2011516特许经营工程管理协议范本(正).doc

特许经营工程管理协议书甲方：北京建工集团有限责任公司总承包部乙方： 为了确保 （工程全称）实现施工承包合同的履约，并在工程成本、进度、质量、安全、文明施工、环保等方面达到北京建工集团有限责任公司及甲方的管理标准要求，明确各自责任，经甲乙双方协商，在平等、自愿的基础上，签订本协议。第一部分 总则第一条 工程概况：工程名称： （工程全称）以下简称“本工程”建设地点： 建筑面积： ；结构形式： 工程造价：中标价： 合同价： 计价方式： 第二条 工程承包范围： （与业主签订的施工承包合同范围一致） 第三条 合同工期： 日历天开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日工期以甲方与业主签订的施工承包合同为准，实际开工日期以监理发出的开工通知为准。第四条 管理目标1、 质量目标：（与施工承包合同一致）创优目标：（建筑面积5000平方米以上的京内工程必须达到建工集团优良标准，其他创优奖项经双方商定确定）。2、 安全生产、文明施工目标：达到工程所在地安全文明工地标准，工地CI管理达到北京建工集团有限责任公司标准，让业主满意。杜绝死亡、重伤责任事故，不发生重大机械、施工用电及安全防护等事故,做好轻伤统计记录。安全、文明施工创优目标： 达标工地 区级标杆 市级标杆（凡是满足条件的京内工程应100%申请市级文明工地）3、 环保目标：提高环保意识，遵守环境法规，施工现场周围环境达到行政主管部门的要求。杜绝重大环境污染事故，京内工程须达到北京市绿色施工标准，区域工程达到工程所在地环保要求。4、 消防安全目标：杜绝各类火灾事故。5、 信息管理目标：及时按照甲方的要求上报生产、财务、经营、合同等报表、文件资料。协助甲方收集工程所在地的有关经营投标、安全生产、文明施工、税收、财务等方面的相关管理规定。积极配合甲方的信息化工作，及时录入工程数据、信息，如因乙方原因影响了北京建工集团有限责任公司特级资质就位，根据具体完成情况进行经济处罚（此项费用从信息化保证金中扣除），并限期完成信息化指标。6、 经济目标：乙方按照施工合同履约，向甲方上缴管理费、税费，其余费用均纳入项目部责任成本。本工程乙方向甲方上缴的管理费额度为：本工程造价的 %（不含税），由甲方直接在收到的工程款中同比扣除，并在工程结算后按实际结算价同比调整。管理费以外的各项税费、地方性费用均由乙方承担。7、 不发生劳务纠纷和群体上访事件，不发生影响企业声誉的媒体曝光事件。如发生上述情况，乙方应承担全部责任，并积极处理。如乙方怠于处理，则由甲方代为处理，因此产生的费用以及给甲方造成的经济损失，甲方有权从乙方的履约保证金中等额扣除，履约保证金不足以弥补甲方损失的，从乙方应得的工程款中扣减。第二部分 项目经理部人员组成及管理责任第五条 乙方全面负责施工现场的管理，严格执行施工承包合同和本协议书中规定的各项协议条款，确保履约。甲方对乙方合同、协议的执行情况实施监督管理。第六条 依据甲方企业管理制度，本工程由甲方 （监管单位）管理，并任命 为甲方派驻本项目的执行经理副经理专职监管员兼职监管员，月度工资标准为 元，该费用计入工程成本，由甲方在工程款中扣除，并负责发放，该笔费用不包括在乙方缴纳的管理费中。监管人员工资组成如下：职务工资补贴交通补助公补月奖金月合计第七条 乙方须组建与本工程规模相适应的项目组织机构，必须配备项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、商务负责人和主管工长，以及完成该工程所必需的质检员、安全员、机械员、劳动力管理员、计划统计员、材料员、测量员、试验员、资料员、消防保卫干部、各专业工长等人员，所有人员必须具备与本工程相适应的管理资格和能力，持有有效的岗位证书上岗。