朝阳大悦城营销推广方案4.22ppt课件

.,朝阳大悦城品牌营销推广方案,2008.4.20,.,一.朝阳大悦城竞争环境分析二.朝阳大悦城的出现将改变东部商圈格局三.朝阳大悦城品牌受众解读四.朝阳大悦城整合营销目标五.朝阳大悦城品牌推广语六.朝阳大悦城形象包装定位七.朝阳大悦城品牌营销推广思路八.朝阳大悦城阶段推广执行计划九.朝阳大悦城推广费用估算十.联合伙伴的服务范围,.,一.朝阳大悦城竞争环境分析,.,多数东部商业不具备商圈影响力,东部现有的众多商业虽然在档次、人群定位和业态上各有不同，但多数不具有能形成商圈概念，成为地标性中心的市场地位。目前能形成商圈的仅有“国贸商圈”“燕莎商圈”；“华贸”具有成为商圈中心的实力，在未来将会合并“国贸商圈”或者取代“国贸商圈”。前几年，“蓝岛”也具有这样的地位，但目前已经失去影响力；,.,东部商业区域影响力比较：,.,.,东部商业缺少针对家庭消费的大型商业,东部现有商业几乎都将目标客群定位为中高端消费者或区域内的白领，均秉承以个人为对象的推广主旨，竞争激烈。而针对家庭消费需求未进行细分，存在较大市场空白。,中高,中等,中低,.,朝青板块缺少能满足居住人群消费要求的商圈,集中商业供应不足。目前区域经营的都是早期开业的商场，针对的目标人群是早期周边居住的居民，受购买力的影响，当时的商业都是中低档定位。现有商业如华堂商场、易初莲花超市、白云广场，档次相对较低。集中商业是片区内的一大空白。,庞大的居住人口依靠外部商业完成消费朝青板块一直以来就是一个以住宅为主的区域，近百个楼盘分散在朝阳路、朝阳北路、姚家园路沿线，庞大的住宅开发量容纳了几十万的居住人口，未来朝青板块的人口数量还会增加。这些人口主要在朝青板块外完成购物休闲娱乐的需求，而在本区域内难以找到真正符合自己娱乐消费的商业场所。强大的消费需求迫切需要朝青板块出现一个综合商业。,.,朝青板块高素质的消费人群的需要多种消费体验,朝青板块区域中的人口主要以青年人和中年人为主，文化层次、个人修养较高；拥有前卫的消费理念，追求时尚，具有较高的消费潜力和消费欲望；简单的购物已经不能满足区域内的人群需求，他们更追求餐饮、休闲、娱乐、健身等综合类休闲娱乐消费体验；朝青板块人群的综合素质决定了他们具有较高的审购物美要求，不仅需要多元化的消费满足，同时也追求现代时尚宽松舒适的购物环境，这是目前朝青板块不能提供的。,.,二.朝阳大悦城的出现将改变东部商圈格局,.,朝阳大悦城精准的市场定位具有强大的市场竞争力,朝阳大悦城“超级家庭生活娱乐中心”具有极大的市场竞争力，它从两方面实现了竞争区隔：,1.以功能上的“生活娱乐”的为重点定位，超越了业态上的直接竞争，在东部商业原有的“购物中心”“百货商店”“商业街”基础上增加了“生活娱乐”中心；,2.以“家庭”为目标消费群，错开了按收入水平细分消费人群的而带来的“中档高档”等定位之争，开创了家庭消费体验中心的先河；,朝阳大悦城定位所带来的竞争优势，使大悦城不仅能够辐射朝青板块，同时也具备了辐射东部地区的影响力。原本仅为居住区域的朝青板块，会因大悦城的出现而具有了真正意义的商圈。,.,六大功能十二种主题业态规划将使朝阳大悦城具有强大的市场吸引力,朝阳大悦城规划了除了购物主题区域外，还规划了餐饮主题区域、娱乐主题区域、文化主题区域、健身主题区域和休闲主题区域。六大功能区域合理分布在十二层的商业面积上，全方位地满足多元化的家庭消费需求。这种一站式消费的业态组合将具有强大的市场号召力，吸引大量的人群过来购物娱乐，从而极大地提升朝青板块的人气和商业氛围，朝青板块商圈将因大悦城的出现而形成。