2016年二级建造师施工管理真题及答案解析

1、根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013），关于因变更引起的价格调整的说法，正确的是（ ）A、已标价的工程量清单中有适用于变更工作的子目的，承包人可根据当前市场价格重新报价B、已标价的工程量清单中没有适用于变更工作的子目或类似的，承包人可以按照成本加利润的原则进行重新报价C、已标价的工程量清单中没有适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，由承包人参照类似子目确定变更工作单价D、已标价的工程量清单中没有适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，由发包人参照类似子目确定变更工作单价试题答案：B试题解析：希赛老师点拨， 除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照以下约定处理：（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作子目的，采用该子目的单价；（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作子目的，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按标准施工招标文件中通用合同条款的第3.5款商定或确定变更工作的单价；（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按标准施工招标文件中通用合同条款的第3.5款商定或确定变更工作单价。参见教材P89。【考点38、合同价款调整的方式】2、项目设计准备阶段的工作包括（）A、编制项目建议书B、编制项目可行性研究报告C、编制项目初步设计D、编制项目设计任务书试题答案：D试题解析：【解析】本题考查的是全寿命周期图。设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。其他三个都是设计阶段的任务，记忆技巧是都以“设计”二字结尾。【考点一、全寿命周期图】3、某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）A、每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源。B、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主。C、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。试题答案：D试题解析：希赛老师点拨， 本题考查的事矩阵组织结构指令源和冲突的问题。A，每个纵横向交汇处的工作，从纵横向各受到一个指令源，所以有两个指令源；A错误；纵横向冲突时，企业最高领导者即总经理的决策为准（图中纵横均以虚线表示）。也可约定纵横向某一指令源为主指令，在图中以实线表示，次指令则以虚线表示，冲突时以主指令为准。本图所示应为以纵向指令为主。【考点8、矩阵组织结构的指令】4、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理智能时，还可以辅助使用（）A、岗位责任描述书B、工作任务分工表C、管理职能分工描述书D、工作任务分工描述书试题答案：C试题解析：【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参见教材P22。【考点9、管理职能分工】5、根据建设工程量清点计价规范（GB 50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）A、当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B、当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C、当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D、当工程量增加超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高试题答案：A试题解析：希赛老师点拨， 因工程量变化而调价遵循的原则是，“买的多单价低，买的少单价高”。通用限值15%这个数字一定要记住。所以当增加超过15%，增加工程量单价应调低。【考点38、合同价款调整】6、施工企业的投标报价时，周转性材料的消耗量应按（ ）计算A、推销量B、一次性使用次数C、周转使用次数D、每周转使用一次的损耗量试题答案：A试题解析：【解析】摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。参见教材P77。【考点36、周转性材料】7、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：1.进行项目结构分析；2.调查研究和收集资料；3.编制各层进度计划；4.协调各层进度计划的关系和编制总进度；5.确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ）A、B、C、D、试题答案：D试题解析：【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有8项，又可分为四个阶段，调查、分析、编制、修改，如下：一、调查1、调查研究和收集资料；二、分析2、进行项目结构分析；3、进行进度计划系统的结构分析；4、确定项目的工作编码；三、编制5、编制各层（各级）进度计划；6、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；四、调整7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标， 则设法调整；8、若经过多次调整， 进度目标无法实现， 则报告项目决策者。排序时，先分析阶段，调查、分析、编制、调整是贯穿整本书的顺序思路，一切以调查为基础，三思而后行，事后复盘。然后各阶段内的顺序，从文字上就能够分辨因果、先后关系。【考点50、总进度目标的论证步骤】8、关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）A、指标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告。B、招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标。