供销社2016年工作总结

1/64供销社2016年工作总结【范文一供销社工作总结】20XX年，XX县供销社在县委、县政府的正确领导和省市供销社的精心指导下，认真贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会、党中央和省委省政府关于深化供销社改革的文件精神，以服务三农为宗旨，按照适应新常态、改革促发展的思路，积极探索联合社管理体制创新，强化资产管理经营、深化社有企业改革，推进项目建设，为促进XX县农业发展、农民增收、农村繁荣做出了积极贡献。现将20XX年工作总结如下一、主要经济指标完成情况20XX年全系统实现销售总额13、6亿元，同比增长23、04；实现利润总额425万元，同比增长17、4；上缴税费348万元，同比增长12、25；社会贡献总额2916万元，同比增长13、95。全系统资产总额33678万元，同比增长12、85；所有者权益9911万元，同比增长12、83。2/64二、主要工作开展情况1、学习贯彻党委政府决策部署，稳步推进供销社综合改革。去年6月，我社列入省供销社综合改革试点。今年3月23日，中共中央国务院出台了关于深化供销合作社综合改革的决定。9月28日，省委省政府出台了关于深化供销合作社和农业生产经营管理体制改革，构建“三位一体“农民合作经济组织体系的若干意见。之后，省委省政府、省市供销社先后召开深化供销社改革工作推进会、学习会。我社深入学习贯彻领会上述文件和会议精神，开展向上虞区供销社学习活动，进一步摸清摸准XX县供销系统底数，进一步细化综合改革方案、步骤，按照构建“三位一体“体系要求，建立联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系的双线运行机制，稳步推进试点各项工作，积极主动向县委、县政府汇报工作进展情况，争取县政府早日出台支持供销社综合改革文件。2、完善资产管理机制，确保社有资产保值增值。一是健全资产档案，完善规章制度。在去年全面清3/64理排查，形成资产汇编的基础上，开展房屋装修的不动产和浮产的登记统计，进一步完善资产档案，为顺利推进资产公开招租夯实基础。配齐配强资产管理工作人员，明确分工，按照产权归属实行属地管理，制定完善基层社工作职责、资产管理等规章制度、基层社负责人绩效考核办法等，调动基层社工作积极性和创造性。二是分类管理，提高资产效益。认真分析资产地理位置、经济价值等实际情况，按处置盘活、开发项目，改造提升，租赁经营四类，进行分类管理，理清资产管理及开发利用思路。今年完成了4宗资产处置，返还净收益156万元；完成3处资产处置前期所有工作，预计收益150万元；完成9资产处置资料上报、测绘、房产评估等前期准备工作。5处资产列入开发计划，并做好清理、腾空收回等开发前期准备工作。全年出租房产、店面156处，签订合同468份。其中41处公开招租，出租收入同比增长71、9。同时改造、修缮资产29处，投入资金23万元，极大地改善了租赁经营环境。三是做好日常管理，确保资产安全。高度重视安全生产经营，定期开展社有资产巡查，发现问题及时整改，在做好经营主体服务工作的同时强化了资产监管。全年制止不正当经营、转租行为5起；完成16处房产的房产证、土地证过户；收回被占用资产6处、地下车库3个。林山乡大举村原良种场枧坞山口地块被占用、被侵吞资金正通4/64过法律途径追还中。四是建立企业资产重大事项报告制度。所属企业的资产，不论购建、转让、变卖、报废等都要向县供销社书面请示，提交班子会讨论、理事会审议，确保每一项资产的运营公开、公平、公正，同时规避经营风险，降低资产的潜在损失。3、加快社有企业转型升级，提高企业运行效率。今年以来，我社以综合改革为契机，全面推进供销系统企业转型升级。一是理顺了供销社与集团公司及下属企业的关系。实行县社机关干部联系企业制度。对本单位公务员在企业任职兼职情况进行清理，原公务员担任的改派供销集团工作人员担任。共清理7家公司，法人代表、经理、董事、监事等共17人次。二是对部分企业进行了重组转型提升。针对部分传统企业中存在的大集体观念、股份制公司无实质性合作等现象，结合供销职责，通过股权转让、清算退股、资源整合、完善管理制度、转变经营方式等对下属企业进行了转型提升。共退股2家、注销1家、兼并1家、参股改参办1家、控股改参股1家、注册成立3家新公司。三是对企业内部相关制度及经营方式进行规范。如建立完善菇联担保公司分级审批程序、审批例会制度、客户信用等级评分及担保额度逐年下调标准等规章制度。5/64依法终止XX清水鱼配送公司原租赁合同，涉及到的债权债务依法处理，并通过招商形式，签订了新的资产租赁合同，保证了资产的保值增值。新合资产经营公司、菇联担保公司、易云置业公司等3家公司实行自主经营。烟花公司、易购公司等2家公司实行承包经营。益龙芳茶业公司、XX漂石公司等2家公司实行固定分红方式。开源物资回收公司、农资公司、茶叶公司等3家未经营企业待时机成熟适时开展经营。现系统共有企业13家，其中控股企业7家，参股企业3家，集体企业2家、参办1家。企业产权进一步明晰，机制更灵活，呈现出良好的发展势头。全资及控股企业权益额6796万元，同比增长14、57，实现利润179万元。4、狠抓项目建设，增强系统发展后劲为增强系统发展后劲，更好地为农服务，我社始终把项目建设放在各项工作的首位，大力实施项目带动战略，以项目建设巩固和加强供销社服务“三农“的主渠道作用，努力打造“供销创“。