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文档简介

组训人员的工作职责,组训人员的定位,想在经理的前面，做在经理的前面，站在经理的后面充当各级主管的协助者,工作职责,向服务部经理汇报工作，并接受管辖机构营销部、培训部的工作指导和一定权重的考核,（一）,（二）执行管辖机构在内部管理、业务推动等各方面的统一规定,（三）协助服务部经理制订、修正和执行内部各项管理办法和业务推动方案,（四）负责个人代理人招聘的组织、辅导工作,（五）负责个人代理人在服务部内部的训练、培训、辅导工作,（六）负责个人代理人的展业支持工作,（七）在一定的程度上负责在职保单续期收费的推动工作,（八）作为兼职讲师接受分支机构培训部门对兼职讲师的调配安排,（九）协助进行服务部的其他管理工作,工作内容,增员辅导新人培训陪访育成衔接教育早会经营周单元经营,会报制度职场布置分类教育单位文化业务推动经营企划,组训人员的自我要求,做人,急公好义善良热诚不畏烦劳受人欢迎,做事,专精内行迅速准确冷静周延条理分明,品行,身心健康诚实公正心胸开阔积极乐观,能力,凝聚力感召力企划力推动力影响力,我虽不能八面玲珑但也不要四面楚歌,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参
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