XX年3月XXXX实业有限公司设计培训制度的工作方案

XX年3月XXXX实业有限公司设计培训制度的工作方案 xx年3月*实业有限公司设计培训制度的工作方案方案实施背景分析杭州*实业有限公司自成立以来，已拥有员工约45人，公司员工的基本素质状况如下公司共有45名员工，其中男性22人，占48.9%，女性23人，占51.1%；经理及以上管理人员14人，占31.1%；本科以下学历33人，占73.3%，35岁以下32人，占71.1%。 从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，业务人员基本素质在业界属于中等水平，业务员工基本素质和技能有待提高，企业凝聚力有待加强，管理层管理意识、技能、水平有待提高。 但是目前我们公司在培训方面几乎是完全空白，要立刻建立一套完整的培训体系，可以说基本上不可能。 实际上，中小企业的培训需求是被具有“话事权”的某一阶层来主导的，这个角色一般是企业的所有者阶层，即老板希望怎样的培训有效，就应当开展怎样的培训。 公司对人的基本要求是适岗、稳定。 由于管理机制不健全，想留住核心人才也是相当费力，从解决这个问题的角度出发，老板、股东作为公司所有者阶层，以企业生存为重，他们的期望在于员工的专业能力、职业素养和职业心态通过培训能有所提升；同时，他们期望企业文化和管理氛围通过培训活动能更加积极、和谐，用以挽留优质人才。 因此我们部门应该以公司所有者的利益和角度出发，先实施一些比较方便见效的培训，在这个过程中积累经验。 不过在此之前我们需要设计一套行之有效的培训制度设计方案。 方案的目的和意义为了建立起一套行之有效的培训管理制度。 根据公司现有的人员素质水平和工作状态，特制定本方案。 对象人事部和各所属单位负责人。 方案目标用1个月左右的时间贯彻工作方案，以设计出符合公司需求的培训管理制度。 方案的工作内容和要求 一、第一步，收集培训资料。 这是第一步也是最重要的一步。 俗话说知己知彼百战百胜，目前各个部门和分公司内部到底有什么培训我们人事部没有任何资料记录，这是不合理的。 一方面人事部没有发挥它正常的作用，另外一方面也导致人事部在培训工作上因信息量不足无的放矢。 因此第一步收集信息非常重要。 人事部需要用1-2天时间事先拟定好培训情况上报的模板，发放给各个子公司，第一次与各子公司进行充分的沟通达成共识，请他们填好培训情况上报模板，提交相关资料，在1周的时间内上报给,人事行政部。 二、第二步，收集培训需求。 现有的培训内容、方式不一定适合公司的需要。 人事部需要通过需求表，花3天时间，来搜集各个部门的真实培训需要，以便作为制度拟定的参考。 三、第三步，人事部需要将前两个步骤搜集到的资料进行、评价。 在完整的资料的基础上花1周的时间做一个整体的培训汇报，里面对人事部要如何把培训工作开展起来，培训小组如何搭建，计划如何开展培训工作，预期目标是如何，大致的投入有多少，每项投入如何使用的，都做一个整体的说明。 四、第三步，召开高效跨部门会议就培训问题与各个部门负责人沟通。 在培训汇报做好一周内，人事部负责召开跨部门会议，需要向各部门介绍培训汇报，让各位负责人知道，人事部是要做什么，如何做，到哪里去。 在沟通中注意避免独裁，尽量以民主式、参与式的沟通风格来主持会议。 在梳理工作中模糊地带的同时，找出部门间的分歧点，尊重部门的选择，但如果有不合理的提议，需要亮出反驳的证据，从而解决问题。 五、第四步，在会议结束后由人事部根据培训资料和会议内容，在1周内形成培训管理制度，应包含内部讲师管理制度、组织实施管理制度、试用期员工培养及考核管理办法和、在职员工培训档案管理规定等内容。 当然培训是一种长期投