共谋划“十三五“项目15个，计划投资57、6亿元，今年项目实际投入1亿元。重点抓了以下四个项目一是漂石XX清水鱼配送中心及连锁专卖店项目。成立杭州漂石农产品有限公司，并于20XX年4月18日在6/64滨江区咏渡巷54号正式开张营业。公司通过都市快报、浙江去哪儿、钱江晚报等杭州主流媒体，建立XX清水鱼微信公众平台，组织“XX清水鱼探索之旅“活动等多角度、多形式宣传XX清水鱼、XX龙顶茶、钱江源山茶油等特色农产品，采取网上销售、手机终端销售、门店销售配送XX生态农产品60余万元。二是易云电子商务创业园项目。着眼于打通农村电商“最后一公里“，建设网上供销社，谋划筹建投资额约1、55亿元、占地51亩、总建设面积4、55万的易云电子商务创业园，打造网上交易、仓储物流、终端配送一体的“供销创“服务平台。一期工程施工进度65，争取年前竣工，客商入驻。三是客家里文化风情园供销经营服务综合体项目。此项目位于毗邻三清山景区15公里的桐村镇华山村，以边界文化为基础，对接三清山客源市场，突出项目地独特的客家文化和餐饮文化，从建筑风格、文化产品、环境品质上重点打造，最终形成特色餐饮、休闲体验、风情民宿为一体的民俗体验区，总投资5000万元。现已完成250亩山林塘的流转，正在根据项目论证会意见、建议，对规划文本和可研报告作进一步修改完善，同时对整个规划区的山地、林地进行清理，准备进行绿化、彩化工程以及清表工程。四是XX县浙江益龙芳茶业有限公司产销对接项目。依托列入20XX年国家农业综合开发、总投资2500万元的供销总社新型合作示范项目，紧7/64紧围绕全县茶产业发展，结合国家公园建设，努力打造风情茶园，探索茶旅结合之路，把品茶休闲、养生体验、商务社交文化积极融入茶园建设和经营管理之中。现茶叶展示展销中心、仓储用房完成土地规划、土地征用、项目设计、项目预算、土地平整；厂房改造完成50；产品安全追溯智能平台工程完成50。茶园改造完成60。5、大力发展电子商务，加快建设网上供销社XX县社把打造网上供销社作为推进供销社综合改革的一个重要抓手，立足传统产业和经营网络优势，深入实施“四个一“工程。一是一项机制。健全保障机制。强化组织保障，发起成立县电子商务协会。强化经费保障，联合商务局、团县委对全县电子商务现状开展调查研究，明确电商产业平台建设、电商主体培育、电商公务服务平台建设、电商人员培训等补助标准。强化人才保障，今年以来先后组织1500人次开展电子商务专业培训。同时邀请浙江经贸学院专家教授来我县为全县农村电子商务发展指导工作。二是一个主体。培育电子商务龙头企业，投入资金100万元注册成立XX县易购电子商务有限公司，入驻电子商务创业园，及时引入专业人才组建运营团队。搭建“中国名特优农产品购销网“、“XX农家乐店铺“、“XX山茶油店铺“等，8/64为销售和外界了解XX绿色原生态资源提供入口；与衢州百特汇电子商务有限公司合作，带动XX特色农产品、农家乐、旅游等产业发展。三是一套体系。构建“最后一公里“的物流配送体系，一方面与快递公司进行业务合作，买断其在XX区域的经营权；另一方面结合供销社系统实施的“新网工程“，在行政村打造物流点。构建由城到村、由村到城的物流配送体系。现已取得韵达、国通、汇通、全峰等4家快递公司的经营权，在芹阳办事处、华埠镇、马金镇、池淮镇等中心村设立了15个物流点。四是一大园区。建设易云电子商务创业园，整合社有资产，与电商经验丰富、技术力量雄厚的浙江凌云集团合作，建设易云电子商务创业园，按照“电商商贸旅游“运营思路，通过专业化的创业服务来集聚网商、提升网商，发展壮大电子商务产业。第一批入园企业可望在2016年1月份开张营业。6、坚持办社宗旨，加强为农服务体系建设供销社是农民的合作经济组织，宗旨是为农业、农村、农民提供综合服务。今年来，我社一是加强农产品流通体系建设。深入实施“三名“培育行动计划，推荐王芳萍等6人参加省社举办的高级评茶员、庄稼医生、农产品质量安全与管理检测培训，建立XX名特优新农产品信息库，9/64组织系统森贝绿色食品公司、源庄食品公司、助农渔业专业合作社等6家企业参加在上海举办的“舌尖上的衢州“有机产品推介展销活动。据统计，系统全年累计助农推销农产品4、68亿元。二是加强现代农业经营服务体系建设。持续抓好“春耕“、“双夏“农资储备和供应，启动实施“农业社会化服务惠农工程“，完成城关、停山坡、马金等6家分公司庄稼医院提升工作，聘请了植保专家定期坐诊。同时依托穗丰农资公司在杨林、马金、池淮等3个乡镇开展“最美水稻“示范项目建设。深化担保融资服务，今年共为101家涉农主体提供担保167笔、担保额1、63亿元。三是加强基层组织建设。新办基层社8家、重组改造基层社2家、领办专业合作社6家、创办农村综合服务社25家、农村综合服务中心3家，发挥行业协会机构作用，举办高级农产品经纪人培训班2期，受训90人次。7、加强自身建设，确保各项工作任务落实到位一是加强作风建设。认真开展“大抓基层组织建设年“活动，制定了XX县供销社20XX年十大专项分工抓落实安排，明确工作标准，进一步提高了工作效率，增强了系统内凝聚力、战斗力和执行力。二是积极开展“五联络五引进“活动，集聚人气12589人次，完成任务数的252。三是服10/64务生态家园建设。扎实开展“六城联创“工作，定期组织系统干部职工上街、“进店入户“文明劝导，受到县创建办的表彰。