2010年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(4)-中大网校.doc

中大网校引领成功职业人生 2010年投资项目管理师考试投资建设项目组织模拟试题(4)总分：130分 及格：78分 考试时间：120分一、单项选择题(共40题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)(1)落实加快工程施工进度所需的资金属寸：项目目标动态控制的（）。A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施(2)投资项目建设生产的依据是（）。A. 计划B. 物质C. 资源D. 信息(3)质量控制工作流程不包括（）。A. 建筑安装工程施工质量控制流程B. 变更处理流程C. 施工工艺流程D. 特殊条款谈判流程(4)建设项目的成员所关心的问题不包括（）。A. 公正的报酬B. 良好的生活工作质量C. 稳定的工作D. 高质量的产品(5)建设项目负责人的内部职责不包括（）。(6)（）必须考虑文化差异性。 A. 人员配合B. 团队建设活动C. 人力资源的开发和利用D. 奖励和表彰(7)（）决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A. 建设生产的单件性特点B. 建设产品的多样性特点C. 建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D. 建设产品具有的使用寿命长的特点(8)下列各项不属于工程设计平行委托模式的主要特点的是（）。A. 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多B. 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大C. 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调D. 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同，容易造成设计不协调(9)下列不属于建设项目策划的过程和方法具有的特点的是（）。(10)分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(即单价或总价合同)。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括（）。(11)国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在（）。A. 美国B. 德国C. 日本D. 英国(12)业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程咨询公司进行管理，可采用（）。A. A模式B. B模式C. C模式D. D模式(13)原国家计委、电力工业部和交通部于（）年8月21日发布关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知。(14)建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目（）的动态控制。A. 投资目标B. 成本目标C. 进度目标D. 盈利目标(15)我国第一个国家正式批准的BOT试点项目是（）。A. 广西来宾电厂B厂B. 沙角B电厂C. 大亚湾核电站期D. 岭澳期(16)职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括（）。 (17)任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束、时间约束和质量约束。这说明项目具有（）的特点。(18)建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括（）。(19)决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是（）。(20)北美建筑市场非常流行的工程发包模式是（）模式。A. PMCB. PartneringC. CMD. ProjectControlling(21)技术策划的基本内容不包括（）。A. 技术方案分析和论证B. 关键技术分析和论证C. 技术标准、规范的应用和制定D. 项目编码体系的分析和论证(22)（）是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。(23)下列各项中，不属于项目的是（）。A. 建造一个工厂B. 住宅楼C. 举办一届运动会D. 一个课题研究(24)工程设计平行委托模式的主要特点不包括（）。A. 建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大B. 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大C. 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D. 符合“他人控制”原则(25)下列叙述有误的项是（）。A. 信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益B. 据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为1：3C. 信息化程度一般与经济、科技的发展程度成反比D. 信息化是当前国际社会发展的强大潮流之一(26)在项目实施期策划工作中，（）是建设项目管理的基础，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。 A. 项目实施的环境和条件的调查与分析B. 项目定义和项目目标论证C. 项目目标的分析和再论证D. 组织策划(27)下列属于设计阶段的进度任务的是（）。A. 设计进度目标进度B. 设计阶段投资控制C. 设计质量控制D. 选择施工分包单位(28)关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。(29)（）是指根据项目管理的发展，目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A. 人力资源管理B. 人员管理计划C. 项目整体计划D. 职位分析(30)CM的基本指导思想是（）。A. 保证施工质量B. 缩短建设周期C. 控制建设投资D. 加快速度(31)从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施（），实行一体化管理。A. 消除等级隔阂B. 消除界面界线C. 淡化等级隔阂D. 淡化界面界线(32)在项目结构图中，用（）连接矩形框。 A. 直线B. 虚线C. 单向箭线D. 双向箭线(33)大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，关于其特点表述错误的是（）。A. 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求B. 建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效C. 以六大控制(质量、进度、费用、合同、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理D. 专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化(34)在建设项目基本程序中，生产运营期的主要工作内容为（）。A. 项目决策B. 项目实施C. 项目竣工验收D. 项目后评价(35)建设项目管理规划依据项目的特点，主要从几个方面进行分析和描述，但不包括（）。A. 怎么样进行工作能减少风险B. 为什么要进行项目管理C. 怎样进行项目管理D. 什么时候做哪些项目管理工作(36)建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的（）左右。