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文档简介

6S小组改善活动,1,目录,一、组织6S小组二、制订6S活动计划三、检查结果异常收集四、寻找改善方案五、员工培训/利用早会多宣讲/做横幅、贴标语六、改善成果七、下一步行动计划,2,6S改善小组成员,小组架构（6S）：,负责人陈选卫,陈庆,5S协调员谭映峰,3,车间各机台1S行动计划推行时间表,3S推进计划表,4,制定各车间的6S区域责任人,将车间按区域划分，责任到人（机长/员工）,5,制订各车间6S区域责任人,将车间按区域划分，责任到人（机长/员工）,6,6S检查表,固定检查时间，每周五下午1点钟6S小组成员，利用上面的检查表将车间发现的问题，由6S协调人汇总后发给各个区域的负责人，进行整改。,7,利用早会多宣讲/做横幅、贴标语提高素养,改善措施导入宣导培训,召集生产部所有人员，根据制定的改善方案做推广实行。做横幅、贴标语提高员工意识,8,改善前后对比-链铁五色机,改善之前,改善之后,9,改善前后对比-链铁四色机,改善之前,改善之后,10,改善前后对比-链铁五色机,改善之前,改善之后,11,改善前后对比-六色机,改善之前,改善之后,12,改善前后对比-东方五色机,改善之前,改善之后,13,改善前后对比-东方两色机,改善之前,改善之后,14,改善成果,15,下一步行动计划,按照3S运动各机台推进计划时间继续推进坚持每周的6S定期检查细化各机台的区域划分并标示清楚配合马上瘦项目，定期整顿车间滞留产品巩固劳动成果、定期和员工沟通，提升6S意识,16,THANKYOU,17,此
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