矿山工程项目管理PPT课件

.,1,实现矿山企业管理的现代化、科学化和规范化，必须要了解和掌握现代企业管理的基本理论、基本原理和基本知识。,矿山企业管理,.,2,课题内容：矿山工程项目管理教学目的：了解工程项目特征与管理内容教学方法：讲授法重点：掌握项目管理概念及内容难点:掌握项目管理概念及内容能力培养：了解项目管理内容并运用课堂类型：新授课教具：投影仪、多媒体设备,.,3,前言讨论“项目管理”的意义,“教育一个人的方向将决定这个人的未来。”柏拉图我们关注的重点在于“项目管理”理论本身，从中找到一个方向，而不是它的立即效益。,.,4,什么是项目？,.,5,什么是项目？,PMI最新定义：“项目是为完成某一独特的产品或服务所作的一次性努力”。这是一个很精确的定义，符合定义的是项目，否则不是。项目的基本特性：1）项目是过程，不是项目产品本身。建设工厂的过程是一个项目，建成的那座工厂本身不是一个项目。项目与项目产品不是一个概念。2）独特性，任何项目都不可能完全相同。3）一次性和非重复性。重复的生产活动不是项目；制造汽车、电视机不是项目。4）临时性，有明确的开始和结束时间。项目成立项目就存在，结束就不存在。5）系统性，渐进地完成，既不能打打停停，也不能推倒重来。*工程项目具有广义项目具有的所有基本特性。,.,6,什么是管理？,.,7,管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。（ISO9000（DIS）：2000）Managementcoordinatedactivitiestodirectandcontrolanorganization,什么是管理？1/2,.,8,什么是管理？2/2,管理：组织和指导他人共同完成组织目标的过程。,.,9,什么是项目管理？,.,10,什么是项目管理？,项目管理是指：在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，以实现项目的目标。对工程项目管理强调两点：-工程项目管理不是单纯的管理设计、采购、施工、开车。-工程项目管理真正含义是管理项目的启动、策划、组织实施、控制和收尾。,.,11,项目管理,二、项目管理1、企业的竞争力战略管理+项目管理+营销管理？2、项目管理发展及应用,.,12,项目管理的内容完整、准确的归纳，有九个方面的内容（37个过程）涉及多种学科,.,13,建设项目的生命周期,.,14,工程项目,工程项目以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。,.,15,概论,1、工程项目特点规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强除上述之外还有如下特点：产品固定、生产流动性、生产的露天性、建设周期长、耐用规划长、整体功能强、协作性强而现代工程项目更是：建设规模日趋庞大、组织结构日趋复杂多样技术密集、资金密集、商务纠纷纷繁、与环境相关性日趋密切、工程风险日趋增大等等,.,16,2、工程项目的类型工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类,建设工程项目,公路工程项目,水电工程项目,注：建设部将其按专业划分为33种类型,工程项目,.,17,按管理者不同划分,按投资来源分,建设项目,设计项目,施工项目,工程咨询项目,.,国家预算内拨款,国内贷款,利用外资,自筹及其他,BOT,工程项目,.,18,新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目单项工程单位工程分部工程分项工程还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分,按建设性质分,按结构层次分,工程项目,单项工程项目周期的四个阶段,.,20,时间,工程项目,工程项目生命周期全生命周期与局部生命周期,.,21,工程项目,工程项目的目标体系成果性目标+约束性目标+相关方满意度目标,.,22,工程项目管理,工程管理的核心任务：增值,增值,工程建设增值,确保工程建设安全提高工程质量有利于成本控制有利于进度控制,工程使用增值,确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护,.,23,工程项目管理,工程项目管理特点项目计划种类的多样性项目计划的逐层细化组织结构的多次调整招标方案的多次调整风险管理的内容和重点的不断变更工程项目管理全过程,.