公司企业文化与人力资源管理制度课件

,与人力资源管理,人力资源部,课程说明,课程目标：对公司企业文化和人力资源管理制度有基本认识教学重点：员工行为守则课程时间：2008年3月21日授课方式：讲授与自学相结合,课程大纲,公司文化公司人力资源战略与员工职业生涯规划公司人力资源管理相关制度员工行为守则,历史沿革,1949年10月20日，中国人民保险公司成立1958年，停办国内业务1979年，恢复国内业务1995年9月，组建中保集团中保财产保险有限公司中保人寿保险有限公司中保再保险公司1996年7月，中保人寿保险有限公司宣告成立1999年1月，更名为中国人寿保险公司2003年8月，设立中国人寿保险（集团）公司，中国人寿保险股份有限公司成立并上市目前，集团公司下设寿险公司、财产险公司、养老保险公司、投资失控股公司、资产管理公司,司徽的演变,课程大纲,历史沿革组织架构今日国寿企业文化广东国寿,集团化布局初步完成,营销服务部,股份公司,股份公司架构图,人力资源部,精算部,信息技术部,企划部,业务管理中心,客户服务管理中心,个险销售部,团险销售部,中介代理部,审计办公室,内控合规部,总经理室,监察部,办公室,财务管理中心,工会工作部,中国人寿广东省分公司本部组织架构图,集团公司总裁、寿险股份公司董事长杨超先生,总公司领导,在过去的十年里，我们的营销队伍从无到有、从弱到强，不断发展壮大。广大营销伙伴披星戴月、风雨兼程，用智慧和汗水共同谱写了奋斗与超越、光荣与梦想的壮丽诗篇，铸就了中国人寿改革和发展的辉煌业绩！你们，是中国人寿的功臣和宝贵财富，是支撑中国人寿发展的重要力量！,杨超董事长,杨超董事长如是说：,杨超董事长为2005年度团险业务个人前三名颁奖,杨超董事长出席中国人寿首届客户节开幕典礼暨“中国人寿”号客户游轮启航仪式(2007年),杨超董事长代表中国人寿与云南省政府在京签署战略合作意向书,杨超董事长为销售精英颁奖,杨超董事长出席于美国纽约举办的LIMRA2006年度会议时与克林顿合影,广东省分公司总经理郑冬先生,省公司领导,2月9日至10日，广东国寿在广州召开2007年全省工作会议。郑总在会上作工作报告。,3月12日至14日，中国人寿在广州召开新农合业务发展论坛暨现场工作会议。郑总在会上致辞。,课程大纲,历史沿革组织架构今日国寿企业文化广东国寿,中国寿险业的航空母舰中国人寿实力强劲,吴定富主席如是说,中国人寿是中国险保业的中流砥柱!吴定富,占据最大的市场份额,47%,53%,中国人寿,平安,其它,外资,太平洋,(1),资料来源：中国保监会公布的根据中国会计准则的保费收入,领先的市场地位,连续五年保费过千亿,卓越的员工和代理人队伍,公司目前拥有正式长期签约员工6万余人，其中40岁以下中青年员工占比达90%以上；拥有中心营销服务部3万多个，兼业代理机构1万多个，聘用专兼职代理人65万人。,强大的资本和资金实力,2007年5月31日，中国人寿集团总资产突破1万亿元大关，达到10304.79亿元，约占全国保险公司总资产的42,成为我国保险业首家资产规模突破1万亿元的保险集团。这不仅在公司发展史上具有里程碑意义，而且也是中国保险业迅速崛起的一个标志和缩影。,2004年,2005年,2006年12月31日,273%,315%,350%,实际偿付能力额度,监管机构要求的最低偿付能力额度,偿付能力比率,备注：偿付能力根据保监会要求按照中国会计准则计算并实施实际偿付能力为中国会计准则下的认可资产减去认可负债中国人寿的最低偿付能力额度主要取决于中国会计准则下的保险准备金和净风险保额,充足的偿付能力,2003年12月17日、18日，在纽约、香港成功上市，成为国内第一家在海外成功上市的金融机构，创下当年度资本市场筹资额的最高纪录。2006年A股回归，12月26日申购,总计冻结资金约8325亿元，超过工商银行7810亿元的冻结资金规模，创造了中国资本市场的新纪录；2007年1月9日，在上海交易所挂牌上市，成为“保险第一股”。