,.,23万平米的体量和现代时尚的建筑设计使朝阳大悦城具备了成为地标建筑的先天素质,朝阳大悦城23万平方米独立购物中心、十二个功能层的规划、国际化的景观建筑设计、科学规划的海量车位，从体量上和建筑设计上都是朝青板块的升级产品，再加上与周围的星河湾、罗马家园、润枫水尚、青年汇、天鹅湾、华纺易城、国美第一城等中高档住宅的有机融合，使朝阳大悦城具备了成为地标建筑的先天素质。,.,纵横的交通路网和地铁规划为朝阳大悦城商圈的形成提供了交通保障,朝阳大悦城东至黄杉木店路，南至朝阳北路，西至青年路，北至规划中的城市支路，占据商业地产“金角银边”有利位置，距CBD不足6公里。朝阳大悦城的周边拥有多条交通要道，纵横的道路形式共同构成矩阵交通路网。总数多达33条的公交线路，令朝阳大悦城的影响力得以广泛延展，聚集整个北京东部地带的旺盛人气。规划中的地铁6号线将沿本项目南侧的朝阳北路行进，一期工程将于年内分期开工，第一阶段于2012年试运行，青年路口站出口将直接连接本项目B1层。,.,中粮集团世界500强企业品牌和丰富商业地产运作经验为朝阳大悦城提供了有力的保障,中粮置业投资有限公司，隶属于财富世界500强的中粮集团。中粮置业以建立有价值的商业物业，逐步形成优质物业组合为使命，专注于城市综合体的开发与运营。借助自身的盈利与融资能力，建设集高档酒店、写字楼、公寓、购物中心于一体的城市综合体。作为中粮集团进军商业地产后成功打造的一个强势品牌，到目前为止，中粮置业已在北京，天津拥有三个大悦城项目，其中朝北大悦城总投资额逾35亿元人民币，以体量巨大，业态丰富成为中粮集团在商业地产领域的又一优质代表之作。,.,天生丽质的朝阳大悦城，具备成为朝青板块地标建筑的先天优势！,朝阳大悦城不论从定位、体量、业态规划布局、建筑形态、内部空间设计、目标消费群、经营理念以及企业实力等各方面考量，都是极具市场影响力和号召力的项目！大悦城的整合营销应该敏锐地意识到这一点，促进朝阳大悦城实现朝青板块地标的市场地位！,结论：,.,以朝阳大悦城为中心的朝青商圈将因大悦城的营运而形成，并最终与燕莎商圈、华贸商圈三足鼎立，开创东部商圈新格局。,朝阳大悦城凭借“超级家庭生活娱乐中心”的市场定位，占据朝青板块板块的核心地标的先天位置优势，将对东部商圈格局产生巨大影响。并最终将形成以燕莎购物中心、华贸中心、朝阳大悦城为地标的东部商圈新的三足鼎立格局：,结论：,.,燕莎商圈：以燕莎购物中心为标志性建筑，融合周围众多的星级酒店，占据三环东北角，凭借较早建立的市场地位，主要吸引涉外高端人群和外埠富裕人群。,华贸商圈：以华贸中心为标志性建筑，组合新光天地、华贸购物中心、新世界彩旋百货、美美百货等购物中心，融合华贸、现代城、万达等高端公寓和丽思卡尔顿、万豪酒店，占据长安街东端的交通优势，主要面对金领等高端人群，并从长远上分流原国贸商圈人群。,朝阳大悦城商圈以朝阳大悦城为标志型建筑，融合周围众多中高档住宅项目，以及大悦城自身的公寓，借助朝阳路，朝阳北路，姚家园路和青年路的纵横交错道路，以及规划中的地铁6号线，朝阳大悦城将成为吸引东部家庭的消费娱乐中心。,.,差异化定位规避同质化竞争，朝阳大悦城前瞻性的走在了商业发展的前沿，但目前处在项目初期，必须通过品牌营销推广与招商过程，将本案的价值清晰传达给目标商家，目标消费者。消费者的需求需要被点燃，商家的财富之眼需要被指引。,.,三.