,24,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,工程项目基本建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可行性研究阶段,竣工验收交付使用阶段,工程项目管理,.,25,工程项目管理,工程项目管理的类型和任务一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理,.,26,现代工程项目管理新格局（1）工程建设领域重大体制改革（现代项目管理制度的推行）项目法人责任制工程建设监理制工程招标投标制工程建设合同管理制投资项目咨询评估制,工程项目管理,.,27,提高内部管理水平的需要。适应环境变化的需要。信息、经验、教训积累的需要。,企业为什么需要项目管理？,.,28,企业为什么需要项目管理？1、提高内部管理水平的需要,公司内部必然存在两种类型的工作：Operation（运行）&Project（项目）两种类型工作的共同点：1、由人来完成的；2、都受到资源限制；3、都需要按计划执行并受到控制。,.,29,两种类型工作的不同点：“运行”是一种持续的、重复的工作。必须是稳定的、完善的。“项目”则具有临时性、独特性的特征。必然是一个不断优化的过程。,企业为什么需要项目管理？1、提高内部管理水平的需要,.,30,今天的企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工作流程等，加强风险管理，变革管理（Changemanagement）已经成为企业适应变化而生存的基本出路。项目管理方式已被实践证明能够适应变化的市场，能够实现重组资源、迅速变革的需要是一种行之有效的管理方法。（详见下页）,企业为什么需要项目管理？2、适应环境变化的需要,.,31,企业为什么需要项目管理？2、适应环境变化的需要（四角分析法）,能力支持策略、策略支持目标、目标适应市场变化，管理为其他三项提供保障。企业应该尽最大努力做到以上四点的匹配，就能够发挥最高效率。,.,32,项目信息与经验教训是非常宝贵的财富。一个项目完成，除了实现预定目标外，还应包括从该项目获得的经验教训和项目信息档案，以积累相关知识，备未来项目所用。经验教训：如果没有一套科学的项目管理方法体系并对经验教训信息进行不断的总结，我们将很难实现公司范围内的纠正和预防措施建立，也不能够实现教育员工的目的，不得不屡次面对财富的流失和居高不下的项目成本。（10年的经历可能只是一次经历的10次简单重复！）项目信息档案：项目已经存在了几千年，仅就近几十年来看，各行各业的项目信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的积累，造成了大量项目管理方面的重复性工作和屡次出现的错误，无形中提高了项目成本。（不可预见成本增加多少？可控成本增加多少？项目管理费用多少？因供货和设计延误造成贷款利率增加多少？P3project2000.）,企业为什么需要项目管理？3、信息、经验、教训积累的需要,.,33,动态组织更为开放和灵活，任务与职位并不严格界定，允许人们因地制宜，适时调整。沟通交流是多角度的，它包含了更多的信息、建议和解决问题，而不是充斥了命令和决议，更加适合于创新。,企业为什么需要项目管理？4、管理创新的需要,.,34,企业为什么需要项目管理？5、企业内部信息交流的需要,等级管理下信息状态,.,35,企业为什么需要项目管理？5、企业内部信息交流的需要,项目管理下的信息状态,.,36,工程项目管理历史及发展,工程项目管理的国内外背景及其发展趋势第一代项目管理（ProjectManagement)第二代多个相关联的项目组成管理（ProgramManagement)第三代多个项目组成的项目群管理(PortfolioManagement)第四代变更管理(ChangeManagement)把DM、PM和FM集成电路为一个管理系统，这就形成工程项目管理的全寿命管理(LifecycleManagement)系统，这种管理模式可以避免上述DM、PM和FM相互独立的弊病，有利于工程项目的保值和增值。在工程项目管理发展中的一个非常重要的方向是应用信息技术，它包括项目管理信息系统PMIS的应用和在互联网平台上进行工程管理等。,.,37,我国工程建设项目管理趋势,1、“设计招标建造”模式传统的项目管理模式。2、CM模式(ConstructionManagement)建筑工程管理模式。采取阶段性发包方式，以缩短工程周期。常用的形式有代理型CM