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1/5优秀的员工满意度调查分析报告2016年9月调查时间2016年1月7日8日。调查方式采用无记名调查表。调查对象公司全体员工。发放方式1月7日由行管部向车间一线人员发放调查表，8日向职能部门人员发放。回收方式统一投入投票箱内。调查目的1、通过调查，侧面了解公司目前的经营状态、管理中存在的问题以及员工对待本职工作的态度及想法等；2、广泛征询员工建议意见，寻求破解问题及难题的对策，总结经验，理清思路，明确目标，再接再2/5厉，对新一年的工作有所启示和改善。调查项目一、企业发展与管理二、工作环境三、工作氛围四、个人工作管理五、个人回报、六、个人成长参与调查人员构成一、生产一线人员二、职能部门人员反馈率本次调查共发放调查表183份，回收149份。其中，车间人员回收98份；行政人员回收51份有效反馈率为反馈率分析本次调查反馈率较高，显示公司员工对公司反馈的信心充分，参与率较高；另一方面，也有部分员工不理解，持消极观望态度。一、企业发展与管理本大项共有7道题目，分别从企业发展前景信心、发展目标明晰、经营状态满意、规章制度执行力、考核制度公平性、企业管理参与以及合理化建议采纳等方面设计。3/5一、企业发展与管理满意率单项满意率发展前景信心发展目标明晰经营状态满意规章制度执行力考核制度公平性企业管理参与合理化建议采纳评价项目图表显示，本项目中员工对企业未来的发展前景信心一项的满意率最高，为；对公司的考核制度以及奖惩的公平、公正一项的满意率最低，为。4/5一、企业发展与管理分析与对策分析项目员工对公司的考核制度以及奖惩的公平、公正一项的满意度。数据采集满意率值的计算采用车间人员与行政人员分别占公司总人数的满意情况对比。满意率车间32人车间66人行政28人行政2
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