通过实施“一户一策一干部“结对帮扶，帮助苏庄镇毛坦村大坂湾自然村13户农户实现家庭人均收入超过4600元。四是实施系统干部职工轮训计划。组织输送系统干部职工参加总社、省社举办的业务培训，提升队伍整体素质。五是抓好党风廉政建设工作。层层签订党风廉政建设责任书，严格落实“两个主体“责任，组织党员干部开展“学党章，守纪律“和公务员网上学法等活动。六是加强信访维稳及社会管理综合治理工作，维护系统和谐稳定，优化改革发展环境。回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题一是经济实力不足，融资能力不强，现有项目运行、投入资金压力较大。二是各基层组织规模普遍偏小、弱，产业结构单一，抗风险能力不强；三是系统懂经济、会经营、善管理的人才缺乏。20XX年工作思路总体思路是深入学习党的十八大、十八届四中、五中全会精神和中央、省委省政府关于深化供销社改革的11/64文件精神，按照适应新常态、改革促发展的思路，紧紧围绕县委、县政府和上级供销社工作部署，加快构建“三位一体“农民合作经济组织体系，密切与农民的联系，以项目建设为核心，加大有效投入；以农产品营销体系建设和农村电子商务发展为重点，提升为农服务水平，为推进我县国家生态功能区和国家公园体制试点区建设作出新贡献。主要工作目标全系统总经营收入确保同比增长10，力争增长12，争取突破15亿元；实现利润同比增长8以上，力争超过430万元；推销农产品超5亿元，力争同比增长15以上。重点抓好六个方面工作坚持正确改革方向，全面深化供销合作社改革。一是加快构建“三位一体“农民合作经济组织体系。按照上级社关于深化供销社综合改革要求和省委省政府“关于深化供销社和农业生产经营管理体制改革构建“三位一体“农民合作经济组织体系的若干意见“文件精神，改革供销合作社联合社机构，组建县农合联执行委员会，指导各乡镇组建乡镇级农合联，开展生产、供销、信用服务。二是全力打造供销创客家园。按照构建双线运行机制的改革定位，适应供销发展新常态，顺应网络时代大众创业、万众12/64创新的新趋势，努力打造供销创客家园的服务平台，把供销联合社建设成为我县众创空间之一。以供销要素为平台，激活各类创业资源，吸引有志供销事业的青年创客来供销社创客家园，打响“供销创“众创品牌，为我县国家公园建设提供强大动力。狠抓项目建设，加快社有经济转型升级。持之以恒地抓好项目工作，以项目的实施，推动各项工作落实。建立完善20XX年项目库，开展互看互学活动，狠抓项目实施，年内实际到位投资确保1、5亿元，力争2亿元。重点抓好供销创易云电商产业园、三清东门客家里、杭州农产品配送中心、益龙芳产销对接等4个建设项目，做好20XX年县政府已批准的华埠东岸茧站等10处资产的处置，为项目的顺利推进提供保障。加强全资、控股企业管理，推动涉农企业“三化“服务，加快社有企业转型升级，做大社有经济规模，提升经济实力和为农服务能力。以项目为基础，认真做好“十三五“规划的研究和编制工作，谋划未来五年供销社改革发展的蓝图。整合系统资源，大力发展农村电子商务。13/64继续创新经营商业模式，把供销社的基层网点健全优势和电子商务优势有机结合，积极构建电商平台，打造全新的“网上供销社“。重点建设易云电商产业园，开展特色农产品活态展示、网上供销，促进实体与网络的衔接。依托系统所属的农资经营网点、日用品经营网点建设农村电子商务综合服务站，使这些经营网点成为代购当地农产品及农民群众网上销售当地特色农产品、网购产品的服务站，促进电子商务在农村开花生根。加强电子商务技能培训，力争2016年开展电子商务应用的农民专业合作社、家庭农场和农产品流通企业占总数的50以上，农产品网上交易占总交易量的30以上。同时，做好与全国总社、省社、市社电子商务平台的对接工作，邀请专业公司建设“网上供销社“网页，通过自建平台、借助第三方电子商务平台等形式开展网上销售，使供销社成为各乡镇推广名优土特产的重要抓手。创新服务方式，提升为农服务水平。顺应我县农业现代化发展新要求和新趋势，拓展服务领域，创新服务方式，完善服务机制，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸。一是强化农业生产服务。着眼于推动土地适度规模经营稳步发展，推广全14/64程托管、代耕代收等做法，为农民提供农资供应、农机作业、纺防统治、烘干储藏、加工销售等系列化服务。二是强化农产品流通服务。积极实施省社“三名“培育行动计划，大力培育农产品流通主体，深入开展农产品产销对接，构建农产品营销网络。建立健全名特优新农产品信息库，加强农产品质量管理，培育特色品牌，重塑供销社是“货真价实、安全可靠“的象征。三是强化农村合作金融服务，稳步推进融资担保，探索开展合作社内部的资金互助，建立和完善稳健运行、风险防控等监督管理机制，更好地发挥合作金融的支农惠农作用。加强基层组织建设，夯实为农服务基础。围绕完善深化“三位一体“合作组织体系，加强农民专业合作社、基层供销社、综合服务社、农产品经纪人协会“三社一会“建设，提高基层组织的服务能力。一是认真研究基层供销社新建、改造和重组的路子。