C、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日。D、招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截至时间至少5日前发出。试题答案：B试题解析：【解析】本题考察的是招标信息的发布。A，招标公告是“至少”在一家指定的媒体发布，而不是只能，越多越公开；A错误；B正确；C，自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；含义是给所有投标人足够的购买时间，至少一周工作日，C错误。D、招标人对招标文件的修改，需要给投标人留出修改投标文件的时间，最短不得少于投标截止前的15日。含义是给所有投标人在得知修改信息后有足够的修改投标文件的时间。故选项D错误。参见教材P227-229。【详见考点109、招标信息发布】9、下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部分备案的是（）A、地方建设行政主管部分的应急预案B、中央管理的企业集团的应急预案C、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案D、特级施工总承包企业的应急预案试题答案：C试题解析：【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。参见教材P209.10、某地下工程施工合同约定，3月份计划开挖土方量40000m3，合同单价为90元/m3；3月份实际开发土方量38000m3，实际单价为80元/m3，则至3月底，该工程的进度偏差为（ ）万元。A、18B、-18C、16D、-16试题答案：B试题解析：【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=90*38000-90*40000=-18万元。【考点45、赢得值法的计算】11、根据建设工程工程量清单计价规范(GB 50500一2013)，投标时不能作为竞争性费用的是( )。A、夜间施工增加费B、冬雨季施工增加费C、已完工程保护费D、安全文明施工费试题答案：D试题解析：希赛老师点拨， 不得作为竞争性费用的事安全文明施工费、规费和税金。规费包括五险一金和工程排污费。【考点29、关于工程量清单计价规范】12、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项目工程的施工质量，还包括( ) 。A、设计图纸的质量B、材料及设备的质量C、业主的决策质量D、施工计划的质量试题答案：B试题解析：【解析】质量目标不仅是各分都分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。参见教材P32。13、由于工程负责人不按规范指导施工、随意压缩工期造成的质量事故，按事故责任分类，属于（ ）。A、操作责任事故B、自然灾害事故C、技术责任事故D、指导责任事故试题答案：D试题解析：希赛老师点拨，本题考查的是指导责任和操作责任的区别，指导责任事故：由于工程指导 或领导实务而造成的质量事故操作责任事故：由于操作执行没有听从指挥或标准造成的质量事故。本题题干只给出了主角是“工程负责人不按规范指导”，选D参见教材P176。【考点80、质量事故分类】14、施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（ ）A、施工承包合同B、项目年度施工进度计划C、控制性施工进度计划D、实施性施工进度计划试题答案：C试题解析：【解析】控制性施工进度计划是整个、项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。参见教材P131。【考点140、各模块的文件体系】15、某工程混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌造成11名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级应认定为( )。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故试题答案：B试题解析：希赛老师点拨， 工程质量事故分为 4个等级，有三个评判标准，三个不同程度时，取高者：(1 ） 特别重大事故， 是指造成30人以上死亡， 或者100人以上重伤， 或者1亿元以上直接经济损失的事故；(2）重大事故， 是指造成10人以上30人以下死亡， 或者50人以上100人以下重伤，或者 5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；(3）较大事故， 是指造成3人以上10人以下死亡， 或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；(4）一 般事故， 是指造成 3人以下死亡， 或者10人以下重伤， 或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。参见教材P175。【考点79、质量事故严重程度分类】16、关于施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是（ ）A、项目经理是一种专业人士的名称B、项目经理的企业法定代表人在项目上的代表人C、项目经理的管理任务不包括项目的行政管理D、没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理试题答案：B试题解析：【解析】A，建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。故选项A错误。B，正确C，项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。故选项C错误。D，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。故选项D错误。参见教材P33。【考点16、项目经理的岗位内涵】17、关于施工预算和施工图预算比较的说法正确的是（ ）A、施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位B、施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据C、施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据D、编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些试题答案：C试题解析：【解析】施工预算依据企业自己的施工定额编制，反映自己的施工水平，只适用施工单位自身，通常用于指导施工，最为精细；施工图预算依据地区的预算定额编制，反映区域的平均水平，适用于建设单位和施工单位，通常用于编制招标控制价和投标价。