组经理晋升利益分析

,晋升组经理利益分析,业务主任晋升组经理条件,（一）任业务主任满3个月；（二）个人最近3个月累计FYC达到2Q；（三）个人最近3个月累计新单件数达到3件，且最近3个月累计短险FYP达到500元；或最近3个月累计短险FYP达到2000元；（四）个人最近3个月综合持续率达到80%；（五）直接推荐且可回归的有效人力2名；（六）通过业务主任晋升组经理综合测评和培训考试。,业务主任快速晋升组经理条件,（1）个人最近3个月累计FYC达到2Q；（2）个人最近3个月累计新单件数达到3件，且最近3个月累计短险FYP达到500元；或最近3个月累计短险FYP达到2000元；（3）个人最近3个月综合持续率达到80%；（4）直接推荐且可回归的有效人力达到3名；（5）通过业务主任晋升组经理综合测评和培训考试。,取消任职时间限制，仅需增加一名有效人力,新人利益：,一、佣金二、新人津贴三、卓越新人奖四、晋升成长奖五、职级津贴六、持续销售奖七、增员奖,主管利益：,一、管理津贴二、培育津贴三、增员奖四、主管育成新人奖五、培育组经理奖六、团队绩效奖七、职级津贴,增员奖：,（一）被推荐人(新人)初次签约后，第1-6个月每月按被推荐人当月FYC的10、第7-12个月每月按被推荐人当月FYC的6向推荐人支付增员奖励。（二）被推荐人被推荐人(新人)从业务员初次晋升为业务主任，在晋升次月按照以下条件支付给推荐人优质增员奖：,组经理管理津贴：,直管津贴计算公式：直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、所辖）人员当月FYC合计直管（或间管、所辖）津贴比例持续率比例,管理津贴：,间管津贴计算公式：直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、所辖）人员当月FYC合计直管（或间管、所辖）津贴比例持续率比例,所辖津贴比例：,所辖管理津贴计算公式：直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、所辖）人员当月FYC合计直管（或间管、所辖）津贴比例持续率比例,主管育成新人奖：,（一）在被推荐人(新人)初次签约第12个月，根据其在签约第4至12个月累计FYC，向主管系列的推荐人（发放时推荐人仍为主管系列）一次性支付育成新人奖励。（二）主管育成新人奖标准如下：,团队绩效奖：,（一）根据主管所辖人员中当月FYC达一定标准的实有人数，每月计发团队绩效奖。（二）团队绩效奖的计算公式：团队绩效奖=所辖人员当月FYC达到不同标准的奖励金额达到标准的实有人数,职级津贴：,职级津贴计算公式职级津贴=职级津贴基数职级津贴系数营销职场早会规范系数,组经理的职级津贴基数,培育组经理奖：,当主管的直管人员初次晋升为组经理时，在晋升次月一次性按以下标准支付给直接主管培育组经理奖励（单位：元）：,组经理待遇,佣金,持续销售奖,新人津贴,卓越新人奖,晋升成长奖,增员奖,职级津贴,管理津贴,育成新人奖,育成组经理,团队绩效奖,三项保障,新人张创富，2009年4月1日入司，每月FYC为1Q，早会参会率达80%以上，他在一年内除了学到了专业的行销专业知识和销售技能外，入司一年内可获得的很好的经济收入；如果小王在小林主管的培养和带领下，在本次“扩军增才”行动中成功增员4人，7月1日走上主管之路，晋升为组经理。那他入司一年内可获得以下利益：,实例解释：,个人方面：年度佣金=1000元12月=12000元新人津贴=800*6+400*3=6000元卓越新人奖=600元持续销售奖=3004=1200元晋升成长奖=300+2000=2300元（晋升业务主任）（晋升组经理奖）小计:22100元,管理方面（组经理）：直管津贴（直管人员6Q以下8%）4000元*8*9月2880元团队绩效奖100元*4人*9月3600元职级津贴=100+300*9=2800元小计:9280元,增员方面：增员奖=（1000元106月+1000元64月）4人3360元优质增员奖300元4人=1200元小计:4560元(个人方面小计:22100元，管理方面小计：9280元)合计：35940元月收入2995元,事业规划表,事业管理规划表,运用基本法,定位：清楚分析自己1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我