按城镇化和农村区域经济发展要求，因地制宜的分类改造基层社，打造示范社，并切实有效地健全和完善基层社的功能，力争破解基层供销社建设长期停滞不前，制约和影响供销社服务功能发挥的难题，夯实为农服务基础；二是坚持规范与新发展并举，加大专业合作社发展力度，按示范社建设标准15/64提升专业合作社质量，2016年争创全国总社、省级供销社农民专业合作社示范社各1个、市级示范社2个，创建农民专业合作社联合社1个；三是切实增强综合服务社功能，完成综合服务社建设任务，建成二类经营服务体1个；四是扎实推进行业和专业协会建设，增强协会服务功能，强化行业自律，推行行业诚信建设。加强自身建设，提升队伍素质。全面开展“大抓基层组织建设年“活动，规范组织管理，增强党组织的凝聚力、执行力和创新能力。严格落实党风廉政建设责任制，坚持全面从严治党，建立健全干部管理、考核机制。加强安全生产和信访维稳工作，推进“平安XX“建设。加强教育培训和新时期合作社文化建设，提升干部队伍素质，大力弘扬“四种精神“，践行“三严三实“，凝心聚力推进供销合作事业新发展。【范文二供销社工作总结】20XX年，是供销社深化改革、努力打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台的关键之年。半年来，在市供销社的精心指导下，我社深入贯彻落实中共中央国务16/64院关于深化供销社综合改革的决定精神和习近平总书记、李克强总理的重要批示精神，根据总社关于深化供销社综合改革的总体部署和省社、市社的工作要求，务实创新、开拓进取、扎实工作，努力在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将上半年工作总结如下一、主要经济指标完成情况16月份购进总额完成12831万元，较上年同期增长35、31；销售总额完成11900万元，较上年同期增长29；总利润完成22万元，较上年同期下降15、4。二、上半年主要工作1、继续推进基层社改造按照“先易后难，循序渐进，精心规划，广泛招商，打造农村综合服务平台，持续推进基层社建设“的思路和做法我们在完成了对南社、北张两个供销社改造，今年上半年，着力对XX棉油厂进行改造。XX棉油厂改造的目标是建17/64成高标准的集贸市场，全部工程设计总投资3000万元，总建筑面积15882，建设期限一年半。具体规划是建设成一栋一层为市场，二至六层为住宅的综合商住楼。届时将规范XX大而散的集贸市场，在此基础上注册新型的股份制XX供销社。在对XX棉油厂改造的同时，我们还着手对万安供销社进行改造，我们利用万安供销社闲置场地与开发商共同合作，精心规划，合理布局，投资200万元建设一个2000平方封闭性综合超市。目前该项目已动工，将于9月底投入运营。该项目的建成，将为万安地区居民提供便利实惠的生活服务和优质的生活保障，让农村居民买到质优价廉的消费品，满足农村居民的购买和消费需求。2、积极探索土地流转新模式今年工作安排中，我们把探索农村土地托管新模式当作一项重点工作来抓，以开展土地托管为着力点，大力推进现代农业服务规模化。我们按照山东省供销的做法，积极开展为良种育繁、耕种、浇水、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等关18/64键环节提供全程社会化服务的“保姆式“全托管或针对一个或几个环节的“菜单式“半托管服务，形成系列化、综合性经营服务功能，从而提高农业组织化程度，促进农业转型发展，在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破。我们以南社供销社和古交供销社为试点，通过采取“统一供应种籽、统一供应农资、统一组织生产、统一农机运作、统一产品营销“的方式，为5个家庭农场、18个种粮大户和合作社社员开展托管服务。目前，两个基层供销社已受托管理土地500余亩，统一播种的小麦长势喜人，已获得丰产丰收，目前玉米已播种完毕。为全县9个基层社参与土地托管提供了借鉴经验。3、大力发展培育农民专业合作社在今年的工作中，我们本着规范运作的原则，按照专业合作社法和上级财政资金扶持条件要求，规范使用中国供销合作社标识，建立健全章程和各项规章制度，完善财务账目。为了更好地促进农村经济发展，提升组织化程度，19/64围绕我县特色产业的特点。我们一是采取多形式、多渠道的办法，大力发展农民专业合作社，今年由供销社牵头组建、帮办10个农民专业社，入社社员103户，带动周边农户516户；二是县供销社对创建的专业社继续在资金上给予适当的支持，对原有的农民专业合作社进一步规范运作，加强指导、管理、落实责任制；三是强化专业合作社品牌建设，上半年爱云种植专业社“爱云“牌商标、新清莲莲菜种植专业社“新清莲“牌商标、北董首山红鸡蛋养殖合作社“首山红鸡蛋“牌商标都已进行了商标注册。4、充分发挥龙头企业带动作用博大农产品公司是我社根据蔬菜产业发展而重组的农副产品龙头企业。上半年公司全体员工同心同德、克服工作中的困难，做了大量工作。为了更好地发挥龙头企业桥梁和纽带的作用，适应新形势下市场和消费需求，提高市场占有率，增加市场销售份额，公司采用了“公司基地市场专业合作社“的经营模式，逐步成立了市场营销部、质检部、财务部、技术指导部。同时，注册“农禾蔬“绛园春“两个商标，实行统一品牌、自主经营、独立核算、自负盈亏的经营体制，提高了市场竞争力。20/64在巩固现有的3大产业基地、3大产地市场及10个蔬菜瓜果中药材专业社的基础上，公司今年又新增加了3个超市配送点，并和“运城七品蔬菜公司“合作设立了10个蔬菜直供点，为每个配送点配送了蔬菜专用柜，极大提高了公司的配送业务量和销售额。