朝阳大悦城整合营销目标,.,大悦城营销推广目标,促进招商，落实“超级家庭生活娱乐中心”的实现；树立大悦城在终端消费者中的知名度，确保开业顺利；开业后持续宣传大悦城，巩固并加强朝阳大悦城市场地位；,把朝阳大悦城打造成为朝青板块新商圈地标,近期目标,目标细化,长远目标,保证朝阳大悦城的成功运营实现合理租金回报，使中粮置业保值增值；增加中粮“大悦城”在商业地产中的品牌价值；,.,四.朝阳大悦城品牌受众解读,.,品牌商家终端目标消费群,朝阳大悦城品牌受众,.,朝阳大悦城与品牌商家、终端消费者的生态关系,朝阳大悦城,终端消费者,品牌商家,品牌生态关系,.,推广作用将同时影响品牌商家与消费者,朝阳大悦城，作为一个新生的消费场所，需要通过品牌推广，传播大悦城的核心价值赋予朝阳大悦城鲜明的品牌形象形成品牌商家、消费者、大悦城之间的品牌合力效应。,.,五.朝阳大悦城的核心价值提纯,.,朝阳大悦城的价值提纯针对品牌商家,朝青板块优质客户的巨大消费能力便捷的交通网络及地铁6号线规划巨资打造的23万平米大体量商业中心6大功能12大主题有机组合在11层建筑中宏伟而时尚的建筑设计充足的车位电梯等配套业设施世界500强企业中粮品牌保证,核心价值：超级家庭生活娱乐中心，朝青板块商圈新地标,其它营销卖点：,品牌价值：中粮置业企业品牌，大悦城商业品牌,.,朝阳大悦城的价值提纯针对终端用户,六大主题品类最全的一站式商业；北京楼层最高（11层）的一站式商业；北京休闲娱乐经营面积与品类齐全的商业；北京首个具备高层停车场的购物中心；北京首个在购物中心内的国际标准溜冰场；北京最大的儿童主题专区；餐饮多样化；,核心价值：超级家庭生活娱乐中心,其它营销卖点：,.,五.朝阳大悦城品牌推广语,.,市场定位,超级家庭生活娱乐中心,市场定位是物理属性的，是一种直接而准确的形态或目的描述；市场定位难以在项目初期深入人心，引发高关注度。必须将其转换为更加“感官化、有具体规模想象度、有核心价值观点”的品牌形象，它是一句口号，是一个符号、是一个来源自品牌自身定位属性，且带有强烈感情共鸣色彩，具备沟通力的人性化欲求点。,.,Slogan,悦大，悦快乐！JOYCITYYOUCITY,.,悦大，悦快乐！,“悦”，是“大悦城”品牌系列的核心价值识别符号，是大悦城的品牌主张的具体表现。Slogan不能背离于它。“大”，不是物理属性的大小问题，要传达的是“大悦”的生活哲学，正所谓“小悦者悦己，大悦者悦家”。巧妙的表现了本案“超级家庭生活娱乐中心”的定位。“悦大，悦快乐”在传播中易于上口，记忆点强烈，带有鲜明价值主张。对商家来说，“悦大，悦快乐”是积极的、能感受到商业前景；对消费者来说，“悦大，悦快乐”一种心理共鸣，值得期待，值得分享。悦向上，悦精彩商业经营理念与业态布局的整体性。,.,六.朝阳大悦城形象包装定位,.,将朝阳大悦城进行品牌包装推广，使之视觉化.符号化.潮流化.商机化。,这是一个注意力经济时代，这更是一个体验经济时代“视觉化、符号化、流行化、商机化”是最感官的表现。,.,视觉化、符号化、潮流化、商机化,开启品牌商家财富之眼,刺激消费者期待感,.,创意调性：时尚活力、色彩缤纷、娱乐感觉、家庭消费快乐感文案风格：理性与感性融合，传达投资价值与消费者期待感,.,视觉,.,.,.,.,.,.,与中粮品牌配合使用,.,.,VI应用一,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,VI应用二,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,其它平面设计示意,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,内刊示意,.,七.