第2章CRM的理论与方法 1ppt课件

.,1,第二章CRM的理论与方法,第一节客户关系管理的理论体系一、客户、关系和管理概念的再认识1、客户问题1：CRM中的客户包含了潜在客户吗？问题2：CRM中的“C”包含了分销商吗？问题3：CRM中的客户是指所有这些个人和组织的客户呢，还是单指以营利为目的的企业客户？,.,2,2、关系,英文Relationship含义是：“两个人或两组人之间其中的一方对另一方的行为方式以及感觉状态”.得出以下理解要点:（1）关系发生在人与人之间，（2）一个关系同时具有行为和感觉两种特性，对于光有某种行为而没有感觉或光有感觉而没有适当的行为，应该说是“欠缺的关系”。,.,3,（3）关系本身是中性的.它没有说明这个关系一定是重要的，好的或坏的，这些形容词必须由你自己去判断。（4）关系有一种“束缚”或者说对关系双方有所约束的特性，使得想脱离关系的一方有某种程度的“逃离代价”。（5）企业同客户的行为和感觉是相互的，关系的双方无所谓谁大谁小的问题。,.,4,（6）客户对企业有好的感觉便更有可能触发相应的购买行为，相互强化和促进之后便可以产生良好的客户关系。（7）如果客户对企业有购买行为，但具有很坏的感觉，那么就有可能停止未来的购买行为，从而导致“关系破裂”或“关系消失”的结果，只有回到产品供不应求的时代才有可能维持这种“无奈的关系”。,.,5,CRM中的关系管理思想小结:,从以上表述可以发现，关系这个词难就难在双方的“感觉”的那一部分。实际上，正由于这一点，有些CRM研究人员称现有的所有CRM计算机系统其实是客户行为或客户交互管理系统，而不是客户关系管理系统。只有当IT技术人员可以将这种“客户关系”模型化，不但可以记录每次交互，而且可以从交互中提炼出客户“情感指数”时，这样设计出来的CRM应用系统才可能名副其实。因此,对CRM中的关系可归纳为以下几点管理思想:,.,6,（1）关系有一个生命周期，即关系建立、关系发展、关系维持以及关系破裂周期。（2）企业在加强关系的同时，不要只关注关系的行为特性（物质因素），也要考虑到客户的感觉等其他非物质的情感因素。（3）关系有时间跨度，好的感觉需要慢慢积累，因此，企业要有足够的耐心进行培养。（4）关系建立阶段，要求建立关系的一方，付出比较多.,.,7,3、管理,简单地说，管理就是对资源的控制和有效分配，以实现特定管理单位所确定的目标。对于CRM中的管理指的是对客户关系的生命周期要积极地介入和控制，使这种关系能最大限度地帮助企业实现它所确定的经营目标。,.,8,CRM中管理的含义有：一方面指企业要积极地而不是消极地管理这种关系,没有关系时要想办法“找关系”，有关系时，应培养和发展这种关系，使客户和企业双方向良好的互利关系转变，并使关系长久化；另一个涵义是企业要利用最大资源去发展和维持最重要的客户关系，即要区别对待具有不同“潜在回报率”的客户关系，而不是面面俱到。,.,9,二、CRM的定义和理解,IBM的发展及在华业务简介：IBM，即国际商业机器公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，其业务遍及170多个国家和地区。2008年，IBM公司的全球营业收入达到1036亿美元，在美国共计注册4186项专利，成为美国历史上首家在单一年度专利注册数量超过4000项的公司。,.,10,IBM与中国的业务关系源远流长。早在1934年，IBM公司就为北京协和医院安装了第一台商用处理机。1979年，在中断联系近30年之后，IBM伴随着中国的改革开放再次来到中国。同年在沈阳鼓风机厂安装了中华人民共和国成立后的第一台IBM中型计算机。,.,11,随着中国改革开放的不断深入，IBM在华业务日益扩大。80年代中后期，IBM先后在北京、上海设立了办事处。1992年IBM在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公司，这是IBM在中国的独资企业。此举使IBM在实施其在华战略中迈出了实质性的一步，掀开了在华业务的新篇章。随后的1993年，IBM中国有限公司又在广州和上海建立了分公司。到目前为止，IBM在中国的办事机构进一步扩展26个大中城市，从而进一步扩大了在华业务覆盖面。