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,精益文化,探索之路,学精益(学什么)为什么?(目的),追求,财富,制造,科学,挖掘日本发展的根,日本向中国学到了什么?日本向中国学的是什么?,四个人,圣德太子渉沢荣一安岡正篤稻盛和夫,文化经济精神哲学,1、对日本的质量管理贡献教父2、戴明博士从1950年到日本指导质量管理后就一直持续长达近四十年,且前有二三十年几乎每年都去,可以说日本的质量管理是由戴明博士带动起来都不为过。3、PDCA:又称为“戴明环”。4、美国企业管理之父5、对美国及全世界推行TQM的贡献,文化元祖圣德太子,王仁中国晋朝论语千字文圣德太子(公元573622年),智慧引领成功,圣德太子之贡献,习合,实践,融合,日本文化的,根源,道、释、儒三教合一,智慧引领成功,经济元祖渉沢荣一,智慧引领成功,智慧引领成功,渉沢荣一:,“公司要经营好,最重要的因素是人,没有人才,公司必然失败,因此我在银行和各种公司的经营中,为了成功,不得不考虑人在经营中的行为规范与准则。论语就是这个规范与准则的标准,遇到问题从论语中找答案,是绝对不会错的。”,智慧引领成功,他还说:,“论语我实践了,证明了:它实现了我的梦,是我成功的法。实践论语,就能实现理想人生的最高境界。因此,论语是成功者与管理者的必读书。”,他影响了数百万的成功者,智慧引领成功,渉沢荣一之贡献,日本经济发展的鼻祖,道德经济合一左手拿算盘,右手拿论语,智慧引领成功,毒饺子,毒奶粉,假农药,假种子,毒牛奶,假药,假烟,假酒,大师,专家,孩子,交通,医疗,空气,智慧引领成功,赵朴半部论语治平天下。日本一部论语成为世界第二大经济强国,智慧引领成功,近代精神支柱安岡正篤,知行合一,活学,实践,警世活学的良师,智慧引领成功,真学,活学,正学,怎么学?,智慧引领成功,子曰:學而時習之,不亦說乎,智慧引领成功,真学,学什么?為什么学?学的下手処?学的障礙是什么?檢驗是否学到的標準?,智慧引领成功,真学,吾日三省吾身,曾子曰,智慧引领成功,:反省,去“我执”,小,自,思索、总结,精益管理模式的精髓,省:精简、节省、节约、节俭,智慧引领成功,什么是活学?,在做人、做事的实践中产生共鸣涌出智慧。,目的,有源的井水学滴骨血的学,活学,智慧引领成功,视觉听觉说说,而不是,德行知性知能技能,形成习惯,是,论语,君子欲讷于言,而敏于行,智慧引领成功,道理经验知识概念,学的障礙是什么?,我执,我认为我以为我感觉我知道我喜欢我讨厌,法执,执著生搬硬套,事障,理障,事物事情方法,智慧引领成功,正学是:,人生的无限快乐,追求的,过程,无上智慧,智慧引领成功,检验标准,是否提升生命质量?,是否涌出智慧?,是否去除障碍?,智慧引领成功,稻盛和夫的救世哲学敬天爱人推荐书籍:活法拯救人类的哲学,智慧引领成功,稻盛和夫:人生.工作的结果=思维方式x热情x能力,智慧引领成功,经营者的情怀与使命感点燃员工的激情,确立理念,点燃激情,制度保证,日本航空,通过员工的幸福,服务客户,贡献社会经营哲学-阿米巴,茶会酒会座谈会到现场算小账荣誉感责任感,阿米巴全员核算培养经营者感受市场温度,双手改变命运,良知成就未来,共创伙伴幸福,信和商厦,打造幸福人生暗和阿米巴把客人当家人,七姓瑶家装,让好人不犯错误让坏人得不到好处让民工安心工作让客户掌握主动权,智慧引领成功,稻盛和夫:人生不是一次盛宴,而是一场修炼,人生的唯一目的就是修炼灵魂使其在谢幕之时比开幕初高尚一点点,自利,利他,比例即人格,一颗纯净的灵魂可以通天,依天理而行,必得天助,提高心性,拓展经营,智慧引领成功,智者的思想:一脉相承,王阳明,西乡隆盛,稻盛和夫,天理即良知,依良知而行,即是循天理而动,循天理而动,必得天助,顺之者昌,逆之者亡,此乃因果铁律。