粮站小区建设项目项目实施工作方案.doc

粮站小区建设项目项目实施工作方案粮站小区建设项目项目实施工作方案 目录1.编制依据2.建设用地概况与工程概况3.公司概况与项目管理机构配备情况4项目管理实施规划5.项目管理重点、难点问题的解决措施 6 项目进度计划及控制措施7. 项目质量目标及控制措施8.投资控制9项目合同管理10职业健康和环境管理11. 项目信息管理12. 项目的组织协调13、风险管理 1.编制依据1.1某县粮食局国有工矿棚户区改造工程安置小区招商选择投资人项目招标文件、招标答疑纪要。1.2中华人民共和国建设部建设工程项目管理规GB/T50326-2006。1.3中华人民共和国建设部建设工程项目管理试行办法。1.4国家和湖南省、某市有关基本建设程序的规定。1.5国家和湖南省、某市有关基本建设的法律、法规和规定，如：中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法、建筑工程施工许可暂行办法、建设工程质量管理条例等。2.建设用地概况与工程概况2.1项目情况1）项目名称：某县粮站小区建设项目；2）项目地点：位于某县旧城区，原某县粮站，东起某县紫金北路、西致滨江路，紧邻紫金山系、潇水河，依山伴水, 自然环境及其优美。3）项目建设规模：规划用地面积8922.3平方米；4）工期要求：22个月；5）招标人：某县粮食局；2.2工程简介及特点2.2.1建设用地概况简介1）位置与规模：某县粮站小区位于位于某县旧城区，原某县粮站，东起某县紫金北路、西致滨江路，紧邻紫金山系、潇水河，总占地面积10.2亩（约8000平方米），地上总建筑面积17810平方米，其中住宅建筑面积11160平方米，商用建筑面积2900平方米，车库及杂棚面积为950平方米，容积率2.49，绿地率为27.1%1，建筑密度37.7。2）該规划设计初审已通过。3）小区配套设施A)小区绿化按“点、线、面”结合的形式精心布置，有机结合。“点”指宅前宅旁绿地，“线”指内部道路侧边的绿带，“面”指其中绿地B）该小区共建住宅楼3栋，由多层（6+1层）和和靠紫金路二层裙楼组成。配套公建有幼儿园1个、箱式变电点3个、煤气接入点3个、自来水接入点3个，消防水栓49平方米1个、沿街商业服务、社区物业管理用房、机动车停车位、自行车存车处、垃圾转运收集点1个等。4)交通组织根据人流方向及外围道路情况，采用环形路网，车辆可直达单元门前。沿紫金北路设置主次出入口，小区内交通与外界极为流畅。 5）周边环境本小区靠山依水，而小区本身地段开阔平坦，环境优雅。新207国道（滨江路）紧临而过，交通优势十分明显。与小学、初中均不超过500米，与高中也只距离800米，还有公交相连，求学方便。与人民医院和中医院有1路车相连，10分钟一次；与中心市场相距不超过600米，求医、生活均有优势。2.2.2 工程特点1）建筑工程量大，工期短。施工管理、组织较为简单，。2）市政设施工程量大。本项目的市政设施包括：道路、给水、污水、雨排、电力、燃气、热力等工程。3.公司概况与项目管理机构配备情况3.1公司概况3. 2项目管理组织框架3.2岗位职责3.2.1 项目管理委员会建设合同签订后，正式组建项目管理委员会，成立以公司法人、总经理、副总经理、总工程师、总经济师及招标人代表等专家组成的项目管理委员会，负责整个项目的协调管理。在项目管理委员会的领导下成立项目管理部，由具有丰富大型工程全过程管理经验的项目经理、总技术负责人和专业负责人组成，负责项目管理工作的实施。为项目管理部配备专业齐全，知识结构合理的专业人员，进行项目投资管理、进度管理、质量管理、合同及信息管理、安全环保管理等具体工作。3.2.1 项目经理1）全面负责项目管理部的管理工作；2）组织编制及修订可行性研究报告；3）组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；4）组织进行各阶段设计文件报批工作；5）确定项目的工作分解结构，确定项目管理部组织机构和组织形式；6）组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作；7）组织制定项目管理部的规章制度；8）检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；9）保持与项目招标人的密切联系，并将项目的招标人和项目管理委员会的的意图及时向项目管理部贯彻；10）对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。3.2.2 项目总工程师1）协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；2）组织专家及技术人员审查初步设计及施工图设计；3）组织日常管理工作中遇到的重大技术问题的论证；4）负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证；5）组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案；6）参加设计交底和图纸会审工作；7）设计变更、工程洽商的审核、审批工作；8）参加质量事故的处理。