运用QC方法-确保新型速成墙板上设备安装质量优良PPT课件

-,1,运用QC方法,确保新型速成墙板上设备安装质量优良,山东省建设建工（集团）有限责任公司,-,2,目录,前言一、QC小组简介七、要因确认二、工程概况八、制定对策三、选题理由九、对策实施四、活动目标十、效果检查五、课题论证十一、巩固和提高措施及今后的打算六、调查与分析,-,3,前言,-,4,随着国家出台提倡研究和推广应用新型建材的政策，一种新型的速成（内、外）墙板在我集团内研究开发成功了，并在工程上逐渐得到了推广和应用。速成墙板体系内的设备安装方案也随着墙板的研究开发而得到了充分的研究和实践检验，形成了一整套实用的安装方案。人们对高质量的追求是永无止境的，本文切实记述了山东建工集团速成墙板体系内设备安装施工QC小组克服各种困难，齐心合力攻关，从而确保了速成墙板体系内设备安装质量优良的活动全过程。,-,5,QC小组简介,第一部分,-,6,-,7,工程概况,第二部分,-,8,山东建工工业园专家别墅楼小区，全部为2层的复式结构住宅，层高3.3m，内外墙均采用环保节能的轻质速成墙板。该工程各个水电暖卫等设备系统齐全，施工节点多而烦琐，鉴于本工程工期质量的高要求，设计方面采用了不少先进的材料技术，其中生活给水系统采用了PP-R塑料管材，排水采用PVC-U新型旋消复合塑料排水管，采暖管道系统采用塑料管材与镀锌钢管相结合，电气采用PVC塑料管（强电）和钢管（弱电）。,-,9,选题理由,第三部分,-,10,1、提高质量：本工程质量要求高，确保新型速成墙板体系内设备安装的质量优良是工程既定的质量目标。进行研究攻关，使得操作人员在执行设备安装施工方案的技术细节上有了更准确地把握，施工时能够一次到位，确保了施工质量。2、缩短工期：本工程工期要求紧，进行研究攻关能提高设备安装一次成优达标率，使得施工质量有了保证，从而缩短施工工期。3、提高经济效益：因为施工质量有了保证，设备安装一次成优达标，施工工期缩短，节约劳动力资源，减少了工资支出。,-,11,活动目标,第四部分,-,12,本次QC活动的目标为：,“确保新型速成墙板体系内设备安装的质量优良”,-,13,课题论证,第五部分,-,14,a)技术条件：本工程所配备的各专业管理人员，技术基础扎实，业务素质出众，且工作积极，善于总结，并且总工对施工方案进行审核与审批，质量部主任对现场施工进行指导，施工技术力量十分充足。b)施工条件：我公司拥有一批技术力量强的机电设备安装工人，技术素质高，质量意识强，尤其具有丰富的水电暖卫设备安装施工经验。,-,15,调查与分析,第六部分,-,16,1、现状调查：我们QC小组结合设备安装施工方案的细节，对正式施工前的实物模拟施工训练情况进行了现场调查和充分的研究分析，发现了影响设备安装施工质量的几个关键问题如下：1）墙面开洞几何尺寸；2）设备与墙面平行度；3）设备出墙面尺寸；4）设备与墙面的节点固定。,-,17,2、针对以上问题，我们QC小组进行了认真地讨论，决定对模拟施工演练的实际效果按照上述4个方面进行统计分析：总共检查了65个点，其中合格点数57点，合格率87.7。,-,18,调查统计表如下：表2,制表：钟敬来制表日期：2005年2月28日,-,19,-,20,原因分析,第七部分,-,21,原因分析如右图所示,-,22,要因确认,第八部分,-,23,要因确认表表3,-,24,续表,-,25,制定对策,第九部分,-,26,对策表表4,-,27,续表,-,28,对策实施,第十部分,-,29,实施一：由技术人员对操作人员进行技术培训学习。2005年3月初由总工王玉高和技术负责人张成全对全部的操作人员进行专门的培训，强化学习方案技术细节，并随时解答现场提问，从而使操作人员全面了解和掌握方案技术细节。实施二：用角尺和水平仪控制，在墙面上弹线定位，复核无误后监督开槽施工。2005年3月，设备安装正式开始，由王琳和钟敬来对弹线定位的洞口几何尺寸和位置标高等参数进行全数检查控制，做到尺寸未复验通过，不得进行开槽施工，墙面开槽时旁站监督，确保开槽洞口几何尺寸符合要求，即洞口平整，嵌入设备后，设备四周与墙之间的距离不大于2mm。实施三：正确操作，严格按空间要求的尺寸和角度进行管道预制，并复核各个参数。现场施工时由张成全和钟敬来进行监督指导，使操作工人正确操作，并严格按要求进行管道预制，保证下料尺寸和管道转角全部符合要求。实施四：严格按方案要求的点数和位置进行设备固定工作。采用专用连接件和机制镀锌螺丝进行可靠连接，管理人员对施工节点全数检查，确保设备固定点的位置和数量符合要求，从而实现设备平整牢固的控制目标。,-,30,效果检查,第十一部分,-,31,针对以上采取的对策，我们QC小组全体成员发扬集体团队精神，狠抓技术措施的落实，并加强过程控制，较好地保证了施工质量。我们对已经施工完的1别墅的设备安装进行了检查，总共检查了82个点，其中合格点数77点，合格率93.90，统计情况如下：统计调查表表5,制表：钟敬来制表日期：2005年3月,-,32,合格点率的变化用两轴折线图表示如下：,-,33,合格点率的变化用直方图可表示如下：,-,34,结论：工程合格点率的变化，通过以上调查统计表、两轴折线图和直方图都可以明显看出，活动后合格点率达到了93.9，新型速成墙板体系内设备安装的质量达到了优良目标。尽管本次QC循环次数较少，但鉴于上述活动结果，小组一致认为本次QC活动达到了预期的目标。,-,35,巩固提高与今后的打算,第十一部分,-,36,鉴于本次活动成功的经验，我们QC小组经研究讨论，对设备与墙面平行度和与墙面的节点固定进行严格控制，并制定严防措施，防止质量问题反弹。制定如下措施：,-,37,通过开展QC活动，使我们深刻体会到，全面质量管理是保证施工质量切实可行的科学管理办法