A，施工预算只适用于施工单位，A错误；B，施工预算是施工企业组织生产的依据，施工图预算是投标标价的依据；B错误；C正确；D，编制施工预算的定额是施工定额，更精细。D错误。【考点42、两算对比】18、某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为（ ）A、综合应急预案B、现场处置预案C、专项应急预案D、现场应急预案试题答案：C试题解析：希赛老师点拨， 专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。现场处置预案是针对具体器械或岗位。参见教材P207。【详见考点93，安全事故应急预案】19、关于施工企业职业健康安全与环境管理要求的说法，正确的是（ ）A、取得安全生产许可证的施工企业，可以不设立安全生产管理机构B、企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人C、建设工程实行总承包的，包含合同中明确各自安全生产方面的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任D、建设工程项目中防治污染的设施，经建设单位验收合格后方可投入使用试题答案：B试题解析：【解析】此题考查建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系GB/T 28000标准。A，取得安全生产许可证的施工企业，必须设立安全生产管理机构，A错误；B，正确C，建设工程实行总承包的，包含合同中明确各自安全生产方面的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位承担连带；C错误；D，防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后， 该建设工程项目方可投入生产或者使用。D错误。参见教材P191- 192.【考点85、施工职业健康安全管理的基本要求】20、某双代号网络计划如下图，其关键线路为（ ）A、-B、-C、-D、-试题答案：B试题解析：【解析】方法一，算出每条线路的总时长，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。线路的持续时间最长是3+5+6+6=20。方法二，缝圈取大法，根据圈内删除市场短线路，可依次去除C/E/G工作，只剩下。参见教材P148。【考点62、逢圈取大法找关键线路】21、关于成本加奖金合同的说法，正确的是（ ）A、奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的底点为工程成本估算的50%-95%B、奖金是按照报价书的成本估算指标定制的，合同对估算指标的顶点为工程成本估算的100%-155%C、承包商在估算成本顶点以上完成工程时，对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分百试题答案：C试题解析：希赛老师点拨， AB，奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%-75%和110%-135%。故选项A和选项B错误。C，正确D，承包商在估算成本底点以下完成工程时，则可加大酬金值或酬金百分比。故选项D错误。参见教材P259。【详见考点，考点127、成本加酬金合同的形式】22、斗容器1m3反铲挖机，挖三类土，装车，挖土深度2m以内，小组成员两人机械台班产量为4.56（定额单位100m2），则该机械挖土100m2的人工时间额为（ ）A、022工日B、0.44工日C、0.22台班D、0.44台班试题答案：B试题解析：希赛老师点拨， 机械时间定额=1/4.56（台班），工作小组有两个人，那么人工时间定额=2*1/4.56=0.44（工日）。参见教材P74。【考点34、人工定额和机械定额的计算】23、关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是（ ）A、监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时转交发包人，监理人无权要求承包人提交原始记录B、承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付C、监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的60天内，将索赔处理结果答复承包人D、承包人不接受索赔处理结果的，应直接向法院起诉索赔。试题答案：B试题解析：【解析】A，监理人在收到索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。A错误。B，错误；C，监理人在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。C错误。D，承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理，或裁或审。D错误。参见教材P267-P268。【考点133、索赔意向通知书和索赔报告】24、某工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（ ）A、定额控制B、包干控制C、指标控制D、计量控制试题答案：B试题解析：【解析】在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。参见教材P 117。【考点48、成本控制和成本分析的基本方法】25、某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%，主要材料、构件占合同金额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是（ ）万元。A、1600B、2000C、2400D、3200试题答案：C试题解析：希赛老师点拨， 起扣点计算公式：T=P-M/N。即起扣点=承包工程合同总额-工程预付款数额/主要材料及构件所占例起扣点=4000-4000*20%/50%=2400万元。参见教材P97。