第四章项目时间管理ppt课件

.,第四章项目时间管理,.,主要内容,第一节进度计划第二节网络计划技术第三节单代号网络图第四节进度控制,.,第一节进度计划,.,第一节进度计划,一、项目时间管理概述二、项目时间管理的工具,.,项目时间管理：又叫项目进度管理，涵盖使项目按时完成所必须实施的各项过程。项目时间管理包括的过程有：活动定义确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动（WBS）活动排序确定项目计划活动之间的关系，并形成文件活动资源估算估计完成各计划活动所需资源的种类和数量。活动历时估算估计完成各计划活动所需要的工作时间制定进度计划分析活动顺序、活动历时估算、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。进度计划控制控制和管理项目计划的变更。,一、项目时间管理概述,.,二、项目时间管理的工具,甘特图（横道图）网络图关键路径分析,.,甘特图（横道图）,.,横道图的优点：能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用。使用方便、制作简单不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。,.,横道图的缺点：很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前、推迟或延长持续时间，则很难分析出它会影响那些后续活动。不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。所表达的信息量较少。不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,.,网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工；能够从许多可行方案中选择最优方案；便于进行合理的进度调整；利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。,与横道图相比，网络图具有如下优点：,.,第二节网络计划技术,.,主要内容：,一、活动定义二、活动排序三、网络图绘制,.,网络计划技术的起源与发展,1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。,.,网络计划技术,PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)关键路径法CPM(CriticalPathMethod)应用：工业、农业、政府、科研、军事例：阿波罗载人登月计划海陆空联合作战计划电站、油田、建筑施工运输问题设备维修,.,一、活动定义,项目活动是指确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。活动定义过程的识别处于工作分解结构（WBS）的最下层，叫做工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动。计划活动为估算、安排进度、执行以及监控项目工作奠定基础,.,一、活动定义,1.活动定义的依据项目范围说明书工作分解结构WBS2.活动定义的目标确保项目团队对他们作为项目范围内必须完成的所有工作有一个完整的理解。也就是说，活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。,.,3.活动定义的工具与技术（1）分解技术（2）样板法（3）专家判断法,.,4.活动定义的成果活动清单包括项目将要进行的所有计划活动。活动清单应当有活动标志，并对每一计划活动工作范围给予详细说明，以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。活动属性包括活动标志、活动编码、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后时间、资源需求、强制性日期、制约因素和假设等等。此外，还可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及计划活动的类型。里程碑清单,.,活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时间提前量与滞后量，只有这样才能制定出符合实际和可以实现的项目进度计划。,二、活动排序,.,二、活动排序,1.活动排序的依据项目范围说明书活动清单活动属性里程碑清单批准的变更请求,.,2.活动排序的工具与技术（1）紧前关系绘图法（2）箭线绘图法（3）计划网络样板,.,3.活动排序的成果项目进度网络图更新的活动清单更新的活动属性,.,项目网络图是项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。,三、项目网络图绘制,.,箭线式网络图的构成,活动:用“”来表示，将活动的名称标注在箭线的上方，作业时间标注在箭线下方。事项（节点）:用“”表示。虚活动：用“”表示。