四月中旬，县委书记邓雁平和县委常委、常务副县长赵高堂一行亲临我公司对“关于农超对接“进行调研。我们按照政府要求，利用公司平台，引导专业社与我县冬冬超市、比邻超市、君悦超市合作，开展“农超对接“。为做好这项工作，我们召开由有关专业社和超市参加的“农超对接“交流座谈会，商谈专业社产品如何和超市对接工作，经过商谈签订协议，各超市设立了农民专业社商品专区和蔬菜平价销售区，已进入超市品种达30多种，其中有蔬菜、水果、食用菌，养殖的蛋类、鱼类、生鲜肉类等，有效解决了专业社产品销售问题，同时还到周边地区调入各类生鲜类产品，丰富了超市经营特色，平抑了市场物价，把无公害的绿色产品带到千家万户，为政府解决城镇居民的“菜篮子“工程，稳定市场价格，发挥了积极作用，深受农民朋友和市民欢迎，也得到了政府的肯定。接下来我们要拓展外向型业务，努力把业务做大做21/64强，争取向省城和市级城市发展，扩大业务，占据市场，打造公司品牌。这样不仅可以提高公司知名度，还可以提升专业社品牌，为今后专业社发展打下良好基础。5、为农服务功能不断完善拓展服务领域，打造电商服务新平台。3月份，我社与“乐村淘“XX县管理中心达成合作经营协议。供销社发挥“新网工程“便民店的优势，“乐村淘“发挥直销配送的优势，为农民提供线上线下的服务。进一步加强农村便民连锁店管理。5月份，县社业务科与XX县海潮商贸公司下基层、进村进店。按照上级社制订的“星级评定标准“进行对号入座，开展星级店评定工作。本年度计划评出三星级20个，四星级3个，五星级2个，并且进一步提高扶持力度。积极开展对农民经纪人培训工作。6月12日，我们聘请运城农学院张晶教授就农产品销售多样化问题对全县100多个专业合作社理事长和经纪人进行了培训。通过深入浅出的讲解，经纪人掌握了网上销售、加工销售、反季销售等专业知识，提高了经纪人的经营能力。22/64下半年工作安排一、继续积极探索基层供销社参与农村土地流转托管的路子，在年底争取有突破。二、万安供销社综合超市顺利运营。三、建一个高标准的农村综合服务社。四、改造新型庄稼医院2个。【范文三供销社工作总结】今年以来，我社在县委、政府的坚强领导和省、市供销社的指导下，以新农村现代流通服务网络建设和发展各类实体合作经济组织为抓手，深入实践科学发展观，不断改进工作作风，提高服务水平，增强服务功能，在XX市供销社系统三县一区中我县供销社各项工作处于先进行列。各项工作取得良好进展。预计到年底可圆满完XX县委、县政府和市供销社下达我社的各项工作目标。现将20XX年工作总结及20XX年工作计划报告如下23/64一、20XX年工作总结坚持供销合作经济改革发展方向，推进各类合作经济组织发展今年以来，我社切实按照县委，县政府的要求暨省社“二届五次理事会“会议精神，坚持为农服务宗旨，坚持供销社改革、发展方向，坚持联合合作原则，坚持创新转型要求，围绕县委、县政府和市供销社下达的目标任务，认真组织实施，通过组织引导，政策引导，推进各类合作经济组织实体发展，努力保持我县各类合作经济组织快速、健康发展势头，截止10旬，筹备组建各类专业合作社5家，其中注册3家，筹建综合服务社2个。全系统实现商品销售总额7、1亿元，比上年同期增长11、6。培育项目，推进“新网工程“建设今年，我社继续加大“新网工程“扩网力度，通过参股、合作、联合等多种形式，寻找合作经济发展增长点。先后筛选了恒丰农资、顺鹏农副产品、皖光山芋、丰谷农资、群力种植、合兴养殖等17个“新网工程“项目上报中华24/64全国供销合作总社项目库。向省供销社、财政厅申报了“新网工程“扶持项目。扩大经营规模，为适应农资物流对库容的需求，丰谷农资公司今年以来，投资2600万元，用于仓库和连锁店基础设施建设，巨虹烟花爆竹公司投资80万元扩建储备库3号库。做好农资供应，市场价格相对平稳今年以来，我社密切关注农资市场需求变化，积极组织协调农资储备供应工作。一是深入调研，了解农村种植结构，用肥品种及历年夏种用肥情况，对春耕、夏种农资供应进行精心安排，坚持“质量优、价格廉、让利与农“的经营服务宗旨。各经营网点严格实行价格自律，确保农民买到放心的农资商品，并引导农民实行联户团购，对一次性购买3吨以上农资商品的，不仅给予价格优惠，还由公司农资专用配送车送货上门。截止10月上旬，全系统组织购进储备各类化肥7万余吨，实际供应5、4万多吨，农药320吨，农膜120吨。狠抓招商引资，落实引进资金及时到位为确保完成20XX年招商引资任务，年初县供销社召25/64开专题会议进行研究，成立了以主任为组长的专业招商引资工作小组，明确专人负责项目帮办工作，加大帮办力度，提升项目服务水平，充分利用亲朋、战友等资源积极寻找招商信息及时进行跟踪，110月份，县供销社先后5次派人到深圳、广州、东莞、东阳、诸暨、杭州、江苏等拜访企业5家，分别拜访了芜湖群跃电子、东莞群跃电子、东莞姿婷服饰、诸暨名珂服饰等企业，接待客商来五河考察4批次。目前已签约项目2个，在谈项目3个，固定资产总投资约5、5亿元。110月份完成招商引资工作资金1、2亿元，占今年总任务的120。深入基层、深入村镇指导各类专业合作社安全有序有益有效运作。指导、督促综合服务社做好为农服务工作，帮助农民专业合作社解决生产、加工、销售中存在的问题，争取和落实有关扶持政策，促进我县农村合作经济健康发展。今年选择了两个专业合作社申报省社示范网点项目。