,三地上市，成为保险第一股,410%,2003年12月17日以来涨跌幅：中国人寿：+657.9%H股指数：+104.2%恒生指数：+58.0%,中国人寿,国企指数,恒生指数,全球上市寿险公司总市值第一,保险集团第三,2006年12月被纳入香港联交所恒生中国H股金融行业指数，2007年3月12日被纳入香港恒生指数成份股，成功跻身恒指蓝筹股行列。,2006年连续第四次入选世界500强，排名第217名。比第一次入选上升了73位；连续三年入选我国十大最具价值品牌，品牌价值在我国保险业保持第一；当选欧洲货币“2006亚洲最佳管理公司”，名列中国入选企业首位；荣获亚洲“最佳进步企业”;金融保险行业唯一入选“中国十大世界影响力品牌”;被评为“中国最具影响力企业”,品牌价值持续扩大,在全国拥有县级以上分支机构4800多个,城乡网点共80000多个,个人代理人达到65万人，还在50多个国家和地区设有分支机构或办事处。已为超过1亿的长期保单客户和1.5亿的短期保单客户提供过6亿人次保险服务。,遍及全国的服务机构,中国人寿在全国开通了“95519”服务专线电话，为客户提供咨询、报案登记、挂失登记和客户回访等服务。,完善的服务体系,中国人寿主业特强适度多元,专业团队,高级管理层平均从业时间20年，深刻理解国内外资本市场运行规律和监管制度。中国人寿资产管理公司公司拥有一支经验丰富、恪尽职守、锐意创新的专业投资管理团队。,专业人才投资致胜,投资组合不断优化,银行存款,协议存款,国债,金融债券,中央企业债券,股权投资,证券投资基金,资本,能力,时间,海外运用,资金雄厚多元投资,多元投资点石成金,成为中信证券股东，创造了中国证券市场有史以来最大一笔股票投资交易，溢价262亿;加大投资银行股权的力度，累计投资银行股权超过200亿元;投资中国南方电网350亿,成为第二大股东;参股九家金融机构，成为广发银行、民生银行第一大股东,李嘉诚：中国人寿的收入大、市场份额大、市值大，在香港上市的国企中增长是最快的，成绩不得了！李兆基：中国人寿上市后股价涨了几倍，反映了公司卓越的管理能力。郑裕彤：公司的市场份额接近国内寿险业的一半，基数大，要保持，还要发展，这样的成绩不容易。,课程大纲,历史沿革组织架构今日国寿企业文化广东国寿,企业文化公司标志,1.3（17）,内“C”代表成己为人的“成”字的第一个字母,外“C”代表成人达己的“成”字的第一个字母,绿色象征生命,灰色象征企业安全、平稳,大“C”代表CHINALIFE的第一个字母,成己为人成人达己,仁者爱人。己欲立而立人，己欲达而达人。孔子,宏观：全球化与国内发展行业与企业微观：公司与竞争对手达至双成公司与客户公司与员工,公司司歌把爱心献给每一个人,把爱心送给每一个人，把真情送给每一个人，我们的责任是呵护人生，我们的使命是造福人民。把幸福送给每一个人，把吉祥送给每一个人，我们的承诺是客户至上，我们的追求是创造双成。成己为人，成人达己，诚信为本，稳健经营，为民族寿险挑起重任，我们走在希望的大道上，一路高歌，与时俱进。,1.3（14）,课程大纲,历史沿革组织架构今日国寿企业文化广东国寿,广东国寿,中国人寿保险广东省分公司是广东目前最大的人寿保险公司。目前拥有营销员近30000人，业务网点遍布全省各地，承保客户超过639万人。保费规模近160亿元。市场占有率高达52.6%，连续十年位于同业之首。