各岗位管理人员资格证书报甲方施工管理处审核批准，甲方人力资源处备案。名单如下：岗位名称姓名性别管理工作年限职称职业资格/上岗证证书编号联系方式项目负责人/项目经理技术负责人质量负责人安全负责人主管工长商务负责人财务负责人项目专职安全员劳动力管理员质检员（根据文件要求数量填报）试验员（根据文件要求数量填报）以上人员必须常驻现场，未经甲方同意不得擅自变更。项目经理的建造师证、安全生产考核合格证和技术负责人的职称证原件必须交由甲方保管，工程结束后返还。各种资质证照复印件加盖乙方单位公章交甲方备案。第八条 （此条仅适用于北京市行政区域内的工程）乙方须严格遵照北京市建委京建发【2010】111号文件要求，配备合格的项目管理人员，并出具相应的担保证明文件：1、 项目负责人（项目经理）持甲方法人授权委托书，代表甲方法人承担工程质量责任。项目部技术质量负责人应具体负责工程项目质量管理。项目负责人（项目经理）、技术质量负责人为乙方派驻人员的，乙方须以自身法人名义向甲方出具书面担保证明，承担该工程全部质量责任，并确保派驻人员具备承担相应责任的能力，因乙方派驻人员原因给甲方带来的一切不良影响及损失均由乙方承担。2、 根据京建发【2010】111号文件要求，乙方派驻的技术质量负责人、质检员、试验员数量、资质应按工程建筑面积（市政工程按工程造价，5万平方米建筑面积折算为2亿元造价，10万平方米建筑面积折算为5亿元造价）满足下表要求：建筑面积技术质量负责人任职要求质检员任职要求试验员任职要求职称工作经验上岗证职称及管理工作年限总包单位人数分包单位人数上岗证职称及管理工作年限总包单位人数分包单位人数土建水电专业5万以下中级以上-取得中级以上技术职称或从事质量管理工作5年以上不少于2人不少于1人至少2人，纳入总包单位管理取得初级以上技术职称或从事质量管理工作3年以上不少于1人至少1人，纳入总包单位管理5-10万高级以上-取得不少于4人不少于2人取得不少于2人10万以上高级以上2年以上取得不少于6人不少于3人取得不少于3人第九条 乙方使用甲方建造师、八大员证件时必须支付建造师、八大员证书资源使用费，该使用费必须于证件使用前支付。支付的使用费进入甲方资质证件使用基金。具体规定如下：1、 用证投标 使用建造师、八大员证件投标的费用支付金额按以下标准执行：一级建造师5000元/人次，二级建造师2000元/人次；八大员500元/人次。2、 中标挂证 一旦中标并使用建造师、八大员证书备案注册并长期押证。按以下金额收取资源占用费（按实际工程工期每月支付）：一级建造师2500元/人，二级建造师1000元/人，八大员500元/人。3、 现场管理中标的项目要求建造师、八大员每天驻现场履行建造师、八大员职责。先收取用证投标、中标挂证相关费用，建造师、八大员个人报酬一事一议，以实际聘用合同为准。4、 如遇证书年检、工地检查、投标报名、备案、开标及答辩等需要资质持有人到位，乙方应提前一周通知甲方人力资源处，由甲方人力资源处通知资质持有人在规定时间内到位，由此发生的费用（含来回路费、食宿费）由乙方负责全额报销，并给予资质持有人适当补助。5、 以上收费为专项收费，与上缴甲方的管理费、税金等费用不发生冲突。第十条 甲乙双方派出的管理人员均应服从上级主管单位和项目经理部的指挥和管理，如派出人员的任职资格或履职能力不符合要求，应及时调换直至满足要求。第十一条 施工过程中，乙方必须严格遵守国家、建设部、工程所在地颁布的各项法律、法规、规范和标准，必须严格贯彻执行北京建工集团有限责任公司和甲方制定的各项规章制度和管理办法。