朝阳大悦城品牌营销推广思路,.,首先明确大悦城商业推广思路,.,【思路】,依据朝阳大悦城规避同质化竞争，突出差异化定位，强化定位情感价值的营销推广和招商运营理念，根据大悦城整体招商计划，制定推广节奏安排，抢占朝青板块商业地产话语权，迅速确立区域商业消费地标，以规模性、唯一性形象气势将颠覆性商业运营模式转化为消费策动力，增强商家租赁信心和最终消费者的消费兴趣。,.,针对大悦城商业的整体推广运做及双重受众群，将采用“两条腿”，即“市场覆盖”与“定向渗透”双管齐下同时迸发方式进行。,【“市场覆盖”与“定向渗透”双管齐下】,.,“市场覆盖”,“定向渗透”,推广目的,大悦城“超级家庭生活娱乐中心”定位的品牌价值深度传播。树立大悦城品牌形象和朝青板块地标的市场地位。在品牌商家和消费者中建立大悦城知名度，为招商和开业奠定基础。,推广手段,利用行业组织、行业媒体和行业博览会，深度拓展品牌商家，宣传大悦城核心价值及具有竞争性的商业运营模式。定向对目标品牌进行宣传招商，保证“超级家庭娱乐中心”的落实。,以现场包装、户外、大众报纸、杂志、电视、网络等为主要推广手段。,以行业内专业媒体杂志和行业定向公关招商会、博览会为主要推广手段。,.,大悦城商业招商节点安排,.,项目开业前节点2008年6月30日，项目完成地上工程，+/-0.00结构施工；2008年底,项目完成地上商业1-11层，公寓1-28层结构施工；2009年6月,内装完工，达成整体招商目标的60%-70%；2009年底开业，达成整体招商目标的95%；,【节点】,.,根据以上大悦城推广思路、方式与节点分析，合理有效制定推广阶段，逐级实现整合推广目标。,.,推广阶段划分,品牌亮相期,招商期,08年5月-8月,开业前宣传期,08年9月-12月,09年1月-6月,09年7月-12月,招商期,持续经营期,2010年1月后,.,推广节奏控制,第三攻击波大规模招商期,第四攻击波项目开业筹备期,项目持续经营期,第一攻击波项目亮相期,08年5月-8月,第二攻击波主力品牌招商期,08年8月-12月,09年1月-6月,09年7月-12月,项目完成地上工程正负零结构施工,内装完工,完成地上商业1-11层公寓1-28层结构施工,项目开业,推广力度,.,思路、节奏已定，下一步关键在于如何通过有效的媒介渠道整合，将本案核心价值，针对受众群，进行深度与广度的传播。,.,“市场覆盖”,“定向渗透”,媒介策略,以现场包装、户外、大众报纸、杂志、电视、网络等为主要推广手段。,以行业内专业媒体杂志和行业定向投放广告。,.,项目核心地段:区域内采用网式投放布局，锁定本区域三横三纵交通主线，强占区域重点路口地段户外路牌阵地，以东四环北线区域、慈云寺、京通快速高碑店段，管庄区域楼顶广告牌、户外牌为主，朝阳北路以灯箱、道旗等形式为主，依此形成区域内导引系统同时充分营造本案区域形象氛围。,1、户外:重点针对东部区域网点式投放,东部重点地段:机场高速路、东三环、东四环、国贸大北窑等重点路段寻找户外资源。,现场包装：以大悦城施工工地为品牌展示武器，传达产品核心价值体系。（围挡、指引道旗、租赁中心外部包装等）,.,东四环,东五环,青年路,姚家园路,京通快速,朝阳路,朝阳北路,项目所在地,CBD,：户外路牌,：朝阳北路灯箱道旗,通县,.,3、报纸:报纸广告作为主要媒体：在品牌形象建立期和重要租赁节点时，以报纸（北京：北青、北晚、中国经营报、周末画报、外滩画报、精品购物指南、服装季、南华早报、经济日报、中国之翼）作为主要硬广媒体形成广告攻势；4、定向行业杂志：以行业内刊（商界、瑞利、时尚、服装与化装品内刊）为主、地产类（新地产、红地产、安家、中国购物中心、楼市）以及中国之翼等航机杂志为辅助渠道，利用广告或者媒体楼书与专栏，传递产品形象气质，最大半径的覆盖目标群体。