维护稳定，保持全系统和谐发展我社所属企业遍布全县城乡各地，下岗职工1600多26/64人，历史遗留问题日益凸现，再加上近年来的城市大建设涉及的征迁拆违及企业军转干等许多问题，维稳任务十分繁重，为此，我社始终把维稳工作当作头等大事来抓，加强了信访工作领导小组组织制度建设，对企业军转干部领导班子成员实行包保制，每周都安排一名领导班子成员接待来访者，对来访者的诉求，能当时解决的当时解决，需要协调解决的积极予以协调，不能解决的给予耐心解释疏导，今年以来，全系统未发生越级上访和集体上访事件。抓好安全生产，保障安全经营为确保安全生产、安全经营无事故，我社坚持“安全第一，预防为主，勤查隐患，综合治理“的安全工作方针，以“强化安全岗位责任制和消除安全事故隐患“为抓好安全工作的着力点，与所属企业签订安全责任书，并积极配合有关部门对我系统经营的烟花爆竹和化学危险品进行安全检查，发现问题及时整改，由于责任明确，措施得力，今年以来全社未发生一起安全生产责任事故。完XX县委、县政府交办的中心工作按县委、县政府要求，全面完成旧城改造大建设涉27/64及供销社系统职工征迁户腾空选房工作。全系统有142户征迁户按时完成了腾空选房搬迁。驻小方工作组圆满完成征迁控违工作目标。按时完成了本系统在城关地区各地块的拆迁工作，同时还完成了秸秆禁烧、文明创建、结对帮扶等工作。二、20XX年工作计划巩固群众路线教育实践活动成果，以学习贯彻十八届四中全会文件精神为指针，统一干部职工思想，结合供销社实际，找准供销社改革发展突破点；以加强县供销社党委班子建设为组织保障，抓好党建和党的群众路线教育工作，以“三严三实“精神为指导，带动供销社改革发展与稳定工作。继续推进“新网工程“建设，新增“新网工程“农资连锁经营网点5个，综合服务社3个。继续指导农民专业合作社安全有序、有益运作和综合服务社做好为农服务工作，帮助农民专业合作社等组合作经济实体，组织创办专业合作社2个。28/64继续落实招商投资意向，扩大招商范围，争取到位资金有新突破。继续做好全系统综治、维稳和安全工作。全面完XX县政府下达给我社的年度工作目标和交办的其他重要任务。【范文四供销社工作总结】20XX年，全市供销社以科学发展观为指导，围绕市委、市政府和省供销社中心工作，以服务“三农“立社、以创新转型活社，着力推进供销社组织创新、经营创新和服务创新，加快农产品流通体系建设，引领渔农村合作经济发展，着力构筑服务城乡居民生活消费平台，强化管理壮大社有经济，全市供销事业有了新气色。一、20XX年经济运行情况针对持续低迷的宏观经济环境，全市各级供销社加强对经济工作的研判，及时调整经营策略，多方拓展经营渠道，切实加强企业管理，经济运行实现了平稳增长，经29/64营规模和效益稳步上升，主要表现在主要经营指标增幅明显。今年全市系统实现总经营收入13、61亿元，同比增长19、1；汇总利润454万元；商品销售总额98884万元，同比增加20；服务业经营收入2315万元，同比增长9、5；商品购进额9、667万元，同比增加19、1。其中市社本级总经营收入2、38亿元，同比增长17、6，销售收入6618万元，同比增长34、9，汇总利润144万元，同比增长18。资产经营效益较快增长。各地通过店面改造、经营业态提升公开拍租、资产重组等多种途径，实现资产收益的最大化。全年固定资产经营收入2965万元，同比增长24、8，租赁收入2164万元，增长12、2。涉农业务稳健发展。农资、农产品市场克服行情多变、竞争激烈等不利因素，主渠道地位依然稳固。20XX年农业生产资料销售额6353万元，同比增长8、6，农药增长51、5，农膜增长60、7。商品交易市场成交量也稳步有升，交易额达29475万元，同比增长20、2，其中农副产品市场交易量27112万元，同比增长18、8。30/64二、20XX年主要工作20XX年全市系统以服务“三农“为宗旨，以壮大社有经济实力为主线，创新经营思路，各项工作取得显著成效。主要做了以下几方面工作推进经营网络建设，惠及民生的城乡流通业有了新拓展。全市供销社加快网络改造和升级步伐，不断完善经营网络建设，惠及民生的城乡流通网络有了新拓展。一是发挥农产品交易平台作用，确保蔬菜供应货足价稳。以市金叶蔬菜批发交易市场为龙头，充分发挥好蔬菜交易集散功能，切实承担好定海主城区70的蔬菜供应一是做好定海城区居民集中居住区15个蔬菜直供点春节、国庆等重大节假日特价低价供应。二是与市“菜篮子“办公室签署蔬菜储备协议，实施蔬菜田间储备和实物储备相结合的蔬菜储备制度，在今年台风期间共储备各类蔬菜900余吨，保证市场蔬菜平稳供应。三是通过降低本地菜农进场交易费、免收水电费等优惠措施，鼓励菜农扩大本地蔬菜种植，扶持本地菜上市。四是培育小沙蔬菜基地。以金31/64叶蔬菜批发市场为依托接，实施“农市对接“促进蔬菜产、供、销一体化发展。五是配合市政府解决“菜贱伤农“难题，二次以保护价收购白泉、双桥等地菜农种植的供过于求的小青菜27000余斤，转供到宁波地区协作企业。六是严把“无公害“蔬菜检测关，建立蔬菜追溯体系。全年完成蔬菜交易量39756吨，同比增长8、99，交易总额13198万元农残检次15203批次，合格率达到99、5，确保蔬菜货足价稳、食用安全。二是开拓流通新业态，组建舟山市社区菜店有限公司。为积极落实市政府“菜篮子“工程，贯彻落实全省农产品流通体系现场会精神，丰富稳定城乡居民“菜篮子“，拓展海岛农产品流通新业态，市社与下属舟山市金叶蔬果公司出资组建了舟山市社区菜店有限公司，根据“合理布局、自主经营、自负盈亏、规范管理“管理模式，对所属菜店在进货渠道、蔬菜价格、菜店标识、制度等方面实行“四统一“管理。