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文档简介

生产部长考核指标一：生产部长职责概要为1、生产组织2、生产计划数量和总价值3、工艺执行4、工时管理5、废品控制6、零工安排7、刀具损坏8、生产交货期9、产品质量10、安全防护11、员工团队建设。 二：考核指标 1、生产组织考核标准：合理化安排车、铣、钳人员调配和生产，做到环环相扣，严格遵守四不原则。不出现工序脱节现象，不出现产品完工后无加工路线单现象，不出现完工后的产品无检验报告现象，不出现货已发出无入库现象。 2、生产计划数量和总价值考核标准：根据当月生产完成数量和总价值。 做出人均创收值：当月完成计划或结合产值完成加工值= 总工时加工值总工时=人均创收值。 当月人均创收值： 加工中心一小时按150元 车铣一小时按40元 钳工一小时按30元 零工一小时按20元同时完成当月生产总结和下月生产工作安排。 3、工艺执行考核标准：合理安排工艺制作的时间和工艺正确使用。 4、工时管理考核标准：准确合理的计算产品加工时间，在确保超时的情况和不超时的合理化。 5、废料控制考核标准：当月工废值= 总价值2% 料废值由仓库按入库值报 6、零工安排考核标准：零工安排的合理化派工，不出现乱派零工人员，不出现乱给零工工时，如出现安排的零工和给的工时不合理的情况，差时由派工人员承担。 7、刀具损坏考核标准： 当月刀具损失价值，出库数未报2倍计算，总价值2%，刀具损坏价值有工具库提供。 8、产品交货期的考核标准： 当月出现两次推迟产品交货期的情况，就属于不合格，证明没有合理性安排生产任务和周密的人员组织。 9、产品质量考核标准： 当月不能出现批量性的废品产品，如出现批量不合严格惩罚和赔偿损失。监管本部门的每个操作员工在加工件的首件检查的精密性和准确性。首件加工不合格的情况下可以减免部分处罚，但接下来加工件不能出现连续不合格的产品，出现第三个不合格产品就按照产品值全部赔偿损失。操作人员、质检人员、生产领导人分别按责任大小承担全部损失。 10、安全防护考核标准： 对安全宣传要到位，让每个员工都要做到安全文明生产，不得出现失误性安全事故。 11、员工团队建设考核标准： 积极培养年轻技术上进员工，积极储备第三梯队年轻干部，做好本部门员工的思想教育工作，不得出现送礼请客现象
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