A. 10%B. 13%C. 15%D. 20%(37)当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用（）。A. 业主方依靠自有的人力资源自行管理B. 业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理C. 业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理D. 以上各项都可(38)从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括下列（）。A. 组织必须有分工与协作B. 组织要有不同层次的权力与责任制度C. 组织必须有效率D. 组织必须具有目标(39)对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指（）。(40)通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的（）作为牵头费。A. 02%2%B. 03%3%C. 04%4%D. 05%5%二、多项选择题(共45题，每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)(1)建设项目目标动态控制中的三大要素是（）。A. 目标计划值B. 目标实际值C. 纠偏措施D. 偏离趋势E. A与B项的偏离程度(2)人员任用的方法包括（）。A. 委任B. 选任C. 推荐D. 考任E. 继承(3)质量控制工作流程的内容包括（）。A. 评标流程B. 变更处理流程C. 施工工艺流程D. 竣工验收流程E. 建筑安装工程施工质量控制流程(4)项目的特点有（）。A. 长期性B. 分散性C. 目标性D. 独特性E. 整体性(5)编码由一系列（）组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 A. 符号B. 数字C. 矩形柜D. 信息E. 表格(6)下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有（）。A. 在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位B. 在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示C. 在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位D. 项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线E. 合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线(7)建设项目负责人的权利包括（）。A. 用人权B. 财务权C. 进度计划权D. 技术质量决定权E. 解释权(8)施工总承包的招标通常是以（）为依据。A. 图纸B. 分部分项工程说明C. 工程量清单D. 建设项目功能描述书E. 设计建议书(9)CM/Non-Agency合同结构的特征主要有（）。A. 业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小B. CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C. CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后才签订D. CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式E. CM单位与设计单位之间有合同关系(10)在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括（）。A. 投资目标的分解和论证B. 项目总投资规划和论证C. 编制项目投资总体规划D. 进度目标的分解和论证E. 编制项目建设总进度规划(11)建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和了程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括（）等内容。A. 项目概述B. 项目管理的组织C. 施工过程的管理D. 风险管理的策略E. 合同管理的预测内容(12)分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是（）。A. 排水及采暖B. 建筑电气C. 智能建筑D. 钢筋E. 混凝土(13)智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括（）等。A. 观察力B. 记忆力C. 思辨力D. 想象力E. E、应变力(14)许多建设项日存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括（）等几个方面。 A. 进度要求紧迫B. 设计者和用户间缺乏协调C. 习惯性思维的影响D. 无新技术E. 错误的理念(15)从管理全体的角度，建设项目管理分为（）。A. 业主方项目管理B. 设计方项目管理C. 施工方项目管理D. 监理方项目管理E. 供货方项目管理(16)管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即（）。 A. 经济条件B. 政治条件C. 社会条件D. 技术条件E. E、社会公众(17)建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有（）。A. 注意有关设备性能的可靠性B. 采用高性能的网络硬件平台C. 必须采用较昂贵的网络硬件D. 注意硬件的专利权问题E. 注意设备性能的全面性(18)信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括（）。A. 信息的交流与沟通包括建设项目参与各方B. 信息交流与沟通随时都发生C. 信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术，但也不排除传统的信息交流与沟通方式D. 信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息，特别是需要在参与各方之间共享的核心知识和信息E. 时间贯穿工程建设全过程(19)PMC模式中，代表或协助建设项目业主进行许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有（）。A. 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作B. 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作C. 完成项目总体(或方案)设计(需要时)D. 完成装置基础设计(如有，需要时)E. 完成项目初步设计(需要时)(20)质量控制工作流程包括（）。A. 项目实施计划的实施、检查与分析控制流程B. 施工工艺流程C. 竣工验收流程D. 变更处理流程E. 建筑安装工程施工质量的控制流程(21)薪酬管理策略，应当在（）下达到现实性的平衡。A. 激励性原则B. 公平性原则C. 公正性原则D. 竞争性原则E. 经济性原则(22)影响价值工程活动成效的因素包括（）。A. 研究小组的规模B. 研究小组的人员组成C. 价值工程小组中的组织者D. 参与价值工程研究的设计人员E. 资金(23)地方城建档案部门的职责有（）。 A. 负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料B. 负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施C. 列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收D. 负责组织工程档案的编制工作E. E、负责组织竣工图的绘制工作(24)由于技术(包括设计和施工的技术)原因而影响目标的实现，应采取的措施有（）。A. 调整设计B. 改变施工人员C. 