公司科室领导年终个人述职报告

公司科室领导年终个人述职报告目录1公司分管人力的副总个人述职报告2公司财务总监年终个人述职报告公司分管人力的副总个人述职报告各位代表，大家好在今年的工作中，我始终抱着勤勉务实的工作态度，自觉强化服务意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，严格遵守组织人事纪律，认真办理各项事务，力求周全准确，避免疏漏，圆满完成了全年各项任务。年度薪酬计划落实率、定编定员工作完成率、ERP人力资源管理系统推广工作完成率、职业技能鉴定完成率等均为100。信息化建设又见成效，仪器外销工作在不利条件下扎实推进。以上成绩的取得，是在分公司党政主要领导的支持，基层干部员工以及机关相关部室的同志共同努力的结果，我个人只是做了一些必要的组织协调工作，在此，我向在各方面给予我关心、支持和帮助的同志们表示深深的感谢。下面，就一年主要工作报告如下，请各位代表予以评议一、加强自身思想政治建设，不断增强履行职责的能力工作中，我始终把学习作为提高自身素质、做好各项工作的前提，切实做到“三个坚持”。一是坚持向书本学习。继续系统地学习党的十八大报告等政治理论精髓，特别是对上级出台的一系列方针政策都能做到仔细研读，对人事制度改革政策汇编、编制工作等方面的政策性文件、新劳动法等进行认真学习，对重点条文做到熟记于心，进一步丰富了自己的理论素养，为优质高效地完成工作奠定了基础。二是坚持向实践学习。工作中，我坚持在深入基层开展调查研究的基础上，组织相关同志在第一时间制定具体详实的实施方案，确保各项工作顺利进行；能够坚持深入联系点开展工作，认真总结推广分公司人事管理工作中的一些典型经验和作法。三是坚持向身边的同事学习。我十分注重向班子其他成员以及人事部门的同志学习，不断改进工作方法，提升领导艺术，进一步增强了执行人事政策法规和解决实际问题的能力。二、抓好人力资源开发与管理，进一步夯实企业发展基础一年来，针对新形势下人才竞争日趋激烈、人才价值取向多元化、员工自我发展需求不断增强等实际，我组织分公司人事部的同志们认真研究工作面临的新情况、新问题，从配置、激励、培训等环节入手，尽职尽责地抓好人力资源开发与管理工作。一是合理配置人力资源，进一步积聚分公司发展优势。在科学分析分公司人力需求的基础上，努力将人才引进工作落到实处。根据油田公司人才引进工作统一要求，结合分公司对大学毕业生的需求计划，全年接收毕业生77人，其中博士研究生1人、硕士研究生10人，主干专业人数比例进一步提高。工作中能够始终遵循“公开、择优”的原则，坚持做到“因事定岗，按岗定编，依编定人”，通过开展岗位分析，做好定岗定员工作。在人力调配使用方面，本着科学管理、合理安排、服从和服务于生产科研需要的原则，全年累计调动员工121人、市场化用工8人。通过对分公司近三年的人员情况及工作量完成情况进行了统计分析，为下一步制订定员标准做好了必要的准备。通过组织考核、面试，为检测中心、研发中心和仪器厂选聘了15名专业技术人员，在分公司内部形成了人力资源合理流动、合理配置、合理使用的良好局面。二是着力发挥多元激励，有效激发全员的内在潜能。结合分公司生产经营形势，适时调整激励政策，修订完善了奖金发放办法，坚持向特殊岗位倾斜，各类专项奖金及时到位，起到了很好的激励和导向作用。在全面了解员工自身需求的基础上，从关注个人职业生涯发展的角度出发，进一步健全机制、制定措施，对管理人员继续以挂职锻炼、外出培训等方式进行培养，使其拓宽了视野，活跃了思维，提高了工作执行力。全年专业技术人员中有4名硕士研究生、10名工程硕士顺利毕业。同时，坚持加强一线技能人才队伍建设，有效激发了操作人员岗位成才的热情。三是深入了解实际需求，持续增强培训针对性和实效性。为了保证培训工作的质量和效果，我组织人事部门的相关同志从工作要求、个人愿望入手进行分析研究，努力寻求岗位需求与个人需求的最佳结合点，通过对需求调查情况进行认真梳理，针对基层大队受训人员的技术水平，在安排授课内容时更加侧重解决实际生产问题，并选派分公司技术骨干定期深入现场进行技术指导，使受训人员解决实际问题的能力得到有效提升。