5、广播（103.9交通、97.4音乐台）：根据目标群体交通载体的物理属性，在招商后期和开业前期进行广播投放，最大限度的全天候传达项目信息。,2、网络:有效利用SOHU、SINA、搜房、网易，行业类（联商网、泛商网)等网络资源，通过网络将本商业项目价值与经营理念深度传播至受众群，从而达到网络宣传目的。,.,6、电视媒体：利用其受众面广，可以立体传播新息的方式，在亮大规模招商期和开业准备期投放广告。7、分众传媒：针对项目试营业及营业期可利用写字楼及高档公寓电梯内框架广告、电梯间动态视频广告等形式，直击大众消费群，深入渗透大悦城核心定位及差异化价值，最大限度引领消费策动力，提升卖场人气。8、数据库营销：利用数据库DM直投资源优势，定向邮寄本项目各项宣传物料，点对点传达本项目核心价值及商业运营理念。利用短信资源优势，在本项目正式运营阶段节点性进行相关活动及促销信息的告知。,.,八、朝阳大悦城阶段推广执行计划,.,2008年5-8月,品牌亮相期,.,整合推广思路,阶段目标：通过中粮品牌引起市场关注传达大悦城定位确立大悦城品牌形象,以中粮品牌为导入，将“大悦城”系列项目塑造为中粮商业地产领域的旗舰品牌。将中粮提升为区域商业运营商，推动朝青区域价值爆发。配合新闻专访和公共活动宣传中粮品牌与大悦城品牌。投放大众媒体和专业媒体广告确立品牌形象提升知名度,推广策略：,.,中粮集团全力打造中国商业地产旗舰品牌。中粮集团全力打造大悦城品牌系列。超级家庭生活娱乐中心亮相朝青。,通过中粮品牌影响力，建立项目规模性、气势感、唯一性形象，建立项目区域商业品牌领导地位,推广核心：,细化卖点：,广告设计方向：,硬广主题,朝青板块优质客户的巨大消费能力便捷的交通网络及地铁6号线规划巨资打造的23万平米大体量商业中心6大功能12大主题有机组合在11层建筑中宏伟而时尚的建筑设计充足的车位电梯等配套业设施世界500强企业中粮品牌保证,.,.,“朝青板块未来商业发展趋势”专家论坛时间：5月中旬,邀请房地产领域、商业领域的专家学者，以及区市等各级领导，通过研讨朝青板块的未来商业发展趋势，以及朝青大悦城出现对该地区的商圈形成的影响，宣传朝青大悦城的定位和中粮建立大悦城品牌的信心，从而建立本项目在在商业及房地产业界，以及媒介当中的影响力，迅速提升本项目区域商业地标性价值。辅助以后期新闻专题报道，引起市场极大关注。,本阶段重点公关活动,.,“悦城白皮书宣言”即悦城会启动仪式时间：6月初,活动目的:利用中粮已成功开发的天津、西单大悦城商业平台，启动悦城会联盟计划，目的在于可以通过此组织，维护品牌商家利益，形成商业价值信息互通及优惠的商业招商政策倾向扶持。借助此组织，有利吸引更多的商家加盟，促进招商工作顺利完成。活动邀约：中粮自有商家资源库人员，商业运营专家及业内知明人士与定向性及地产性媒介记者。媒介报道诉求方向：以首次推出品牌商家联盟计划即悦城会成立为契机，诉求悦城会存在的实质意义及给予商家带来的利益点，扩大宣传本区域未来商业发展远景规划。媒介渠道：网络宣传报道、安家杂志媒体楼书、定向纸媒软宣报道。,.,参加人员：市、区各级领导，开发商公司领导，潜在商业客户及相关媒体记者。活动现场：现场设立本项目的宣传主题背板以及相关产品介绍展板。活动要点：品牌商家签约进驻仪式。媒体选择：北京市各大报纸、电视台、电台，深圳南方都市报信息发布。利益点：利用首家知名品牌商家进驻大悦城事件为营销突破点，进一步强化中粮商业地产品牌号召力及影响力，借势增进潜在商家进驻信心。