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文档简介

人力资源管理实用文案,第三章 人力资源甄选录用,学习目标1、了解不同公司人力资源甄选录用制度以及合同的签订；2、掌握人力资源甄选录用的流程，以及各个步骤中所需要表单的填写；3、熟悉人力资源甄选录用的内容和要点，以及人力资源甄选录用的编写步骤。,概述员工招聘和选拔就是选择潜在的任职者。我们首先讨论招聘。招聘是为企业的职务空缺找到一批有资格的申请人。如果有资格的申请人在数量上正好等于所需雇用的数量，就不存在所谓的选择问题，因为“选择”已经自然而然地决定了。在这种情况下，企业要么让某些职务继续空置，要么接受所有的申请人。这种情况并非绝无仅有。目前，许多企业都在为缺少具有相应知识、技能和能力的劳动力而苦恼。,主要内容 一、内部征召内部征召是指吸引现在正在组织任职的员工填补组织空缺职位的一种方式。（一）内部征召方式 1内部提升。 2职位转换。 （二）内部征召的方式 组织内部征召的方式通常采用职位公告和职位投标的做法。职位公告是指通过公告或组织的报刊向员工通告组织空缺职位的情况。职位投标是指允许那些自认为具备资格的员工申请公告中职位的自荐过程 （三）内部征召的优缺点比较,二、外部招聘 （一）自荐 自荐是招聘成本最低的。 （二）员工引荐这是指组织的员工从他们的朋友或相关的人中引荐求职者。（三）广告招聘 这是指组织通过广播、报纸、电视和行业出版物等媒体对空缺职位进行广告招聘。广告设计应遵循以下原则：一要准确；二要吸引人；三要讲清条件。 （四）就业机构介绍 就业机构指各种职业介绍所、人才交流中心等。（五）专职猎头机构 组织在与“猎头公司”合作时，应注意以下几点：一是组织要避免与过多的“猎头公司”接触，应精心挑选少数信誉较好的“猎头公司”进行合作；二是在与之合作的“猎头公司”中，应与几个熟悉组织需求的顾问建立联系，如果这个顾问离开了他们所服务的公司，组织也应该离开这家公司，寻求新的“猎头公司”；三是组织要向“猎头公司”提供空缺职位的详细信息，以便寻求“猎物”；四是“猎头公司”所推荐的人与其原来工作过的组织或公司应该已经解除了聘
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