绩效考核推进计划.doc

北京排山工程公司、北京排山华北公司绩效考核 推进计划书一、 绩效考核的目的：1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为排山中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在排山形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、 绩效考核适用对象：本计划主要是针对北京排山工程公司、北京排山华北公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。1、 公司高层管理人员（包括副总经理、各部长）。2、 公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。3、 公司各基层工作人员（包括各部门营业支持人员、服务人员、销售经理）。另有下列情况人员不在考核范围内：1、 试用期内,尚未转正员工2、 连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上3、 兼职、特约人员三、制定绩效指标的依据：1）公司绩效管理制度、商务政策2） 前期制定绩效指标时融汇了与相关负责人的讨论结果四、绩效考核原则： 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。五、绩效考核周期： 月度/（季度/半年度/年度 ）六、绩效考核统计周期： 本月26日至次月25日 七、建立绩效考核监督小组及推进小组：1、绩效考核监督小组成员：总裁助理许桂聪、总裁助理李秋玲2、绩效考核推进小组成员：（1）北京排山工程公司组 长：排山工程公司副总经理孙贺，人力资源本部长商娟指导员：人力资源部葛淑翠副组长：服务部长朱明军、销售支持部长李霞、主管会计赵新伶组 员：白帆、聂士强、胡大庆、王涛、贾伯奇（2）北京排山华北公司组 长：排山华北公司总经理付菊芳、人力资源部本部长商娟指导员：人力资源部马增平 副组长：服务部长曹建福、销售支持部长沙莎、主管会计李玉秋 组 员：宋保林、李龙云、李春雨、胡杰3、职责：1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。2）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。八、考核标准人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。九、绩效考核层级：总经理基 层员 工副 总经 理部 长分 公 司经 理主 管十、试推进计划（月度考核）：序号计划项目执行内容负责人执行对象完成日期备注1绩效管理平台搭建、细则实施、总策划绩效管理制度编写商 娟马增平5月份成已完成已完成绩效管理流程确定、绩效考核指标确立6月份2绩效考核指标确定收集整理各部门岗位职责马增平葛淑翠6月份已完成初步确定各岗绩效指标7月份与各部门负责人确定员工考核项目后，形成绩效考核表8月份3绩效考核说明会召集本公司部长及以上人员开会，将个人绩效考核表中各项指标做说明，进一步修改表单。并组建绩效考核推进小组，对小组成员进行绩效培训后，负责对绩效考核表的推进与落实。马增平葛淑翠排山工程公司副总及各部门部长、排山华北公司各部门部长9月15日已完成4部门组织培训说明各部门部长及分公司经理召集本部门人员，将绩效考核表单下发并做试推行期相应指导，在推行过程中如出现考核项目与实际工作不符，上报人力资源部绩效管理主管，绩效管理主管对考核项目再次评估，确实需修改的，将修改考核项目，以做到公平公正。马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工9月16日至9月20日5绩效考核过程实施根据各部门信息反馈，确定考核表最终版，下发各部门部长及分公司经理，10月1日起实施绩效考核马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工9月20日至9月25日绩效推进小组时刻关注员工绩效动态，解决绩效过程中产生的问题。10月1日至10月25日6绩效考核结果评估相关部门及时统计各部门绩效考核数据，员工根据本月数据填写绩效考核表，上级领导确定。马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月25日至10月28日7绩效成绩统计各部门员工将绩效考核表交上级领导，由各部门部长及分公司经理上交人力资源部。人力资源部对考核成绩进行汇总、统计、分析， 马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月28日至10月30日8绩效奖金表制定按集团绩效管理制度核算绩效工资，上交薪酬福利主管马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月31日9绩效总结会