,朝阳大悦城项目正负零新闻发布会暨吉之岛等品牌商家签约会”时间：6月30日,.,主题方向：中粮品牌和朝阳大悦城的定位推广主题：中粮引发北京商业新思考中粮集团在京启动第二个“大悦城”项目推广策略：通过多角度口径对话，抢占商业宣言话语权，形成业内价值共识，进行整合预热；渠道发布：纸媒、杂志、网络,地产专家国内外的商业地产价值论，关朝青板块商业价值趋向。召集专家,媒体关注朝青板块的升值潜力和投资价值。透露品牌商家进驻信息及悦城会利益点。媒体楼书及软宣,发展商传达企业先进的商业运营理念及对于朝青商业区域价值的展望。人物专访,商业价值宣传执行计划,本阶段新闻宣传策略,.,.,2008年9-12月,招商I期,.,阶段目标：进一步提升大悦城的知名度，促进主力品牌进驻,推广策略：扩大行业媒体投放渠道范围，实现品牌价值联动，重点诉求大悦城产品核心价值与区域消费潜力，将品牌旗舰店率先进驻影响扩大化，增进商户信心，依此推动整体招商计划的顺利完成。,整合推广思路,.,超级家庭生活娱乐中心悦大悦快乐随时宣传签约品牌,在保证规模性气势感的形象上，以签约品牌和项目规划为切入点，进一步建立大悦城朝青区域地标性建筑的市场地位，促进招商。,推广核心：,细化卖点：,广告设计方向：,硬广主题,朝青板块优质客户的巨大消费能力便捷的交通网络及地铁6号线规划巨资打造的23万平米大体量商业中心6大功能12大主题有机组合在11层建筑中宏伟而时尚的建筑设计充足的车位电梯等配套业设施世界500强企业中粮品牌保证,.,借助论坛或者展会的资源平台，有效直面目标商户群体，通过面对面的对话及展位视觉展示，有效地提升行业内知名度，提高品牌商家关注度，进而促进品牌商家签约大悦城的信心。,参与各种行业论坛或者展会,可考虑参加的行业会议：,（1）中国购物中心国际论坛第六届年会（上海2008年9月）（2）中国北京朝阳国际商务节（北京2008年9月）（3）ICSC2008亚洲年会（澳门2008年10月14日16日）（4）MIPIMASIA2008亚洲香港国际地产投资交易会（2008年11月19日21日）（5）第四届中国地产金融年会（北京2008年11月）,本阶段重点公关活动,.,解读朝阳大悦城定位，宣传朝青板块新商圈的未来发展趋势，传递项目卖点，建立品牌商家信心，促进签约。联合商会进行相关媒体抄作。以潜在商客为针对群体。邀请业内知名人士参加。,品牌商家招商会,.,以项目结顶为契机，邀请签约品牌商家，并召集潜在目标商家进行岁末联谊活动，依此维护客户之间感情。本活动建议：举办地点为，国贸或昆仑酒店等同档次场所。形式建议：可联合北京各大商会或利用招商公司资源进行组织合作。,项目结顶典礼暨商业签约答谢酒会,.,软宣主题方向,中粮朝阳“大悦城”项目将改变朝青区域缺少大型商业的现状；朝青板块百万家庭生活娱乐谁来满足；“吉之岛”百货签约朝阳大悦城；“XXX”“XXX”“XXX”等国际知名品牌落户朝阳大悦城；朝阳大悦城顺利封顶,.,.,2009年1-6月,招商期,.,整合推广思路,阶段目标：以签约主力品牌为带动，达到招商高潮，完成60%消化率；同时引起区域消费群关注，为开业做准备；,实施策略：扩大大众媒介推广力度，将品牌传播覆盖半径扩大，全面多点进攻，吸引更大范围的品牌商家，同时提升终端消费者的关注度，为完成招商以及准备开业奠定基础。,.,上百个国际品牌集合朝阳大悦城！悦向上，悦不同，悦精彩！,表达百种国际品牌的集合感，表达12种主题业态规划的合理组合，渲染多重购物娱乐感受。