策略管理ppt课件 (2).ppt

1,第一章,策略管理與策略性競爭力,MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson,2,策略管理的挑戰,新競爭情勢,超高利潤報酬模式,關鍵利益關係群體,產業組織模式,資源基礎模式,第一章：主題,3,策略管理的挑戰,1990年時美國前25大企業中，只有2家在今日仍保有競爭力(2000年時美國前100大企業中，只有16家在今日仍保有競爭力),最近數年來，大約有150,000家美國企業經營失利或破產(到2000年則有44367家美國企業經營失利或破產）,4,競爭性的成功是短暫的.如果企業不謹慎去保有其競爭地位,5,變遷的步調是毫不留情的，甚至加速進行,傳統產業疆界變得模糊不清，例如：,電腦,電信通訊,新競爭情勢,科技快速變遷,科技快速傳播,資訊科技急劇變動,知識的重要性提高,科技與科技變遷,6,全球經濟變遷,傳統的競爭優勢來源不再保證成功,新的成功祕訣包括：,彈性,創新,整合,速度,新競爭情勢,人員、商品、服務與理念自由移動,多元全球市場中出現重大機會,市場與產業更國際化,7,2,超高利潤報酬模式,產業組織模式,1,資源基礎模式,8,產業組織模式,產業組織模式認為企業能否賺取平均以上報酬取決於外在環境特質,產業組織模式主要針對產業結構或外在環境吸引力，而不是企業的內在特質,9,必要的行動,外在環境,總體環境,產業環境,競爭環境,研究外在環境，尤其是產業環境。,產業組織模式,10,有吸引力之產業,產業的結構性特質可以使企業獲得平均以上報酬,必要的行動,選定具有高報酬潛力的產業。,產業組織模式,11,必要的行動,確定在有吸引力產業中獲得高報酬的策略。,產業組織模式,12,必要的行動,發展或獲得策略執行所需的資產與技能。,產業組織模式,13,產業組織模式,14,必要的行動,保持選定策略以勝過產業中的競爭者,產業組織模式,15,資源基礎模式認為企業能否賺取平均以上報酬取決於內在環境特質,資源基礎模式,16,資源基礎模式認為企業能否賺取平均以上報酬取決於內在環境特質,資源基礎模式集中焦點於發展或獲得競爭者不易或不可能模仿的重要資源與能力,資源基礎模式,17,資源,企業生產程序所需之投入,必要的行動,確認企業之資源，研究本身的競爭優勢與劣勢，並與競爭者相互比較。,資源基礎模式,18,資源基礎模式,19,必要的行動,依資源與能力來確認企業的競爭優勢。,資源基礎模式,20,必要的行動,選定一個有吸引力之產業。,資源基礎模式,21,必要的行動,選定能使企業資源與能力有最佳利用的策略。,資源基礎模式,22,必要的行動,保持選定策略以勝過產業中的競爭者,資源基礎模式,23,稀有的-,很少企業擁有,模仿代價高-,其他企業無法獲得或必須付出極高代價才能取得時,不可替代-,無類似可取代之物,有價值的-,使企業能把握外在環境的機會，或化解外在環境的威脅,資源與能力在下列情況下會成為競爭優勢：,24,核心能力,當符合以上四個準則時，資源與能力則成為：,核心能力是企業強過於對手的競爭優勢來源,資源基礎模式建議以核心能力為企業競爭優勢、策略性競爭力與賺得平均以上報酬的基礎,25,藉由決定如何善用資源、能力與核心能力以贏得競爭,策略性企圖,以所提供的產品與所服務的市場之形成表現策略性企圖,策略性宗旨,26,利益關係人,受到企業經營績效影響的群體，而且他們對企業的績效有所要求,企業必須維持適當水準的績效，以維持與主要利益關係人的合作關係,27,利益關係人,企業,受到企業經營績效影響的群體，而且他們對企業的績效有所要求,資本市場利益關係人,企業必須維持適當水準的績效，以維持與關鍵利益關係人的合作關係,28,利益關係人,企業,受到企業經營績效影響的群體，而且他們對企業的績效有所要求,產品市場利益關係人,資本市場利益關係人,企業必須維持適當水準的績效，以維持與關鍵利益關係人的合作關係,29,利益關係人,企業,受到企業經營績效影響的群體，而且他們對企業的績效有所要求,產品市場利益關係人,組織利益關