3.2.3 开发管理部1）负责收集与房地产开发有关的政策、法律、法规信息，关注房地产开发市场动态；2）负责根据公司经营战略对公司项目计划组织开展有针对性的市场调研；3）参与新项目计划的制定，并负责组织新项目的项目策划和市场定位；4）组织设计单位招标工作，起草相关合同，根据合同约定对承包单位结算进行审核签认，对规划设计、单体设计、景观设计、施工图设计、咨询公司、模型设计等单位的选择具有考察、建议权；5）负责编写和下发规划、单体、景观、模型的设计任务书并取得设计方案，组织相关单位审核、确认，协调与规划单位、设计单位的关系；6）负责组织编写初步设计阶段和施工图设计阶段的任务书，取得设计成果,并审核设计成果是否符合批准的规划、单体和景观的设计方案，报总工程师审核；7）负责组织协调有关综合管网的设计工作，跟踪和取得设计成果，并组织相关人员审核，协同工程部进行设计交底；8）了解项目实体进程，监督项目方案实施情况，协助解决规划设计变更等事宜，参加竣工验收，项目结束后完成项目总结报告；9）负责从档案室取得图纸并报送房管局，负责审核预售面积和确权面积，并为市场营销部提供户型图及相关信息；10）办理报批手续，并协调设计院解决项目报批过程中出现的相关问题；11）负责工程质量以外政府部门、相关单位的竣工验收工作；12）负责办理产权、预售、竣工备案等工程所有相关手续；13）负责组织收集项目市政设计条件等边界条件信息；14）负责协调规划局等单位放、验线等相关工作；15）负责项目招标代理公司组织的招标工作。3.2.4开发经营部1）负责工程预、结算的编制、审定工作，贯彻国家、地区相关规定；2）负责造价信息的积累，提供各职能部门需要的价格信息；3）负责工程项目全过程的造价成本分析和控制工作，参与工程竣工验收；4）负责对工程材料敞开调整的价格的认定；5）参加公司所有招标工作，编制标底及拦标价，审核相关文件；6）负责各类合同文本成稿和合同管理，并监督执行；7）负责根据合同约定对各项发包费用的审批和支付工作；8）负责在合同履行结束后时，将所有合同文件交综合部备案；9）项目结束后完成项目总结报告；10）按时向主管领导提供每月用款计划。3.2.5工程部1) 协助总工程师对其他部门提供各专业技术支持及综合部手续报批工作，参与编写施工图设计任务书。2) 参与确定施工组织设计、工程监理规划，对监理单位的选择具有考察、建议权；3) 参加图纸内审，并签署意见，组织设计交底；4) 组织协调相关单位拆迁工作，负责三通一平等施工前的准备工作，保证施工单位按时进场；5) 对所有工程项目从开工到全面竣工验收全过程全方位管理工作，包括对工程质量、进度、安全、材料选购、造价等方面实施全面管理；6) 负责审核工程洽商的技术合理性，对洽商提出解决方案报项目经理或总工程师审核后，交施工单位落实，协调与监理、施工等单位的关系，及时处理施工现场出现的各种问题，重大技术问题和质量事故上报总工程师；7) 参加对新材料、新工艺考察论证，对直接发包的队伍及材料、设备的应用进行考察、选择，参与合同的制定；8) 负责样板间的装饰、装修、营销中心工程设计、施工的组织管理工作；9) 负责根据合同约定对承包单位中间拨款和工程结算事宜进行审核签认；10)参加工程阶段性验收并组织竣工验收，协助综合部进行消防、规划、人防等方面验收；11)做好工程项目与物业交接工作及工程交付使用后的维修工作；12)及时提供其他部门所需工程进展等信息，协助市场营销部入伙、入网等手续的办理，协调与相关政府部门、相关单位的关系；13)负责组织房屋竣工后的维修工作。3.2.6综合部1) 按照公司有关规定和项目部的要求，做好内外接待工作，控制接待经费的合理使用；2) 负责项目部车辆使用的协调调度；3) 负责项目部会议的准备、组织工作，并负责组织起草、打印公司经营管理工作总结、报告、会议纪要等文件；4) 负责各类文件、报告及函件收发、归档，负责公司档案管理；5) 负责信件、报刊、杂志的收发工作及办公用品申购、发放工作；6) 负责各种统计报表工作；7) 负责综合协调工作及公司企业文化建设；8) 负责房地产相关信息的收集和整理；9) 按照项目部组织结构和岗位设置要求，负责招聘等人员流动事宜；10)制定员工培训计划、组织员工培训工作；11)负责考勤记录汇总工作，建立、完善公司绩效考核体系并组织考核工作；12)负责协调相关政府部门、相关单位关系；13)负责协助公司财务部门相关工作；14)参与前期规划设计方案的审核工作；15)项目结束后完成项目总结报告。3.2.7财务部负责工程项目所有投资的财务管理工作。3.3项目管理程序详见下列附图：图1：项目管理总体框图、图2：招投标管理工作程序流程图、图3：设计管理工作程序流程图、图4：施工管理工作程序流程图、图5：施工阶段进度控制程序流程图、图6：施工阶段质量控制工作程序流程图、图7：合同管理工作程序流程图；图1 项目管理总体框图图2 招投标管理工作程序流程图项目招标工作流程图3 设计管理工作程序流程图图4 施工管理工作程序流程图图5 施工阶段进度控制程序流程图 本符合计划要求图6 施工阶段质量控制工作程序流程图图7 合同管理工作程序流程图 4项目管理实施规划4.1项目管理的基本目标1) 质量目标：工程质量达到国家规范、标准要求，一次性验收合格，争创优质小区；2) 进度目标：确保按招标人规定开工日期（2014年6月15日）、竣工日期（2016年4月15日），总工期（700工作日）内完成全部施工项目；3) 投资目标：按工程各阶段、各单项工程费用与形象进度相协调及时支付工程款；4) 安全目标：无重大安全责任事故；5) 文明施工目标：争创文明施工工地，满足某市有关建设要求。4.2项目管理原则1) 依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、建设合同、施工图纸对本建设项目实施过程进行管理服务；2) 在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制；3) 接受招标人的监督，并对其负责，积极配合相关单位与政府有关部门沟通，办理相关手续；4) 协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。