制造技术部绩效考核参考.xls

员员工工姓姓名名梁梁军军职职位位技技术术科科副副科科长长部部门门零零部部件件事事业业部部附附件件公公司司 主主管管姓姓名名杨杨忠忠诚诚总总经经理理评评估估期期间间 自自20082008年年1 1月月1 1日日至至20082008年年1212月月3131日日 主主要要工工作作职职责责： 1 1、负负责责公公司司工工艺艺管管理理，保保证证工工艺艺资资源源配配备备和和工工艺艺文文件件的的“三三性性”； 2 2、负负责责“四四新新”技技术术推推广广应应用用，组组织织制制订订公公司司技技术术改改造造规规划划和和新新产产品品开开发发计计划划，并并参参与与实实施施和和验验收收； 1 1、组组织织公公司司产产品品实实现现过过程程工工艺艺策策划划、实实施施和和管管理理，编编制制各各种种技技术术文文件件和和技技术术标标准准； 2 2、负负责责工工装装设设计计和和管管理理、工工艺艺试试验验和和工工艺艺验验证证，负负责责技技术术文文件件的的管管理理； 3 3、提提供供技技改改支支持持和和精精益益制制造造技技术术支支持持，协协调调设设计计控控制制、过过程程控控制制及及各各部部门门、车车间间之之间间技技术术上上的的接接口口； 4 4、为为车车间间提提供供现现场场技技术术服服务务； 5 5、负负责责所所在在行行业业工工艺艺情情报报收收集集和和研研究究工工作作。 衡衡量量指指标标目目标标权权重重考考核核计计算算方方式式数数据据来来源源 工艺计划 制订并完成工 艺、工装计划 20未按时完成，每项扣0.2分。技术科 工艺文件三 性率 三性率达标20 1、接到产品更改通知后在有效期内，未进行相应工艺 文件维护的，每处扣0.1分。 2、发现错漏的工艺文件，无工装图或有工装图但与实 物不符并且未制定补图计划的，每处扣0.05分。 3、工艺考核被扣分，每次扣0.1分；工艺考核得加分的 ，每次加0.2分,最高加3分。 4、由于工艺文件错误导致零件质量事故扣0.2分；导致 批量事故扣1分。 技术科 产品研发与 工艺计划完 成率 100%10 计算公式：完成率=实际完成计划任务数/年初计划任务 数，研发计划完成率与工艺计划完成率分开计算，按相 同权重加权，完成率每高于（低于）目标值5%，加（扣 ）0.2分，累计加分最高加2分。 技术科 新产品开发任务完成10 考核方式：按股份公司新产品开发计划，进行管路总成 件配套设计，确立部件设计时整机及工况分析沟通机制 ；按计划完善产品开发流程；按计划完成样品库的建立 等，因主要管理原因不能及时完成的每项加扣0.5分。 技术科 工艺项目完 成率 80%10 计算公式：工艺项目完成率=工艺项目完成数量/工艺项 目计划完成数量100%。考核方式：实际值每高于目标 值1%，加0.5分；实际值每低于目标值1%，扣0.5分，增 加或扣除总分不超过2.5分。 技术科 技改项目完 成率 90%20 计算公式：技改项目完成率=预付技改项目数/计划完成技改 项目数（项目完成仅指公司项目中本部门所负责的内容，由 技术改造部进行确认与验收）。考核方式：实际值90% 95%之间按比例递增加分，最高加3分，75%90之间按比 例递减扣分，75%以下不得分。 技术科 “四新”技 术 推广应用10 考核方式：不积极推广应用“四新”技术，不能确保项 目的顺利实施，扣0.1分/项。 技术科 合计100 被被考考核核人人：考考 核核 人人： 日日 期期：日日 期期： 小小型型工工程程机机械械事事业业部部绩绩效效合合同同 员员工工姓姓名名文波职职位位主管工艺师质质量量部部 主主管管姓姓名名付红桂评评估估期期间间 自 2008 年 01 月 01 日 至 2008 年 12 月30 日 主主要要的的工工作作职职责责 1、新产品开发调研及工艺策划、工艺审查，并完成工艺方案等相关记录工作； 2、组织产品工艺设计、工装设计、定额制定工作，保证新产品研发和日常产品生产的顺利进行； 3、组织工艺技术、工艺管理、四新技术研究及应用； 4、参加工艺技术改造、工艺发展规划工作； 5、组织完成年度各项工艺技术项目、质量攻关项目工作； 6、完成领导布置的其他工作。 