采购部策略方针中文PPT课件

.,1,2012年4月13日(五)調達部,2012年度調達部方針,.,2,2011年度实绩汇总,：39.0百万元(4.9%)金额率达成计划在库：計画10.5日実績13.7日(+3.2日)未达成计划現調化：金额别点数别全部达成计划,.,3,2011年総括,3月份发生了东日本大地震,随之开始了新的一年的工作另外10月又发生了泰国洪水灾难,2011年自然灾害困扰着大家,.,4,2012全員経営（KPIKGI）,2012年度計画数値,保證CD率4.1%挑戰材料12.3天,.,5,2012年重点取组,Q.品质优先的调达体制,C.部品推进（CD率:4.1%）,D.材料在库挑战12.3日,S.材料纳期影响出货1/2,调达的未来-人材育成,.,6,2012年度品质优先的调达体制,購入先監査対象項目,主査部門,12.4月跨部门品质改善团队成立,品质专任,1.品质优先的纳品2.供应商选定/日常的监查跨部门联动3.品质问题解决的窗口4.调达内部ISO再整理,具体的取组,4/26供应商大会的实施,品质调达方针发表,.,7,2012年度CD活动推进(1),2012年CD额46,391千CD率:4.1%,重点取组方向,以PSNS调达为主导,推动現調化CD交涉力UP与SNBU调达(福岡)重点部品的价格交涉,.,8,2012年度CD活动推进(2),以PSNS调达为主导,推动現調化CD交涉力UP,.,9,2012年度CD活动推进(3),PSN（福岡）,集中契约（大阪）,PSNS,与SNBU调达(福岡)重点部品的价格交涉,連携,.,10,2012年度材料在库削减(1),前年比削减10以上,但连续三年未达成目标.12年挑战12.3日,0.6日,1.2日,重点取组方向,(1)JIT取组扩大VMI70%达成,在库减少(2)应对销售变动，F/C业务内容改善(3)安全在库的运用每月更新对象部品并彻底实施管理（目標：2011年対比減80%）,1.4日,.,11,2012年度材料在库JIT取组(2),重点推进供应商(20社购买金额103百万/年),2012年推进计划,.,12,2012年度材料在库F/C取组(3),（AFTER）,一、PSI会议（各部门）,二、系统运算（PSI),三、导出F/C发给供应商(调达部）,（BEFORE）,一、PSI会议（各部门）,二、系统运算（PSI),四、导出F/C发给供应商(调达部）,三、F/C的合理性再检讨（调达部&SCM),应对销售的波动尝试推进单价高MOQ大L/T长部品F/C进行检讨,.,13,1.重点电器部品的监控(FCP/O)2.新品导入时,契约与调达信息共有3.重点机构厂商生产计划的确认4.运输和报关时点的正确把握,2012年繰越目標：出货影响率半減1/2(0.86%_0.45%),2012年度材料纳期取组,L/T长部品,新品增产,供应商能力不足,部品品质,2011材料影響要因,2012取组,调达例会通报1次/周,供应商产能同SCM的先行确认,1次/月末(KMK富甲等),.,14,2012年度人材