线路：是指从网络始点事项开始，顺着箭线方向，到网络终点为止，中间由一系列首尾相连的结点和箭线构成的通路。,.,（一）网络图的类型,双代号网络图（即箭线式网络图）与单代号网络图有时间坐标与无时间坐标的网络图,.,（二）双代号网络图绘图规则,（1）不允许出现回路（2）两个事项（节点）之间只能有一道工序。（3）一个网络图只能有一个始点事项一个终点事项（4）尽量减少不必要的箭线和节点,.,(1)任务分解，列出全部活动明细表。,(2)确定各项活动的先后顺序和相互关系。,(3)确定各项活动的作业时间。,（三）绘图基本步骤,(4)绘制网络图。,该项活动开始前，有哪些活动必须先期完成？找紧前作业该项活动进行时，有哪些活动可以与之平行交叉进行？找平行作业该项活动完成时，有哪些活动应接着开始工作？找紧后作业,.,（四）活动时间估算（持续时间）,持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间，它的长短与该工作的工作量及进行该工作的资源（人工、设备、费用）投入量有关，有时与该工作的工艺或技术要求等其它因素也有关。所以，工作持续时间的确定是非常重要的。他关系到整个进度计划及其它的计划。常用的方法有两种：定额计算法经验估算法,.,活动时间估算方法定额计算法,定额计算法就是根据劳动定额、预算定额、操作方法、工作工程量、投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等）按下列公司计算。D工作持续时间；Q工作的工程量；R投入的资源量（工人数或机械台数）；S产量定额，即单位时间（工日或台班）完成的工程量，可按本单位的实际或查定额确定。n工作的班次（一天三班，二班还是一班）。,.,活动时间估算方法经验估算法,经验估算法就是根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法：式中：D工作的持续时间；a工作持续时间的最短（乐观）估计时间；b工作持续时间的最长（悲观）估计时间；c工作持续时间的最可能（正常）估计时间。这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工作。,.,（五）双代号网络计划时间参数的计算,网络图绘制，只是用网络的形式表达出了工作之间的逻辑关系。还必须通过计算求出工期，得到一定的时间参数。计算时间参数的目的：（1）找出关键线路（2）计算出时差（3）求出工期,.,1.最早时间的计算最早时间包括工作最早开始时间（ES）工作最早完成时间（EF）,图上计算法,.,2最迟时间的计算最迟时间包括工作最迟完成时间（LF）工作最迟开始时间（LS）,图上计算法,.,3工作时差的计算工作时差是指在网络图的非关键工作中存在的机动时间，或者说是在不致影响工期或下一项工作开始的情况下，一项工作最多允许推迟的时间。它表明工作有多大的机动时间可以利用，时差越大，工作的时间潜力也越大。常用的时差有：工作总时差（TF）工作的自由时差（FF）,图上计算法,.,（1）工作总时差工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有机动时间的最大值。工作i-j的总时差用TFij表示。计算方法本工作最迟结束时间-最早结束时间，即TFijLFijEFij或本工作最迟开始时间-最早开始时间，即TFijLSijESij,图上计算法工作时差的计算,.,（2）自由时差自由时差是总时差的一部分，是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间。用符号FFij表示。计算方法FFijESjkEFij,图上计算法工作时差的计算,.,1,2,4,A,C,5,B,2,E,5,G,3,F,5,6,3,5,1,0,4,0,3,9,9,0,0,14,14,0,0,9,5,9,1,5,0,0,0,5,5,5,1,0,11,10,10,1,1,14,13,14,工期,1,4,4,5,1,1,6,6,D,4,图用图上计算法计算工作的时间参数,图上计算法工作时差的计算,.,（六）时标网络图的绘制,双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间，时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。一般按最早开始时间开工。应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。,.,1,2,4,6,3,5,总工期14,B,2,E,5,G,3,F,5,A,1,D,4,.,（七）网络计划优化,网络计划优化，是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划的过程。初始方案不理想、不经济需要优化（利用时差）以获得资源、费用、工期的最佳状态工期优化工期-资源优化工期-成本优化,这里，资源是指人力、原材料、设备负荷、能源分配、资金分配以及物资供应等。,.,第三节单代号网络图,.,第三节单代号网络图,由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。