【考点40、价款期中支付（预付款起扣点）】26、政府质量监督机构在监督检查过程中发现门窗工程质量不合格，并查实是承包商原因造成，则应签发（ ）。A、全部暂停施工指令单B、临时收缴资质证书通知单C、吊销资质证书通知单D、质量问题整改通知单试题答案：D试题解析：【解析】监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发”质量问题整改通知单”或”局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发”临时收缴资质证书通知书”等处理意见。参见教材P183。【考点21、监理的工作方法】27、下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是( )。A、项目管理团队绩效奖惩B、总工期的延误C、总成本的超支D、最终工程经济效益水平试题答案：A试题解析：希赛老师点拨， 仔细分析可发现，BCD均针对工程本身，而A着眼点是管理工程的团队。针对合同实施偏差情况可以 采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括:(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等;(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战咯的影响等:(3)最终工程效益（利润）水平。参见教材P261。28、关于施工合同索赔的说法，正确的是( )。A、承包人可以直接向业主提出索赔要求B、业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求C、承包人接受竣工付款证书后，仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔D、承包人提出索赔要求时，业主可以进行追加处罚试题答案：A试题解析：【解析】A，正确B，业主可以通过监理单位或直接向承包人提出索赔要求，B错误。C，承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。C错误。D,承包人提出索赔要求业主不得进行追加处罚。故选项D错误。参见教材P268。29、某网络计划中，工作Q有两项紧前工乍M、N。M,N工作的持续时间分别为4天、5天，M、N工乍的最早开始时间分别为第9天，第11天.则工作Q的最早开始时间是第( )天。A、9B、13C、15D、16试题答案：D试题解析：【解析】M工作的最早开 始时间为第9天，持续时间4天，那么M工作最早于第13天结束；N工作的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，最早于第16天结束。当Q有两项紧前工作时，其最早开始时间在前二者的最早结束时间内取大值，也就是16天。参见教材P137。【考点60、六大时间参数的计算】30、施工质量持性主要体现在由施工形成的建筑产品的( )。A、适用性、安全性、美观性、耐久性B、安全性、耐久性、美观性、可靠性C、适用性、安全性、耐久性、可靠性D、适用性、先进性、耐久性、可靠性试题答案：C试题解析：【解析】质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。美观和先进并不体现在“质量”特性里面。参见教材P153。31、保证工程质量，施工单位应对进场钢筋抽取试样进行( )的力学性能试验。A、拉伸和冷弯B、拉伸和抗剪C、冷弯和抗压D、冷弯和抗剪试题答案：A试题解析：【解析】施工单位必须对下列材料进行进场抽样检验或试验，合格后才能 使用。同一牌号、同 一 规 格、同一等级、同 一 交货状态的钢筋， 每批不大于60t。 从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。 力学性能 试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验（包括屈服点、抗拉强度和伸长率）和冷弯试验。参见教材P165。32、关于缺陷责任和保修责任的说法，正确的是（）A、在全部工程竣工验收前，已经发包人的提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期按实际竣工验收日期起计算。B、在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。C、承包人对已经接受使用的工程负责日常维护工作。D、由于承包人原因造成的某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最多不得超过12个月。试题答案：B试题解析：【解析】本题考查缺陷责任内容A，在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。故选项A错误。B，正确；C，在缺陷责任期内发包人承担日常维修。故选项C错误。D，由于承包人原因造成的某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最多不得超过2年，即24个月。故选项D错误。参考教材P246- 247。【详见考点117，缺陷责任期】33、施工单位必须认真进行施工测量符合工作，并应将复核结果报送（）复验确认。A、项目经理B、监理工程师C、建设单位项目负责人D、项目技术负责人试题答案：B试题解析：【解析】本题考核质量控制中的测量控制；书上原话，施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，并复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。参见教材P 167。但从关系来讲，题干中主体是施工单位，它的汇报对象一定是比他高级的单位，即监理或甲方，而复验是用脑做事的“中级”工作，可以判断是监理复验。【考点22、人员、单位之间的关系】34、关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是（）A、施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取。B、施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价C、总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价。D、所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需要进行投标报价。