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文档简介

,部,01,商品管理,02,标准库存制定,目录,1.1商品管理,1、商品即子弹，良好的市场渠道和营销手段为经营提供了大的发展空间，但是没有好的商品一切都是空谈，好的商品是公司持续经营的基础2、从公司的资金占用方面来说，商品的资金占70-80%。所以好的商品管理工作非常重要,？,商场=战场,1.2、商品管理六部分,数据分析（表）,2.1、标准库存制定目标,保证合理的货品结构，防止货品缺失减少货品积压,同样投入，不同产出：量,2.1、标准库存制定工具,周转（商品从入库到售出所经过的时间和效率）此表所用为周转月数，库存/平均销售；,优化区,1、59黄金铺货黄金周转加大；2、补货周期不同周转存在差异；,2.1、标准库存制定深度分析,市场趋势季节变化货品互补性陈列需求销售改革。,2.2、标准库存制定-举例,1、总表,2.2、标准库存制定-举例,2、差异铺货,2.2、标准库存制定-举例,3、类别明细,1、总体周转8.84略高于合理周转数值，戒指、手链消化较慢，为减库存重点类别；2、季节差异、商品互补,2.2、标准库存制定-举例,4、规格明细,1、15-20克周转过低：库存没有及时补充、现有款式是否适销；2、20-40克销售和库存都为最多，但周转同样最高，库存有所积压；,Thanks！,祝业绩长虹！,此课件下载
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