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文档简介

PMC运行模式分析（2014年1月）,为什么做PMC？PMC是什么？如何做PMC？,提纲,思考,市场战略及目标,例如：劳动力市场的演变及国际汇率的演变造成企业必须要市场升级以适应环境变化竞争的加剧及市场消费状态的转变导致需要明确的市场定位,从战略角度思考PMC,评估,战略既定，需要评估内部及外部能力来达成既定战略，企业运营的核心是最优化的组织资源以赢取利润,从战略角度思考PMC,Today,3Months,1year,5years,工作分配订货工作排程调度,年度销售计划产品计划和预算制定雇员、库存、分包决策分析生产作业计划,研发新产品计划资本费用计划设施选址和扩展,短期计划作业层（日常管理PMC）,中期计划战术层（运营管理）,长期计划战略层（产品与市场）,企业以获取利润为目标，以产品与市场为载体，并通过不断整合和优化内外部资源，以实现盈利的目的。,从战略角度思考PMC,综合计划,生产调度,主生产计划,详细的工作排程,市场需求分析,研发,产品决策,ProcessPlanning&Decisions,从战略角度思考PMC,为什么做PMCPMC是什么如何做PMC,提纲,PMC代表Plan&MaterialControl的缩写形式，意思为生产计划及物料控制。是指协调及控制生产系统内部资源，以实现生产资源利用最大化及快速响应客户需求。PMC分两个部分：PC：生产计划及控制，主要职能是生产计划编制、派工、调度、跟踪等；MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、仓储管理、物料调度等。,PMC定义,快速响应、资源利用最大化产供销平衡,PC计划控制,MC物料控制,PMC蓝图,销售需求,主计划,分厂计划,作业计划,物料需求计划,基础平台,PMC运作逻辑,PMC业务运作关系,销售需求,主计划,车间计划,作业计划,物料需求计划,PMC管理组织构建专题产品工艺规划专题计划单元设置专题信息平台建立专题,销售计划专题,主计划专题,供应计划专题,分计划专题,作业计划专题,半成品控制专题,成品控制专题,原材料控制专题,PMC运作目的及企业不同形态关系,第一阶段,第二阶段,第三阶段,未考虑市场需求，生产面向库存，寄销,按市场需求拉动生产，成品仓实现超市化，补货生产,缩短制程周期，减少在制品库存，提升补货速度,缩减原材料库存，实现先进先出、安全存量管理
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