试题答案：C试题解析：【解析】A，施工总承包管理形式是对平行发包形式的一种改进，即具有平行发包的各部分工程分开发包分开施工的，从而阻止平行施工加快进度的优点，又减少了平行发包中业主的工作量。从平行施工的角度来说，施工总承包管理合同价不可能等所有工程的总造价都出来后再确定，按工程建安造价的一定百分比计取；所以A错误；B，施工总承包管理单位只收取总包管理费外，不计取总包、分包单位的差价，这也是它与总承包管理最大的区别；B错误；C，正确D，分包和分供货合同通常由业主确定，业主要求，总承包管理单位同意，也可由总承包管理单位负责。但分包和材料供应商的确定都是需要招标的。D错误参见教材P226。【详见考点100-发承包模式差别-合同管理】35、需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（）A、新建居民小区工程B、发电厂干灰库烟囱工程C、工厂整体搬迁工程D、拆除工程定向爆破工程试题答案：B试题解析：【解析】选项AC是需要编制总组织设计的工程，选项D是需要编制分部分项工程组织设计的工程。参见教材P27。【详见考点三级施工组织设计的区分】36、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A、编制施工成本规划B、编制施工成本比较报表C、编制工作任务分工表D、编制施工组织设计试题答案：A试题解析：【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。参见教材P32。【考点14、动态控制的应用】37、某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D,C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是第( )天。A、3B、5C、6D、8试题答案：A试题解析：【解析】若工作有多项紧后工作，则最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间中的最小值。最迟开始时间加持续时间等于最迟完成时间。故A工作的最迟完成时间取min18-12，10-7= 3。参见教材P138。【考点60、六大时间参数的计算】38、根据建设工程项目管理规范（GB/50326-2006），施工项目经理具有的权限是（）。A、编制项目管理实施规划B、制定内部计酬办法C、参与工程竣工验收D、对资源进行动态管理试题答案：B试题解析：【解析】本题考核的是项目经理的责任与权限之间的区别。项目经理应具有下列权限 ： (1）参与项目招标、 投标和合同签订；(2）参与组建项目经理部；(3）主持项目经理部工作；(4）决定授权范围内的项日资金的投入和使用(5）制定内部计酬办法；(6）参与选择并使用具有相应资质的分包人(7）参与选择物资供应单位；(8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；(9）法定代表人授予的其他权力。所有的权限，若不加以限定，项目经理有可能以不正当手段谋取个人私利，而职责则鲜有此类风险。此题中B属于有利可图，ACD没有。【考点18、项目经理的责任与权限】39、工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求又无法返工处理的，其正确的处理方式是( )A、不做处理B、限制使用C、报废处理D、加固处理试题答案：B试题解析：【解析】限制使用是指当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的适用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制适用的决定。参见教材P181。【考点82、质量事故处理的方法】40、关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是（）A、施工现场要实行半封闭式管理B、沿工地四周连续设置高度不定于1.5m的围栏。C、施工现场主要场地应硬化D、集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5试题答案：C试题解析：【解析】A现场要实行全封闭式管理。错误B工地四周围挡，城市中心地区最低不得少于2.5m，周边地区最低不得少于1.8m。错误C正确D集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2参见教材P 215。【考点98、文明施工和环境保护】41、项目开工前的技术交底书应有施工项目技术人员编制，经（）批准。A、项目经理B、总监理工程师C、项目技术负责人D、专业监理工程师试题答案：C试题解析：【解析】技术交底书、专项方案和施工组织设计，是施工过程中形成的三级技术资料。技术交底书层次最低，应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。参见教材P167。【考点76、施工过程质量控制】42、专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是（）。A、要求设计院进行设计变更B、下达整改通知单C、下达停工令D、报告建设单位要求设计院改正试题答案：D试题解析：【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、 施工技术标准和合同约定的， 有权要求建筑施工企业改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的， 应当报告建设单位要求设计单位改正。监理单位和设计单位之间理论上无直接联系，二者都是与建设单位签订合同，所有就算有事情要沟通，也应该通过建设单位。参见教材P 45。【考点22、人员、单位之间的关系】43、某工程按月编制的成本计划如下图，若6月、8月的实际成本为1000万元和700万元，其余月份的实际成本与计划成本均相同。关于该工程施工成本的说法，正确的是（ ）A、第6月末计划成本累计值为3100万元B、第8月末计划成本累计值为4500万元C、第8月末实际成本累计值为4600万元D、第6月末实际成本累计值为3000万元试题答案：C试题解析：【解析】第6月末计划成本累计值100200+400+600+800+900=3000（万元）；实际成本累计值=100+200+400+600+800+1000=3100（万元）；第8月末计划成本累计值100+200+400+600+800+900+800+600=4400（万元）；实际成本累计值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600（万元）【考点43、横道图上的成本计划及时间成本累计曲线】44、关于横道图进度计划的说法，正确的是（ ）A、尤其适用较大的进度计划系统B、各项工作必须按照时间先后进行排序C、不能将工作简要说明直接放在横道上D、可用于计算资源需求量试题答案：D试题解析：【解析】A，横道图进度计划难以适应较大的进度计划系统。