改变施工方法D. 改变施工机具E. 清楚施工进度(25)在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括（）。A. 召开准备会议B. 方案创造C. 建立费用模型D. 方案分析E. 建立价值工程研究组织(26)潜在任职人员的能力和条件包括（）。A. 品德素质B. 智力素质C. 知识素质D. 过去的经验E. 能力素质(27)投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是（）。A. 负责编制月度报告、季度报告和年度报告B. 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护D. 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告E. 负责工程档案管理(28)下列说法中，正确的有（）。A. 基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目B. 基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者C. 基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位D. 项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具。E. 项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的(29)组织的绩效改善可以来自很多方面。例如（）。A. 个人技能的提高B. 领导作用的发挥C. 组织表现的提高D. 团队建议的增强E. 个人或团队能力的增强(30)项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段的主要任务是（）信息。A. 生产B. 处理C. 传递D. 加工E. 应用(31)施工平行发包的特点包括（）。A. 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据B. 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利C. 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期D. 由于要进行多次招标，业主用于招甑氖奔浣隙?E. 不可以边设计边施工(32)在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括（）。A. 施工合同价和设计概算的比较B. 施工图预算和设计概算的比较C. 招标标底和设计概算的比较D. 技术设计和初步设计的比较E. 施工合同价和招标标底的比较(33)在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括（）。A. 制定分包策略，编制招标文件B. 研究建设项目的机会C. 对投标商进行资格预审D. 完成招投标和评标工作E. 评估建设项目(34)建设项目目标动态控制中的三大要素是（）。A. 偏离趋势B. 目标计划值C. 目标实际值D. 纠偏措施E. 目标偏离计划(35)业主方要进行质量控制，其任务很多，包括（）。A. 比较设计方案是否符合设计要求B. 研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出C. 对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位D. 提出设计要求，分析、论证建设项目的功能E. 编制设计要求文件(36)人员任用方式包括（）。(37)建设项目的工程任务主要包括（）。A. 工程施工任务B. 设计任务C. 决策任务D. 投资任务E. 检测任务(38)在设计阶段，投资控制的任务有（）。A. 审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议B. 协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式C. 督促业主对设计文件尽快作出决策和审定D. 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议E. 从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考(39)方案评价准则中的时间包括（ ）A. 美观功能B. 安全功能C. 建议方案能否满足必要的功能要求D. 建议方案能否比原设计方案有改进E. 将来扩展或使用灵活性(40)关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有（）。A. 对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标B. 联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾C. 选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解冉发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题D. 将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价E. 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级(41)项目定义和项目目标论证包括（）。A. 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B. 决策期工作流程C. 项目的规模、组成、功能和标准的定义D. 实施期组织总体方案E. 项目编码体系分析(42)关于有限责任公司的说法错误的是（）。A. 有限责任公司应有2人以上200人以下为发起人B. 股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设监事会C. 一人有限责任公司可以设股东会D. 国有独资公司不设股东会E. 国有独资公司设董事会(43)决策期合同策划的范围包括（）。A. 决策期的合同结构B. 实施期的合同文本C. 决策期的合同内容和文本D. 实施期合同结构总体方案E. 实施期的管理职能分工(44)设计总负责模式的特点是（）。A. 建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B. 建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量C. 建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D. 工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平E. 建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长(45)大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点主要有（）。A. 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求B. 建设项目总承包的项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效C. 以六大控制(质量、进度、费用、材料、义件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理D. 专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化E. 以大于控制(质量、进度、费用)为主要内容答案和解析一、单项选择题(共40题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)(1) :C(2) :D(3) :D(4) :D(5) :B(6) :D(