伴随着IBM在中国的发展，IBM中国员工队伍不断壮大，目前已超过16000人。除此之外，IBM还成立了10家合资和独资公司，分别负责制造、软件开发、服务和租赁的业务。,.,12,（）IBM对CRM的理解(P31)它把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理.1、关系管理、流程管理和接入管理的认识理解2、IBM定义包括两个层面的内容：（1）企业的商务目标。企业实施CRM的目的，就是通过一系列的技术手段了解客户目前的需求和潜在客户的需求。（2）企业要整合各方面的信息，使得企业所掌握的每一位客户的信息是完整一致的。,.,13,（二）GartnetGroup的定义,高德纳咨询公司（Gartner）是全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司成立于1979年，总部设在美国康涅狄克州斯坦福。其研究范围覆盖全部IT产业，就IT的研究、发展、评估、应用、市场等领域，为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告，协助客户进行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策。CRM是企业的一项商业策略，它按照客户的细分情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。,.,14,该定义要点：（1）明确指出CRM是企业的一个商业策略，而不是某种IT技术。（2）指出CRM是为了提高企业的获利能力，而不只是为了提高客户的满意度。（3）提出以客户为中心的经营机制的建立是实现CRM目的的重要手段。（4）提出区别对待客户，分割群体，有效组织企业资源的重要性。,.,15,该定义不足之处：比较冗长和烦琐，不够简洁。作为目的的提高获利能力，收入和客户满意度有很大的概念交叉，而且，满意度应该是一个手段，不是目的。只字不提技术的概念，好像CRM同技术毫无关系。以客户为中心本身也是一个模糊概念，让人无法完全理解。,.,16,（三）Hurwitzgroup的定义,Hurwitzgroup认为，CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。该定义认为：CRM既是一套原则制度，也是一套软件和技术。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。,.,17,三、CRM概念三角形及其变形,（1）CRM概念三角形针对CRM定义难点，我们提出一个CRM理解三角形的概念，如图所，希望大家对CRM的理解也就更加清晰、透彻。,.,18,对CRM概念三角形的解读,1底边：信息技术我们把信息技术作为这个三角形的底边，表示这是这个时代理解CRM的基础，向右的箭头表示技术不断向前发展的趋势。2垂直边：CRM经营理念（1）定义：企业根据客户终生利润贡献能力的大小，充分调配可用资源以有效地建立、维护和发展同客户的长期互利合作关系。（2）理解：CRM中“关系”的主体性质；用利润而不是用收入来划分客户价值；企业同客户的关系是“互利合作”的关系；是长期合作关系而不是一次性关系。,.,19,3斜边：CRM计算机应用模块,（1）CRM计算机应用的定义：计算机软件技术人员利用信息技术，针对“营销、销售、客户服务、客户交互和客户分析”等面向客户的业务领域而设计出的各种软件功能模块的组合，最大限度地支持CRM的经营理念在企业范围的具体实践。,.,20,下图是CRM应用系统的流程整合概念图：,.,21,一个能够有效实现CRM经营理念的CRM应用解决方案要有以下6个基本特征：A、基于一个统一的客户数据库。B、具有整合各种客户联系渠道的能力。C、能将信息以快速、方便的方式向系统用户传递。,.,22,D、提供销售、服务和营销3个业务的自动化工具，并在3者之间能进行无缝的整合（如图示）。F、具有一定的从大量交易数据中提炼决策信息的能力商业智能。E、有基于开放标准的与其他企业应用系统的整合能力。