院前急救管理ppt课件_第1页
院前急救管理ppt课件_第2页
院前急救管理ppt课件_第3页
院前急救管理ppt课件_第4页
院前急救管理ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩60页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

.,1,院前急救与突发事件医疗急救的开展,急诊科,.,2,1、急诊医学概念2、院前急救工作的有关要求3、突发事件医疗急救的开展4、急救现场伤员的分类5、急危重症的处理技巧,院前急救与突发事件医疗急救的开展,.,3,急诊医学概念,.,4,急诊医学的定义,急诊医学是一门跨专业的边缘科学,专业技术方面与其他许多专业有密切联系和交叉,突出各种危重症的早期诊断治疗。,.,5,急诊医学范畴,1、初期急救-即院前急救;2、复苏学3、危重病医学4、创伤学5、急性中毒6、灾害医学;7、急诊医疗体系:院前急救、院中抢救和ICU三位一体体系。,.,6,急诊医学的特点,1、伤病员救治反应迅速;2、急诊工作强调制度化、标准化、程序化;3、急诊工作对医护人员的素质要求较高;4、树立整体思维、加强团结协作;5、分清轻重缓急6、对生命指证不稳定的危重伤病员,做到诊断与治疗同步,边检查、边抢救、边治疗。,.,7,院前急救工作的有关知识,.,8,院前急救简介,1936年法国建立急救医疗体系;1963年日本在消防部急救队,一辆救护车和3名急救人员;1966美国急救医疗体系1974年英国实行分级管理,53个急救站;1968年香港救护车归属消防处管理指挥。,.,9,院前急救简介,20世纪5070年代,国内仅有简陋的急救站和为数不多的救护车;1984卫生部颁布医院急诊科建设方案(试行)和关于加强城市急救工作的意见,才引起各省市政府和卫生行政部门的重视;1987中华医学会急诊医学会成立;19862002年,院前急救得到了快速发展。,.,10,院前急救简介,1986年我院建急诊科;1997年成立急救中心;2003.3滨州市紧急救援中心成立,隶属市紧急救援中心,我院急诊科被市卫生局列入滨州市第十一急救站。,统一指挥统一管理统一标示统一调度统一服装,.,11,院前急救定义,院前急救是指患者从发病现场到医院之前的就地处理、抢救、监护运送到医院的过程。,.,12,院前急救的特点,1、社会性强:2、时效性高:3、涉及专业广:4、抢救环境差。,.,13,院前急救三要素,畅通的通讯设施完好的交通工具齐全的人员装备,.,14,先紧急处置后运送。先急救及运送急危重伤病人,再急救及运送中、轻度伤病人,后运送死亡伤病人。在运送时可采用一辆车承载一名重度伤病人加1-3名中、轻度伤病人。,现场急救和安全转运(途中监护和抢救),院前急救的任务,院前急救的原则,.,15,院前急救的内容,现场急救;搬运;监护运送。,.,16,院前急救的技术要求,1、心肺复苏技术;2、气管开放技术;3、电触颤技术;4、止血;5、包扎;6、固定;7、搬运。,.,17,做到接警及时,出警迅速,急救药品齐全、器械完好,救治措施得力。保障伤病员和急救人员的人身安全,保障日常救护和突发救治任务圆满完成。,院前急救工作要求,.,18,医师、护士、担架工、驾驶员。医师为组长,院前急救人员的组成,院前急救人员,接警人员、医师、护士、担架工、驾驶员及医院各急救分队组成人员。,出车单元,.,19,对呼救病人进行现场简单救治,维持生命体征稳定;对伤员进行止血、包扎、固定、搬运;对呼吸心跳骤停等危重伤病员进行现场复苏;对中毒患者帮助病员迅速脱离现场,必要时边洗胃、边用药、边运输。,院前急救的方法,.,20,服从指挥、纪律严明、反应迅速、救治有序、保障安全、通讯畅通。,院前急救的纪律要求:,急救意识、安全意识、时间意识、服务意识、服从意识。,做到,院前急救人员要牢固树立,.,21,院前急救的组织形式,1、院前急救包括日常院前急救和紧急状态下(突发事件)的院前急救。(1)、日常院前急救任务一般有急诊科组织实施。(2)、在有紧急状态下(突发事件)院前急救任务时,接警人员要在最短时间内通知科主任或院领导,由医院组织实施。,.,22,院前急救的组织形式,(3)发生突发事件急救要求:急救人员除立即展开急救外,并立即向接警室或科主任报告事件性质、事发地点、人员伤亡情况、主要伤情及需要增援的急救力量等。,.,23,院前急救的组织形式,2、遇有危重伤病员院内会诊要求一般会诊由值班医师通知有关科室人员会诊。紧急会诊由值班医师通知医务科或医院值班室请求有关科室人员会诊。