试用期转正绩效评估表(普通员工).doc

试用期转正绩效评估表（普通员工适用）文件编号： 版本：A/0 密级：C NO.员工编号姓 名部 门职 位入职时间计划转正时间实际转正时间主要业绩简述：（请另附页）评估内容评估指标直接上司评分部门负责人评分备注工作能力24%专业技能：（8%）1、具丰富的专业知识，较高技术水平，精通业务内容（95分以上）2、具有较好的专业知识和技能，熟悉业务内容（7694分）3、专业水平一般，基本了解相关业务内容（5675分）4、专业知识不足，不了解相关业务内容（050分）改善能力：（8%）1、善于发现问题，积极主动改进，提高工作效率和质量（95分以上）2、基本能发现问题，并妥善处理解决（7694分）3、本职工作需上级指导才得以改进工作（5675分）4、无改进工作的能力（050分）执行力：8%1、全面落实有关工作计划，实现组织目标，能随机应变（95分以上）2、能理解和按时完成工作任务（7694分）3、时有督导才得以完成工作任务（5675分）4、经常督导也无法完成工作任务（050分）工作绩效45%工作计划（目标）达成状况：设定的工作计划或目标的完成情况（45%）优：达成率95%及以上（95分以上）良：达成率9094%（9094分）中：达成率7589%（7589分）可：达成率5575%（5575分）差：达成率55%及以下（0分）工作态度24%作风纪律：（6%）1、 工作热情高，遵守纪律，对同事和上级热情（95分以上）2、有工作热情，不违反纪律，对同事和上级较热情（7694分）3、工作热情一般，偶尔有违反纪律现象，对同事和上级一般（5675分）4、工作热情不高，经常违反纪律（050分）积极性：（6%）1、不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效（95分以上）2、能主动提高工作水平，完成工作任务（7694分）3、能按照时完成工作任务，工作水平一般（5675分）4、积极性不高，工作拖沓（050分）责任感：（6%）1、责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任（95分以上）2、责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正（7694分）3、责任感一般，工作必须跟进才得以完成（5675分）4、责任感差，常难以独立完成工作任务，经常找借口推卸责任（050分）协作性：（6%）1、经常配合协作，协助相关部门或同事工作（95分以上）2、基本配合协作（7694分）3、偶尔协作配合；（5675分）4、不配合，不协作，自我为中心（050分）1/2行为规范7%待人接物：待人接物有理有节、细致周到（3%）1、待人接物,为人所嘉许（95分以上）2、待人接物,得体（9094分） 3、.待人接物,较得体（7689分）4、待人接物,有部分不得体（5575分） 5、待人接物，不佳（0分）个人操守：（4%）1、个人行为能以身作则，为同仁的表率（95分以上）2、以身作则,能成为同仁的表率（9095分）3、以身作则,得到同仁认可（7689分）4、个人行为较好,基本无造成负面的影响（5575分）5、个人行为一般（0分）小 计评分说明：部门负责人有权根据各岗位实际情况适当调整考核项目的权重分配。评估说明：一、此评估由直接上级初评、部门负责人复评、行政人资部抽评和监督；自评结果仅作为参考； 二、评估的结果于评估后二天后向被考核人反馈；三、被考核人评估结果有异议的，请于3天内向行政人资部申诉，对评估结果确实有偏差的，由行政人资部组织重评；四、评估的原则：实事求是、以绩效结果和个人发展为导向；五、直接上级评估权重占50%，部门负责人评估权重占50%；六、被评核成员的述职报告、工作业绩、行为规范等为评估的重要依据； 七、为便于评估的实施，试用人员应同其直接上级“一对一”的协定月度工作计划。（个人试用期工作计划按项目管理的思路制定，具体参照公司月度目标工作绩效考核表模板）八、评估结果运用： 八、评估结果： 内容项目 值域卓越优秀能胜任本职工作部分胜任本职工作不能胜任本职工作分值区间95