度.xls

模模具具进进度度管管理理考考核核 制制度度 编号CJMW10103版本 归口部门模具中心页码 相关部门模具中心及使用部门 一、目的 为对模具制造、维修过程进行有效监控，提升全员进度意识，确保模具进度和质量，提高计划达成率，特制订本制度。 二、范围 适用时间：任务下发至验证合格； 适用人员：与模具进度相关联的公司所有人员； 适用范围：模具中心所有项目。 三、考核形式与被考核人员范围 3.1对于在考核范围内所有有关模具进度的人和事都适用于模具进度管理考核细则，进行考核。 3.2对于模具在制造过程中各单位在各节点进行阶段考核。 3.3具体参加考核的人员范围为设计科、加工科、装配科、品保科、生管科及相关联的其他部门人员。 四、职责 4.1设计员、生管员、检测员、编程员及操作员等一线员工（包括班长）的考核，由其组长或生管（组长）提出，部门科长（或生管科长）审 核，模具中心经理批准； 4.2各组长的考核由本科长或生管（组长）提出，生管科长审核，模具中心经理批准； 4.3科长级别考核由生管科长提出，经理批准； 4.4内部考核结果经理批准后汇总，从当月绩效中扣除；对外部门的考核由生管科提出，经理审核，责任部门经理确认后上交厂部批准，财务 部门执行； 4.5对于涉及涉及责任的由设计科科长核定，质量责任的由品保科科长核定，进度责任的由生管科科长核定，责任认定较模糊或涉及诸多部门 时将由生管科组织临时仲裁小组裁定； 4.6特殊事件需要奖罚时由生管科汇总意见并提出奖罚建议，由模具中心、项目中心经理审核，送厂部批准。 五、考核程序 5.1.奖励 5.1.1奖励类型 通报表扬 月度绩效奖励 上报厂部奖励 5.1.2奖励范围 当前工序延期导致本工序时间紧迫，而本工序人员积极想办法配合工作的开展，使进度在预期的时间内完成者 主动配合其他部门人员解决遇到的问题，使任务得以顺利完成的突出贡献者 在紧急任务执行过程中配合态度好，工作主动，积极协调解决发生问题，使紧急任务圆满完成 5.2处罚 5.2.1处罚类型 书面检讨（针对执行过程的责任人） 罚款并书面检讨（针对执行过程的责任人） 停岗（针对性质恶劣的问题） 建议开除（针对人为因素产生性质恶劣的问题） 5.2.2处罚范围 模具进度管理考核细则 模模具具进进度度管管理理考考核核 制制度度 编号CJMW10103版本 归口部门模具中心页码 相关部门模具中心及使用部门 5.3 奖罚原则 5.3.1 奖励 通报表扬 当表现突出且在相关部门起到了榜样作用时除给予奖励外，还予以通报表扬。 上报厂部奖励 对重点项目有突出贡献并得到外部门认可，上报厂部奖励，并通报表扬记入人事档案。 5.3.2 处罚 书面检讨（针对过程的负责人） 有人为过失、工作责任心不足、不能正确面对问题发生等条件时。 罚款 当出现达到罚款条款时，应按模具进度管理考核细则所列各项条款针对对责任人进行处罚，由考核提出人填报考核单并审批后执行 。 停岗（针对性质恶劣的问题） 适用于问题性质恶劣，面对产生的问题天都不端正等条件。在按条例进行考核的基础上，对问题本身，问题责任等相关信息进行通报， 上报厂部。 建议开除 适用于问题性质及影响极其恶劣，损失较大，人为故意因素产生。并适用于考核结果实施后，责任人消极怠工等行为。由各科长提出， 经经理审核，总经理批准后交人事部实施。 六、 考核执行要求 6.1考核按级别由上而下（可跨级）进行，不允许由下而上跨级考核。 6.2满足考核条件时，考核实施人员对责任进行查证，以客观事实为依据，公平公正地进行相关考核。 6.3当考核责任认定不太明显的由生管组成临时仲裁小组进行裁定。 