2010年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(3)-中大网校.doc

中大网校引领成功职业人生 2010年投资项目管理师考试投资建设项目组织模拟试题(3)总分：130分 及格：78分 考试时间：120分一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)(1)建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有（）的职责。A. 组织B. 决策C. 控制D. 协调(2)下列不属于组织结构模式内容的是（）。A. 职能组织结构B. 信息处理工作流程组织C. 线性组织结构D. 矩阵组织结构(3)关于数据与信息的关系，下列说法错误的是（）。(4)在法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人组成，是建设项目资产的拥有者。A. 股东会B. 监事会C. 董事会D. 经营管理层(5)施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括（）。A. 建设项目业主只需要进行一次招标B. 与一家承包商签约C. 招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利D. 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大(6)某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其（）。A. 设计图纸B. 决策方案C. 投资计划D. 组织结构图(7)弱电工程物资采购工作流程属于（）流程组织。A. 管理组织B. 管理工作C. 物质D. 信息处理(8)建设项目的（）意味着建设项目会经常面临各种风险、不确定性以及各种危机。A. 普遍性B. 高效性C. 唯一性D. 单一性(9)人力资源的实质从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源概念在数量和质量上的综合特征，这是（）的成就。(10)对人员控制最常剧的方法是（）。 A. 面谈B. 观察C. 直接巡视D. 考核(11)建设项目信息管理遵从的原则包括（）项。A. 五B. 六C. 七D. 八(12)下列说法错误的是（）。(13)根据新的中华人民共和国公司法的规定，（）有权决定公司的经营计划和投资方案。(14)既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的（）。(15)（）模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础卜通过确定共同的项日目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险，在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。A. 项目总控B. PMCC. PartneringD. CM(16)建设项目竣工验收后（）按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。(17)工作流程组织则反映了一个组织系统中各项丁作之间的逻辑关系，是一种（）。A. 静态关系B. 动态关系C. 组织关系D. 信息关系(18)建设项目业主与DMC单位签订合同一般采取“（）”的模式。A. 成本+固定酬金B. 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C. 成本+各种补贴D. 成本+与风险有关的奖励(19)下列关于项目特点的论述中，错误的是（）。(20)职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括（）。 A. 建设项目的目标和任务B. 工作评价标准C. 社会政治环境D. 建设项目参与方(21)下列属于组织分工的是（）。A. 管理职能分工B. 物资流程组织C. 职能组织结构D. 矩阵组织结构(22)就一般情况而言，（）型领导风格的效果是比较好的。A. 专制B. 民主C. 放任D. 任务(23)在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是（）。(24)项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有（）、可操作性和指导性的实施方案。A. 可控制性B. 可行性C. 可执行性D. 调整性(25)（）是建设项日负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A. 品格素质B. 知识素质C. 能力素质D. 领导素质(26)（）是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。(27)投资控制的基本工作内容不包括（）。A. 分析、论证总进度目标B. 编制建设项目总投资切块、分解的初步规划C. 采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘D. 审核及处理施工索赔事宜(28)（）是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。(29)建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（）的方式进行界面控制。A. 跨职能整合B. 充分沟通C. 充实等级D. 协商(30)（）对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。A. 组织规划B. 团队建设C. 资源开发D. 人员任用(31)策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）。A. 知识管理过程B. 创新求增值过程C. 开放性过程D. 动态过程(32)建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（）项目管理的工作范畴。 (33)下列叙述有误的一项是（）。A. 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的B. 各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者C. 投资估算是项目的总投资控制指标D. 批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额(34)建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守（）。(35)建设项目决策期组织策划包括（）。A. 决策期任务分工B. 项目效益分析C. 项目的规模、组成、功能和标准的定义D. 生产运营期设施管理总体方案(36)股份有限公司设监事会，其成员不得少于（）人。A. 5B. 3C. 2D. 1(37)广义的项目建设人力资源管理是指（）。A. 建设项目业主方B. 建设项目投资人C. 