4.3项目管理的主要内容1）按照投标人自己选定的开发地点提完成住宅小区（包括住宅、公建、绿化及配套工程）项目的建设工作，完成土地范围内的市政设施(包括道路、上水、污水、雨排、电力、燃气、热力等)建设，完成招标土地范围内村民回迁住房建设；2）在招标人协助下，办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震、节能、防雷等相关手续的报批工作；3）会同招标人，办理整个工程建设的施工许可证，竣工验收等手续；4）按招标人与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与勘察单位、设计单位的沟通、协调及技术管理工作；5）选择合适的招标代理机构或自行招标，通过招标确定监理、施工、设备、材料供应单位；6）审查监理规划，监督检查监理工作，审查施工组织设计，监督合同执行情况；7）负责工程的质量、进度、投资控制，定期向招标人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查；8）负责本项目所涉及的合同、变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作；9）审核施工承包人的付款申请，按项目进度审批施工用款计划，报送项目进度用款报告；10）负责本工程项目信息管理以及安全文明施工管理；11）主持项目建设协调会议，参加工程各阶段验收；12）组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程档案、资料等，并按要求向招标人办理资产交付手续；13）协助招标人完成建设用地范围内的拆迁工作。5.项目管理重点、难点问题的解决措施 根据招标文件，针对本工程的性质，影响本项目进程的重点、难点工作及解决措施如下：1）项目前期建设准备工作是项目管理部的重点工作内容之一。由于本项目工期紧、任务重，中标后应及早开展监理招标和施工招标工作；选择具有复杂工程施工经验的、有能力在规定工期内完成整个工程，一次验收质量合格的施工单位；选择具有丰富小区建设监理经验的监理单位。2）施工图设计进度将直接影响工程进度和计划安排。现阶段招标人提供的施工图纸设计深度不够，且不完整，不能满足施工要求，项目管理部应严格按照招标人与勘察、设计单位签定的勘察、设计合同，负责与设计单位协调，并跟踪设计管理。3）严格控制设计变更，防止不合理变更或不正当变更而降低工程质量；由于本项目单体建筑较多，工程量大、工期紧，设计周期短，设计错、漏碰、缺都会不同程度的影响工期甚至质量，项目管理部应加强对设计变更的管理，控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单位和项目管理部同时见证，且经事前申报审批方可实施。4）协调好外围环境影响因素，及时要求并配合施工单位与某市政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地的有关法令、法规、管理条例等文件或要求。5）现阶段招标人没有提供本工程的地质勘察报告，地下工程施工的不确定因素较多，地下工程的施工进度将直接影响整个工程的进度，项目部应加强地下工程的组织管理。6）在项目的进度控制过程中，项目管理部的工作重点通过对工程进度动态管理，控制所有处于关键线路上的工作。对项目进行项目节点控制，让整个项目既有整体进度目标又有阶段进度控制目标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，项目管理部要及时提出解决问题的方案，保证项目工期目标的实现。7）合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设项目投资控制在批准的设计概算之内，实现成本目标。8）在项目的质量管理过程中，项目管理部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，切实发挥施工单位、监理单位的职责，让整个施工管理有序，协调，目标一致，确保项目质量目标的实现。建筑工程的管理，工程质量是关键，是重中之重，必须制定有效的质量控制措施，建立约束、协调的现代管理机制，强化合同管理，把质量目标与经济利益挂钩，针对关键工序和特殊工序编制单项工程质量控制方案，从工程进入施工阶段开始就要建立项目质量保证体系，抓住关键环节、薄弱环节进行重点控制，并对施工单位采取质量奖罚制度，提倡提高工序检查验收的一次验收合格率，定期组织项目管理部、监理公司、各施工方参加工程质量联检，加强质量监督管理，确保结构使用和安全需要，实现质量目标。9）项目管理部通过管理软件对进度、质量、成本实现动态管理；利用互联网、局域网实现数据共享、优化信息结构、数据处理、预测、计划、控制及辅助决策，为项目管理人员进行建设项目的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、现场管理、安全控制、组织协调、竣工验收等提供可靠的信息支持，方便公司与项目部之间的沟通，提高工作效率。10）加强程序化管理，发挥建设主体职能的有效性，建立文件收发书面往来制度，第一次工地会议制度，监理例会制度，专题例会制度，关键部位监理旁站制度，设计变更、现场签证报审制度，图纸会审、施工图审查制度，工程质量安全联检制度，最大限度地支持监理工作，维护监理管理职能。