单代号网络图的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，便于检查和修改。但不易绘制成时标网络计划，使用不直观。,.,（一）构成与基本符号1节点节点是单代号网络图的主要符号，用圆圈或方框表示。一个节点代表一项工作或工序，因而它消耗时间和资源。节点所表示工作的名称、持续时间和编号一般都标注在圆圈或方框内，有时甚至将时间参数也注在节点内，如下图所示。,一、单代号网络图的绘制,.,2.箭线箭线在单代号网络图中，仅表示工作之间的逻辑关系。它既不占用时间，也不消耗资源。单代号网络图中不用虚箭线。箭线的箭头表示工作的前进方向，箭尾节点表示的工作是箭头节点的紧前工作。3.编号每个节点都必须编号，作为该节点工作的代号。一项工作只能有唯一的一个节点和唯一的一个代号，严禁出现重号。编号要由小到大，即箭头节点的号码要大于箭尾节点的号码。,单代号网络图的构成,.,1正确表达逻辑关系,（二）单代号网络图绘制规则,.,2严禁出现循环回路；3严禁许出现无箭尾节点或无箭头节点的箭线；4只能有一个起点节点和一个终点节点。当开始的工作或结束的工作不只一项时，应虚拟开始节点（St）或结束节点（Fin），以避免出现多个起点节点或多个终点节点。,（二）单代号网络图绘制规则,.,【例】某工程分为三个施工段，施工过程及其延续时间为：砌围护墙及隔墙12天，内外抹灰15天，安铝合金门窗9天，喷刷涂料12天。拟组织瓦工、抹灰工、木工和油工四个专业队组进行施工。试绘制单代号网络图。,单代号网络图绘制示例,.,标注形式单代号网络计划的时间参数的概念与双代号网络计划相同。其标注形式如下图。,二、单代号网络计划时间参数的计算,.,1工作最早时间的计算从起点节点开始，顺箭头方向依次进行。（1）最早开始时间起点节点（起始工作）的最早开始时间如无规定，其值为零；其它工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即：ESimaxEFh（2）最早完成时间一项工作的最早完成时间就等于其最早开始时间与本工作持续时间之和，即：EFiESiDi,二、单代号网络计划时间参数的计算,.,2相邻两项工作时间间隔的计算相邻两项工作存在着时间间隔，i工作与j工作的时间间隔记为LAGi，j。时间间隔是指相邻两项工作之间，后项工作的最早开始时间与前项工作的最早完成时间之差。计算公式为：LAGi，jESjEFi按上式计算上图的时间间隔为：LAG11，12ES12EF1122220；LAG10，12ES12EF1022211；LAG9，11ES11EF919190；LAG8，11ES11EF819172；,二、单代号网络计划时间参数的计算,.,3工作总时差的计算工作总时差应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。（1）终点节点所代表工作n的总时差TFn值应为：TFnTPEFn（2）其他工作i的总时差TFi应为：TFiminTFjLAGi，j,二、单代号网络计划时间参数的计算,.,4.工作自由时差的计算工作自由时差的计算没有顺序要求，按以下规定进行：（1）终点节点所代表工作n的自由时差FFn值应为：FFnTPEFn（2）其他工作i的自由时差TFi应为：FFiminLAGi，j,二、单代号网络计划时间参数的计算,.,5工作最迟时间的计算（1）最迟完成时间1）终点节点的最迟完成时间等于计划工期。即：LFnTP2）其它工作的最迟完成时间等于其各紧后工作最迟开始时间的最小值。即：LFiminLSj或等于本工作最早完成时间与总时差之和。即：LFiEFiTFi,二、单代号网络计划时间参数的计算,.,（2）最迟开始时间工作的最迟开始时间等于其最迟完成时间减去本工作的持续时间，即：LSiLFiDi或等于本工作最早开始时间与总时差之和。即：LSiTFiEsi,二、单代号网络计划时间参数的计算,.,6确定关键工作和关键线路单代号网络图的关键线路可以通过工作之间的时间间隔LAGi，j来判断，即自终点节点至起点节点的全部LAGi，j0的线路为关键线路。,二、单代号网络计划时间参数的计算,.,第四节进度控制,.,第四节进度控制,一、建设项目进度计划的检查与调整二、进度控制的任务与措施,.,一、项目进度计划的检查与调整,进度计划的检查方法横道图比较法S形曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法,.,（二）项目进度计划的检查方法,1.横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行标于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的直观比较。,.,（二）项目进度计划的检查方法,2.S形曲线比较法从项目进展的全过程看，单位时间内完成的工作任务量一般都随着时间的推移而呈现出两头少、中间多的分布规律，即项目的开工和收尾阶段完成的工作任务量少而中间阶段工作任务量多。如下图所示。,.,.,S形曲线也能直观反映工程的实际进度。在项目实施过程，每隔一段时间将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较,.,S型曲线