企业信用合同管理方法与实务课件

企业信用合同管理方法与实务,1,企业信用（合同）管理方法与实务,尚和平二OO六年五月二十三日至六月七日,全国“信用管理师”职业资格认证专家委员会,研究生导师,总经理,2006年江苏省AAA级重合同守信用企业培训,企业信用合同管理方法与实务,2,一年来信用领域的新情况,自去年6月份培训以来一年中，信用管理领域主要新情况如下：全国情况全省情况“重守”活动开展情况,企业信用合同管理方法与实务,3,企业信用风险案例（一）,兰田股份公司刘殊威600字的金融内参运用国际通行信用分析方法识破兰田公司财务造假银行因此停止对企业贷款成为全国有影响事件,企业信用合同管理方法与实务,4,企业信用风险案例（二）,电缆公司信用交易坏账损失200万元信用风险的主要根源信用管理制度不健全信用管理经验不足信用管理专业技术欠缺,企业信用合同管理方法与实务,5,主要内容企业信用管理的概论企业怎样提高信用（合同）管理水平企业客户信用信息的管理企业客户信用状况的分析,企业信用合同管理方法与实务,6,企业信用管理的概论,企业信用管理的实质是企业防范信用交易风险的全过程管理是企业规范诚信经营行为的全方位管理是现代企业经营管理最重要的一个组成部分,企业信用合同管理方法与实务,7,企业信用管理的内容,企业信用管理的概论,企业信用合同管理方法与实务,8,企业信用管理的概论,企业信用管理的目标（一）,扩大销售规模缩短应收账款周转时间减少坏账损失减少库存积压获取信用资源增强企业竞争力,企业信用合同管理方法与实务,9,企业信用管理的概论,企业信用管理的目标（二）,追求目标：信用成本最小、利润收益最大；信用成本是指与信用销售有关的所有成本的综合，是机会成本、坏帐成本、管理成本和短缺成本等四项成本的综合指标，是考核企业管理水平的最重要的综合指标。,企业信用合同管理方法与实务,10,企业怎样提高信用（合同）管理水平,充分认识企业信用（合同）管理的重要性借鉴国内外成功企业的经验与失败企业的教训创新企业信用（合同）管理方法提高信用（合同）管理专业技术水平,企业信用合同管理方法与实务,11,企业怎样提高信用（合同）管理水平,信用（合同）管理的重要性,市场经济进入信用经济阶段信用具有财富与风险两重性社会信用体系建设使企业面临机遇与挑战,企业信用合同管理方法与实务,12,企业怎样提高信用（合同）管理水平,创新企业信用（合同）管理,更新观念明确目标学习借鉴国内外成功做法从大处着眼从小处着手,企业信用合同管理方法与实务,13,企业怎样提高信用（合同）管理水平,提高专业技术水平,培养专业技术人才运用先进技术手段借助专业服务机构的力量完善企业信用（合同）管理制度,企业信用合同管理方法与实务,14,企业信用管理的概论,企业信用管理的目标,防范信用风险信用交易风险,诚信经营风险,企业信用合同管理方法与实务,15,企业信用风险的表现,据国内权威机构调查分析，企业在信用交易活动中的信用风险表现如下：,企业信用合同管理方法与实务,16,管理企业信用风险的特点,在企业信用管理的全过程中，根据不同阶段的需要，可采取不同的监控做法。,企业信用合同管理方法与实务,17,管理企业信用风险的主要任务,企业信用合同管理方法与实务,18,企业客户信用信息的管理,管理客户信用信息的目的、内容和工作流程确认客户合法身份管理客户信用档案收集并处理客户信用信息建立客户信用管理电子化信息系统,企业信用合同管理方法与实务,19,企业客户信用信息的管理,管理目的,管理客户信用信息，目的是及时、准确全面掌握反映客户信用状况的信用信息，建立健全对客户信用信息进行调查收集和更新处理的信用档案动态管理系统，便于对客户信用信息进行查询和分析使用。