工程质量技术组织措施.doc

主要施工方法安全技术防范系统的安装与调试是工程的具体实施过程，也是决定整个系统质量的关键步骤。科学、合理地进行安装和调试，是工程顺利进行的必要保证。从总体上讲，安装与调试可以按下述的流程进行：现场技术交底（设计人员带领施工人员在现场按图纸进行管线及设备等的安装说明）机、加具进入现场管、桥架、辅材进入现场管、桥架安装各种线缆进入现场线缆敷设线缆敷设后的检测及线端加标识单台设备的通电检测前、后端设备的安装单台设备的通电调试系统联合调试系统技术指标的测试试运行。安装具体步骤：1.设计文件和施工图纸准备齐全，这些文件和应该是已会审和批准的。对原设计有修改的部分必须经主管人员签字。2.施工人员应认真熟悉施工图纸及有关资料，设计人员应对施工人员进行技术交底。对特殊问题应做明确的说明。3.设备、仪器、器材、工具、辅材以及有关必要的物品应准备齐全，以满足连续施工或阶段施工的需求。必要时，应备有施工中的通信联络工具。4.熟悉施工现场。对施工现场的有关情况进行检查。5.准备好施工现场的用电，将所用各类施工材料对表清点、分类。在完成上述各步骤之后，可以具体进行安装方面的施工。其顺序一般是：进行线线路的安装架设；进行摄像机和入侵探测器的安装；进行监控室室内设备的安装（在人力允许的情况下，可以先进行监控中心室内设备的安装，也要与摄像机等前端设备的安装同期进行）。工程质量技术组织措施在工程施工中，我公司将严格按照ISO9001质量管理体系标准和中华人民共和国公共安全行业标准进行管理和施工。现场成立以项目经理为首，由各管理小组负责人参加质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。在施工队伍中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理、创建“优质”工程，本工程质量等级必须达到优良。认真做好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理，审核与工程同步。加强技术管理工作，对于桥架检查，布放电缆，电缆制作等各个主要工序都制定相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和它们之间的穿插顺序。避免质量问题和工序间的脱节。推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制，认真执行各工序的工艺操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。坚持高标准严要求，各项工作预先制定标准样板材料和制作方法，进场材料认真检查质量，施工中及时自查和复查，完工后认真全面进行检查和测试。认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。安全施工组织措施逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作的第一责任者，现场设专职安全员一名，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。 参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。对施工人员应进行安全规程教育，强化职工的安全意识，坚持经常性的安全活动制。各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。 现场机电设备防火安全设施由专人负责，其它人不得随意动用。以上未尽事宜按国家地方及企业有关安全法规执行，不详叙述。文明施工组织措施1.推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理；2.认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。3.现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。4.按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；5.施工现场设置明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名等。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡；6.施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。7.控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘。8.所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心的接受检查和批评。并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能顺利进行。工期保证措施本工程被列为我公司重点项目。在公司方面，实行“三优先”即：（1）人员调配优先调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；（2）施工设备优先；（3）周转材料、主要材料的调用优先。在项目部方面，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织