坚持以抓好短期技能提升为落脚点，相继举办了三期仪修仪表岗位培训和三期绘解员培训，由评价中心和仪器厂技术水平高、经验丰富的培训师负责授课，坚持理论讲解与现场操作相结合，均达到了预期设想。全年举办培训班91个，培训4600多人次。其中机关部室办班30个、培训1200人次；基层自主办班61个，培训3400人次，外派培训600多人次，取得了较好的成效。在外培方式上不断进行探索，委托大庆石油学院以在校生管理模式，对评价中心两名专业技术人员在石油工程、油藏等专业方面进行了一学期的培训，通过科学地选择课程、安排课时，保证学习内容充实。这种“全日制委托学院培训员工”的形式也得到了上级部门的认可。四是全力推广人力资源系统，人事管理现代化建设再上新水平。按股份公司项目组的工作部署和X区域推广中心的安排，人力资源系统推广工作成效显著。对分公司人力资源管理系统中203个用户，按要求完成了ID设置、权限分配和权限测试，最大限度地满足了业务流程的需要。选派13人参加了公司项目组举办的培训，1人被评为优秀学员，2人被授予授课教师称号。为保证该系统顺利推广，针对劳动组织、人事管理、经营管理人员管理、专业技术人员管理、操作技能人员管理、薪酬管理和考勤等模块的业务功能，集中组织分公司188个系统用户，按人事、组织、技教等岗位分别进行了培训，通过理论测试和实际操作检验，业务水平全部达标。在对分公司全员信息库中4392万多条数据进行认真校验后，在规定时间内按要求格式成功完成了全部数据导入工作，目前该系统运行良好。三、持续推进“大信息”建设，抓好信息技术支持与服务继续开发完善推广综合信息管理系统，提升分公司信息化管理水平，以信息化推动各项工作；建立了分公司远程视讯系统，并应用到视频会议、远程测试资料传输上，提高了会议效率，实现了测试资料的远程解释质量控制。规范网络管理维护工作和门户建设工作，网络畅通率达到993。档案归档率达到100，对档案员进行了应用培训，油田档案管理信息系统全面推广使用。测试资料数字化工作全面启动，完善了矢量化识别软件，扫描成果图档案图纸2508井次，数字化识别295井次、入库154井次，归档205井次。完成了分公司勘探开发档案管理系统，实现了档案纸介质电子化、信息归档、档案管理、档案借阅。下一步工作将努力实现与油田档案管理信息系统一体化，与油气藏动态监测信息网络应用平台数据共享。四、率先垂范讲廉洁，自觉树立良好形象在廉政建设上，我坚持恪守“兢兢业业做事，老老实实做人”的信条，不断改造主观世界，努力加强党性修养，时刻用一名党员干部的标准严格要求自己。我始终认为，正直为人、坚持原则、严以律己，是从事人力资源开发与管理工作必须具备的职业素养，人事工作本身就犹如调节企业效益和员工利益的平衡杠杆，因此，在处理事务的过程中必须做到客观、公平、公正。工作中，我坚持按照规范办事，带头严肃人事工作纪律，在树立人事部门“公道正派”形象上积极发挥表率作用。五、存在不足在工作中，我还经常分阶段对自己工作学习情况进行梳理分析，对照岗位职责查找自身不足，总结起来主要有以下两点第一、人事工作要求管理者具备较强的原则性和平衡意识，自己在二者的结合上还未达到最佳效果。第二、工作繁忙时，在理论学习上没能做到持之以恒，在发扬“挤”和“钻”精神上还应进一步加强。六、工作设想1、认真组织好薪酬管理工作，更有效地发挥引导激励作用结合生产经营规划，组织好分公司奖金分配办法的贯彻执行；组织完成企业年金收缴以及薪酬内控的相关工作。2、抓好全员培训和重点人才培养，促进人力资本有效增值继续组织好培训计划制定、培训效果评估，抓好培训师队伍建设，进一步提高培训办班质量；采取有效方式，持续加大对复合型管理人才队伍、专家型技术人才队伍和知识型操作人才队伍的培养力度，着力提升各支队伍的素质和能力。3、有效发挥人力资源系统优势，促进人事管理工作提速升级坚持“高标准、严要求”的原则，继续在人事档案的规范化、科学化管理上下功夫，做好人力资源信息系统内的数据维护，着力打造符合发展目标的人力资源管理模式，为分公司制定各项决策及时提供科学依据。4、继续研究发展中的智力需求，科学制定人才引进规划结合分公司主营业务发展趋势和岗位余缺情况，对完成的未来三年人才引进规划进行完善，保证人才引进规划的全面性、前瞻性和科学性；继续在改善基层单位前后线人员比例上多做工作。