建设项目过程中有合同关系的参与方D. 建设项目团队成员(38)施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为（）。A. 施工总承包管理的扣标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得以提前，从而提前开工，可缩短建设周期B. 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，可缩短建设周期C. 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D. 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长(39)策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）。(40)建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。(41)施工合作体在形式上和合同结构上与施丁联合体一样，但是实质有所区别，下列论述错误的是（）。A. 参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任B. 各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等C. 其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负孺亏D. 由于彼此不够信任，所以不能够互相协调(42)下列说法错误的是（ ）。A. 领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要B. 一个组织的目标与个人目标经常是一致的C. 领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人D. 越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多(43)项目的结构编码依据项目（），对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。(44)建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科，并同时综合了（）方面的内容。(45)在建设项目（），按规定建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。(46)（）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。(47)项目实施的组织策划不包括（）。(48)一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个（）表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A. 进度计划B. 管理计划C. 投资计划D. 目标计划(49)关于业主方委托项日管理的说法错误的是（）。 (50)建设项目负责人的重要职能是（）。A. 管理B. 组织C. 协调D. 决策(51)项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有（）的特点。A. 约束性B. 独特性C. 临时性D. 不确定性(52)在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是（）。A. 专制型B. 民主C. 放任D. 任务型(53)在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（ ）。A. 建设项目的机会研究B. 协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约C. 可行性研究D. 建设项目评估(54)项目投资控制的总目标是（）。A. 投资估算B. 设计概算C. 施工合同价D. 招标标底价(55)下面关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较说法不正确的是（）。(56)如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（），而施工单位则得到（）。A. 60%70%，30%40%B. 70%80%，20%30%C. 80%90%，10%20%D. 90%100%，010%(57)信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于（ ）原则的要求。A. 稳定性B. 兼容性C. 可扩展性D. 逻辑性(58)领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是（）。(59)下列关于ProjectControlling模式的论述错误的是（）。 (60)（）在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。(61)（）是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。A. 人力资源管理B. 组织规划C. 人员任用D. 人员培训(62)法人治理结构解决的最主要问题就是（）。A. 权力制衡B. 使企业的所有权和经营权分开C. 政企分开D. 保证公司运转顺畅(63)（）负责档案的最后验收。 A. 档案行政管理部门B. 监理单位C. 项目总监理工程师D. 地方城建档案部门(64)关于国有独资公司的说法正确的是（）。 (65)工程管理信息化属于（）的范畴。(66)关于建设项目负责人的领导方式，下列叙述有误的一项是（）。A. 研究表明，放任型的领导方式总是得到最好的效果B. 对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好C. 当团队成员的工作处于比较被动的情况下时，专制型的领导方式则可能比较有效D. 一般情况下，民主型领导风格的效果是比较好的(67)投资控制流程可细化分为几个流程图，但不包括（）。A. 初步设计阶段投资控制工作流程图B. 施工图阶段投资控制工作流程图C. 施工阶段投资控制工作流程图D. 竣工阶段投资控制工作流程图(68)项目决策期组织策划不包括（）。(69)由于建设项目具有（）的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。(70)下列属于功能评价的方法的是（）。二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)(1)建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括（）几个方面。A. 运行规律不同B. 管理目标不同C. 管理对象不同D. 管理内容不同E. 管理依据不同(2)绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有（）的特点。A. 多因性B. 系统性C. 多维性D. 静态性E. 动态性(3)人力资源包括（）。