绩效薪酬制度宣导会.ppt

,绩效薪酬制度宣导会,人力资源部2018年12月,绩效管理的愿景,2、组织结构效能提升；,4、个人能力提升，自我价值实现；,5、员工归属感.,3、团队执行力持续增强；,1、企业目标的实现；,01,02,03,绩效制度的解析1.制度宣讲：绩效管理实施的原则、流程、应用；2.答疑交流,绩效管理理念的导入1.全员参与的绩效管理理念；2.绩效激励的重要性。,绩效管理方法交流1.绩效目标如何设定2.绩效目标管理的方法,会议的目标,*,CONTENTSPAGE,目录页,绩效管理概述,绩效管理实施,绩效管理应用,答疑时间,目录,什么是绩效管理,绩效管理的误区,第一章绩效管理概述,绩效管理的意义,第一章绩效管理概述,大家谈谈对绩效管理的理解是什么？,第一节什么是绩效管理,既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。,我们总结为：企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。,第二节绩效管理的误区,误区一：绩效管理就是绩效考核,第一章绩效管理概述,哪一个团队会先到达终点？他们在执行过程中有什么不同的地方？,误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。,第一章绩效管理概述,团队协作,众人划桨开大船，成功的关键点在哪儿？,第一章绩效管理概述,误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。,有效地绩效管理工作，需要员工参与绩效计划、管理、考评、改进。,第一章绩效管理概述,第三节绩效管理的意义,*,绩效目标的制定绩效过程管理绩效考核流程绩效结果的沟通与改进,第二章绩效管理实施,第一节绩效目标的制定,员工个人绩效目标由部门主管与员工共同制定。（SMART原则）,第二章绩效管理实施,1.罗列所有工作，并提炼出绩效指标；2.筛选关键绩效指标，匹配较大的权重；3.其他较重要工作依次列入；4.形成PBC（个人绩效承诺）,添加标题,岗位工作职责、内容提取,1.上级主管向下传达部门的阶段性目标及执行的方案计划2.部门目标分解至具体的岗位（目标的直接承接者）,沟通协商,部门目标的分解,绩效目标须在考核期初5个工作日内确定，并提交人资备案。,员工考核表模板,第二章绩效管理实施,第二节绩效过程管理,员工参与管理、自我管理，比单一的从上往下更有效指挥的效果要好。,第二章绩效管理实施,第三节绩效考核的流程,员工考核表,1.绩效结果传达：绩效考核结果下达后7个工作日内，考核人与被考核人应就绩效考核结果、工作表现、绩效改进和能力提升计划等方面进行面谈，加强双向沟通。面谈的主要内容参照绩效面谈记录表，,第二章绩效管理实施,第四节绩效结果的沟通和改进,2.绩效改进：绩效考核结果为合格级以下者，员工须提交绩效改进计划表，由上级审核签字后提交至人资备案，后期人资跟进后续的改进效果。,3.绩效申诉对考评结果有异议者，经与上级协调后，仍有异议，在接收到考核结果7个工作日内向人资部提出书面申诉绩效考核申诉表,*,武汉诸相网络科技有限公司,年度调薪、奖金、晋升、评优、人才培养计划,第三章绩效管理应用,绩效工资的发放,第三章绩效管理应用,年终奖的分配,第三章绩效管理应用,第一节绩效工资的发放,1、绩效工资的核算公式,第三章绩效管理应用,2、绩效考核系数,第一节绩效工资的发放,第三章绩效管理应用,第二节年终奖的分配,员工年度绩效奖金的分配将体现薪酬激励的绩效导向，向绩效优秀的员工倾斜。发放流程：1、公司在年底根据公司整体效益与部门年度考核结果核定各部门年度绩效奖金包；2、人力资源部将核定的各部门奖金包，连同员工绩效奖金分配指导原则，提交各部门第一负责人。3、各部门负责人根据部门奖金包以及奖金分配指导原则，分配员工绩效奖金，并报人力资源部和总经理审批。4、人力资源部发出年度奖金发放通知单至员工。,第三章绩效管理应用,第三节年度调薪、晋升、评优、人才培养计划,1、绩效结果影响的人资决策,第三章绩效管理应用,2、绩效结果对年度调薪的影响,年度调薪时间：4月、10月,每隔半年调整一次薪资，业绩结果决定个人薪酬水平的提升的比例,调薪依据：1.公司盈利情况、市场环境等因素；2.员工绩效考核结果,第三节年度调薪、晋升、评优、人才培养计划,第四章