5、组织协调好分公司ERP项目建设工作ERP项目建设是油田信息化项目工作的重中之重，按照安排，分公司信息部门将加强与油田公司信息中心沟通和汇报，明确分公司ERP项目建设的业务内容，开展好前期工作，认真梳理业务流程，随时准备为油田公司ERP项目组提供准确的基础数据，确保ERP项目建设工作在分公司得以顺利实施。6、进一步加强对分公司测井试井资料的保护工作测试资料是油田勘探数据的重要组成部分，其保护工作意义深远，必须给予高度重视。分公司将继续推进纸质资料的数字化工作，保证设备配齐、人员到位，避免资料损毁；对已录入数据库的资料采取两项保护措施一是采取异地备份的方式，二是采用光盘库离线存储方式，实现资料数字化永久保存。7、应用新技术持续提升分公司信息化水平本着合理分配的原则，采用虚拟化技术，将分公司在用服务器整合到1台或2台物理服务器上，实现硬件优化，增强可靠性、易维护性，确保各项业务管理系统工作更加顺畅安全。完成好测试仪器检测标定管理系统的开发工作，将分公司测试仪器检测标定工作纳入信息化管理，实现对测试仪器的全程跟踪。着手开发测试文献管理系统，实现随时录入、分级检索，为技术人员提供更为全面的测试文献信息。继续打造测试技术交流平台，在分公司营造一个便于技术交流的良好环境。各位代表、同志们,在新的一年里，我将结合工作实际，继续加强学习，努力提高自身理论素养和政策水平，认真落实油田公司和分公司XX年职代会及工作会议的部署，尽心尽力履行好自己的岗位职责，为分公司又好又快发展做出新的贡献。谢谢大家公司财务总监年终个人述职报告一年来，我认真贯彻油田公司各项规章、制度，按照“规范运作、科学理财”的财务指导思想，以效益为中心，加强财务管理，稳步推进内控体系建设，在上级业务部门的领导下，积极努力开展工作，完成了油田公司下达的财务考核指标。较好履行了自己的岗位职责。以下就一年来职责履行情况做以汇报。一、承担的财务主要指标完成情况1、财务考核指标完成情况变动成本占收入比例预算指标为X，实际为X。2、清欠指标为X万元，全部清回。3、月均在途应收帐款控制在X万元的限额之内。4、财务内控体系有效运行，通过了油田公司组织的各项测试。二、主要工作情况（一）加强思想建设和会计职业道德建设一年来，我加强主观世界的改造，恪守职业道德。认真学习中纪委国有企业领导人员廉洁从业的有关规定，贯彻学习油田公司关于开展“牢记两个务必，加强作风建设”主题活动的安排意见。通过学习提高了自己的政治意识、大局意识，严格要求自己，认真遵守国家法律、法规。财务决策做到民主、公开，正确处理权力观、利益观、政纪观问题，自觉接受党组织和广大员工的监督，努力把行驶权力的全过程置于组织和群众的监督之下。（二）强化财务基础工作，为规范运作奠定基础在制度建设方面，认真执行油田公司的各项财务管理制度，严格执行财务工作流程，确保财务人员工作权限、岗位职责有效落实。在会计核算方面，制定了会计基础工作检查细则及考评标准，实行季度会计基础工作展评。结果在财务资产部网页上公布，对先进单位进行表扬。通过会计基础工作考评，增强了财务人员的责任心，促进了分公司会计基础工作水平的提高。（三）加强资金管理，确保资金安全运行在资金管理工作中，进一步加强资金计划管理，严格执行收支两条线制度。对分公司所属单位的资金管理岗位控制情况、资金程序运行情况及货币资金管理状况进行认真的自查，同时配合油田公司审计部完成了各项专项审计。通过自查和上级部门的检查加强了对资金的监管力度，促进了资金的安全运行。提高了分公司的资金管理水平。（四）加强队伍建设，提高财务人员整体素质加强财务队伍的思想道德建设和提高财务人员的业务素质。树立为基层服务的思想，培养尽职尽责、脚踏实地的财务队伍作风。在业务能力方面，强化业务培训。进行了新会计准则和相关法律、法规等知识培训。还组织财务人员对会计手册、会计一级核算业务和生产知识等内容进行培训和学习，拓展了理论知识，丰富了实践能力。（五）抓好内控执行，继续提高财务管理水平在内控体系建设中，进一步规范业务流程，强化执行能力。对内控过程中的重点、难点、疑点问题加强自我测试，结合业务实际对内控手册中预算、税收等流程进行了修改和完善。继续强化内控知识的培训工作，组织财务人员进行内控基础知识、业务流程架构及完成了内控手册信息化转换及自我测试工作。继续加强内控的执行，确保体系持续有效运行。