承德PMS2.0数据治理项目计划书

承德 PMS2.0 数据治理项目 项目计划 编制人 任希蕾 审核人 批准人 北京中恒博瑞数字电力科技有限公司 2016 年 7 月 21 日 . . 文档修订记录文档修订记录 版本编号 或者更改 记录编号 变化 状态 简要说明（变更内容 和变更范围） 日期变更人批准日期批准人 *变化状态：C创建，A增加，M修改，D删除 . . 目录 1编制目的.4 2项目简介.4 2.1项目背景.4 2.2项目约束.4 3项目组织.4 3.1角色、人员与责任(项目相关人员)及参与计划.4 3.2项目关键依赖关系协调记录.5 4定义项目过程.5 4.1生命周期模型选择及说明.5 4.2裁剪说明.5 4.3项目已定义过程.5 4.4里程碑划分.6 5项目总体估算.6 5.1规模估算.6 5.2工作量估算.6 5.3成本估算.7 6项目工作环境要求.7 6.1硬件配置清单.7 6.2软件配置清单.7 6.3工作场所.8 7项目进度计划.8 8项目所需知识和技能.8 9项目附属计划.8 9.1需求管理计划.8 9.2沟通管理计划.8 9.3项目测试计划.8 9.4风险管理计划.9 9.5项目数据管理计划.9 9.6配置管理计划.9 9.7质量保证计划.9 . . 编制目的编制目的 该文档的目的是便于项目经理掌握项目计划编制要素和内容，为项目计划编制推荐 模板。随着公司 CMMI 工作程序的发布及项目管理系统的建立，项目计划将按照 CMMI 程序进 行裁剪和编制，并逐步登记到项目管理系统，进行系统管理。 本项目计划模板参考 CMMI3 要求编写，项目经理可根据项目的生命周期模型选择、项目 需求和实际情况，进行部分工作产品的裁剪。 项目管理部要求项目里程碑计划、项目人力资源计划、项目工作量、项目预算是必须包 含内容。 项目项目简介简介 本项目主要针对承德市及县供电公司的 PMS2.0 基础数据进行治理，工作内容主要包括 设备台账数据的完善技术支持、图形绘制技术支持及常见问题解决方案的提供。数据范围包 括承德市及各县供电公司全部输电、变电、配电全部数据的图数对应、数据校准等，数据量 目前尚不能明确估算，项目预计 2017 年 3 月 1 日完成。 项目背景项目背景 项目名称：承德 PMS2.0 数据治理项目 任务提出者：孙强 用户：承德供电公司 开发者：国网统一开发 项目提出的背景：为满足 PMS2.0 上线需求，冀北电力公司要求所辖地市全面对 PMS2.0 基础数据质量进行治理，承德数据量大，数据质量低，为提高数据治理速度，决定 由我公司担任现场技术支持工作。 项目约束项目约束 项目期限：2016 年 3 月 1 日-2017 年 3 月 1 日 项目投入人员的限制：2 其它限制条件： 无 项目组织项目组织 角色、人员与责任角色、人员与责任( (项目相关人员项目相关人员) )及参与计划及参与计划 . . 如： 项目阶段项目阶段人员姓名人员姓名项目角色项目角色投入日期投入日期撤出日期撤出日期投入率投入率人员属地人员属地项目属地项目属地 数据治理 任希蕾技术支持 2016 年 3 月 1 日 2017 年 3 月 1 日 100% 北京 冀北项目组 数据治理 王帅朋技术支持 2016 年 3 月 21 日 2017 年 3 月 1 日 100% 北京 冀北项目组 100% 100% 100% 100% 100% 100% /项目经理能够确认的人员由项目经理指派，不能立即指派的人员（如：测试人员、质控部 QA 人员 等） ，由项目经理与其他部门沟通后填报，或者先填写所需角色。 项目关键依赖关系协调记录项目关键依赖关系协调记录 /根据项目干系人的沟通情况，填写重大或关键的协调记录数据，在项目执行过程中，随时根据变 化进行维护和更新。 关键依 赖方 依赖关系 描述 关键依赖方 的承诺 承诺人及联系 方式 协调记录状态 问题 或风险 承德供 电公司 主要客户 满足需求后 签订合同 李孟兴2016 年 3 月 1 日 实施 定义项目过程定义项目过程 生命周期模型选择及说明生命周期模型选择及说明 项目类型： 生命周期模型： /简述项目所采用的生命周期模型。生命周期模型仅针对软件开发类项目定义，非软件开发类项目 无须选择开发模型。非软件开发类项目按照瀑布模型运作。 裁剪说明裁剪说明 项目类型项目类型工作阶段工作阶段 里程碑里程碑/ /子阶子阶 段段 工作阶段工作阶段 裁剪说明裁剪说明 产出物产出物 产出物产出物 裁剪说明裁剪说明 . . 