A错误。B，横道图上并不必要按照时间先后排列工作。故B项错误。C，横道图的一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上。故C错误。D，正确。详见【考点55、横道图】45、某施工现场发生触电事故后，对现场人员进行了安全用电操作教育，并在现场设置了漏电开关，还对配电箱电路进行了防护改造。这体现了施工安全隐患处理的（）原则。A、冗余安全处理B、预防与减灾并重处理C、直接隐患与间接隐患并治D、单项隐患综合处理试题答案：D试题解析：【解析】单项隐患综合处理原则：人、 机、 料、 法、 环境五者任一环节产生安全隐患， 都要从五者安全匹配的角度考虑， 调整匹配的方法， 提高匹配的可靠性。 一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）处理。 人的隐患， 既要治人也要治机具及生产环境等各环节。参见教材P 206。【考点92、风险控制的方法】46、国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是（）。A、技术标准B、工程档案管理制度C、信息编码体系D、信息管理手册试题答案：D试题解析：【解析】国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件，参见教材P 273.“手册”就是纲领性文件或核心指导文件。【考点135、施工信息管理的任务】【考点140、各模块的文件体系】47、为了保证工程质量，材料供应商必须提供生产许可证的材料是（）A、建筑用石B、预应力混凝土钢材C、建筑用砂D、防水涂料试题答案：B试题解析：【解析】材料供货商对下列材料必须提供生产许可证： 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材（钢丝、钢棒和钢绞线）、建筑 防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢 管脚手架扣件、人造板 、铜 及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料，产品。选项材料必须提供建材备案证明。参见教材165。生产许可证要求的材料生产工艺更复杂，通常包含钢铁制品，通功能的更复杂的产品。【考点75、材料要求提供的资料证书】48、关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）A、施工总承包单位负责项目总进度计划的编制，控制，协调B、项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平C、在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D、业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调试题答案：C试题解析：【解析】此题考查施工总承包方，难点在于区分建设项目工程总承包和施工总承包管理方；A，一定要善于区分“项目”和“工程”，项目指全寿命周期，一定是业主方的范畴，不要误读成了项目总承包方；A错误；B，因项目整体发包给了施工总承包方，项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；B错误；C，正确；D，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，错误。参加教材P224。【考点100-104，发承包模式差别】49、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（）等风险。A、2B、3C、4D、5试题答案：C试题解析：【解析】风险等级的计算公式为X+Y-1，风险发生的可能性中等代表X=2，且造成重大损失代表Y=3，所以风险等级是2+3-1=级参加教材。【考点90、施工风险等级】50、下列合同履约情形中属于发包人违约的情形是（ ）A、监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的B、因地震造成工程停工的C、发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的D、发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的试题答案：A试题解析：【解析】A，监理人违约，但是监理和施工单位之间无直接合同联系，而监理是发包人请过来的，所以发包人承担责任，正确；B，属于不可抗力，不是发包人责任；C，属于承包人的原因；D，是发包人的工作失误，但非违约，性质不一样。参加教材P 238。51、施工成本控制的工作包括：1.按实际情况估计完成项目所需的总费用；2.分析产生成本偏差的原因；3.对工程的进展进行跟踪和检查；4.将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；5.采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）A、3-2-1-4-5B、4-2-1-5-3C、4-2-3-5-1D、3-4-2-1-5试题答案：B试题解析：希赛老师点拨， 考核的事顺序题，施工成本的步骤为：比较，分析，预测，纠偏，检查。顺序题的原则是，一切以调查为基础，三思而后行，事后复盘。参加教材P116。【考点44、成本控制的步骤及顺序】52、对于采用新材料，新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制（）A、工程建设监理实施方案B、工程建设监理大纲C、工程建设监理实施细则D、工程建设监理实施规划试题答案：C试题解析：【解析】采用新材料，新工艺，新技术，新设备的工程，以及专业性较强，危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。参见教材P46。“工程建设监理大纲”类同于施工单位的“施工组织设计”，“监理实施细则”类同于施工单位的“专项施工方案”。