我们从业务流程入手，抓住“采购管理物资采购”；“在建工程成本（决算付款）”等业务流程的关键控制点，找出实际控制的薄弱环节，强化规章制度的执行，加强自我测试，及时发现问题及时整改。在油田公司组织的内控测试中顺利通过了测试。三、存在的不足和几点体会一年来，自己在总会计师岗位上做了一些工作，也取得了一些成绩，但在日常管理过程中，也存在一些问题和不足。一是在管理中的参谋助手作用还不够到位，在解决企业发展中的难点问题方面思路不够开阔；二是财务人员对生产工艺、技术了解的不够全面，财务管理人员综合分析能力有待加强，财务队伍整体素质还需进一步提高。这些问题我将在今后的工作中认真加以改进。回顾一年的工作，我切实感受到，要胜任总会计师这个岗位，必须做到以下三点。一是必须树立发展生产、提高经济效益的理财观念，只有发展生产，才能为企业开辟最持久的财源，为企业积累更多的资金，实现国有资产的保值增值。实现可持续发展。二是必须拓展财务管理范围，财务工作必须向生产经营活动全过程延伸，才能为事前参与企业决策提供可靠保障，才能更好的促进企业管理水平的提高。三是必须建设高素质的财会队伍，才能正确执行政策和制度，顺利开展各项财务管理工作，提高财务工作水平。四、工作思路今年分公司在财务资产管理方面将重点做好以下工作。（一）加强预算管理、注重过程控制，保证分公司年度经营目标实现1、逐步建立全面预算管理体系。根据油田公司下达的财务预算指标，按照市场、队伍、资产装备及成本整体优化的原则编制分公司预算，确定分公司主营业务收入、其他业务收入和成本目标。并分解下达到各单位和部门，做到预算指标与计划指标的统一，分公司将严格执行批准的预算项目，坚决维护预算的严肃性。2、逐步建立成本预算定额体系。加强调查研究和成本写实并反复测算，建立各项消耗标准，完善成本定额体系。3、逐步建立成本控制体系。加强业务审核及协调，控制成本支出，加强网上业务审核和控制；推行财务预算预警机制，预算系统与会计核算系统衔接；依据月度生产预测，实施月度滚动预算，把预算控制贯彻到生产经营的全过程；加强对预算执行情况的分析。（二）加强资金管理、积极筹措资金，保证分公司主营业务稳步发展及科研、后勤保障等资金需求1、严格资金计划管理，提高资金计划的符合率。严格按资金计划安排资金，严禁超计划使用资金。分公司优先保证主业的生产经营用款，合理控制非生产支出。2、加强资金安全管理。严格按照内控制度和操作流程办理各项收付业务，进一步做好银行对帐、内部往来核对、余额签认等日常工作，确保资金安全。3、加强往来款项管理。应收帐款、预付账款、应付帐款等是重要的资金关口。分公司要加大清欠力度，保证清欠指标的完成，从严控制预付帐款、应付款项支付，无计划、无预算的项目不预付或代垫款项，或代垫物资等。（三）加强会计核算和财务决算，提高会计信息质量，保证内控体系有效运行1、认真执行会计法、企业会计准则中国石油会计手册、会计一级核算等制度。2、加强财务信息化管理工作。充分利用财务信息管理平台，搞好财务、资产核算；网上报销；预算分析工作。3、按照“规范化、制度化和程序化”要求，夯实会计基础工作，继续坚持会计基础工作考评制度。财务内控的自我测试工作。“从工作作风入手，做到严细认真；从基础数据入手，做到及时准确；从业务流程入手，做到有条不紊”。（四）加强成本管理，开展成本对标分析，实现成本源头控制，保证分公司效益提升1、开展成本对标分析工作，研究建立具有可比性、竞争性的标杆，厉行勤俭节约，努力降本增效，逐步提高成本管理水平，增强分公司在市场中的竞争优势。2、深入推进成本管理系统的应用，进行可控成本的标准成本测定工作，量化各项成本单耗，实现各单位之间标准成本横向对比，本单位标准成本与实际对比，促进各项成本单耗的降低。3、完善成本的过程控制。与生产、物资采购、预算及合同结合，进行过程控制；对各单位进行资产与成本、资产与效益、成本与效益的成本分析，发现问题，提出措施，为分公司经营决策提供支持。（五）加强资产管理工作，强化项目论证，深化资产分析，优化资产结构，提高资产创效能力1、加强增量管理，提高装备的保障能力，确保投资回报。以“效益第一”为中心，以“生产需求”为导向，科学编制装备计划，确保投资方向和重点。围绕提升分公司装备能力，强化投资