企业青年的职业生涯规划

企业青年的职业生涯规划,清华大学田林2013.10,2,1、老北京2、心理学学士、硕士、博士3、曾任北大赛艇队副领桨手4、两个孩子的父亲5、天蝎座B型血,6、CCTV人物对话学术顾问7、喜欢打篮球，最崇拜勒布朗-詹姆斯8、饲养过狗、猫、鸡、兔子、乌龟、小鸟9、曾去过北朝鲜10、会装修房子,关于讲师：TorF？,讲师介绍,清华大学-纳米科技中心-心能科技实验室-执行主任,必需品,奢侈品,点缀品,心理学三台阶,心理学的世纪,社会结构变迁,7,五只毛毛虫的故事毛毛虫都喜欢吃苹果，有五只要好的毛毛虫，都长大了，各自去森林里找苹果吃。,第一只毛毛虫,第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的可口的苹果，当它看到其他的毛毛虫往上爬时，稀里糊涂地就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎么样去摘取苹果。它的最后结局呢？也许找到了一颗大苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是，大部分的虫都是这样活着的，没想过什么是生命的意义，为什么而活着。,第二只毛毛虫第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定它的“虫”生目标就是找到一棵大苹果。问题是它并不知道大苹果会长在什么地方？但它猜想：大苹果应该长在大枝叶上吧！于是它就慢慢地往上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找到了一颗大苹果，这只毛毛虫刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这颗大苹果是全树上最小的一个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一个大得多的苹果。,第三只毛毛虫第三只毛毛虫也到了一株苹果树下。这只毛毛虫知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远镜。还没有开始爬时就先利用望远镜搜寻了一番，找到了一棵很大的苹果。同时，它发现当从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。它很细心的从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，它一点也不慌张，因为它知道该往那条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破头。比如说，如果它的目标是一颗名叫“教授”的苹果，那应该爬“深造”这条路；如果目标是“老板”，那应该爬“创业”这分支。最后，这只毛毛虫应该会有一个很好的结局，因为它已经具备先觉的能力。但是真实的情况往往是，因为毛毛虫的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果不是被别的虫捷足先登，就是苹果已熟透而烂掉了。,第四只毛毛虫第四只毛毛虫可不是一只普通的虫，同时具备先知先觉的能力。它知不仅道自己要什么苹果，更知道未来的苹果将如何成长。因此当它带着那“先觉”的望远镜观察苹果时，它的目标并不是一颗大苹果，而是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹果，而且它将是第一个钻入大快朵颐的虫。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的日子。,第五只毛毛虫它什么也没做,就在树下躺着纳凉,而一只只大苹果从天而降,因为树上某一大片树枝早就被它的家庭占领。它的爷爷,爸爸,哥哥们盘踞在某一树干上,禁止它虫进入。然后当苹果成熟时,就一只只地丢给底下的子孙们捡食。,第一只毛毛虫是只毫无目标，一生盲目，没有自己人生规划的糊涂虫，不知道自己想要什么。遗憾的是，我们大部分的人都是像第一只毛毛虫那样活着。第二只毛毛虫虽然知道自己想要什么，但是它不知道该怎么去得到苹果，在习惯中的正确标准指导下，它做出了一些看似正确却使它渐渐远离苹果的选择。而曾几何时，正确的选择离它又是那么接近。第三只毛毛虫有非常清晰的人生规划，也总是能做出正确的选择，但是，它的目标过于远大，而自己的行动过于缓慢，成功对它来说，已经是明日黄花。第四只毛毛虫，它不仅知道自己想要什么，也知道如何去得到自己的苹果，以及得到苹果应该需要什么条件，然后制定清晰实际的计划，在望远镜的指引下，它一步步实现自己的理想。第五只毛毛虫，占据了先天优势。,14,3%的人有清晰且长期的目标,10%的人有清晰的短期目标,27%的人没有目标,AddYourTitle,60%的人目标模糊,25年以后,15,Weareourchoices.Jean-PaulSartre我们的决定，决定了我们,16,影响生涯的内在因素,性格能力兴趣价值观,我适合做什么,我认为做什么有意义,我喜欢做什么,我能做好什么,17,影响生涯的外在因素环境支持和允许我干什么,第1步：发现你的兴趣,恭喜你！你获得了一次免费度假游的机会，有机会去下列六个岛屿中的一个。唯一的要求是你必须要在这个岛上呆上1个月的时间。请不要考虑其他因素，仅凭自己的兴趣挑出你最想前往的岛屿。,R:自然原始的岛屿。岛上自然生态保持得很好，有各种野生动物。居民以手工见长，自己种植花果蔬菜、修缮房屋、打造器物、制作工具，喜欢户外运动。,A：美丽浪漫的岛屿。充满了美术馆、音乐厅，街头雕塑和街边艺人，弥漫着浓厚的艺术文化气息。居民保留了传统的舞蹈、音乐与绘画，许多文艺界的朋友都喜欢来这里找寻灵感。,C：现代、井然的岛屿。岛上建筑十分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管理、地政管理、金融管理见长。岛民个性冷静保守，处事有条不紊，善于组织规划，细心高效。,S：友善亲切的岛屿。居民个性温和、友善、乐于助人，社区均自成一个密切互动的服务网络，人们重视互助合作，重视教育，关怀他人，充满人文气息。