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文档简介

创业实训教材解读及课程设计,北京华普亿方谭永亮,2020年4月30日,PART1实训课程设计,文字内容示例（此处写标题）,一个中心两个基本点,展示自发状态,比照分析问题,优化经营方案,掌握经营思路,PART2领航者创业实训系统体验,国内最系统、最先进的创业实训,领航者创业实训系统,创业测评国内最完整的综合性创业测评系统,创业政策分类汇集，随时更新,创业项目成功创业的关键一步,创业调查参加调查、查看结果（教师允许时）,创业课堂,创业计划书,创立企业模拟,初创企业模拟经营,经营实训重点一：市场调查与竞争对手分析市场调查的内容，练习市场分析（注意第一轮）,创业实训教材模拟经营,经营实训重点二：选址掌握经营场所选址的要素,创业实训教材模拟经营,经营实训重点三：采购管理掌握如何保证原材料供应，同时降低采购成本,创业实训教材模拟经营,经营实训重点四：生产管理掌握生产计划、生产资源规划、质量管理,创业实训教材模拟经营,经营实训重点五：产品开发掌握产品生命周期管理及产品策略,创业实训教材模拟经营,经营实训重点六：市场营销策略掌握市场预测与营销策略组合,创业实训教材模拟经营,经营实训重点七：人力资源管理掌握人力资源规划、招聘、薪酬管理及团队管理,创业实训教材模拟经营,经营实训重点八：财务管理掌握现金流管理、融资、投资、纳税,创业实训教材模拟经营,经营实训重点九：财务分析掌握财务报表和财务指标分析,创业实训教材模拟经营,经营实训重点十：企业发展与扩张掌握企业发展策略与扩张时机的选择,创业实训教材模拟经营,企业日常管理九项训练（影响士气和管理评分）掌握管理方法，应对企业问题，提升管理水平,创业实训教材模拟经营,招聘秘书（初级和高级秘书作用不同）,创业实训教材模拟经营,自我奖励创业成就人生！（收入来源有工资和分红）,创业实训教材模拟经营,自我奖励创业成就人生！（消费有车、房、旅游）,创业实训教材模拟经营,PART3实训系统复盘答疑,QA,谢谢!,此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！,创业实训教材模拟经营,
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