,中国人寿是您最好的成功基石,管制先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务领先、品牌杰出、发展和谐、实力雄厚的国际顶级金融保险集团,努力打造国际顶尖的大型现代金融保险集团巩固公司在中国保险行业的领先地位成为世界一流的寿险公司,公司战略,公司人力资源战略,培育和建设一支具有一流的敬业精神和专业水准的各类人才队伍,公司人力资源战略,公司人力资源管理的功能,公司规章制度员工行为守则业绩目标责任监控岗位任职资格条件,企业的文化与价值观体系职位说明书任职资格标准KPI指标体系培训开发体系,薪酬体系设计职业生涯管理与升迁异动制度分权与授权系统,竞聘上岗制度末位淘汰制度轮岗制度、内部人才市场、提前退休计划,人力资源管理的基本原则,各类员工队伍建设协调发展,人力资源开发机制不断创新深化公司用人和收入分配制度改革,人力资源服务于公司总体发展战略,人力资源开发是企业发展第一要务,人力资源管理的措施,进一步建立以市场为导向的职责分明的组织架构完善任用制度，使不同类别的人员拥有各自的晋升渠道和发展空间建立以岗位和业绩挂构的薪酬体系，实施以业绩为基础的薪酬激励机制增强培训和员工发展，帮助员工制定好职业生涯发展规划，使有能力的员工与公司共同成长,能力决定岗位，贡献决定价值,公司坚持人力资源是第一资源的原则量才适用因能定岗,优秀人才标准：品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高,用人理念,让员工更出色，使公司更卓越,实施全员培训建立学习型团队全面提升员工的综合素质和业务能力,促进公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高,用人理念,员工职业生涯,职业生涯：指一个人在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。员工职业生涯：公司为本企业员工提供的岗位经历。内含着岗位晋升发展、变更的经历和过程，包括从事何种岗位工作、职级发展的阶段、由一种岗位向另一种岗位的转换等具体内容。,职业生涯规划,职业生涯规划：是指对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业生涯规划的角度：一方面是指个人的工作行为经历，另一方面可以从个人和组织（公司）两个不同的角度来进行。,职业生涯规划,从公司角度来讲，职业生涯规划就是了解员工的知识、技能、能力以及期望的工作及相关因素确立员工职业发展的目标和愿景优化员工能力结构、提升员工能力水平从而增加核心竞争能力,职业生涯规划,三个匹配：为员工选择正确的职位、岗位量力分派重要的工作任务保持员工对公司贡献的可见度建立良好人际关系网络，营造和谐氛围修炼员工的品德，赋予员工适当的权力与责任,公司员工职业生涯规划的目标,合适的人放在合适的岗位上员工与企业共成长以人为本的管理文化,匹配,人,职位,员工,企业,成长为优秀的,汇聚成杰出的,共同成长,结果,人力资源管理的相关制度,劳动合同管理制度考勤管理制度薪酬福利制度,第一部分：劳动合同管理制度,劳动合同的主体内容合同期限工作时间工资待遇劳动保护和劳动条件社会保险和福利待遇劳动纪律合同的变更合同的中止合同的解除合同的终止违约情形及责任调解与仲裁其他,坚持合法的原则坚持平等自愿、协商一致的原则坚持权利与义务相结合的原则,建立劳动关系的基本原则,劳动合同的订立,劳动合同的期限无固定期限有固定期限以完成一定工作为期限,劳动合同的签定劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月。劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。,劳动合同的签定劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月。劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。,劳动合同的附加协议保密协议培训协议公司向员工提供重要培训，视情况签订培训协议，约定服务年限和赔偿标准（赔偿标准的计算按实际服务年限递减）。竞业避止协议适用于重要（关键）岗位的员工。