,I：深思冥想的岛屿。有多处天文馆、科技博览馆及图书馆。居民喜好观察、学习，祟尚和追求真知，常有机会和来自各地的哲学家、科学家、心理学家等交换心得。,E：显赫富庶的岛屿。居民善于企业经营和贸易，能言善道。经济高度发展，处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。来往者多是企业家、经理人、政治家、律师等。,R实用型人(doer)的特点,I研究型人（thinker）的特点,A艺术型人(creator)的特点,S社会型人(helper)的特点,E企业型人(persuader)的特点,C事务型人（organizer）的特点,第2步：增强你的能力,一、提升有效沟通的能力,全球大多数雇主最看重的能力,二、提升时间管理的能力,重要性,紧急性,32,神奇的20/80原则,回报,时间投入,20%,80%,黄金3.2小时,二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。实际管理中，企业应把80%的精力放在你的20%关键员工身上，80%的资源要向公司里20%的创造价值的关键员工身上倾斜。80%的时间放在产生80%效益上的20%的工作上。20%的时间用在处理不太重要的80%的事务性工作。做到并不容易，目前社会中能做到的也只有20%的人，80%的人做不到。所以只有20%的人成功，80%的人不成功或不太成功。,三、提升印象管理的能力,某位职业经理人跳槽到一家新单位，老板为了为其树立威信，召集全体员工开大会，公布任命这位职业经理人为公司的总经理，期望大家配合。轮到这位职业经理人发言。他很幽默地说：“我是一头驴。”下面哄堂大笑。,这位经理人没有理会，接着讲。“我们家乡有一头驴，一天,驴子掉到了枯井里。那可怜的驴子在井里凄惨地叫了好几个小时，农民在井口急得团团转,就是没有办法把它救起来。最后,他断然认定:驴子已经老了,这口井也该填起来了,不值得花这么大的精力去救驴子，于是农民把邻居都请来帮他填井,大家抓起铁锹,开始往井里填土。驴子很快意识到发生了什么事,起初它只是在井里恐慌地大声哭叫，不一会儿,令大家都很不解的是,它居然安静下来，几锹土过后,农民终于忍不住朝井下看,眼前的情景让他惊呆了，,每一锹砸到驴子背上的土,它都作出了出人意料的处理:迅速地抖落下来,然后狠狠的用脚踩紧，就这样,没过多久,驴子竟把自己升到了井口，它纵身跳了出来,快步跑开了。在场的每一个人都惊诧不已。”“我现在再说我就是那只驴，大家还觉得好笑吗？”下面的顿时变得静悄悄的了，再没有任何嘲笑的声音，在沉静片刻后，下面掌声雷动。,待掌声渐停后，这位经理人接着说：“其实,生活也是如此,各种各样的困难和挫折，会如尘土一般落到我们的头上，要想从这苦难的枯井里脱身逃出来，走向人生的成功与辉煌，办法只有一个,那就是：将它们统统都抖落在地，重重地踩在脚下，因为,生活中我们遇到的每一个困难,每一次失败，其实都是人生历程中的一块垫脚石。我将会和大家一起去抖落身上的尘土，为公司的发展而奉献出我们的每一份力量。所以请大家相信我，也相信你们自己。我们都会成功的！”,第3步：顺应你的性格,四个维度考察个人的偏好：能量倾向：Extraversion(E)vs.Introversion(I)外向/内向接受信息：Sensing(S)vs.Intuition(N)感觉/直觉处理信息：Thinking(T)vs.Feeling(F)思考/情感行动方式：Judging(J)vs.Perceiving(P)判断/知觉Energizing/Attending/Deciding/Living,性格理论如何对人进行分类？,40,外向E,内向I,善于表达自由的表达情绪和想法听、说、想同时进行朋友圈大主动参与大家忘我广度,通常保留情绪和想法不轻易流露先听，后想，再说固定的朋友静静反思个人思我深度,41,感觉S,直觉N,明确、可测量细节、细致现实、现在看到、听到、闻到连续的重复享受现在基于事实、经验,可发明、改革风格、方向革新、将来第六感任意的变化预测将来基于想象、灵感,42,思考T,情感F,客观、公正批评，不感情用事清晰基于分析的关注事情和联系理智、冷酷头脑原则、规范情有可原、法不容恕,主观、仁慈赏识，也喜欢被表扬协调基于体验的关注人和关系善良、善解人意心灵价值、人情法不容恕、情有可原,判断J,知觉P,按部就班随时控制明确规则和结构有计划、有条理快速判断、决定确定最终期限避免“燃眉之急”的压力,随遇而安不断体验确定基本方向灵活的、即兴的喜欢开放、获取好奇新的发现从最后关头压力中得到动力,E&I-你从哪里获得动力,45,E&I,S&N-你如何收集信息,47,S&N,48,T&F-你如何做出决定,49,T&F,J&P-你如何规划自己的生活,51,J&P,16种心理类型,表演者,示范者,ISTP,Operator,/,Instrumentor,操作者,/,演奏者,ISFP,Composer/Artist,作/曲家,/,艺术家,INTJ,Mastermind,/Scientist,智多星,/,科学家,INTP,Architect,/Designer,建筑师,/,设计师,ESTP,Promotor,发起者,/,创设者,ESFP,Performer,/Demonstrator,表演者/演示者,/,ENTJ,FieldMarshall,/,Mobilizer,统帅,/,调度者,ENTP,Invertor,企业家、发明家,53,第4步：悉听你的价值观,福利？名望？成长？,了解外部环境法制体制机制,内外畅通驾驭全局,所谓驾驭全局就是善于运用战略思维、全面掌握局势和指导工作。结合岗位实际特点，要重点处理好内部和外部、现在和未来等一系列关系和问题，确保自己能够持续、平稳、健康、协调的发展。,驾驭全局的有效管理工具SWOT分析法,S代表Strengths优势，W代表Weaknesses劣势，O代表Opportunities机会，T代表Threats威胁。把自己所有的内部因素（可使用之资源与能力）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。外部力量包括机会和威胁，他们是由于竞争或环境的发展趋