11）采取有效的安全文明生产措施及环保措施，降低噪音和粉尘污染，创造一个环境良好的施工环境及周边环境，确保安全生产目标和环保目标的实现。12）本建设项目的市政设施（小区热力、燃气、供水、供电、雨水、污水、通讯、道路等）及配套工程的工程量相当大，交叉作业在所难免，组织协调是项目管理的难点，也是影响整个工期的主要因素，要求项目管理部一定要周密组织，有序安排，充分调动、协调各方力量，做好外部工程。6 项目进度计划及控制措施6.1 项目工期目标及主要项目阶段工期计划表6.1.1 项目工期目标某县粮站小区建设项目工期目标为22个月，项目计划于2014年6月15日开始，2016年4月15日前全部完成。6.1.2主要项目阶段工期计划表：见后附某县粮食小区项目工程施工进度计划横道图本计划比项目工期目标短是为了确保能满足工期目标的完成，是指导工 期计划表，在开工后，施工单位应再做具体的施工进度计划6.2项目进度控制措施6.2. 1 设计进度控制措施1）按招标人与设计单位签订的设计合同和进度的要求，做好设计协调工作，确保各栋号工程开工前满足施工要求深度的图纸到位、并完成对图纸的审查。本项目的设计及图纸审查工作已由某市房地产管理局组织实施，项目中标后，应及时派遣相关人员介入并跟踪设计工作，确保先期开工工程的图纸及时到位。2）为保证施工的顺利展开，减少因图纸设计变更等因素影响进度，要求设计、审核、图纸审查单位必须在不影响进度的前提下加强图纸检查，尽最大可能降低图纸的错漏率，将所有问题解决在图纸发放之前。6.2.2前期准备工作进度控制措施1）项目中标后，项目管理部及时制定前期准备工作计划，办理招投标手续、领取建设工程施工许可证，办理工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核等各项工作。2）及时组织图纸会审及设计交底，及时审核施工进度计划、核实监理单位签发的开工报告、核实监理单位审批的施工组织设计。为保证后期施工的顺利开展，要求图纸会审、技术交底必须详尽，将所有问题解决在施工之前。3）进一步完善现场的场地平整工作，及时查清现场的地下管道、电缆并迁移出场。6.2.3 施工阶段进度控制措施1）合理分解施工进度控制目标。本项目按工程项目施工总进度确定各个单位（单项）工程的开竣工日期，尾掐死，只能提前，不能滞后。施工招标时明确各工程截止时间，并要求参与本项目的各施工单位不得索赔工期。施工时严格要求各个承包商按施工阶段分解工期，确定进度控制分界点。本项目的进度计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2）项目部专设施工进度领导小组，配备具有丰富生产进度管理控制经验的人员，负责控制管理各个单位（单项）工程的进度管理，做到每天实地跟踪检查、汇总各项目的实际进度，发现问题及时要求施工单位整改，认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取积极合理的调整措施，确保分项进度目标的实现，不累积进度偏差不滞后截止工期。同时，项目管理部将积极作好各项服务工作，发现可能影响施工进度的因素及时提前予以解决。3）每周定期召开现场协调会议。参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合，及时解决各种问题。4）由于本项目各个栋号工期紧，且同时开工，对项目部及作业班组的需求量很大而且集中，因此在选择事故队伍的时候要选择有实力的一级和二级施工单位，严禁选择挂靠施工的队伍。同时要求各施工单位要有针对性的措施，保证作业班组的稳定和人数。特别是农忙季节，人员流动性大，各单位要有相应措施。5）本项目开工后资金投入量大且比较集中，为确保进度的完成，项目部将根据资金使用计划，确保建设资金的足额到位。在筹措资金方面，我公司与多个银行有战略伙伴关系，同时我公司自有资金雄厚，完全可以满足施工所需。在本项目施工阶段，项目部计划适当时机开始南侧捆绑土地的开发，以短频快的项目及时回收资金，供本项目使用。6）采取经济措施，对各个施工单位进行进度控制的重奖重罚，并要求奖罚层层落实、层层挂钩，激发项目全体人员及施工单位的积极性和主动性。7）关心职工的生活，注重安全生产文明施工，创造一个优美卫生的施工环境，杜绝安全事故，使全体作业人员能够心情愉快、高效率的投入到工作当中，杜绝因各种工伤事故的发生影响施工进度。8）要求各个施工单位编制有针对性、操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”，保证每道工序在施工前交底明确、均有样板，以达到修正施工方法、明确施工质量标准的目的，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成，同时加强现场质量检查，降低或杜绝返工，提高一次成活率，避免因施工方法不合理、质量达不到要求而返工浪费影响施工进度。9）本项目施工招标时要求各个施工单位加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械，如全部采用塔吊、商品混凝土施工机械等。确保施工机械的进场时间，提前做好大型施工机械进场的基础及预埋件等准备工作。另一方面加强机械、机具使用、维护、维修和保养制度，机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底，对大型机械设备要勤检修、勤维护，提高机械使用效率，减少机械因故障的发生而影响施工进度。10）在材料管理方面，项目部将对大宗材料，如钢筋、商品混凝土、砌体材料、防水材料等进行集中采购，保证材料的及时到位，防止材料进场不及时或材料质量不合格而出现停工待料情况的发生。