,.,23,（2）CRM的计算机应用作为斜边的原因,其原因是应用以可用技术为基础，以实现CRM经营理念为设计目的。由于功能模块种类的多样性，CRM设计方案和实施方案的不同导致这条斜边幅度是可变的；并且计算机应该是一个手段，实现CRM理念只是一个理想，是一个逐步逼近的过程。所以，我们让这条斜边不真正触及垂直线，预留一个永远的缺口。,.,24,（二）CRM概念三角形的两个变形,1变形1：CRM软件应用效果与CRM理念背道而驰由于斜边方向同CRM经营理念方向相左，这些软件应用除了不断投入软件资源外，不但无法接近企业CRM的目标，反而越走越远。这是一个典型“迷信技术”，忽略了人和流程因素的CRM实施情形，这应该是大多数CRM软件项目“失败”的真实写照。,.,25,小结：,在这种类型的CRM软件项目实施过程中，过分迷信技术的效果。使得企业的IT部门的员工终日忙得“不亦乐乎”，所实施的软件不是没有被员工接受，就是离企业实际的运作情况相差太远，加上企业存在着或多或少想通过技术的应用而削减雇员的“不良动机”，使得员工产生很强的“反抗心理”。在这种情形下，你能指望这些“软件堆”能帮助企业管理好客户关系吗？这种失败的结果基本上是肯定的。,.,26,2变形2：CRM软件应用为“零”,这或许就是很多知道了CRM项目失败率高而“踌躇不前”的老板们的某种心态。这些决策者们基本上有一个共同的看法，即CRM项目失败率高，又花钱，风险还不小，现在还是不要费那个心思好了。目前没有采用任何CRM软件应用，那条长长的CRM经营理念却依然存在。这些老板们犯的一个最根本的错误就是他们几乎将CRM软件同CRM经营理念等同起来，变得不上CRM软件项目，就没有CRM了，这显然是一个错觉。,.,27,四、关系营销客户关系管理的核心理论,客户关系管理不仅仅要创造新的客户，还要维持老客户，提高客户的满意度与忠诚度，提升客户的价值和利润。(一)关系营销的涵义1、概念：:是指企业努力同有价值的客户、分销商和供应商建立长期的、互相信任的“双赢”关系。,.,28,2、对关系营销的理解,1是企业与客户、企业与企业间的合作协同为基础的战略过程；2是关系双方以互利互惠为目标的营销活动；是利用控制反馈手段不断完善产品和服务的管理系统。3关系营销的结果是有关各方建立了经济、技术和社会方面的纽带关系。4关系营销还可以减少交易成本,.,29,2关系营销的核心关系营销的核心是客户服务。3关系营销的关键关系营销理论认为，企业与客户沟通的特点是双向的有时甚至是多维的沟通过程。,.,30,(二)关系营销的特征1以双方向为原则的信息沟通，2以协作为基础的战略过程，3以互惠互利为目标，而且要照顾到公众的利益和需要，4以反馈为职能的管理系统。,.,31,IBM借网球赛试水成功案例,2001年7月，奥美顾客关系营销负责人Thedens领导下的团队协助IBM为温布尔登网球赛创建官方网站，并首次在网站上推出了IBM的实时比分系统。该系统通过Java程序将个人电脑与球场的数百个摄像头连接，使用户在电脑桌面上获得一个“虚拟座位”来随时了解比分情况，甚至观看比赛场景。当时全球有450万用户下载了这一Java程序，决赛时打开了IBM实时比分系统的观众超过23万人。“这相当于帮助IBM邮送了至少450万份产品体验。”IBM这个关系营销事件也是从业以来最令他激动的项目之一。,.,32,五、信息技术客户关系管理的支撑系统,信息技术使CRM实现成为可能。通过应用信息技术为企业提供关于公司客户的全面、可靠和完整的看法，从而使客户与企业间所有的过程和互动能够有助于维系和拓展这种互利的关系。,.,33,第二节客户细分,一、客户细分的概念和目的客户细分是客户关系管理的基础。是CRM的核心。(一)客户细分的概念客户细分是根据客户的需求和对企业的价值，把客户分成不同组群，并通过差异化给予不同客户群体不同的产品和服务，从而帮助企业进行规划并提高利润水平。客户细分是指将一个大的客户群体划分成一个个细分群(客户区隔)的动作，同属于一个客户区隔的客户彼此相似，而隶属于不同客户区隔的客户具有差异性。,.,34,(二)客户细分的目的,客户细分可以让企业从一个较高的层次来分析整个数据库中的客户信息，同时客户细分也使得企业可以用不同的方式对待处于不同客户区隔的客户。