维维度度衡衡量量指指标标目目标标权权重重数数据据来来源源 关关键键绩绩效效指指标标 (KPI)(KPI) 工工作作计计划划完完成成情情况况100%35质量部 研研发发费费用用预预算算达达成成率率100%5财务部 装装配配质质量量内内反反馈馈 整机内反馈： 装载机120%（包括外购件）； 新品：250%（包括外购件） 10质量部 零零（部部）件件内内反反馈馈2.35%10质量部 装装配配内内废废损损失失25元/台5质量部 装装配配工工艺艺降降成成本本 滑移30元/台； 挖掘装载机50元/台 5质量部 工工艺艺纪纪律律检检查查两次/月5质量部 六六西西格格玛玛100%5六西格玛项目组 培培养养后后备备梯梯队队 个人授课时间10小时/年， 培训课件2个(PPT) 5行政人事部 业业务务培培训训工工作作 管理及专业技术人员72小时 /年 操作工人36小时/年 行政人事部 合合理理化化建建议议 管理人员：12条/人年，工人 ：6条/人.年 5质量部 体体系系监监督督管管理理达标10质量部 合计：100 质质量量部部部部长长( (签签字字):):主主管管工工艺艺师师（签签字字） 日日 期期: :日日 期期: : 季度重点工作(原则上不超过5项，季度考核用,在季度结束前由或部门领导和主管面谈后填写下一季度的重点工作及目标并确定权重) 季度重点工作内 容及完成情况 序序号号1 1季季度度重重点点工工作作及及目目标标权权重重权权重重 1 2 3 4 5 合计：100100 员员工工姓姓名名唐唐勋勋华华职职位位设设计计工工艺艺室室主主任任部部门门薄薄板板件件公公司司 主主管管姓姓名名龙龙凤凤斌斌评评估估期期间间 自自20082008年年1 1月月1 1日日至至20082008年年1212月月3131日日 主主要要工工作作职职责责 1 1、负负责责公公司司工工艺艺管管理理，保保证证工工艺艺资资源源配配备备和和工工艺艺文文件件的的“三三性性” 2 2、负负责责“四四新新”技技术术推推广广应应用用 1 1、负负责责公公司司工工艺艺策策划划，输输出出工工艺艺方方案案 2 2、负负责责工工装装设设计计和和管管理理、工工艺艺试试验验和和工工艺艺验验证证 3 3、提提供供技技改改支支持持和和精精益益制制造造技技术术支支持持，负负责责技技改改工工艺艺方方案案的的编编制制、评评审审、试试验验和和验验证证 4 4、为为车车间间提提供供现现场场技技术术服服务务 5 5、负负责责所所在在行行业业工工艺艺情情报报收收集集和和研研究究工工作作 衡衡量量指指标标目目标标权权重重考考核核计计算算方方式式数数据据来来源源 工艺计划 制订并完成 工艺、工装 计划 20未按时完成，每项扣0.2分 总经理/零 部件研究所 工艺文件三 性率 三性率达标30 1、接到产品更改通知后在有效期内，未进行相应工艺文件 维护的，每处扣0.1分。 2、发现错漏的工艺文件，无工装图或有工装图但与实物不 符并且未制定补图计划的，每处扣0.05分。 3、工艺考核被扣分，每次扣0.1分；工艺考核得加分的，每 次加0.2分,最高加3分。 4、由于工艺文件错误导致零件质量事故扣0.2分；导致批量 事故扣1分。 质量部/零 部件研究所 重点工艺项 目 任务达成20 考核方式：零部件研究所或本分厂下达的工艺项目工作，包 括关键零部件推广、CAPP工艺管理、产能数据库等生产支持 性项目、制造工艺或装备专题项目、QC工艺项目等，因主要 管理原因不能及时完成的每项加扣0.5分。 总经理 现场技术指 导 及时给现场 提供技术支 持 20解决不及时影响生产，2分/次生产管理室 “四新”技 术 推广应用10 不积极推广应用“四新”技术，不能确保项目的顺利实施， 扣0.1分/项 总经理 合计100 被被考考核核人人：考考 核核 人人： 日日 期期：日日 期期： 员员工工姓姓名名赵亚丽职职位位技术室主任部部门门热处理厂 主主管管姓姓名名莫卡评评估估期期间间 自 2008 年 01 月 01 日 至 2008 年 12 月 31 日 工作职责 1、对分厂工艺体系的运作进行监督和控制 2、依据公司的有关要求，制定分厂工艺文件、技术项目文件编制计划，并进行实施及资料管理。 