,参加会诊医师应在规定时间内到场,并积极参加医疗救治工作。,.,24,院前急救的组织形式,3、接诊危重伤病员需院内继续抢救时,院前急救人员要提前通知院内值班人员作好抢救准备。,.,25,院前急救中病人的转运原则,转运原则,1、安全原则;2、就近原则;3、自愿原则;4、专业原则;5、能力原则。,1、安全原则;2、就近原则;3、自愿原则;4、专业原则;5、能力原则。,.,26,重大、紧急、意外事件(突发事件)医疗急救的开展,.,27,突发事件的界定(一),1、一般事故是指:伤病人数10人以下或死亡2人以下(含2人),事故无发展趋势,伤亡人数不再增加。2、重大事故是指:伤病人数10人以上或死亡3人以上(或涉及外籍公民和有社会影响人士),事故基本得到控制,伤亡人数基本不再增加。3、特大事故是指:伤病员20人以上或死亡6人以上,事故有继续发展趋势,伤亡人数不断增加。,.,28,突发事件的界定(二),1、轻度事故是指:伤病人数5人以下或死亡2人以下。2、中度事故是指:伤病人数619人以上或死亡39人。3、重度事故是指:伤病员2049人以上或死亡1019人以上。4、特重度事故是指:伤病员50人以上或死亡20人以上。,.,29,突发事件的内容,1、遇有大批外伤、中毒、意外伤害或特大交通事故病人来院急诊者;2、特殊病人(知名人士、外国人或港澳台同胞等);3、涉及法律问题的病人;4、发生重大医患纠纷的病人;5、难以断决是否转院的病人;6、涉及较多科室协调诊治并需院方出面组织救治的病人等。,.,30,突发事件的报告制度,1、报告的程序(1)、接警室接到重大、紧急、意外事故报警时要立即报告科主任,由科主任报告院领导及医务科。(2)、院前急救人员在现场重大、紧急、意外事故时,医护人员积极展开救治,由驾驶员向市紧急救援心中及接警室报告。接警室向科主任报告,科主任再向院领导及医务科报告。,.,31,在出车现场遇有重大事件,急救人员除立即展开急救外,并立即向接警室或科主任报告事件性质、详细地点、人员伤亡情况、主要伤情及需要增派的急救力量。,突发事件的报告制度,2、报告的内容,.,32,报告流程,急诊科、院前急救接到突发事件紧急通知,立即呼叫,立即通知,医务科(白天)总值班室(夜间),救护车、急诊科主任、护士长、二线值班医师,立即报告业务院长,立即呼叫,立即呼叫,组织相关科室人员参加抢救(要求必须10分钟内到场),急诊科有关护士及医师参加抢救(要求必须10分钟内到场),备齐急救物品(急救成套设备、内、外科用物、静脉输液用物,现场指挥,进入绿色生命安全通道,.,33,突发事件的分类,1、交通事故:公里、铁路、航运、空运等事故。2、自然灾害:地震、泥石流、水灾、火灾、暴风雨等。3、爆炸事件:鞭炮、油罐、锅炉等爆炸事故。4、刑事事件:恐怖袭击、爆炸物爆炸、犯罪分子破坏等。5、中毒事故:有害气体泄漏中毒、投毒、集体性食物中毒等。6、意外坍塌事故:房屋、桥梁、施工机械坍塌等。7、群体性事件:群体性斗殴、事故引发的斗殴、文体活动引发的事件等。8、政治事件及其他事件。,.,34,突发事件的人员召集,1、遇有重大、紧急、意外事件时,除从事院前急救工作人员一线出车外,由院领导根据现场情况,决定有关急救分队是否需紧急集中,参与救治。并定期演练。2、各急救队员执行紧急任务时,响应科室要安排好本科医护人员值班。3、一般情况下,听班和休班人员为替补人员。,.,35,1、自救互救;2、首先使伤员迅速脱离险境;3、迅速对伤员作出正确判断与分类;4、及时采取措施抢救危重伤员的生命。,灾害事故现场医疗急救的基本原则,.,36,目的:将医疗资源分配到那些最需要而且最有希望得以治愈的人群,最大限度的减少伤死率、伤残率,提高治愈率。,灾害现场伤员的分类,.,37,简单分类、快速治疗,现场伤员的分类方法,.,38,现场伤员分类的分工,1、将急救现场分为四个区:红色区、黄色区、绿色区和黑色区。2、现场抢救分五组:指挥组、分类组、抗休克组、洗消组和转运组。3、院内抢救分五组:指挥组、分类组、抗休克组、手术组和专家组。,.,39,立即/马上救治-伤员需要马上进行拯救生命的医疗干预措施,伤票下缘用红色标示。暂时安置在,红色标记:,红色区,具体包括:严重头部伤,大出血,昏迷,各类休克,内脏损伤.大面积烧伤,严重开放性骨折。,.,40,延迟救治或观望-伤员不需要马上进行抢救生命的医疗干预措施,所以治疗可以稍后进行,暂时安置在,黄色标记,黄色区,包括长骨闭合性骨折,小面积烧伤,无昏迷或休克的头颅和软组织伤等。,.,41,可行走的轻微受伤的人员-伤员仅需要简单救治或不需要救治。