,.,35,二、客户细分的方式与模型,（一）方式客户细分主要有两种方式：1战略客户细分其目的是根据不同客户群体的差异制定企业战略。它主要把重点放在高层次的长期指导和对客户的处理上。2营销客户细分其目的是对客户的营销活动差异化。,.,36,宝洁公司的洗发水市场细分策略,宝洁公司曾先后推出几种洗发水：“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”和“沙宣”，在把它们定位于“呵护秀发专家”高品位的同时，又分别宣传“去头屑、柔顺、营养与保湿”功能。“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺，“沙宣”的个性在于美发定型。这些产品分别满足了不同的消费者的需求，因而受到了消费者的亲睐。宝洁公司通过细分市场，占领了相当的市场份额。,.,37,(二)客户细分模型,1客户细分必须了解的问题(1)客户需要什么?他们的需求有什么不同?(2)他们的需求为什么不同?(3)他们要求什么不同的风格?(4)他们的动机是什么?(5)他们带来多少收入?(6)为他们服务的成本是多少?,.,38,2客户细分模型的构建,企业可以按照表22的模型分析企业的各个细分市场。3客户细分的关键(1)确定客户细分市场数量。一般有410个客户细分市场即可。(2)确定客户细分的标准。对于CRM，行为模型比人口统计模型更有价值。,.,39,4竞争环境下的客户细分模型,竞争环境模型提出要回答了以下三个问题：第一，客户如何在企业和竞争对手之间分配他的购买支出份额?第二，与竞争对手相比，企业对客户的亲和力有多大?第三，什么因素促使客户在企业和竞争对手之间分配购买量？推动客户和企业亲和力的因素是什么?,.,40,三、基于CRM的客户细分,（一）区分客户对企业不同价值的因素1、从盈利性划分高终生价值市场、中等终生价值市场、低终生价值市场。,.,41,2、从关系上划分,MessageFactors研究发现，客户可以分为三类，其平均分布是：忠诚者(占31)、满意者(占2l)、游离者(占48)。区分的关键因素：（1）基本因素即对企业最起码的期望，也是企业必须做到的。（2）价值因素包括质量、价格和便利,.,42,（3）不满因素让客户不满意的因素，但还不至于让他们离开。（4）次要因素那些企业做了但客户并不关心的因素。,.,43,（二）CRM中的分析导出型细分变量,1、分析导出型细分变量被称为数据驱动变量，这是因为这种变量是根据对客户数据的分析而得出的。一个完备的CRM系统能够确认公司最有利可图的客户，以及该群体共同的行为方式和特点。2、确定哪个细分市场以及哪些个人客户是公司的最佳客户对于绝大多数公司而言都是至关重要的。,.,44,第三节客户满意度,一、客户满意度的概念菲利普科特勒说：“满意是指一个人通过对一个产品的可感知效果与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态”。,.,45,客户满意度，即：Cb/a式中：C客户满意度；b客户的感知值；a客户的期望值。当C等于1或接近1时，表示客户的感受即可认为“比较满意”，也可认为“一般”；当C小于1时，表示客户的感受为“不满意”；而当C等于0时，则表明客户的期望完全没有实现。在一般情况下客户满意度多在0l之间，但在某些特殊情况下，客户满意度也可大于1，这意味着客户获得了超过期望的满足感受。,.,46,二、客户满意度的影响因素,1.了解客户真实的想法，2.让客户参与产品的设计，3.进行敏捷化、定制化生产，4.注重对商家的正面宣传，5.使客户感到便利性6.做好客户的售后服务，7.及时送达，8.销售关怀。,.,47,三.客户满意度的评价,客户满意度调查的方法1.定义问题和对象2.规划调查设计3.设计调查问卷4.选择样本5.收集数据6.分析数据7.做出结论并准备报告8.跟进行动,.,48,客户满意的评价,可以采用一个简单的公式来描述：客户满意=实际感知效果一期望值在上式中如果可感知效果低于期望值，客户就会不满意；如果可感知效果与期望值相匹配，客户就满意；如果可感知效果超过期望值，客户就会高度满意或欣喜。