A. 数量B. 质量C. 体能D. 智能E. 德能(4)顾客/用户关心的问题包括（）。A. 信誉B. 速度的反应C. 低成本D. 创新E. 高质量的服务和产品(5)下列关于投资建设项目的策划说法正确的有（）。A. 建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划B. 建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论C. 建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行D. 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划E. 在决策期策划工作中，项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节(6)建设项目的组织类信息包括（）。A. 所有项目参与单位B. 管理组织信息C. 项目分解及编码信息D. 信息的管理层次E. 信息的适用对象(7)任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括（）等。A. 技术条件B. 环境条件C. 资源条件D. 人力约束E. 价值功能(8)下列关于项目的表述中，正确的有（）。A. 项目是一系列活动的有机结合B. 项目管理应该是动态管理C. 可能有两个完全相同的重复的项目D. 项目的临时性并不意味着时间短E. 项目目标是动态的(9)建设项目策划包括（）。A. 项目决策策划B. 项目投资策划C. 项目实施策划D. 项目控制策划E. 项目运营策划(10)领导的职能归纳起来需要处理（）相关的关系。A. 与全局的关系B. 与人的关系C. 与事的关系D. 与实践的关系E. 与地理的关系(11)对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即（）。A. 稳定性B. 及时性C. 兼容性D. 可扩展性E. 综合实用性(12)项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较包括（）。A. 竣工决算价与工程结算价的比较B. 投资估算与修正概算的比较C. 工程竣工决算价和设计概算的比较D. 工程结算价与招标标底价比较E. 资金使用计划(月/季/年)或(切块)和设计概算的比较(13)投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括（）。A. 技术方B. 建设项目业主C. 承包方D. 政府相关机构或部门E. 监理方(14)项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行（）任务。A. 组织招投标B. 组织合同签订C. 汇总合同报告D. 提出合同目标及标的技术要求E. 组织合同谈判(15)建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括（）。A. 组织管理B. 合同管理C. 进度控制D. 质量控制E. 投资控制和总承包方的成本控制(16)建设项目信息门户(PIP)产生时间很短，但其发展很快。国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品，并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。但总的来说，这些PIP产品的核心功能是一致的，主要有（）。A. 信息管理B. 互动管理C. 项目信息交流D. 协同工作E. 文档管理(17)进度控制工作流程包括（）。A. 周计划的实施、检查与分析控制流程B. 项目实施计划编制与审批流程C. 工程进度信息收集及处理流程D. 月度计划的实施、检查与分析控制流程E. 控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程(18)领导的职能归纳起来需处理（）相关的关系。A. 与人B. 与事C. 与财务D. 与实践E. 与信息(19)决策期组织策划包括（）。A. 决策期的组织结构B. 决策期管理职能分工C. 决策期任务分工D. 建设周期规划和论证E. 项目总投资规划和论证(20)人员任用的程序为（）。A. 招聘人员B. 确认任职能力C. 任用和分配工作职责D. 考核评价E. 工作调整(21)在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括（）。A. 合同类信息资源B. 管理类信息资源C. 经济类信息资源D. 技术类信息资源E. 法规类信息资源(22)建设项目人力资源管理主要包括（ ）四个环节。A. 组织规划B. 人员招聘C. 人员任用D. 团队能力开发E. 薪酬管理与激励(23)建设项目业主的任务不包括（）。A. 制定分包策略，编制招标文件B. 负责征地拆迁C. 对投标商进行资格预审D. 负责审核有关计划、标准、规定等E. 提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定(24)下列不属于组织分工的有（）。A. 工作任务分工B. 管理工作流程C. 物质流程D. 职能组织E. 管理职能分工(25)CM模式的特征体现在（）方面。A. 采用“快速路径法”的生产组织方式B. “成本+酬金”的取费公式C. 新型的管理角色D. 有利于设计优化E. 减少设计变更(26)根据建设项目的特点，项口总经理在董事会的授权范围内，具体负责（）工作。A. 参与投资机会研究B. 组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议C. 参与研究并提出投资建设项目融资方案D. 制定投资建设项目管理制度和丁作程序E. E、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案(27)组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的（）。A. 组织结构模式B. 组织分工C. 工作流程组织D. 组织管理模式E. 组织观念(28)投资建设项目的特点包括（）。A. 具有明确的质量、进度的投资目标B. 具有明确的建设目标C. 管理的系统性D. 整体性E. 开放性(29)引进建设项目管理信息系统软件应注意（）。(30)项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。A. 主持或参与项目的可行性研究论证B. 提出项目统一遵循的标准规范和规定C. 为项目的决策立项提供相关服务工作D. 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作E. 配合建设项目业主进行生产准备答案和解析一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)(1) :C(2) :B(3) :D(4) :A(5) :D(6) :D(7) :C(8) :C(9) :C(10) :C(11) :B(12) :B(13) :B(14) :D(15) :C(16) :B(17) :B(18) :B(19) :C(20) :B(21)