对其他材料，我公司将制定材料考察计划，提前对施工单位申报的材料品种、质量、价格进行确认，保证不影响工期。同时，提高工程成品、半成品的使用率。11）鼓励各施工单位采用先进的技术工艺，提高生产效率以加快施工进度。如柱子模板采用钢制定型模板，直接整体吊装，减少重复拼装；基础底板粗钢筋的连接采用直螺纹连接工艺，大大提高工作效率，缩短工序作业时间；混凝土内掺入早强剂，可缩短拆模板及支撑的时间，为尽早插入砌围护结构提供作业空间等。12）提前做好季节性施工准备，编制出针对性强，切实可行的季节施工方案，减小恶劣天气的影响，保证施工的连续性，不浪费有效时间。在本项目总进度计划安排时，基础及地下室工程完全避开了雨季，装修几室外工程基本避开了冬季，仅在冬季施工土方工程及室外管网道路基层，雨季施工主体及室外工程。13）积极协调各方关系，减少因外界环境影响造成工期延误。本工程处于非城市规划区，可以考虑夜间施工。同时我公司将积极协调政府机关做到及时办理各种手续、及时办理各项验收，及时进入下一道工序。及时走访并设置专人负责与附近居民沟通，最大限度的减少人为因素对工程进度的影响。6.2.4 调试、试运转阶段进度控制措施1）制定调试、试运转阶段的工作计划，并留有富余时间，严格按计划进行各项调试工作，发现问题及时限期解决。2）工程各项调试、试运转阶段应结合物业公司共同进行，使物业公司提前介入，减少后期应使用不当造成交工滞后。63项目进度控制的工作内容631项目前期进度管理工作内容1) 编制项目建设管理前期工作计划。2) 组织施工单位、监理单位及设备、材料的招标工作，与招标代理协调，起草招标文件，在招标工作完成后，签订施工、监理或材料采购合同。3) 办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。4) 向有关承包商办理交接工作。5) 组织好图纸会审与技术交底。6) 审核施工总进度计划。7) 核实监理单位签发的开工报告。8) 核实监理单位审批的施工组织设计。9）会同承包商、监理单位检查施工现场。632项目施工进度控制工作内容1）编制施工阶段进度控制工作细则。2）审核承包商编制的施工阶段性进度计划。3）确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划。4）参加或主持现场协调会,协调解决工程施工过程中的相互协调配合问题。5）核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。6）核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延误造成的损失。7）定期向业主提供进度报告。8）督促承包商整理技术资料。9）组织工程竣工验收,并办理工程移交手续。633编制项目建设管理前期工作计划编制建设前期工作计划，要明确项目的建设性质和规模，对初步设计和施工图设计的完成时间提出具体要求，并分别落实承担上述任务的负责单位和负责人，向主管部门报送前期工作计划表。634编制建设项目总进度计划建设项目总进度计划包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：建设项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和根据，投资来源和分年安排情况，施工图、设备交付和施工力量进场的时间安排，道路、供电、供水等方面配合协作进度的衔接，计划中存在的问题和解决的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。635编制建设项目年度计划项目建设年度计划是对建设项目的年度投资、建设进度、设备材料、施工 力量等做出的计划安排。包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：上一个年度计划的执行情况和主要指标的预计完成情况；编制本年度计划的依据、原则和条件；本年度工程建设的主要内容、目标及进度要求；建设进度、各项技术经济指标；投资、施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况；动员内部资源(包括资金和物资的数量)情况；投资效果分析；对外部协作配套项目建设进度的安排或要求；计划中存在的问题；为完成计划采取的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。64项目进度控制方法1）行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。2）经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。3）管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。7. 项目质量目标及控制措施 7.1质量总体目标及质量目标管理程序7.1.1质量总体目标若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。7.1.2质量目标管理程序 7.1.3质量目标控制7.1.3.1管理质量目标的事前控制1）比选承包商和材料设备供应商。在工程施工招标阶段，项目经理部应根据工程项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包，委托招标代理机构组织招标工作。