,劳动合同的试用期：是用人单位和劳动者建立劳动关系后为相互了解、选择而约定的不超过六个月的考察期合同期限试用期六个月以下不得超过十五日六个月以上一年以下试行期不得超过三十日在一年以上两年以下的试用期不得超过六十日试用期包括在劳动合同期限中,劳动合同的变更、终止续签、解除,劳动合同的变更,用人单位可依据其实际情况的劳动者遵循平等自愿、协商一致的原则变更原劳动合同,劳动合同的终止,期满调出退休、病退合同约定死亡不可抗力,劳动合同的续签,协商时间特殊岗位员工劳动合同的续签其他规定,劳动合同的解除,劳动合同的解除分为：法定解除约定解除,员工解除劳动合同的条件试用期内受到非法待遇公司不支付工资、不提供必要的劳动条件告知的时间、形式,公司解除劳动合同的条件过错性解除严重违反劳动纪律、公司规章制度严重失职，营私舞弊，造成重大损失泄密、为竞争对手服务被依法追究刑事责任,公司解除劳动合同的条件非过错性解除试用期不符合录用条件患病、非因工负伤，医疗期满，不能工作不胜任工作客观情况的变化告知的形式,第二部分：考勤制度,考勤管理,工作时间本部实行每周5天工作日，每周六、周日为法定休息日加班为完成工作，部门经理可以安排员工加班。参加培训、讲座、咨询、文体活动以及公关、接待、外出开会、出差等，不记加班。,病假事假核批权限部门经（副）理请假，需由分管总经理批准其他员工请假3天（含3天）以内，由部门经理准3天以上由部门经理签署意见后报人力资源部批准凡员工事假，需提前一天申请，经批准后方可休假,法定节假日元旦春节国际劳动节国庆节法律、法规规定的其他休假节日,考勤管理,年休假工作年限休假时间15年5天515年10天1525年15天25年以上20天,考勤管理,疗养假探亲假：凡工作年限满1年的员工，与配偶和父母不在本省生活，又不能在公休假日团聚的可以享受探亲假。已婚探配偶30天/年未婚探父母20天/年已婚探父母20天/4年,考勤管理,婚假员工结婚，可享受5天婚假晚婚者另加10天婚假期间工资照发计生假女员工生育孩子，产假为90天难产的（如剖腹产）增加30天24周岁以上晚育的增加产假15天男员工在女方享受晚育假时，可享受护理假15天,丧假员工的父母、公婆、岳父母、配偶、子女死亡5天父母（外祖父母）死亡时：员工的父母是独生子女并在此之前已去世的3天员工父母还健在的1天员工的亲兄弟姐妹死亡1天丧假期间工资照发,迟到、早退、旷工迟到、早退：上、下班2小时以内（含2小时）缺勤计为旷工：超过2小时即按一天计迟到、早退1次/月每次扣发50元迟到、早退2次至5次/月每次扣发100元迟到、早退6次以上（含6次）/月从第6次起，每1次按旷工1天处理。旷工一天，扣发200元,无病事假申请，缺勤者以旷工论处累计旷工3天（含3天）/季度以上者不享受季度奖金累计旷工10天（含10天）/年以上者享受年度奖金连续旷工15天或累计旷工30天者/年，按劳动合同的规定处理,员工薪酬和绩效管理,员工薪酬和绩效管理目录公司薪酬管理的理念员工薪酬的构成岗位系列和以岗定薪薪酬调整和绩效挂钩员工考核和绩效管理绩效管理过程概述薪酬保密制度,薪酬管理的理念,目的地,我们的目标,完善薪酬体制,吸引、保留、激励优秀员工,公司与员工价值“双赢”,具有竞争性与激励性,薪酬管理的目标：,外部竞争力内部公平性绩效导向和激励性员工发展的成长空间,薪酬管理的理念,绩效是核心,岗位是基础,薪酬、激励体系整体框架,薪酬是关键,薪酬管理的原则：,以岗定薪岗变薪变个人绩效挂钩团队绩效挂钩公司效益挂钩,员工薪酬的构成,员工薪酬,工资,绩效工资,福利,固定现金收入,浮动现金收入,基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤、生育保险住房公积金,岗位工资,公司福利,法定福利,补充保险休假教育培训,员工薪酬的构成,员工薪酬的构成,工资岗位工资（70%30%）岗位工资岗位薪点薪点价值岗位工资权重薪点价值岗位工资总额总薪点绩效工资（30%70%）绩效工资岗位薪点薪点值绩效工资权重绩效工资考核比例其中，薪点是通过岗位评估确定的、体现岗位价值相对差异的参数；薪点价值（薪点值）为单位薪点所含的现金价值。