,.,49,第四节客户终身价值,一、客户忠诚的概念和类型(一)客户忠诚的定义客户忠诚指的是客户对某一特定产品或服务、品牌、商家、制造商、服务供应商或其他方面有较强的好感，并形成了偏好，进而重复购买的一种情感与态度趋向。,.,50,(二)客户忠诚的类型,1.垄断性忠诚2.高转移成本的忠诚3.刺激性忠诚4.习惯性忠诚5.情感性忠诚,.,51,二、客户忠诚度分析,(一)客户的忠诚级别用金字塔方式划分不同级别的客户忠诚度：普通购买者潜在客户一般客户跟随者拥护者合伙人,.,52,(二)影响客户忠诚的因素,1.品牌忠诚的基本观点：行为方法主要研究消费者在重复购买同一品牌过程中行为的一致性。态度方法则主要关注消费者的信念、情感反馈以及在长期形成习惯性购买行为的意图。,.,53,2、客户忠诚影响基本因素（1）客户满意客户满意就是一种销售后或选择后的评估，结果来自销售前预期和实际结果之间的对比。,.,54,（2）情感纽带客户的情绪与情感是客户在购物过程中表现出来的、对事物是否符合自己的需要所产生的一种主观体验。,.,55,（三）可能削弱客户忠诚的因素,1.竞争平等2.求变行为3.低参与度个人客户对某种产品或服务的低水平的人际关系或感知重要性被称为低参与。,.,56,三、客户忠诚度的评价方法与衡量标准,（一）品牌忠诚度度量客户忠诚度度量方法可分为客观方法和主观方法两种。如品牌产品的购买次数除以该产品大类的购买次数一来度量品牌忠诚度的方法，就是传统的行为度量。,.,57,（二）衡量客户忠诚度的几项标准,1.重复购买率。2.购买时间和购买频率。3.购买支出份额。4.挑选时间。5.情感。6.推荐潜在客户数量与主动性程度。7.对企业竞争对手的态度。8.对价格或质量的态度。,.,58,四、如何提高客户忠诚度,（一）客户满意度与忠诚度关系模型客户满意度与忠诚度模型是一个坐标模型，x坐标轴为忠诚度，y坐标轴为满意度，最简单的模型是单象限四区域的。忠诚度分为高忠诚度、低忠诚度；满意度分为高满意度、低满意度，这样就形成4个区域。,.,59,（二）提高客户忠诚度的途径,1.树立以客户为中心的观念。2.改善企业与品牌形象。3.提供特色服务。4.及时与客户沟通。5.正确处理客户的抱怨。,.,60,五、客户忠诚对CRM的启示,.,61,第五节客户生命周期及价值,（一）客户关系生命周期的涵义1.概念:所谓客户关系生命周期，通常指的是一个客户与企业之间从建立业务关系到业务关系终止的全过程，是一个完整的关系周期。是客户关系水平随时间变化的发展轨迹。,.,62,（二）客户关系生命周期的不同阶段及其特征,客户关系的发展可划分为4个阶段。考察期。考察期是客户关系的孕育期。形成期。形成期是客户关系的快速发展阶段。稳定期。稳定期是关系发展的最高阶段。退化期。退化期是关系发展过程中关系水平逆转的阶段。,.,63,二、企业客户群体生命周期的计算,（一）企业客户群体的生命周期阶段企业客户群体先后经历了潜在客户、新客户和忠诚客户三个发展阶段。1.潜在客户潜在客户是指虽然没有购买过企业产品、但有可能在将来与企业进行交易的客户。,.,64,2.新客户潜在客户在建立与企业进行交易的信心之后，就会购买企业的某项产品，进而转变为企业的初级现有客户新客户.3.忠诚客户一个新客户反复地与企业进行交易，就成为企业的忠诚客户，他们与企业的关系也随之进入成熟阶段。,.,65,（二）客户生命周期时间长度的确定,企业对客户生命周期时间的估计，事实上是计算细分客户群的平均生命时间。客户平均生命时间是指从客户关系开始到客户保持率下降到50的时间段。,.,66,三、客户关系生命周期利润,（一）客户生命周期价值可以概括为两类：一类是从客户的角度出发，认为客户价值是客户从企业提供的产品或服务中获得的价值，即企业提供给客户的价值，也称“企业-客户”价值；另一类是从企业的角度出发，是客户为企业所带来的价值称为“客户企业”价值。,.,67,四、客户终身价值的组成,(一)客户终身价值的解构1.理解潜在客户与现有客户2.应考虑客户规模和客户质量3.人们根据客户现实货币收入来估算客户终身价值，显然是低估了顾客的盈利性,.,68,(二)客户终身价值,对客户为企业提供的价值类