在评选设计方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。在投标评审时，代表投标人参与评标的项目管理人员应认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承建商的重要依据。承包商确定或后及时办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。2）编制施工控制计划。施工控制计划应在项目初始阶段由负责项目管理的人员组织编制，经项目部工程师组织评审后，由项目经理批准并经业主确认后实施。施工控制计划必须完全体现业主拟定的质量目标、投资目标和进度目标，并满足业主的特殊要求。它应包括如下内容：对施工质保体系的要求，对施工质量计划、进度计划的要求，对施工技术、资源供应及施工准备工作的要求。 当施工采用分包时，应在施工控制计划中明确分包范围、分包人的责任和义务，分包人在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。3）设置施工质量控制点。施工质量控制点主要包括：地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能系统和电梯、市政等分部工程的阶段性验收。每一分部工程的实体质量必须符合设计要求，必须达到建筑工程施工质量验收统一标准。在计划的分部工程阶段性验收时间之前，如果项目建设管理人员发现有的分部工程不能达到设计要求或施工质量要求，必须督促承包商立即整改，整改合格后方可进行施工交验。4）组织设计会审。为了避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，同时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等进行有效的预控，项目经理部应在施工正式开工之前组织设计会审，设计单位、监理单位、承包商以及有关施工监督管理和物资供应等人员参加。为了保证设计技术会审的质量，在设计会审前项目经理应组织管理人员先行预审，进一步理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。首先核查设计人员选用规范、图集的时效性与适用性；其次核查设计图纸的正确性与准确性；最后核查设计采用新材料、新技术的合理性与经济性。5）做好施工交接工作。交接工作主要包括：场地红线及自然地貌情况、四邻各类原有建筑物的详细情况。包括基础类型、埋置深度、持力层，施工时间及质量情况，建筑物主体结构类型，层数，总高，承包商及工程质量情况等。水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，如已装有水表电表的，双方应办理水表、电表读数认证手续。水准点坐标点交接。占道及开路口的批准文件，具体位置及注意事项；地下电缆，水管等管线情况；交待指定排污点及市政对施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保护。按合同规定份数向承包商移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。6）确认施工组织设计。项目管理人员应及时确认经监理工程师批准的施工组织设计。对施工组织设计中的项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、竣工验收、考核评价及回访保修的内容提出优化改进意见。7）核实工程开工条件。监理单位签发的开工报告，由项目经理部批准。项目施工组织设计已经编制完成；项目主体工程(或控制性工程)的承包商已经通过招标选定，施工承包合同已经签订；项目征地、拆迁的施工场地“三通一平”工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议；项目主体工程施工准备工作已经做好连续施工的准备；需要进行招标采购的材料，其招标组织机构落实，采购计划与工程进度相衔接。7.1.3.2施工阶段质量目标的事中控制(1)监督检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照建设工程项目管理规范（BT/T50326-2006）实施施工。1)承包商在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。2)承包商应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别;3)加强质量控制，并应保持质量记录。4)承包商应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。5)承包商应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。6)承包商应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。7)承包商应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。8)承包商应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。9)承包商应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。10)承包商应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。