,推广核心：,细化卖点：,广告设计方向：,硬广主题,朝青板块优质客户的巨大消费能力便捷的交通网络及地铁6号线规划巨资打造的23万平米大体量商业中心6大功能12大主题有机组合在11层建筑中宏伟而时尚的建筑设计充足的车位电梯等配套业设施世界500强企业中粮品牌保证,.,组织“朝青板块新商圈的形成对北京商业格局的影响”专家论坛,通过举办的该项活动，可以横向拓宽本商业项目在商业及房地产业界，以及媒介当中的影响力，有利迅速提升本项目区域商业领头价值。同时通过后期电视新闻及软宣专题报道，人物专访等形式，进行深度后续跟进报道，引起市场极大关注。,本阶段重点公关活动,.,“超级家庭生活娱乐中心”商业模式研讨；朝阳大悦城对朝青板块的影响研讨；商业地产与住宅地产之间的依存关系研讨品牌商家与一个成功商业项目的互动关系研讨,通过举办系列沙龙，可以横向拓宽本商业项目在商业及房地产业界，以及媒介当中的影响力，有利迅速提升本项目区域商业领头价值。同时通过后期电视新闻及软宣专题报道，人物专访等形式，进行深度后续跟进报道，引起市场极大关注。,举办系列业内沙龙,话题方案：,.,邀请已经签约的品牌商家和各级领导，以及各大媒体，宣传大悦城的6大功能，12种主题业态规划，已经各主题区域中的签约品牌，促进最后招商工作完成，提高消费者对大悦城业态规划和主力品牌的了解。,朝阳大悦城品牌商家签约发布会,.,N次本地及异地小型招商会,按照本项目主题区划分模式，分别针对不同的商户经营群体进行定向招商。区域可由北京覆盖至外地城市。招商会客群分类：服装品牌代理商；儿童用品及玩具代理商或厂商；百货消费品商业经营公司；运动品牌代理商及厂商；化装品牌代理商及厂商；珠宝饰品代理商及厂商；品牌餐饮及大众快餐经营商；家庭教育及音像、图书产品经营商；IT产品及电器产品经营商；,参加行业展览会,中国国际时装周活动（北京2009年3月）,其他定向招商活动,.,软宣方向,上百个国际品牌集合朝阳“大悦城”；朝青商圈的形成将改变对北京东部商业格局；朝阳大悦城“超级家庭生活娱乐中心”引发北京商业模式新思考朝阳大悦城在XX市举行招商活动朝阳大悦城亮相北京国际时装周朝阳大悦城隆重举行签约品牌答谢会,.,.,2009年7-12月,开业宣传期,.,整合营销思路,阶段目标：重点吸引终端目标群体，提高在消费群中的知名度和消费与期待；继续持续招商高潮，完成90%消化率。,实施策略：逐步将媒介投放侧重点由定向渠道转向大众传媒渠道，全面直击消费市场，公关活动依旧作为重点手段，依此催化市场消费力，使大悦城北京东区商业消费场所中心地位的最终形成。媒介策略：重点采用大众媒体及分众传媒,.,悦大悦快乐；悦向上，悦不同，悦精彩；,渲染“娱乐休闲”所带来的快乐感，注重表达家庭消费时“大者悦家”幸福感。,推广主题：,卖点细化：,广告方向,巨资打造的23万平米大体量商业中心6大功能区域12种主题业态组合规划布局各业态中的主力品牌海量停车位各种娱乐休闲设施,.,本阶段重点公关活动,本阶段活动总体思路：紧扣大悦城“超级家庭娱乐购物”核心定位，充分体现“快乐家庭”“娱乐家庭”“享受家庭”“品味家庭”“时尚家庭”五大方向而进行，通过系列体验式公关活动达到吸引目标消费客户群眼球，调动消费策动力的目的。同时借助参与权威性媒体商业地产年终评奖活动进行扩大中粮与大悦城品牌地位。,.,悦家卡发行启动仪式,充分利用本项目所在特定的居住区优势，连同区域内各大住宅项目进行本卡启动及宣传造势，依此方式达到双方共赢之目的。针对家庭消费的目标客户群设定，发行“悦家卡”。持有本卡家庭客户共享一个卡号的累计积分优惠，同时可享受开业期价格优惠。充分迎合了本项目家庭式娱乐购物消费理念。