,良知,作为人,何为正确,致良知,敬天爱人,敬天爱人,孔门之正法跟藏东亚500年之源泉,康永乾,文字狱嘉道咸,师夷治夷同光宣,打倒孔家店,幕府初期,中江藤树殖民时期,黑船事件幕府末期,古田松阴,智慧引领成功,1508年龙场悟道,无善无恶心之体有善有恶意之动知善知恶是良知伪善去恶是格物,天理即良知,天理即良知,依良知而行,即使循天理而动,循天理而动,必得天助,顺之者昌,逆之者亡,此乃因果铁律。,天理即良知,依良知而行,即使循天理而动,循天理而动,必得天助,顺之者昌,逆之者亡,此乃因果铁律。,智慧引领成功,企业管理设定的原则,自然规律人的规律社会规律,智慧引领成功,日本的乡学研究所,智慧引领成功,来自全国各地的学习者,智慧引领成功,智慧引领成功,智慧引领成功,天不生仲尼,万古如长夜,一灯能除千年暗,一智能灭万年愚,路线确定之后,干部就是决定因素,以身作则不是影响他人的重要手段,是唯一手段,大卫就在石头里,我只是把非大卫的东西去除了,智慧引领成功,1.近代文明的本质,是欲望的无限释放欲望激发创造性,创造性刺激欲望物质欲望过剩,终于引发了人类精神和道德的衰退2.6000年的历史长河,300年只是一朵浪花天欲祸人,必先以微福骄之,乃验其命贵贱,物质文明足矣天欲福人,必先以微祸警之,乃验其智方圆,东方哲学归来3.解决人与自然,物质与精神的失衡,天人合一的哲学是人类最终的归宿可见炊烟已远去,回家的代价正以几何级数增长,除非,一批有使命的人出现。,智慧引领成功,向精益学习:,学丰田学什么?1、学习精益企业的管理符合规律;2、学习上下每一个人都在尽职尽责地在一个稳定的共同规则之下工作;3、学习众人一事,众口一词;4、学习每名员工都在尽心尽力的恪守职责,在工作中尽自己的道义;5、学习管理的最高境界高度自律;6、学习总是在源头上解决一切问题,也就是先种好因才去收获果;7、学习不单造的是车,更重要的是在造人;8、学习三现的工作作风;9、学习学习的能力;10、学习创新的能力;11、学习解决问题的能力;12、学习严谨认真的态度;13、学习丰田实际是从表象的方法中获取创造、创新的思维;14、学习真正以人为本,尊重人性的经营管理理念;15、学习代代承传(师道)的企业文化。,智慧引领成功,企业推行精益的目标和目的,在学习工具中育人、育文化在精益推进的过程中学习应用工具,这是目标;以此达到育人、育文化,建立自己企业的管理模式,逐步形成不断创造、创新的企业文化氛围,逐步掌握自己企业运营的管理规律,这是企业永恒追求的目的。精益的推进过程是以暴露问题为手段解决问题!解决问题的经历是企业不断寻求个人和组织成长的过程!这个成长的过程是痛苦的,充满挑战的;更是无法复制、无法照搬的,只有靠自己不断的在工作改善的过程中参与、实践、领悟、总结,才能获取个人与组织的能力提升,这个改善的过程一定是企业全员的,缺一不可。因此,这样才能真正的打造出企业的核心竞争力!确保企业市场领先地位,这才是企业在真正意义的进行精益生产管理的推进!,智慧引领成功,总结:用精益塑造企业核心管理思想的八个维度,建立一个初步具备能够1、立足五原2、解决问
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