3、服务现场，为生产现场提供提供技术支持和技术培训服务 4、组织、安排现场质量检查，督促车间进行质量管理，组织人员进行现场工艺纪律检查 5、组织、协调分厂工艺、技改造项目的策划、实施、评审、验收等工作。 6、工艺技术人员的团队建设 维维度度衡衡量量指指标标目目标标权权重重考考核核计计算算方方式式 分厂目标 费用控制预算内10 期间费用(含三包费用)=管理费用+销售费用+财务费用 考核方式：实际值高于目标值0%40%之间按比例扣分 ，高于目标值超过40%不得分；低于目标值0%20%按比 例加分，最高加2分。 人均可比工 时增长率 6%10 计算公式：人均可比工时增长率=（2008年人均可比工 时-2007年人均可比工时）/2007年人均可比工时*100% 。考核方式:目标完成率60%-100%按比例递减扣分，60% 以下不得分。 流程 工艺覆盖率、 工艺装备率 全年批量产品零件工艺 覆盖率95%、工装设计按 计划完成 10 按月度计划进行考核，工艺覆盖率=（有工艺指导文件的零件 数量/批量产品的零件数量）*100%、工装按工艺计划完成， 实际值每低于目标2%，扣0.1分；无工装图或有工装图但与实 物不符并且未制定补图计划的，每项扣0.1分 工艺文件维护 、三性率 接到产品更改通知后10 个工作日内完成工艺维 护；保证工艺文件的“ 三性率”90% 10 起始日期为分厂资料员签收产品更改通知的日期，终止日期 为制造技术部资料员签收工艺更改通知的日期；三性率=1-（ 与图纸要求不统一不准确或不完整的零件工艺数量/工艺文件 总数量）*100%，未进行工艺维护的，每次扣0.1分；实际值 每低于目标值1%，扣0.1分 产品研发与 工艺计划完 成率 100%10 完成率=实际完成计划任务数/年初计划任务数，研发计 划完成率与工艺计划完成率分开计算,按相同权重加权, 完成率每高于（低于）目标值5，加（扣）0.2分，累 计加分最高加2分。 技术成果率 技术改进项目 成果率75% 15 成果率=（取得成果的项目数量/开展项目的数量）*100% ，实际值每低于目标值10%，扣1分，低于50%不得分 技术项目改进 实施率 事业部和本单位的技术 改进项目实施率100% ； 改进实现率达67%以上 15 实施率=（实施项目数量/计划项目数量）*100% 实现率=（达到计划指标的改进项目/计划项目数量）*100%， 实际值每低于目标10%，扣0.3分 特殊过程监 控 每月一次工艺纪律检查 ；每季度一次质量体系 专项检查，以及平时不 定期巡查 10 应有相关的文件和记录（包括工艺纪律检查报告，内部审核 报告和纠正预防措施表等），每缺少1项记录扣1分 员工培训 完成率 培训完 成率95% 10 培训完成率=（按计划完成的培训课时/计划完成的培训课时 ）*100%，无培训计划，不得分，不按培训计划完成，每低 10%，扣0.5分 合计100 负 向 指 标 一体 化管 理体 系 确保一体化 管理体系有 效运行 5 根据一体化管理体系运行管理制度（试行）每 被运营管理部通报一次扣：一级通报扣5分、二级通 报扣3分、三级通报扣1分。 体系管理部 流程 制度 贯彻 实施 严格执行流 程制度 2 未按照流程制度要求执行且未对不执行的原因及时 向流程责任人/责任部门反馈，视影响程度每项扣0.5 1.5分； 未按时完成流程制度修订且未对行政人事部说明原 因，视影响情况每项扣0.51分。 行政人事部 企业 文化 按企业文化 宣贯计划进 行 3 按柳工文化建设办公室制定的考核内容，从企业文 化宣贯计划制定、计划执行、企业文化宣传的规范 性等方面进行考评 柳工文化建 设办公室 备注:负向指标不占权重，只作为附加的扣分指标，指标对应的标准分表示的是这个指标最高的扣分额度 被被考考核核人人：赵赵亚亚丽丽 日日期期：20082008年年3 3月月1010日日 考考核核人人( (签签字字) )：莫莫卡卡 日日期期：20082008年年3 3月月1010日日 流程 数数据据来来源源 责责任任部部门门 财务部 行政人事部 零部件研究 所/工艺研究 所 零部件研究 所/工艺研究 所 研究所 技术质 量室主任 零部件研究 所/技改部 零部件研究 所/质量部 热处理厂 自 2008 年 01 月 01 日 至 2008 年 12 月 31 日 1、对分厂工艺体系的运作进行监督和控制 2、依据公司的有关要求，制定分厂工艺文件、技术项目文件编制计划，并进行实施及资料管理。 