对于住宅项目又可借助此项措施，增加项目销售卖点。开业前办卡赠送一定原始积分。发布形式：建议在本案现场，进行悦城卡亮相启动仪式，并借助本活动将悦城卡实施计划及优惠政策进行公布。,.,“朝北大悦城-快乐家庭TV秀评选”,活动宗旨：充分依据大悦城“超级娱乐家庭购物”理念，强调“快乐生活、和谐家庭”概念。活动目的：借助此项TV秀活动，搭建大悦城与消费目标群互动平台，提升本案社会亲合力形象，引起市场关注。活动形式：本活动可作为为期两个月的长线活动，通过征集家庭娱乐秀TV视频，发布于本项目网站，利用网络投票等形式进行评选，筛选出优秀作品，并设立大奖或免费赠送悦家卡积分等形式，依此给予鼓励。TV秀类别建议：“亲亲宝贝秀”“我型我酷秀”“真我风采健身秀”“才艺表演秀”“服装设计展示秀”“厨艺展示秀”“宠物秀”等。形式建议：针对不同主题分别进行线下征集，并通过网络视频观看点击率及专家意见进行综合评选。最终评选结果通过09年年底评奖晚会最终给予发布。时间建议：9-10月底评选完毕，11月初举办颁奖典礼。活动发布：可利用区域内户外、网络硬广及短信三种形式进行全方位活动信息告知。,.,参与年度商业性地产项目评选活动,参与目的：借助权威性评奖活动，继续扩大项目知名度及信任度，形成良好口碑效应。活动形式：专业商业地产媒介发起倡导，大悦城赞助形式。评奖活动建议：安家“十大商业地产品牌评奖”房地产年会“北京最具人气商业地产奖”新地产“中国十大新地标商业地产奖”后续报道：主办方网络、纸媒、杂志,.,参加人员：市、区各级领导，开发商公司领导，知名主持，演艺明星，主力品牌客户及相关媒体记者。活动现场：本案现场活动要点：盛大亮相，各类演艺节目烘托气氛。后续报道：北京市各大报纸、电视台、电台，发布朝阳大悦城盛大开业的新闻报道。,举办盛大的朝阳大悦城开业典礼,.,软宣方向,备受关注的朝阳大悦城将于2009年年底开业朝阳大悦城6大功能区域将极大地满足多元化家庭消费朝阳大悦城引进北京国际标准溜冰场朝阳大悦城将打造北京最大儿童主题消费专区北京首个高层停车场将亮相朝阳大悦城朝阳大悦城举办快乐家庭TV秀朝阳大悦城顺利完成招商全力准备年底开业朝阳大悦城盛大的开业活动上将群星荟萃,.,.,2010年1月以后,持续运营期,.,整合推广思路,阶段目标：配合大悦城的关键宣传节点，持续刺激市场关注度。树立中粮“大悦城”商业地产品牌形象。,实施策略：通过节日店庆等重要宣传点，持续宣传大悦城。通过公关活动和新闻采访，树立中粮大悦城的商业地产品牌形象媒介策略：大众媒体和专业商业媒体。,.,1、商业购物系列风情节主题活动,1、影视作品“冠名”赞助,2、节假日主题活动,2、社会活动赞助,本阶段重点公关活动,现场内活动：,现场外活动：,.,商业购物系列风情节主题活动,活动形式及目的：在项目正式开业运营阶段，以不同业态商家赞助，开发商或物业进行组织、宣传等形式，开展大悦城系列购物风情节活动，依此达到聚集现场人气，扩大社会影响力目的。系列活动主题分类：婚纱摄影类春节促销；儿童及婴儿用品展示及教育讲座；知名歌星新专辑发布即歌友见面会；异域风情餐饮周；超级电玩家主题比赛；2010年春夏新装潮流发布展示会；百货类主题区春节积分购物优惠大行动计划。系列活动报道：主要通过平面纸媒、网络进行相关软宣及图文报道，同时可利用电视媒体进行相关新闻性报道。,.,节假日主题活动,活动形式及目的：节日商家促销性小型活动，通过系列节日优惠促销政策，挖掘区域消费潜力，聚集卖场人气，同时针对家庭情感价值进行人文关怀性的宣传诉求。节假日促销活动主题分类：促销性活动:春节