七、 考核记录 7.1考核单 7.2奖励申请报告 八、 权限与时效 8.1本考核制度为部门级考核制度，针对考核项目涉及其他部门人员时，由责任部门经理确认后，上报厂部批准，若考核内容与外部门内部条 款冲突以本制度为准。 九、附件 9.1模具进度管理考核细则 9.2考核单 A/0 第1页 共2页 模具中心及使用部门 一、目的 为对模具制造、维修过程进行有效监控，提升全员进度意识，确保模具进度和质量，提高计划达成率，特制订本制度。 二、范围 适用时间：任务下发至验证合格； 适用人员：与模具进度相关联的公司所有人员； 适用范围：模具中心所有项目。 三、考核形式与被考核人员范围 3.1对于在考核范围内所有有关模具进度的人和事都适用于模具进度管理考核细则，进行考核。 3.2对于模具在制造过程中各单位在各节点进行阶段考核。 3.3具体参加考核的人员范围为设计科、加工科、装配科、品保科、生管科及相关联的其他部门人员。 四、职责 4.1设计员、生管员、检测员、编程员及操作员等一线员工（包括班长）的考核，由其组长或生管（组长）提出，部门科长（或生管科长）审 核，模具中心经理批准； 4.2各组长的考核由本科长或生管（组长）提出，生管科长审核，模具中心经理批准； 4.3科长级别考核由生管科长提出，经理批准； 4.4内部考核结果经理批准后汇总，从当月绩效中扣除；对外部门的考核由生管科提出，经理审核，责任部门经理确认后上交厂部批准，财务 部门执行； 4.5对于涉及涉及责任的由设计科科长核定，质量责任的由品保科科长核定，进度责任的由生管科科长核定，责任认定较模糊或涉及诸多部门 时将由生管科组织临时仲裁小组裁定； 4.6特殊事件需要奖罚时由生管科汇总意见并提出奖罚建议，由模具中心、项目中心经理审核，送厂部批准。 五、考核程序 5.1.奖励 5.1.1奖励类型 通报表扬 月度绩效奖励 上报厂部奖励 5.1.2奖励范围 当前工序延期导致本工序时间紧迫，而本工序人员积极想办法配合工作的开展，使进度在预期的时间内完成者 主动配合其他部门人员解决遇到的问题，使任务得以顺利完成的突出贡献者 在紧急任务执行过程中配合态度好，工作主动，积极协调解决发生问题，使紧急任务圆满完成 5.2处罚 5.2.1处罚类型 书面检讨（针对执行过程的责任人） 罚款并书面检讨（针对执行过程的责任人） 停岗（针对性质恶劣的问题） A/0 第2页 共2页 建议开除（针对人为因素产生性质恶劣的问题） 5.2.2处罚范围 模具进度管理考核细则 模具中心及使用部门 5.3 奖罚原则 5.3.1 奖励 通报表扬 当表现突出且在相关部门起到了榜样作用时除给予奖励外，还予以通报表扬。 上报厂部奖励 对重点项目有突出贡献并得到外部门认可，上报厂部奖励，并通报表扬记入人事档案。 5.3.2 处罚 书面检讨（针对过程的负责人） 有人为过失、工作责任心不足、不能正确面对问题发生等条件时。 罚款 当出现达到罚款条款时，应按模具进度管理考核细则所列各项条款针对对责任人进行处罚，由考核提出人填报考核单并审批后执行 。 停岗（针对性质恶劣的问题） 适用于问题性质恶劣，面对产生的问题天都不端正等条件。在按条例进行考核的基础上，对问题本身，问题责任等相关信息进行通报， 上报厂部。 建议开除 适用于问题性质及影响极其恶劣，损失较大，人为故意因素产生。并适用于考核结果实施后，责任人消极怠工等行为。由各科长提出， 经经理审核，总经理批准后交人事部实施。 六、 考核执行要求 6.1考核按级别由上而下（可跨级）进行，不允许由下而上跨级考核。 6.2满足考核条件时，考核实施人员对责任进行查证，以客观事实为依据，公平公正地进行相关考核。 6.3当考核