创新管理KPI内容ppt课件.ppt

大纲,產品設計制程/設備開發製造效率產能擴充管理方法IE人才非製造支援,五、創新管理KPI_理論基礎,創新前提:資源利用狀況不能用單純的資源利用率來衡量,否則會受到BusinessModel或組織規模之影響,而使不同BG,甚至同BG之不同BU衡量結果無可比性此處資源指設備、人力、廠房/土地(下不贅述)理論思路營收、資源耗用與成本,三者有必然之相關性,資源運用狀況應從成本(經管)的角度,或者說是資源加值的角度來衡量透過分析歷史營收數據和資源耗用數據，計算事業單位季節性營收資源比(例如：營收/廠房面積、營收/IDL人力、營收/設備數),以瞭解營收波動幅度與資源運用之高低峰值,從中確定合理的營收資源係數藉由營收資源係數,配合事業單位未來營收預估,即可估算事業單位資源需求.而此類信息即資源有效利用,合理分配之重要決策依據(具有領先指標的意義)*理論擴展:還可根據歷史數據,驗算各資源數據和營收數據之間的相關性,設計複合式營收資源比(如:營收/廠房面積IDL人數、營收/設備數IDL人數),可更客觀評比各事業單位之績效表現(具有可比性)*,SHZBG-MHC產品處IDL精實案-引入IDL人均附加值概念,以營收數據作為IDL人力增減的依據專案過程:通過分析歷史營收數據和IDL人力總數，驗算營收波動幅度與IDL人數波動幅度的相關性，確定該事業處合理的IDL人均營收係數根據確定好的IDL人均營收係數和該事業處預估營收確定該事業處需求人力比較推算出來的人力與目前實際人力,決定人力擴增或人力精實IDL人力精實的方法-將人數和薪資級數作為籌碼:精實人數：依四大管制系統的人數分布，分配到各管制系統應精實的比率和人數降低人事費用：依四大管制系統的薪資級數分布，分配到各管制系統應精實的比率和人數,五、創新管理KPI_案例(2009年),Inputs,Processes,Outputs,設備人廠房/土地營收成本,驗算數據相關性設計合理KPI構架分析模式及評比模式,決策建議績效管理即時分析反饋成果追蹤,數據取得,分析方法設計,反饋及評核,常態收集自動化的真實的準確的來自事業單位日常運作管理的,橫向資訊整合縱向深入分析結合雲端技術,加強數據分析效能,快速掌握數據便於解讀能促進達成策目標,將集團管理與事業單位管理結合,分析和績效評比指向明確、邏輯嚴謹,管理效能,增強企業敏捷度與反應力績效考評客觀,五、創新管理KPI_未來推演(2010年),績效指標設計,切實制定KPI設定績效目標監控指標隨時間變動趨勢,及時預警,實施要求,資訊處理及傳輸過程,附件:SHZBG-MHC產品處IDL精實案,6,引入IDL人均附加值概念,以營收數據作為IDL人力增減的依據專案過程:通過分析歷史營收數據和IDL人力總數，驗算營收波動幅度與IDL人數波動幅度的相關性，確定該事業處合理的IDL人均營收係數根據確定好的IDL人均營收係數和該事業處預估營收確定該事業處需求人力比較推算出來的人力與目前實際人力,決定人力擴增或人力精實IDL人力精實的方法-將人數和薪資級數作為籌碼:精實人數：依四大管制系統的人數分布，分配到各管制系統應精實的比率和人數降低人事費用：依四大管制系統的薪資級數分布，分配到各管制系統應精實的比率和人數,SHZBG-MHC產品處IDL精實案(2009年),2009innovativeevent,IDL人力精實IDL人均附加值概念以營收經管數據作為IDL人力增減的依據通過分析歷史營收數據和IDL人力總數，判別營收波動幅度與IDL人數波動幅度的相關性，確定合理的IDL人均營收系數分析IDL人力價值度檢視IDL的人力需求可將人數和薪資級數作為籌碼的概念，以預估營收增減作為IDL人力精實的方法精實人數：依四大管制系統的人數分布，分配到各管制系統應精實的比率和人數。降低人事費用：依四大管制系統的薪資級數分布，分配到各管制系統應精實的比率和人數。SHZBG-MHC產品處IDL精實案,2010innovativeidea,太多報表讓人麻痺了嗎?大量的未整理資料讓人不知所措又希望能夠掌握資料趨勢與因果關係,創新管理KPI快速掌握數據且便於解讀設定且監控績效目標監控指標隨時間變動趨勢以合理分配資源,InformationispowerKPI資料蒐集機制常態數據事業單位願意提供真實數據具有分析意義工管數據設備(OEE)、廠房/土地人資數據人力(OPE)、DL