,员工薪酬的构成,社会保险和住房公积金,缴费比例,注：超过上年社平工资3倍或缴费比例超过12%标准以上所缴纳的住房公积金，不予税前扣除。,缴费基数职工上年月平均工资,注：高于社平工资300的，按300确定缴费基数；低于社平工资60的，按60确定缴费基数。,岗位系列和以岗定薪,以岗定薪根据岗位分类、层级，参考岗位说明书中的以下属性确定薪酬。工作领域或任务内容所处的管理层级工作的复杂程度工作的劳动强度任职要求工作权限责任大小,岗位分类和薪资系列,经营决策类,管理类,专业技术类,销售类,操作类,1,2,3,4,5,精算财务信息技术核保核赔,管理类,非管理类,销售管理一般管理,岗位分类（经营决策和管理类）,省公司,地市公司,县支公司,经营决策类,副总经理,总审计师/总经理助理,总经理,副总经理,总经理,副总经理,总经理,省公司,地市公司,县支公司,管理类,部门总经理,督导员,部门副经理,部门经理,部门总经理助理,主管,协管,主办,协办,主管,主办,协办,部门副总经理,部门副经理,部门经理,主办,协办,岗位分类（技术、销售、操作类）,操作一,省公司,地市公司,专业技术类,销售类,高级精算分析师,精算类,信息类,财务类,核保类,精算分析师,精算分析员,高级系统分析师,系统分析师,助理系统分析师,高级财务分析师,财务分析师,财务分析员,高级核保师,核保师,助理核保师,讲师类,高级讲师,讲师,助理讲师,资深客户经理,高级客户经理,客户经理,客户代表,首席客户经理,操作类,操作二,操作三,操作四,操作五,薪酬调整和绩效挂钩,岗变薪变岗位调动岗位晋级考核调岗,绩效挂钩和效益挂钩,效益上升,效益下滑,绩效收入高,绩效收入低,不合格,合格,良好,优秀,不合格,合格,良好,优秀,合格,良好,优秀,不合格,0,员工考核和绩效管理,三种主要形式工作鉴定比较简单的一种员工考核形式。年度考核综合考核，周期较长，关注绩效结果，但对绩效过程缺乏关注。绩效评估目标化的综合考核，对绩效过程、绩效结果的关注度相对平衡，强调绩效沟通和持续改进。,员工考核和绩效管理,年度考核形式考核周期一般12年进行一次。考核形式上级考核考核内容工作态度、能力、成效考核等次（现分为四档）优秀、良好、合格、不合格考核工具员工考核表（普通岗位）员工考核表（经理/助理）,普通岗位样表,员工考核和绩效管理,绩效评估形式绩效管理周期以经营年度为绩效管理周期操作程序绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励管理工具以业绩目标合同为基础的绩效管理手册,员工考核和绩效管理,管理目标通过目标管理促进沟通写作保障公司整体目标的实现促进员工提升工作绩效和胜任能力，建设适应公司发展战略的人力资源队伍加强管理者与下属员工之间的沟通，形成广泛参与、积极沟通、团结协作、追求卓越的绩效管理文化，增强公司凝聚力,员工考核和绩效管理,业绩目标合同样本,绩效管理过程概述,绩效计划,确定关键业绩指标（KPI）签订业绩目标合同,员工考核和绩效管理,绩效辅导,岗位名称：部门：任职者签名：直接主管签名：_绩效时限：年月至年月辅导日期：年月日,绩效辅导是指在绩效管理周期内，管理者通过持续的沟通，对下属员工的绩效进行监督与指导，收集绩效信息并调整下属员工的绩效计划的管理过程。每轮绩效管理周期，管理者与下属员工至少应开展一次正式的绩效辅导。,准备：确定辅导主题下级回顾总结上级掌握情况约定时间,讨论：经验或教训绩效建议,效益下滑,效益下滑,记录：填表,员工考核和绩效管理,绩效评估,总体绩效得分绩效结果等级优点评价不足评价绩效建议,绩效评估结束后，管理者通过沟通，对下属员工的目标完成情况进行反馈，帮助其对绩效目标未达成的原因进行分析，找出问题和不足，确