生产管理工作总结ppt课件_第1页
生产管理工作总结ppt课件_第2页
生产管理工作总结ppt课件_第3页
生产管理工作总结ppt课件_第4页
生产管理工作总结ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.,生产管理工作总结,公司生产管理部,目录,上一年度工作情况概述,1,上一年度工作中的问题,2,下一年度工作的具体计划,3,1.上一年度工作情况概述,（1）生产调度安排比较理想,（2）生产现场工艺质量控制,（3）生产数据统计及分析,（4）批生产记录及其审核,（5）产品库存控制,（6）生产班组长培训完成,（1）生产调度安排比较理想,1.上一年度工作情况概述,物料需求计划,班组排班计划,月度生产计划,季度生产计划,（2）生产现场工艺质量控制,1.上一年度工作情况概述,工艺质量控制,生产物料控制,工艺设备控制,工序关键点控制,工序操作者控制,（3）生产数据统计及分析,上一年度生产管理部门完成的各类报表如下,物料消耗报表,产量周报,生产季报,产值月报,产量日报,生产月报,产销存月报,各类生产报表,1.上一年度工作情况概述,（4）批生产记录及其审核,1.上一年度工作情况概述,批生产记录问题处理,批生产记录,批生产记录问题追踪,批生产记录审核,（5）产品库存控制,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压,根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真进行产品发放,与采供部协作合理组织产品发放,1.上一年度工作情况概述,（6）生产班组长培训完成,1.上一年度工作情况概述,生产技能培训,管理技能培训,现场管理培训,班组长培训,2.上一年度工作中的问题,（1）,现场巡查工作做得不够到位,（2）,过程控制工作做得不够细致,（3）,工艺纪律监督做得还不够,（4）,未将“标准化、规范化、精细化”推行,3.下一年度工作的具体计划,（1）加强现场管理,（2）强化对生产工艺纪律的监督,（3）加强与相关部门的协调,（4）做好生产与采购、销售的衔接,（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理,（6）加强对生产产品质量的控制,3.下一年度工作的具体计划,（1）加强现场管理,下一年度，将着重做好以下七个方面的工作,素养,整顿,节约,清洁,整理,安全,清扫,3.下一年度工作的具体计划,（2）强化对生产工艺纪律的监督,建立生产工艺标准化作业体系,指定专人对生产工艺进行监督,建立生产工艺考核体系,（3）加强与相关部门的协调,3.下一年度工作的具体计划,采购部,销售部,仓储部,生产部门需要加强与下列部门的协调,（4）做好生产与采购、销售的衔接,3.下一年度工作的具体计划,生产与采购,生产与销售,做好生产与采购的无缝对接，确保物料供应保质、保量且及时,做好生产与销售的无缝对接，确保库存维持在可控范围之内,（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理,3.下一年度工作的具体计划,第二阶段,第一阶段,912月，全面展开阶段用制度保障“标准化、规范化、精细化”的推行,69月，试运行阶段确保“标准化、规范化、精细化”得以推行,35月，“标准化、规范化、精细化”全员培训阶段,第三阶段,（6）加强对生产产品质
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论