目前已吸纳加盟店43家，新建或升级改造6家，改造后每家社区菜店增加了近20的营业额。这种家门口“精品“菜店，以品种全、质量优、价格廉、服务好、环境美，深得消费者认可。三是优质服务，农资连锁网络实现市、县、乡三级32/64全覆盖。根据我市农业种植结构调整，发展海岛高效生态农业实际，切实做到上控货源，下建网络，突出以市场为导向，实施差异化经营，创新农资信息化服务试点，加大投入对农资配送中心、农资连锁店升级改造，着力恢复和办好庄稼医院，开展“放心农资“下乡活动，加强农资新品种、应用新技术的推广使用，开展技物结合优质服务，进一步扩大农资配送覆盖面，不断提高农资供应调控、服务水平。全市农资供应额6353万元，其中市公司2362万元，同比增长8、6。积极承担好政府化肥、农药储备、应急供应责任，储备市本级防汛抗台麻袋86135只，汽油发电机8台，土工布19656，及其它抗灾物资70余只品种7000余件，主渠道作用明显。四是稳步拓展，日用消费品等连锁网络不断向渔农村延伸。浙江“天天惠“、“好当家“等企业依托其现代化商品配送中心，将连锁网络向社区及村级放心店发展。目前全市系统生活资料连锁超市133家，总营业面积31768平方米。烟花经营公司把触角向渔农村延伸，在渔农村各类日用消费品门店发展烟花爆竹单项连锁经营，逐步形成营销网络。20XX年全市系统生产资料和日用消费品连锁网店总数300家，新增36家，连锁经营额达3、07亿元，同比增长39、3。全市供销系统蔬菜、果品、农贸、小商品等33/646家交易市场，交易总额达2、95亿元，同比增加20、2，实现了社会与经济效益双赢。全面推进基层组织建设，农村综合服务水平有了新提高。全市供销社继续发挥自身优势，按照市场化、合作化、品牌化、多元化的要求，构建以产权为纽带，以服务“三农“为目标，全面推进以专业合作社、综合服务社、基层社、行业协会为主要形式基层组织体系，农村综合服务水平有了新提高。一是专业合作社进一步扩面提质。新领办专业合作社5家，超额完成年初建社要求。专业合作社建设注重量质并举，创新发展模式，推进规范化建设，通过培育重点专业合作社，增资扩股引领系统专业合作社做强做大。嵊泗县金盟海水养殖专业合作社荣获全国供销总社系统先进集体、岱山县梭子蟹专业合作社荣获全国供销总社“示范性“专业合作社，定海丰泰农产品专业合作社、嵊泗县昌盛海水养殖专业合作社被省社评为全省系统农民专业合作社示范社。岱山沙洋花生专业合作社继被中央电视台每日农经栏目专题报道后，其岱山“沙珍牌“沙洋晒生又被20XX34/64年省农博会评为“金奖“。全市供销系统55家专业合作社，共拥有入社社员2434户，有种植、养殖基地面积43569亩，带动渔农户18923户，专业合作社农产品销售达25068万元，同比增45、5，渔农村经济形成了一批新的经济增长点，扩大了供销队伍覆盖面和影响力，为渔农民创业搭建了新载体，为渔农民增收开辟了新平台。二是综合服务社融入“美丽海岛“建设。今年新组建临城供销社新城，岱东镇虎斗村、勾山南岙社区、嵊泗县黄龙综合服务社4家，完成年初确定的目标任务。新建成的综合服务社既有生活日用品、农资、再生资源回收等传统经营业务，又有放心食品超市、棋牌室等生活、娱乐设施。至今年底全市共拥有社办综合服务社34家，直接服务渔农村居民14万余人，同比增加25，为周边渔农村群众提供生产、生活便利服务，丰富了渔农村群众的文化娱乐生活，完善了社会综合服务功能，切实融入到“美丽海岛“建设中，发挥了独特的作用。三是基层社改造、综合服务体建设扎实推进。今年加大了对基层社项目建设的扶持力度，进一步增强基层供销社的经营活力和服务能力，完成了对定海区北蝉供销社、岑港供销社，普陀区勾山供销社、岱山县岱西供销社、嵊35/64泗县黄龙供销社5家基层社的改造重组。根据浙江省供销社经营服务综合体建设实施意见，市县二级编制了舟山市经营服务综合体建设三年规划，按照“布局合理、功能完备、服务配套、制度健全“的要求，扎实推进经营服务综合体建设。定海区临城供销社利用原有闲置网点，投入资金35万元改造，挂牌成立了全市第一家经营服务综合体定海区临城供销社新城服务中心，迈出了全市经营服务综合体建设第一步，为大力发展经营活动，积极做好为“三农“服务，不断完善服务机制，形成了示范效应。四是行业协会培育发展步伐加快。为发挥政府与农产品从业人员的桥梁和纽带作用，促进农业产业化经营，构建我市农产品经纪人信息和技术培训平台，提高农产品附加值，促进农产品流通，市社发起组建成立了由有各县和市属有关部门61名农产品经纪人参加的舟山市农产品经纪人协会，召开了舟山市农产品经纪人协会第一次会员大会，选举产生了市农产品经纪人协会第一届理事会及理事会领导成员，为带领全市广大农民闯市场，搞活农产品流通，促进农村经济发展建立了新平台。定海区农产品经纪人协会继续发挥其服务功能，以“订单农业“农超对接“农企对接“等形式，为专业合作社衔接商路，推销农副产品成效明显，被省社评为首届浙江省优秀农产品纪纪人协会一36/64等奖。普陀区供销社根据区域专业合作社发展趋势，发起成立了全市首家农民专业合作社协会。五是合力促进茶叶产业发展。积极扶持全市茶叶产业发展，联合市农林局、市茶文化研究会召开了全市茶叶工作会议，充分发挥供销社传统优势，切实贯彻落实市政府关于舟山市扶持和促进茶叶产业发展的若干意见精神一是发展茶叶合作社，协同有关部门帮助新城高峰村恢复挖掘定海黄杨尖芽茶，成立了新城黄杨尖芽茶专业合作社，至今全市系统有茶叶专业合作社7家。