3、服务现场，为生产现场提供提供技术支持和技术培训服务 4、组织、安排现场质量检查，督促车间进行质量管理，组织人员进行现场工艺纪律检查 5、组织、协调分厂工艺、技改造项目的策划、实施、评审、验收等工作。 6、工艺技术人员的团队建设 分厂 被被考考核核人人：赵赵亚亚丽丽 日日期期：20082008年年3 3月月1010日日 考考核核人人( (签签字字) )：莫莫卡卡 日日期期：20082008年年3 3月月1010日日 员员工工姓姓名名金红卫职职位位制造技术室主任部部门门 主主管管姓姓名名梁兴华评评估估期期间间 自 2008 年 01 月 01 日 至 2008年 12 月 31 日 衡衡量量指指标标目目标标权权重重考考核核计计算算方方式式 制造过程( 工艺管理) 工艺三性指标达成率 100% 15 1、接到产品更改通知后10个工作日内，未进行相应工艺文件维护 的，每处扣0.2分，最多扣2分。 2、发现错漏的工艺文件，每处扣0.2分，最多扣2分。 3、无工装图或有工装图但与实物不符并且未制定补图计划的，每 项扣0.1分，最多扣2分。 4、批量产品重要特性的工序无工艺规程的，每少一项扣0.1分， 最多扣2分。 重点工艺项目的任务达成15 考核方式：制造技术部或桥厂下达的工艺项目工作，包括湿式桥 推广、CAPP工艺管理、产能数据库等生产支持性项目、制造工艺 或装备专题项目、QC工艺项目等，因主要管理原因不能及时完成 的每项加扣0.5分。 制造质量指 标 外反馈率1.2%10主要零部件外反馈率高于指标扣1分/项，低于指标加0.5分/项。 主要零部件外反馈率%：10 夹钳0.23%；50C主传动0.2；50C轮边减速机构总成0.2； 轮边断裂（焊缝）全年8件；主要零部件外反馈率高于指标扣1分/ 项，低于指标加0.5分/项。 内部质量反馈（0.01%）10主要零部件内反馈率高于指标扣1分/项，低于指标加0.5分/项。 技术改造 技改项目的目标完成10 1、因主要管理原因不能及时完成项目月度重点计划，每项扣0.5 分 2、已实施项目因主要技术原因达不到预期质量、效率、产能目标 ，每项扣2分，出现重大错误，则追加扣2分。 项目支持10 1、未对实施项目进行有效跟踪负责,致使工期延长的扣1分/次； 2、未对项目的工艺、工装、刀具提供技术支持的扣2分/次 各类报表、 总结 及时准确上交5 按月度进行考核。考核方式： 1.对外报表总结：每未能按时提交一次，扣0.5分，每出现一次重 大错误，扣1分 2.内部报表总结：因非主要客观因素的影响，报表、总结每未能 按时提交一次，扣0.2分，每出现一次重大错误，扣0.5分 团队管理有效指导下属及员工培训10 考核方式： 指导及培训使下属的技能、绩效较快提高，加0.52分。 每出现一次以下情况每次每项扣0.5分，下属不了解职责和目的、 对职责工作不清楚流程、不具备基本技能、对职责工作不能与流 程参与方沟通和实施有效行动。注：下属岗位调整1个月内的情况 不纳入考核。 每出现一次以下情况每次每项扣0.2分：下属对现场发现的职责范 围问题不能立即与流程参与方沟通和实施有效行动。 企业文化按企业文化宣贯计划进行5 按桥厂文化建设办公室制定的考核内容，从企业文化宣贯计划制 定、计划执行、企业文化宣传的规范性等方面进行考评 综合得分100 被被考考核核人人：考考 核核 人人： 日日 期期：日日 期期： 驱动桥厂 数数据据来来源源 制造技术部 副厂长 质量部 质量部 质量部 生产制造部 生产制造部 副厂长 自 2008 年 01 月 01 日 至 2008年 12 月 31 日 副厂长 综合室 小小型型工工程程机机械械事事业业部部绩绩效效合合同同 员员工工姓姓名名李鹰职职位位主管工艺师质质量量部部 主主管管姓姓名名付红桂评评估估期期间间 自 2008 年 01 月 01 日 至 2008 年 12