软件开发/软件实 施/硬件集成 放弃放弃 项目已定义过程项目已定义过程 项目类型项目类型阶段阶段里程碑里程碑/ /子阶段子阶段产出物产出物 工程服务工程服务 项目立项项目立项申请 项目立项申请表、项目计划书、项 目人力资源计划表 工程服务工程服务 计划制定实施方案制定数据治理方案 工程服务工程服务 数据准备数据收集 问题数据分类表、问题数据上报模 板 工程服务工程服务 技术支持现场技术支持数据治理手册、数据整改清单 工程服务工程服务 项目验收项目验收项目验收申请单与验收确认单 工程服务工程服务 项目结项项目结项 项目结项报告、资产清册、项目结 项申请表 工程服务工程服务 项目立项项目立项申请 项目立项申请表、项目计划书、项 目人力资源计划表 里程碑划分里程碑划分 所属阶段所属阶段里程碑名称里程碑名称里程碑标志（产出物）里程碑标志（产出物） 计划开始时间计划开始时间 计划结束时间计划结束时间评审时机评审时机 项目立项 项目立项申 请 项目立项申请表、项目计划 书、项目人力资源计划表 2016/3/12016/3/10 计划制定 实施方案制 定 数据治理方案2016/3/112016/3/20 数据准备数据收集 问题数据分类表、问题数据 上报模板 2016/3/212016/3/30 技术支持 现场技术支 持 数据治理手册、数据整改清 单 2016/3/12017/3/1 项目验收项目验收 项目验收申请单与验收确认 单 2017/2/12017/3/1 项目结项项目结项 项目结项报告、资产清册、 项目结项申请表 2017/2/202017/3/1 项目项目总体估算总体估算 规模估算规模估算 数据来自规模及工作量估算记录 ，由项目经理进行估算后，填写相关估算；若无， 请说明无法进行规模估算的原因： . . 文档（页）文档（页）代码（代码（locloc）用例（个）用例（个） 未估算原因 工作量估算工作量估算 根据 WBS 分解表，分阶段估算项目人天工作量。 所属阶段所属阶段里程碑名称里程碑名称里程碑标志（产出物）里程碑标志（产出物）工作人天工作人天差旅天数差旅天数主要地点主要地点 项目立项 项目立项申 请 项目立项申请表、项目计划 书、项目人力资源计划表 4.0 4.0 承德市 计划制定 实施方案制 定 数据治理方案 20.0 20.0 承德市 数据准备数据收集 问题数据分类表、问题数据 上报模板 20.0 20.0 承德市 技术支持 现场技术支 持 数据治理手册、数据整改清 单 262 262 承德市 项目验收项目验收 项目验收申请单与验收确认 单 7 7 承德市 项目结项项目结项 项目结项报告、资产清册、 项目结项申请表 2 2 承德市 成本估算成本估算 人天工作量人天工作量标准工时成本标准工时成本人力成本人力成本 315 650650204750204750 出差交通费用出差交通费用宾馆费用宾馆费用补助补助差旅成本差旅成本 2000013500 1550015500 招待费招待费办公费用办公费用房租房租物业费物业费通讯费通讯费餐费餐费其它其它其它成本其它成本 009000000090009000 项目项目工作环境要求工作环境要求 项目工作环境要求项目经理在立项、项目执行过程可随时进行维护和更新。 硬件配置清单硬件配置清单 系统系统型号型号 CPUCPU 内存内存本地磁盘本地磁盘备注备注 Win7 普通办公笔 记本 . . 软件配置清单软件配置清单 系统软件系统软件版本版本备注备注 工作场所工作场所 场所描述场所描述工作描述工作描述参加人员参加人员负责人负责人 客户办公室现场技术支持任希蕾、王帅朋武宏伟 项目进度计划项目进度计划 所属阶段所属阶段里程碑名称里程碑名称里程碑标志（产出物）里程碑标志（产出物） 计划开始时间计划开始时间 计划结束时间计划结束时间评审时机评审时机 项目立项 项目立项申 请 项目立项申请表、项目计划 书、项目人力资源计划表 2016/3/12016/3/10 计划制定 实施方案制 定 数据治理方案2016/3/112016/3/20 数据准备数据收集 问题数据分类表、问题数据 上报模板 2016/3/212016/3/30 技术支持 现场技术支 持 数据治理手册、数据整改清 单 2016/3/12017/3/1 项目验收项目验收 项目验收申请单与验收确认 单 2017/2/12017/3/1 项目结项项目结项 项目结项报告、资产清册、 项目结项申请表 2017/2/202017/3/1 项目所需知识和技能项目所需知识和技能 项目人员技能要求： 序号序号项目所需要的技术、能力项目所需要的技术、能力现有人员的实际掌握情况现有人员的实际掌握情况是否需要培训是否需要培训 1 PMS2.0 业务系统知识基本满足否 2 GIS1.6 系统画图知识基本满足否 3 电力系统业务知识基本满足否 项目附属计划项目附属计划 项目附属计划根据各控制程序的要求进行拟定，附属计划一般以附件方式提交；项目立 项审批过程中，不要求完成附属计划。但附属计划需要按照各控制程序的要求进行编写，项 目经理应确保本项目计划与附属计划的一致性。根据项目类型的不同，所编写附属计划的种 . . 类也有所不同。 需求管理计划需求管理计划 项目经理应确定需求管理计划，从而分配责任，确定需求变更和需求跟踪的工作方式。 沟通管理计划沟通管理计划 确定项目干系人，以及沟通方式等。 项目测试计划项目测试计划 制订集成测试及功能测试的测试时间、测试策略等方向