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文档简介

1,品質改善計划,計划申請單位品保部姓名任職單位合作單位生產部工程部計划改善項目計划督導主管計划期間,2,目錄,(一)計划目的(二)合作單位簡述(三)計划目標(四)計划工作內容及實施方法(五)計划進度(階段性報告)時程規划(六)計划人力与獎勵制度規划(七)預期成果与效益,3,一計划目的為了減少熱導管整個生產過程中因尺寸問題而造成半成品或成品的重工/報廢透過此計划使這方面的品質得到改善和良率提升以期許降低不必要的浪費。挖掘出人机料法環量測等方面的异常原因得以有效改善并將相關的一些作業方式標准化/制度化以便形成習性。其次籍此分析原因的同時將相關的作業流程劣處体現進行适度修正以求減少工時提高工藝制作水平激發和教育人員創新改善使工厂品質改善得以持續進行。,4,二合作單位合作單位分配之工作要符合整個計划得以順利進行。(1)生產部門班級以上干部或業務骨干業務能力較強進行相關數据的收集協助本站异常原因分析對策提出及對策實施效果的追蹤(2)工程部門協助异常原因分析及解決對策實施過程中遇到的困扰可完成階段性分配的工程方面任務.,5,三計划目標本計划將以熱管尺寸不良改善為主籍此提高工厂的生產良率降低成本減少因這方面的客戶投訴使業強的產品更具有競爭力為將來進一步的品質改善或其他項目的改進搜集資料提供有效的經驗模式。其主要的工作(1)現況分析報告(2)原因分析報告(3)對策實施報告(4)對策實施效果對比報告(5)作業標准化報告此外透過計划對工厂基層干部關于品質改善方面進行較系統的實際訓練提高其技能水平使工厂形成各部門互動解決實際問題的模式.,6,四計划工作內容及實施方法依計划目標組織人力調配資源進行熱管產品尺寸不良的改善依BPI工作內容与實施方法如下(1)界定(D):界定熱管生產過程中產生尺寸不良的工序結合客戶的模組确定重點管控尺寸范圍及標准(2)量測(M):量測手法現況數据收集与分析(3)分析(A):真因分析真因驗証(4)改善(I):對策擬定對策實施与驗証(5)管制(C):作業標准化成果比較(6)報告(R):核算成本效益專案感言。,7,五計划進度時程規划,8,六計划人力与獎勵組長成員獎勵(1)在此次改善行動中表現積极能有效的完成階段性任務之人員。(2)能提出有創造性的改善意見并驗正可行性之人員。,9,七預期成果与效益透過這個計划使熱管的尺寸問題得到最大程度的改善這方面的良率提升并因此造成的重工/報廢的品質成本降低使工厂的作業流程更加標准化合理化。相關人員能參入品質改善活動中其中所獲的技能可應用到實際工作中或其他項目最終激發工厂品質持續改善之氛圍。其主要的定量報告(1)成本效益報告(2)改善前后效
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