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文档简介

物流成本的日常控制,物流成本日常控制的原则,控制原则：1.经济原则2.全面原则全过程控制全方位控制全员控制3.责权利相结合原则4.目标控制原则5.重点控制原则,控制原则的注意事项,1、物流成本控制与服务质量控制相结合2、局部控制与整体控制相结合3、全面控制和重点控制相结合4、经济技术与技术控制相结合5、专业控制和全员控制相结合,物流成本日常控制的内容,1、以物流成本的形成过程为控制对象,2、以责任中心为控制对象（运输车队-装卸班组-仓库）3、以各成本发生项目为控制对象（人工费、水电费、折旧费、利息费、委托物流费）,物流成本日常控制的内容,4、以物流功能为控制对象,运输是物流系统中的核心功能。运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因此，运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。,运输成本的控制,减少运输环节，节约成本合理选择运输工具运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化注意运输方式，采用零担凑整，集装箱、捎脚回空运输等办法，扩大每次运输批量，减少运输次数提高货物装载量认真考虑运输设施的添置，充分利用社会运输力量；搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出,运输成本控制措施,销售网络与物流网络分离后，重组产品仓储网点，加大配送范围；,减少运输环节，节约运输成本,物流企业仓储网点的合理布局也将对企业的运输成本产生较大影响。,减
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