二是发展现代生态茶园，实施基地提升工程。与浙江省茶叶总公司合作申报的20XX年浙江省茶叶集团有限公司产销对接项目列入全国供销总社20XX年农业综合开发项目实施计划，岱山县供销社领办的茶叶专业社新茶园开发作为其中子项目开始实施，岱山摩星山茶叶基地、普陀展茅、南岙和嵊泗石柱村等茶叶园区一期改造工程已如期完成。三是优化改造现有茶厂，丰富茶叶品种，提升茶叶加工质量，夏秋茶“观音红“红茶制作获得初步成功，实现了产品转型升级。四是实施品牌提升工程，新城黄杨尖芽茶在今年首届“群岛新区杯“名优茶评比活动评比中获得特等奖称号，“普陀佛茶“、“蓬莱仙芝“声名远播，名茶效应显现。37/64六是为农培训和农信担保成效明显。为提升渔农民职业技能，提高种养殖大户致富能力，市社联合县供销社在岱山、嵊泗县举办了3期农产品经纪人培训班，共有233人获得了国家农产品经纪人职业资格证书，其中嵊泗县首期中级农产品经纪人培训班反响良好，有69名农产品经纪人获得了中级证书，受到了渔农村社区、群众的广泛好评与欢迎。20XX年全市供销系统还举办茶叶、蔬菜、果品、畜禽、水产等种养、加工培训班和有关涉农实用生产技术，养殖、种植、病虫害防治、无公害农资等各类培训班9期，培训人数达到560余人次。农信担保体系稳健运营，市社与定海供销社等单位共同组建的定海为民农信担保公司为农服务务求实效。累计提供贷款担保3692万元，其中存量担保43笔，贷款额943万元，按时、足额还贷率达98，有效缓解了渔农民融资难和贷款难问题。搞活管好社有企业经营，社有经济综合实力有了新提升。社有企业立足传统经营，适时调整经营结构，转型升级，社有经营综合实力明显提升。38/64市属企业活力增强，效益改善明显。普陀山锦屏山庄实施新的责任制，投入资金700多万元升级改造使宾馆达到三星级宾馆标准，宾馆的档次、品位与形象大大提升，改造后营业额大幅上涨，企业发展后劲大大增强；市禾丰农资公司实施差异化经营，在“活“字上做文章，差异化经营网点达13家，新品种四大门类17个，经营业绩稳步上升；市金叶蔬果公司充分挖掘企业资产潜力，完成了定海白虎山路咸菜仓库和东海西路水果市场功能改造，实施精细化管理，资产效益增幅明显，新投资改建的金叶蔬菜批发市场和农贸市场运行良好。制度建设更趋规范、合理。全市供销社以制度建设为手，健全完善各类财务制度，健全资产运行监督管理机制。市社以经济责任审计为切入点，健全完善各类财务制度，规范明确财务审批权限，制定了舟山市供销合作社短期融资管理办法，尝试控股企业房屋租赁权公开拍租，修改完善了企业经营目标考核奖励办法，杜绝管理漏洞，确保社有资产管理效益最大化。定海区社制订完善了社有资产监督管理办法、机关内部会计管理制度等16项制度并对各基层供销社及全资、控股企业进行全面财务审计。岱山县社按照“权力、义务、责任“相统一的原则，完39/64善社有资产管理办法，开展资产调研，设立资产台账，完善资产经营的报批程序，对资产的经营管理做到有效监控，逐步实现资产经营管理的制度化、规范化。项目建设稳步推进。市金叶果蔬公司蔬菜批发市场综合改造项目在各部门大力支持下已完成项目论证、评审、图纸设计等前期工作，现已进入工程招投标环节，预计明年初能正式开工。对市里准备建设的“农副产品物流中心“项目，我社也积极参与，并请设计单位编制了“项目规划报告“，现正在与市外有投资意向的企业联系，争取共同开发。普陀区供销社主动参与普陀区政府重点项目农产品批市场建设，赢得政府给予的市场主体经营权，为促进供销事业新发展创造了有利的条件。嵊泗县绿色贻贝养殖专业合作社工厂化养殖半滑舌鳎鱼项目通过全国农业综合开发项目评审，为供销社参与海水养殖规模化、产业化发展作出了有益的尝试。全市供销社以项目建设为抓手，积极向上争取项目资金，共争取扶持资金700余万元，创历史之最，为社有企业发展，项目推进发挥了积极的作用。加大供销事业发展政策力度。普陀区社争取政府出台了普陀区关于贯彻供销合作社改革发展的实施意见，成为全市首个县政府出台有关供销社改革发展的文件。为40/64加强目标管理，市社尝试推行县区供销社年度目标考核制度，制定舟山市县供销社综合业绩考核办法，鼓励县区供销社做强做大。同时加强与市有关部门的沟通，加大对渔农村现代流通体系建设的扶持力度，扩大供销专项扶持资金的扶持覆盖面，切实增加了资金使用效益。妥善解决历史遗留问题。定海区、普陀区、嵊泗县加快完成土地确权登记工作，积极争取相关部门的协助，完成土地确权丈量83284、53平方米。定海、嵊泗社针对改制遗留问题不回避、敢碰硬，积极争取政府的支持，加快债权债务重组、不断盘活资产，积极实施减负增效，并在土地、人员政策等问题处理上有了新的重大突破，供销社转制历史遗留问题得到有效解决，社有企业的整体效益不断扩大，主营业务稳步上升，强企工程迈出了新步伐。培育文化更新观念，队伍建设有了新加强。为更好地推进各项工作，营造供销社团结和谐的工作环境，重点加强了供销社自身建设加强领导班子建设。年初市社新领导班子上任后领导班子力量得到了充实和加强，根据市委、市政府统一部41/64署，针对当前供销社改革发展中面临的形势与任务，结合“进企入社“大走访活动，走企业、下田头，进市场，深入到县区社、基层社、专业合作社、综合服务社、种养殖户开展了为期1个月的大走访，认真听取