11)承包商应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。12)承包商应建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。13)承包商应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。14)承包商应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。(2)监督检查监理规划的执行情况，监督监理单位按照建设工程监理规范（GB50319-2000）实施监理，及时向业主汇报。1）监理单位应审查并签认已批准的施工组织设计在实施过程中的调整、补充或变动。2）监理单位应检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。3）监理单位应按照现行规范、标准以及设计图纸检查施工过程中的工序质量，确保工程质量达到预控。4）监理单位应主持召开工地例会，做好各方协调工作。5）监理单位应督促检查承包商安全生。(3)对如下接口的质量实施重点控制，即对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效。1）在设计与采购的接口关系中，应对请购文件的质量、报价技术评审的结论、供货厂商图纸的审查、确认实施控制。2）在设计与施工的接口关系中，应对施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性，设计交底或图纸会审的组织与成效，现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响，设计变更对施工质量的影响实施控制。3）在采购与施工的接口关系中，应对所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响，现场开箱检验的组织与成效，与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响实施控制。(4)定期收集质量报表资料。质量报表是反映工程实际质量状况的主要方式之一。施工和监理单位应按照管理制度规定的时间和报表内容，定期填写质量报表。项目管理人员通过收集进度报表资料掌握工程实际质量情况。1）收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与质量目标具有可比性的数据。2）现场实地检查工程质量情况。项目管理人员应常驻现场、随时检查质量目标的实际执行情况。(5)定期召开现场质量工作会议。参建各方必须定期参加现场质量工作会议，对工程的质量情况、存在的问题进行分析商讨，同时提出质量改进措施。7.1.3.3竣工及保修阶段质量目标的事后控制1）参与单位工程的预验收。当单位工程基本达到竣工验收条件后，承包商应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。项目建设管理人员应及时督促监理人员对承包商报送的竣工资料进行全面审查，同时对工程实体的质量要进行检查；针对这两个方面存在问题，要求并监督施工承包商限时进行整改。2）组织工程竣工验收。单位工程全面完工后，承包商应自行组织有关人员进行检查评定，并向项目部提交工程验收报告。项目部收到工程验收报告后，应组织勘测单位、设计单位、监理单位、承包商和质检部门进行工程竣工验收。单位工程实体质量达到建筑工程施工质量验收统一标准，观感质量综合评价和质量控制资料均符合要求，则单位工程质量验收合格。如果在竣工验收过程中还存在少数工程质量缺陷，应立即督促承包商限时整改。3）参与保修阶段的工程质量问题的处理。督促监理企业要安排有关监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查记录，并对施工承包商进行修复的工程质量进行验收和签认保修金的支付。7.2质量管理体系为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完成，保证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目部将从总体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内的工程质量保证体系，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的岗位职责，由项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和义务的履行。质量管理体系框图 7.3项目质量控制原则7.3.1坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。7.3.2坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须“以人为核心”，发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。7.3.3坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。7.3.4坚持质量标准的原则。数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。