党群工作部先进个人事迹材料：扎根矿山务实创新

1/4党群工作部先进个人事迹材料扎根矿山务实创新扎根矿山务实创新记宁煤集团羊场湾二矿党群工作部副部长马志国在宁东能源重化工基地建设的头号重点工程羊场湾煤矿开发建设的热潮中，涌现出了许多年轻有为的中层管理带头人，他们工作上善于创新，技术上勇于钻研，安全上严细把关，使矿井取得了生产建设双丰收的喜人成绩。羊场湾二矿党群工作部副部长马志国就是他们中的一颗新星。现年34岁的马志国,1988年参加工作，先后任组宣科干事、调度室副主任、销售公司党支部书记、采煤一队党支部书记、矿党群工作部副部长，在此期间，他始终以一名共产党员的标准严格要求自己，以身作则、爱岗敬业、不断进取,创造性的开展各项工作，在领导和员工中赢誉。用热情对待事业，以激情促进工作XX年，针对采煤一队短期合同工多，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这一特殊的队伍，他同采煤一队一班人一道，在矿党政的正确领导下，以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，践行“三个代表”重要思想，坚持“三个文明”一起抓，按照“先巩固、再起步、后提速”的工作思路，2/4注重队文化建设和安全文化建设。以党风廉政建设，创建学习型区队为突破口，突出“三观”、“三德”“三主义”、“三基”、“四信”、“五种精神”以及廉洁自律意识等教育，突出员工的安全意识、安全认知能力、规范操作等教育，强化质量意识，加强制度建设，狠反“三违”。从细微处入手，把握职工思想动态，以人为本，质量为基，日清日安，日学日高，形成了“学习教育懂安全，提高素质为安全，情感沟通促安全，心平气和保安全”的安全人文环境氛围。特别是在宁煤集团公司“北部挖潜，南部发展”战略的大背景下，认真践行“三个代表”，不断提升员工的学习力，提升干部的创新管理能力，聚精会神抓工作，一心一意谋发展，在“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的愿景目标中，求真务实，大胆探索，创新管理，从实践中逐步提炼出了适应采煤一队的管理特色，以知识管理、情景管理、柔性管理、数字目标管理，即“四条线”管理为新的管理模式，取得了良好的效果。XX年2月，因工作需要，马志国从采煤一队调入机关党群工作部，三个多月以来，围绕矿确定的“吃饭靠生产、发展靠建设”的工作思路，在主管宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化、统战工作等方面，做了大量卓有工作。随同灵新矿企业文化考察团，赴山西阳泉煤业集团下属的新景煤矿、华越公司、第三热电厂进行了企业文化建塑经验的学习考察，会3/4矿后撰写了关于山西阳泉煤业集团企业文化建设调研报告，为羊场湾煤矿建塑企业文化起到了很好的指导作用。随后按照羊场湾煤矿企业文化建设工作的整体安排，编写出台了羊场湾煤矿XXXX年企业文化规划、羊场湾二矿创建学习型企业实施方案；编写出台了羊场湾二矿开展“学习型班组”活动实施办法，并以运输队为试点，全面推行OERM全方位精细管理和6S基本行为规范，以及常用文明用语8类30句；编写了羊场湾煤矿企业文化手册，从企业简介、理念文化篇、管理文化篇、行为文化篇、精神文化篇等方面，明确提出了新时期羊场湾煤矿的核心价值观和企业文化；编写了“羊场湾二矿职工家属一日常规歌”、“十要十不准”行为规范，并制作成灯箱，公布于众；积极参加对羊场湾煤矿地面安全文明施工的检查和整治工作；积极参与我矿家属区实施硬化、美化、亮化工程，编写了羊场湾煤矿地面安全文明施工考核办法、羊场湾煤矿文化活动中心墙面装饰方案、家属区“劳模灯箱”、企业文化管理理念灯箱、羊场湾二矿四级安全展览室设计方案；羊场湾二矿井下1256M水平回风联络巷、1213水平石门绕道、Y262集中运输巷文化长廊设置方案；羊场湾二矿井口安全文化长廊设置等10多个方案共5万多字，这些办法、方案的出台和实施，在一定程度上，提升了企业形象、改善了员工业余文化生活水平和提高了员工素质，也使广4/4大干部职工的思想观念、行为举止有了明显改善，员工精神面貌大为改观，企业核心竞争力得到提升。根据不同时期的宣传工作要点，坚持正确的舆论导向，唱响主旋律，打好主动仗。依据全国、集团公司的形势，结合羊场湾煤矿安全、生产、建设等工作实际，马志国每季度都精心安排职工政治理论学习要点，下发理论教育安排表，每月精心制定矿党委中心组学习安排和党校、夜校学习内容安排，为矿的改革、发展和稳定奠定了坚实的思想基础；加强宣传报道工作，提高宣传报道能力，增强宣传效果，积极营造和谐、团结、健康向上的舆论氛围，扩大思想政治工作的影响力。从加强宣传队伍建设入手，固定为通讯员们分发报纸、杂志，注意扶持新手，鼓励写稿，积极为通讯员创造发稿机会，充分发挥