XX集团XX年月优秀员工评选套表模版(含方案、推荐、评分、公告)

优秀员工评选方案一、评选原则1. 优秀员工以各部门基层员工为主、中层管理员工为辅（即总监级别以下人员）；2. 评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。二、优秀员工评定小组1. 评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。2. 优秀员工评定小组的成员组成：总裁、副总裁、总经理、行政总监、各部门负责人。3. 评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。三、申报名额1. 优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。2. 中层优秀员工来自公司部门负责人及项目负责人，由公司高管进行推选。3. 基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准，评定限额2-3名。4. 优秀员工评定不含当月新入职员工。四、确定优秀员工评定标准(一) 优秀员工评定标准：工作态度1. 在工作中乐于帮助他人；2. 注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；3. 节约意识较强，无浪费现象发生；4. 仪容端庄大方，接人待物亲切自然。5. 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录；6. 能严于律己，以身作则，积极带动和维护公司各项规章制度；7. 服从部门对工作的安排及调整，能用心做好领导安排的临时性工作任务；8. 能合理统筹和分配上级安排的工作任务，在第一时间内保质保量完成。9. 上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。工作能力1. 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作；2. 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象；3. 具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题；4. 具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的书籍，具有明确的学习目标。工作业绩1. “每周工作总结与工作计划”将作为工作方面的评比依据。2. 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生；3. 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决。(二) 中层优秀员工评定标准：（除上述三方面评价标准外，中层优秀员工增加管理业绩评判标准）管理业绩A. 本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事例；B. 对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件；C. 岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明确，部门月度任务整体完成良好；D. 能处理部门内各协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任。E. 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助，能配合其他部门做好工作。五、推荐层级和流程1. 部门负责人、项目负责人及同级员工可推荐基层优秀员工；2. 总裁、副总裁、总经理、总监可推荐中层优秀员工。3. 每月28日中午下班前将以书面方式填写的月度绩效优秀员工推荐表交至人事部。4. 人事部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评意见。5. 优秀员工评选专项会议上，评定小组对候选人进行最终评定。六、确定月度优秀员工人选1. 根据评选会议上评定小组的最终评定结果确定最终人选。2. 对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示，于每月生日聚会活动中对获得者进行颁奖。七、优秀员工奖励标准1. 获得基层优秀员工称号的，获得公司颁发荣誉证书。2. 获得中层优秀员工称号的，获得公司颁发荣誉证书。3. 每月优秀员工获得者将进行累计，公司将对获得次数多者发放丰厚年终奖金。XXX集团有限公司人事行政部2016年 月 日LOGO图片推荐说明6. 部门负责人、项目负责人及同级员工可推荐基层优秀员工；7. 总裁、副总裁、总经理、总监可推荐中层优秀员工。 NO.2016年 4 月优秀员工推荐表IQeU:SN8U3C0-w.C被推荐人姓名部 门入职时间年 月 日岗 位基本条件1. 评选人非当月新入职员工；2. 月度内无违反公司规章制度，无受到处分者；3. 月度缺勤次数累计不超过3次（天）；4. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；5. 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。优秀品质表现A. 良好的个人形象和素养，具有专业技能或过硬的业务水平。B. 热爱本职工作，始终保持高度的工作激情，尽职尽责，在员工中具有模范带头作用。C. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，同事之间主动沟通、协调、团结互助，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。D. 其它基本推荐意见（必填）该员工被部门上级推荐或部门同事推荐的优秀品质表现：（请推荐人在以上4个方面选择，其它情况请另外描述）A. B. C. D. 相关优秀品质表现与工作业绩的事迹陈述（可带附页）：中层优秀员工推荐意见（附加）管理业绩（中层）F. 本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事例；G. 对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件；H. 岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明确，部门月度任务整体完成良好；I. 能处理部门内各协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任。J. 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助，能配合其他部门做好工作。中层优秀员工推荐的管理业绩表现：（请推荐人在以上5个方面选择，其它情况请另外描述）A. B. C. D. E. 相关管理业绩的事迹陈述（可带附页）：推荐人： 推荐日期： 被推荐人评选成绩人事行政部资格审查 基本条件审核 优秀表现初审初评意见 同意推荐进入候选人名单 不符合 签名 / 日期：评定小组最终结果 获得 “优秀员工”荣誉称号，颁发荣誉证书。 未能获奖，请继续努力。 评定小组组长签名 / 日期：附件：1、本周总结与下周计划表*15份 2、候选人得分汇总结果表*1份2016年 4 月优秀员工 评定小组成员评分递交表优秀员工考评标准参照评定小组成员评分基层优秀员工评比 总分值：100分候选人列表考评指标考评项目考评标准ABCDEF工作态度（15分）合作性5分人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。责任感5分是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作态度5分工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。工作能力（40分）计划与应变10分工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性、条理性。针对客观变化，对上级领导无依赖。采取措施(行动)主动、有效。职务技能10分对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。学识应用10分是否具有学识、涵养，可塑程度，在改进工作方面的主动性及效果。执行力10分服从工作的安排及调整，能合理统筹和分配工作任务，在第一时间内保质保量完成。工作业绩（45分）工作素质15分本职工作职责的跟踪与分析，与工作目标比较，工作过程、结果的符合程度。工作量15分每周工作报表与计划的执行情况：完成工作数量、工作满负荷量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。工作效率15分完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与月度目标或与期望值比较，工作保质保量完成情况。中层优秀员工评比 附加分值：50分ABCDEF管理业绩（50分）业务统筹10分本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事例；革新创造10分对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件；领导才能10分岗位业务能力强，效率高，阶段工作计划目标明确，部门月度任务整体完成良好；部门核心10分能处理部门内各协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任。团结协助10分与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助，能配合其他部门做好工作。评定小组成员： 日期：2016年 4 月优秀员工候选人得分汇总结果表序号候选人姓名部门岗位评定小组成员评分综合得分得分排名审批获奖人选23名评分1评分2评分3评分4评分5102030405060708090100人事行政部汇总：审核：评定小组复核：副总裁审批意见：LOGO图片2016年4月优秀员工表彰通报全体员工： 为了弘扬XXX的企业文化精神，提高员工的积极性、增强员工的工作效率，加强员工的竞争意识，公司从2016年4月开始评选月度优秀员工活动。本次评选严格遵守公平公正的原则，依照优秀员工评选方案的评选办法和评定标准，首先由部门负责人、项目负责人及同级员工推荐基层优秀员工；总裁、副总裁、总经理、总监推荐中层优秀员工；然后由人事部进行资格审查，递交评定小组进行评分，在评选专项会议上对候选人进行最终评定，并确定出综合得分排名前二名，获得公司本月的月度优秀员工奖。 经过严格的