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文档简介

.,1,1.2.2安排接货人员与设备,1、商品的紧急程度2、商品在承运单位的保质期限3、仓库人力、物力资源,.,2,优先安排接货：生产急需、周转速度快、库存量已经很少的商品。暂缓安排接货：周转速度慢、库存量较多、不是很紧急的商品。,1、商品的紧急程度,.,3,承运单位发出接运通知后，在一定时期（铁路运输一般为天，公路运输一般为天）内，可以商品进行免费保存。仓库管理人员在安排接货时间时，可以根据承运单位免费保管期的长度及超过免费保管期后存储费用，合理安排接货时间。,2、商品在承运单位的保存期限,3,5,.,4,1.2.3处理接货差错,在接货过程中，有可能会遇到错发、混装、漏装、丢失、损坏、受潮和污损等差错。面对这些情况，仓库管理人员要先确定差错差生的原因，在要求责任单位做出合理赔偿。,.,5,.,6,仓库管理人员在安排接货时，还要考虑仓库作业人员及设施的工作效率，确保货物接到仓库后有暂时存放的地点，有相应的人力及物力对其进行装卸、检验及入库作业(见下表）。,3、仓库人力、物力资源,.,7,1.3货物验收,仓库工作人员在收到商品后，要依据自己掌握的商品验收知识对商品的数量与质量进行验收，从而为货物的储存保管打下良好的基础。凡商品进入仓库储存，必须经过检查验收，只有验收后的商品，方可入库保管。,.,8,1、破损2、短少3、变质4、错到,1.2.3处理接货差错,.,9,1.3.1验收准备,1人员准备2资料准备3器具准备4货位准备5设备准备,安排好负责质量验收的技术人员或用料单位的专业技术人员，以及配合数量验收的装卸搬运人员,收集并熟悉待验商品的有关文件，如技术标准、订货合同等,准备好验收用的检验工具，如衡器、量具等，并校验准确,确定验收入库时存放货位，计算和准备堆码材料,大批量商品和有些特殊商品的验收则要申请调用相应设备,.,10,1.3.2核对单证,做到证证核对、物证核对,.,11,1.3.3检验货物,数量检验质量检验包装检验验收中的问题及其处理,计件、检斤、检尺求积,外观检验、尺寸检验、理化检验,数量不准质量不符合要求证件不齐全单证不符商商品未按时到库价格不符发错货对外索赔商品在入库前已有残损短缺,检查产品外部包转是否受损，是否符合产品的相关标准,.,12,1.3.4办理交接手续,入库物品在经过仓库的检验后，由仓库保管员根据验收结果，在物品入库单上签收。,1.3.5退料处理,入库的商品或物料经过查验不合格后，需立即通知供货商自行运回，解除合约，责令其赔偿：如卖方不运回，则可以合约的规定收取保管费或通知其愈期不运回
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