7.3.5贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。7.4项目质量控制措施质量控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。7.4.1组织措施。落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素进行分析。7.4.2技术措施。采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。7.4.3合同措施。拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，以及质量奖惩条款。7.4.4经济措施。严格按照不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款进行处罚或者扣减工程款。7.4.5信息管理措施。进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定期地向招标人提供比较报告。75项目各阶段质量控制7.5.1设计阶段工程质量控制设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。我公司拟派经验丰富的专业设计管理工程师阅读、分析图纸，发现并提出、解决问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织专家论证。主要控制内容和手段是：1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需进行论证；2）审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；3）在设计进展过程中，审核设计是否符合对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；4）若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率；5）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，是否获得有关政府部门的审批；7.5.2项目施工前的工程质量控制1）协同监理单位共同检查落实以下工作：编制工程项目主要工程、安置监控管理计划文件。2）组织专业管理人员及施工管理人员学习和掌握以下基本内容： 熟悉掌握程项目管理规划。熟悉掌握工程项目施工设计图、说明及施工工艺流程。对设计中的技术难点和施工关键部位仔细研究，将图纸上的有关问题解决在施工之前。熟悉掌握工程项目质量检验评定标准及施工验收规范。熟悉掌握施工安全操作规程。3）根据工程项目的质量标准和要求，实施目标分解。4）落实“三通一平”工作是否满足施工要求。5）检查施工单位的质量保证和质量管理体系；核查施工单位的机构设置，人员配备，职责和分工的落实情况； 督促各级专职质量检查人员配备；核验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；检查施工单位质量管理制度是否健全。6）审查分包单位的资格施工单位填写分包单位资格报审表，报项目监理单位审查； 审查分包单位的营业执照、企业资质登记证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进入地方施工许可证；审查分包单位的业绩；经项目部审查合格，监理单位签发分包单位资格报审表。7）严格审查并协助施工单位完善质量体系，认真填写审查记录，在施工过程中对质量体系运行情况进行检查。8）审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保施工质量有可行的技术和组织措施。9）审查主要分部（分项）工程施工方案要求监理单位可规定某些主要分部（分项）工程施工前，要求施工单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表，报监理单位及项目部。要求施工单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工组织设计（施工方案）报审表，报监理单位及项目部；上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工；上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论，并报送项目部。10）检查施工机械技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验。11）审查工程项目所用材料、半成品和设备的出厂合格证或质量保证书，并随机抽检和试验，保证工程所用材料符合设计、规范要求。12）签认材料的报验施工单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报监理单位及项目部签认；对新材料、新产品要核查鉴定证明确认文件；要求监理单位对进场材料进行抽样复试，必要时可会同项目部到材料厂家进行实地考察；监理单位审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单、签认混凝土浇灌申请书，报送项目部；对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查；对商品混凝土厂家资质和生产能力进行考察；13）查验施工单