,企业信用合同管理方法与实务,20,企业客户信用信息的管理,管理内容,确认客户合法身份管理客户信用档案收集并处理客户信用信息建立客户信用管理系统,企业信用合同管理方法与实务,21,企业客户信用信息的管理,管理流程管理客户信用信息一般可按照以下基本工作流程进行：,企业信用合同管理方法与实务,22,企业客户信用信息调查的内容,企业背景与历史股东和经营者经营条件与经营状况财务状况与付款记录企业销售情况企业所属行业情况企业公共记录,企业信用合同管理方法与实务,23,企业背景与历史,成立时间经营范围和业务变迁经营方针注册资本与变迁企业性质、名称及商标,企业信用合同管理方法与实务,24,股东和经营者,当你打算与一个企业交往时，你应当知道企业的股东是谁，即该企业为何人所拥有。特别是对于独资企业和合伙企业，更应了解其股东背景。一个股东持有股份越多，他对企业的控制权就越大。主要股东之间的关系是否融洽对企业资本的安全性、稳定性影响很大。企业的主要股东是否还投资于其他企业，这些企业经营状况如何。主要股东过去的经历对其经营思想有很大的影响。,企业信用合同管理方法与实务,25,经济条件与状况,经营条件业务范围运营情况企业规模办公条件欧美工业国家对各行业的一些经济指标,企业信用合同管理方法与实务,26,财务状况与付款记录,付款记录：以往付款方式、付款期限、曾得到的最高信用额、信用期、同行业比较等财务状况：资产负债、损益情况和财务情况变动信息、比率分析等银行往来：开户银行、帐号、往来情况，有些地区可提供存款和贷款余额等,企业信用合同管理方法与实务,27,企业销售情况,销售量趋势销售价格销售对象账款回收状况推销能力,企业信用合同管理方法与实务,28,企业所属行业情况,行业生产内容行业原材料行业销售行业存货行业价格行业设备企业在同业所占的地位和特色,企业信用合同管理方法与实务,29,企业公共记录,企业信用合同管理方法与实务,30,企业客户信用信息调查的时机,与客户第一次往来交易时定期调查扩大交易额度与改变交易方式时订单出现异常时客户状况异常时,企业信用合同管理方法与实务,31,企业客户信用信息调查的过程,确定目标与范围制定调查计划制定收集资料的策略选择调查方法收集信息分析数据形成研查报告,企业信用合同管理方法与实务,32,企业信用风险的信息来源,信息不对称是信用风险产生的基础，对企业信用风险的管理，在很大程度上取决于企业信用信息的质量（包括真实性、全面性、时效性）。,企业信用合同管理方法与实务,33,国外企业征信报告的种类（一）,社会征信机构能够提供20多种企业资信调查类报告产品，其主要征信产品种类如下：普通版企业资信调查报告。这种报告的主要内容包括：企业发展史简介、业务范围、员工人数、付款记录、公共记录、财务状况、进出口、主要经营者履历等信用记录，以及征信公司对被调查企业给出的资信级别和风险指数。后续报告。后续报告是普通版企业资信调查报告的后续跟踪报告。根据征信数据库的数据更新频率和财务报表的上报次数，对于发达国家的调查对象，每三个月提供一次后续报告。后报告服务的有效期为一年。企业基本信息。这是一种最简捷形式的企业资信调查报告。提供企业的背景信息，以工商注册信息为主。企业资信深度调查报告。报告更深入地对被调查对象进行调查，主要在资产、较长历史阶段中政府对被调查对象的批示和授权、土地使用权、经济纠纷、人事变动、财务分析、供应商调查等方面进行详细调查，深度调查报告主要用于企业并购、法律诉讼、企业拍卖、抢夺大客户、重大项目的合作等目的。专项问题调查报告。是针对用户需要的信用项目进行调查，对于特别需要给予服务。,企业信用合同管理方法与实务,34,国外企业征信报告的种类（二）,风险指数报告。征信公司的风险指数有专门针对中国市场开发的产品，并作为单独一种报告产品推向市场，帮助识别那些信用值较低的公司。风险指数是对被调查企业的过去12个月付款记录、最近财务信息、诉讼记录等信息进行量化分析的结果。它帮助企业迅速评估被调查企业相对于其他企业的风险，并预测企业的技术性破产。企业家族调查报告。分析被调查企业的母公司和子公司、母公司和分公司、公司的投资结构或参股的其他公司之间的关系。国际供应商评价报告。这种报告提供的信息包括：供应商的财务实力、财务状况的长期稳定性、供应商的国际融资能力、供应商的销货折扣等。付款分析报告。所提供的信息是被调查企业的供应商对被调查客户企业付款行为的评价。