暂时安置在,绿色标记,绿色区,.,42,死亡-呼吸停止,创伤与生命无关。,黑色标记,暂时安置在,黑色区,.,43,首先呼叫指挥可以行走的病人指引到安全区域,标为,绿色伤票,现场评估方法,.,44,不能行走伤病员判断有无呼吸:,无呼吸,开放气道,仍无呼吸,黑色伤票,有呼吸,观察呼吸次数,现场评估方法,.,45,检查外周循环,有呼吸,大于30次/分,小于30次/分,红色伤票,现场评估方法,.,46,再判断意识,毛细血管充盈时间大于2秒或摸不到挠动脉博动,毛细血管充盈时间小于2秒或有博动,红色伤票,现场评估方法,外周循环,.,47,黄色伤票,不能遵从简单命令(无意识或意识改变),能遵从简单命令,红色伤票,现场评估方法,意识状况,.,48,对每名伤员的初步评估不超过30秒只做大动脉出血的止血,纠正气道梗阻不做心肺复苏,要求:,.,49,1、抢救和转运可以行走的伤患2、轻伤员直接转运3、重伤员抢救稳定后转运4、死者留下最后转运,注意:如果灾难现场是不安全的,您需要重新应用反向伤员分类法,以挽救更多的伤员,.,50,急危重症的医学专业特点,突发性、不可预测,病情难辨多变救命第一,先稳定病情再弄清病因时限紧迫,病情进展快、预后差,应争分夺秒、强化时间观念,赶在“时间窗”内尽快实施目标治疗注重器官功能,防治多器官功能障碍,必须全身综合分析和支持治疗,.,51,1、最重要的专业思路与对策,对有生命危险的急症者,必须先“开枪”、再“瞄准”,即:判断、但暂不诊断对症、但暂不对因救命、但暂不治病所谓先“救人”、然后再“治病”,而不遵循“治病救人”的常规!,.,52,患者病情按轻重缓急分为五类,(criticalpatient),(acutepatient),(emergencypatient),(non-emergencypatient),510分钟内接受病情评估和急救措施,30分钟内急诊检查及急诊处理,30分钟至1小时予急诊处理,可根据当时急诊抢救情况适当延时给予诊治,(fatalpatient),刻不容缓地立即抢救,心肺复苏,生命垂危患者,有生命危险急症者,暂无生命危险急症者,普通急诊患者,非急诊患者,.,53,最简单测试收缩血压的方法,能触及颈A者,能触及股A者,能触及挠A者,血压为60mmHg,血压为70mmHg,血压为80mmHg,.,54,突出重点,*就是紧紧围绕寻找、发现致命性损害的原因*并且予以紧急处理这一原则。,危重病人的治疗原则,.,55,属于紧急处理的:,解除窒息、疏通气道;制止大出血;解除心包填塞;封闭开放性气胸和引流张力性气胸;解除过高的颅内压;,危重病人的治疗原则,.,56,属于优先处理的:,腹部脏器伤;上有止血带的血管伤;严重挤压伤;开放性骨折、关节伤和严重软组织开放伤;合并休克伤员。,危重病人的治疗原则,.,57,现场初步判定伤情程度的四个指标,脉搏120次/分或30次/分或10次/分;意识不清者应列入危重伤员,优先抢救。血压80mmHg;,危重病人的治疗原则,.,58,先“开枪”、再“瞄准”!,呼吸困难端坐体位立即开放气道有效吸氧大出血彻底止血建立静脉通路快速补液扩容心悸端坐体位有效吸氧建立静脉通路昏迷开放气道有效吸氧建立静脉通路濒死状态立即呼救、仰卧位、尽快徒手心肺复苏、电击除颤、复苏药物。,.,59,适用于任何急危重症:(1)体位仰卧、侧卧或端坐位(2)开放气道保持呼吸道畅通(3)有效吸氧鼻导管或面罩(4)建立静脉通路应通畅可靠(5)纠正水电酸硷失衡酌情静脉输液(多选平衡盐液和糖水),2、最基本的五项急救首要措施,.,60,水失衡如脱水(绝食、腹泻等原因)、血容量不足(各种休克都可引起),或者相反为水中毒(稀释性低血钠)、血容量过多(急性肾功能衰竭、急性左心衰竭);电解质失衡如低/高钠血症、低/高钾血症、低血钙、低血镁等;酸硷失衡如代谢性酸/硷中毒、呼吸性酸/硷中毒、混合性酸中毒,常见的水电酸硷失衡之类型:,.,61,适用于任何急危重症A.判断+气道:快速判断,确定病人昏迷后开放气道B.呼吸:给氧+人工呼吸C.循环:心脏+血管+血液D.评估:抢救过程中不断检查和床旁持续监测生命八征,3、广义的ABCD“万用”急救流程:,.,62,A,第一步判断(贯穿)Assessment是否昏迷?开放气道Airwayopen如果昏迷或者呼吸道阻塞、立即开放气道,第二步呼吸Breathing有效吸氧人工呼吸,第三步循环Circulation心脏(心力、心律)血管(有无出血)血

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论