【考点21、监理的工作方法】53、某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时间差和自由时差分别为3天和1天，检查中发现该工作实际持续时间为9天，则其对工程的影响是（）A、既不影响总工期，也不影响其今后工作的正常进行B、不影响总工期，但是其今后工作的最早开始时间推迟2天C、使其今后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天D、使其今后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天试题答案：B试题解析：【解析】考查总时差和自由时差的含义，以及对后续工作的影响；总时差的是在不影响总工期的前提下，本项工作的自有时间。而自由时差是在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，本项工作的自有时间。本题能够计算出M工作发生了3天的延误，而总时差有3天，自由时差一天，所以对总工期不影响，使得后续工作推迟2天。参见教材P139。【考点59、六大时间参数的概念】54、根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013），在施工中因发包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格调整原则是（）A、因采用造价信息差额调整法B、采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者C、如果没有超过15%，则不做调整D、采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者试题答案：D试题解析：希赛老师点拨， 因某方原因导致工期延误期间外部价格发生变化的，体现对犯错者的惩罚原则。此题是发包人责任，则取价格较高者。选D。【考点38、合同价款调整的方式】55、下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（）A、应用工程网站技术编制进度计划B、重视信息技术的应用C、优选施工方案D、编制进度控制工作流程试题答案：D试题解析：【解析】四大措施内容：组织措施的关键词是“三图两表+人+会议”，三图量表中包括流程。所以D属于组织；技术措施用于现场实操，施关键词是“方案、犯法、材料、机械”，所以C属于技术；管理措施用于办公室谋划，“应用什么技术做什么”和“重视什么技术的应用”属于管理，所以AB属于管理。【考点15-四大措施】56、下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是（）A、工程结构和技术简单的工程项目B、工程设计详细，图纸完整，清楚，工作任务和范围明确的工程项目C、时间特别紧迫的抢救，救灾工程项目D、工程量暂不确定的工程项目试题答案：C试题解析：【解析】固定总价合同适用于以下情况:（简单、清楚、可以预先确定）(1)工程量小、工期短，环境因素变化小，工程条件稳定并合理;(2) 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;(3) 工程结构和技术简单，风险小;(4) 技标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间;(5) 合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。成本加酬金合同通常用于如下情况:（复杂、紧急、不能预先确定）(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或不可能进行竞争性的招标活动定总价或单价合同的，如研究开发性质的工程项目;(2) 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划参加教材p258【考点126、成本加酬金合同适用特点】57、根据文明工地标准，施工现场必须设置五牌一图，其中的一图是（）A、施工进度网络图B、安全管理流程图C、大型施工机械布置图D、施工现场平面布置图试题答案：D试题解析：希赛老师点拨， 五牌一图即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫（防火责任）牌，安全生产牌，文明施工牌和施工现场平面图。参见教材p215。【考点98、文明施工和环境保护】58、施工企业职业健康安全和环境管理体系的管理评审是（）A、管理体系接受政府监督的一种体制B、管理体系自我保证和自我监督的一种机制C、企业最高管理者对管理体系的系统评价D、对企业执行相关法律情况的评价试题答案：C试题解析：【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理系统的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针，目标，机构和程序等。参见教材P194。【考点86、安全管理的文件管理及评审】59、关于总价合同的说法，正确的是（ ）A、总价合同适用于工期要求紧的项目，业主可在初步设计完成后进行招标，从而缩短招标准备时间B、 工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般采用变动总价合同C、 固定总价合同可以约定，在发生重大工程变更时可以对合同价格进行调整D、 变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险由承包商承担试题答案：C试题解析：【解析】A，总价合同要求在签订合同时就计算出一个大家都满意的总价，需要更多的时间来踏勘现场和研究图纸，进行计算，所以招投标时间会长，A错误；B，变动总价合同一般适用于超过一年半工期的工程。B错误。C，正确D，变动总价合同由于通货膨胀等原因，可按照合同约定调整合同总价。故选项D错误。参见教材P256-257。60、下列暂停施工的情形中，不属于承包人应当承担责任的是（ ）A、业主方提供设计图纸延误造成的工程施工暂停B、 为保障钢结构构建进场，暂停进场线路上的结构施工C、 未及时发放劳务工工资造成的工程施工暂停D、 迎接地方安全检查造成的工程施工暂停试题答案：A试题解析：希赛老师点拨，此类题型题干中都会清楚地写明；A是发包人责任；BD是施工正常需要，有承包人承担；C是承包人犯错，更是承包人承担。参见教材P240。61、对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，编制人工定额宜采用的方法是（ ）A、经验估价法B、 技术测定法C、 统计分析法D、 比较类推法试题答案：D试题解析：【解析】对于同类型产品规格多，工序重复、工