行业状况调查报告。又称行业信息分析报告，这种报告根据对本行业典型企业群的比较分析，提供被调查行业的一些平均值。通常报告的种类分国际同行分析、国内同行分析、综合分析等几种。从报告的主要内容来看，内容包括行业的有关新政策、行业发展趋势、企业竞争对手的财务技术指标等。,企业信用合同管理方法与实务,35,国际常规商业资信报告的内容,企业信用合同管理方法与实务,36,企业客户信用信息的管理,确认客户合法身份,企业法人营业执照的内容识别营业执照的注意事项相关证明合法身份的资料,企业信用合同管理方法与实务,37,企业客户信用信息的管理,管理客户信用档案,客户信用档案的内容客户信用档案的建立客户信用档案的作用管理客户信用档案的方法,企业信用合同管理方法与实务,38,企业客户信用信息的管理,收集并处理客户信用信息,客户信用信息的内容客户信用信息的来源客户信用信息的调查收集方法客户信用信息的审核处理方法,企业信用合同管理方法与实务,39,企业客户信用信息的管理,建立客户信用管理电子化系统,建立客户信用管理信息系统的目的客户信用管理信息系统的功能建立客户信用管理信息系统的方法,企业信用合同管理方法与实务,40,企业客户信用状况分析,分析客户信用状况的目的、内容和工作流程根据五C要素评价客户信用建立信用分析评价体系信用分析模型,企业信用合同管理方法与实务,41,企业客户信用状况分析,管理目的,分析客户的信用状况，目的是企业能够对客户的信用信息进行整理和综合，形成客户的资信评级结果和客户的风险指数，它是一种程序化的调查评估方法，通过分析和评估客户的潜在信用风险，为客户授信、提供借款额度等活动提供决策等依据。企业可以使用信用分析模型来进行信用分析及做出授信决策，用以确定客户的信用等级和风险程度，作为信用决策的依据。,企业信用合同管理方法与实务,42,企业客户信用状况分析,管理内容,分析客户信用状况主要包括以下内容：根据五C要素评价客户信用。五C理论是企业信用分析理论的基础，虽然现在对企业进行信用分析已经有了各种不同的方法，但各种方法所依赖的理论基础仍然是传统的五C理论。建立信用分析评价体系。企业信用管理部门可以设置评价客户的指标体系和指标的权数，按照一定的评分标准和评分方法对客户的信用状况进行评价，并得出客户的信用等级和信用风险指数，以此为依据帮助信用管理人员确定客户的信用水平，决定给予客户的授信额度和信用条件。信用分析模型。为确定客户的信用风险，往往需要使用数学模型对客户进行信用分析，对客户企业的信用风险和信用价值进行量化分析，企业的信用分析评价体系也可以参照信用模型建设。同时，征信机构也使用信用风险预测模型评价企业的信用风险指数，并在信用调查报告中描述客户的风险状况。,企业信用合同管理方法与实务,43,企业客户信用状况分析,工作流程,企业信用合同管理方法与实务,44,企业信用风险的内容,企业信用合同管理方法与实务,45,企业信用风险的分析,企业信用合同管理方法与实务,46,企业信用风险的监控重点及异动分析,对企业信用风险进行监控，目的是及时发现高风险客户，防范企业信用风险，关键要善于发现信用风险的预警信号：企业法人治理结构的变化企业经营战略的变化行业背景的变化财务状况的变化,企业信用合同管理方法与实务,47,财务报表的早期报警信号,资产负债表应收账款和现金状况恶化，存货的周转速度放慢并激增，流动资本状况恶化、流动资产占总资产的比例下降，固定资产集中迅速变化、准备金大量增加、除固定资产以外的非流动资产集中、无形资产高度集中、短期债务增加失当、长期债务增加、资本与债务的比例低；资产负债表结构有较大变化、对股东和职员债务增加。损益表销售额下降，毛销售额和净销售额之间的差距较大，成本提高收益下降，销售上升利润减少、呆账增加，相对于销售间接费用增加过快；相对于销售总资产增加过快，经营亏损。现金流量表,企业信用合同管理方法与实务,48,企业客户信用信息的管理,建立信用分析评价体系,建立评价指标体系确定指标的权数评分标准和评分方法评分过程信用等级的含义,企业信用合同管理方