乙方在遵从甲方的各项规章制度和管理办法的基础上，须根据工程现场的实际情况制定项目经理部的各项管理制度，建立技术质量、安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护和职业安全健康管理等保证体系，确保项目的全面履约。乙方必须服从甲方各职能处室的管理、监督和检查，有关工作方案、计划等按规定程序报相应主管部门审核、审批或备案，（监管单位）负责协调相关工作。第十二条 乙方按照北京建工集团有限责任公司要求建立企业信息化管理系统，安装项目信息管理软件并及时录入管理信息，保证信息的完整性和准确性。按要求委派管理人员参加甲方组织的相关培训，承担相应费用；甲方根据需要委派人员对项目部进行培训时，发生的所有费用亦由乙方承担。第十三条 本工程如需垫资，垫资款由乙方负责解决，并提供有关垫资能力的承诺书。因垫资引发的争议与纠纷，由乙方独立承担一切责任，并保证甲方的权益不受损害。第十四条 在合同履约期间如发生违法违纪、重大损失事件、重大安全生产事故、重大质量等事故，或其它必须更换人员和特许经营单位的情况时，甲方将进行调整或更换，并没收履约保证金，相应损失由乙方承担。第三部分 印章管理第十五条 本协议生效后，甲方根据需要为项目部刻制印章，并发文启用。项目部印章为方型、非合同用章，乙方为项目部印章的第一责任人。项目印章使用应遵守北京建工集团有限责任公司及甲方有关印章使用的管理办法。印章由甲方派驻的监管员负责保管，印章的使用必须通过（监管单位）负责人认可。印章仅限用于工程施工中的月工程进度款报审表、工作联系单、工程洽商记录、工程变更单、工程款支付申请表、施工过程验收资料等非经济类文件、报表，不得用于签订任何经济合同。乙方私自使用印章或以甲方、项目部名义签署的各类合同协议等文件，乙方除履行合同义务外，甲方有权立即终止合作并按照合同额的20%对乙方进行处罚；给甲方造成损失时，乙方应负责全额赔偿，并负责消除由此给甲方带来的负面影响。第十六条 严禁乙方私自以甲方或项目部名义刻制或使用任何形式的印章。第十七条 本工程实施过程中，凡以北京建工集团有限责任公司名义签订的合同相应的款项收取和支付，均应加盖甲方指定账户管理单位的财务章，并享有优先支付权。第十八条 除甲方与业主直接签订的合同及根据政府相关规定及业主要求必须以甲方名义签订的合同外，其他的工程采购、分包合同应以乙方自身法人名义签订，并应加盖乙方单位公章。第四部分 安全生产、文明施工管理第十九条 工程开工之初，乙方须建立全面有效的安全生产管理体系，落实安全生产责任制，杜绝发生重伤、死亡等重大安全事故，避免发生火灾、交通肇事等伤害事故。如发生伤亡事故，乙方必须积极抢救伤员，保护事故现场，及时报告甲方（监管单位），维护好现场秩序，配合各有关部门的调查和处理，乙方须承担事故的管理责任和因此而产生的一切经济费用，妥善处理善后事宜，并接受政府部门及甲方的处罚。第二十条 项目部安全负责人（以第七条中填报人员为准）负责乙方安全生产管理与协调工作。同时，应按照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定，合格配备施工现场专职持证安全生产管理人员及兼职消防、机械、环保管理人员。第二十一条 乙方必须加强对现场施工人员的管理，进场前必须开展安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护和遵章守纪的教育，配备合格的劳动防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后，持证上岗。第二十二条 确定安全生产、文明施工目标，施工现场机、电、架、消防、环保均按照有关文件要求进行施工，凡符合申报“安全文明工地”条件的施工现场要100%申报，并提前做好各项申报工作。第二十三条 乙方应在进场后立即建立安全生产责任制，明确各级管理责任及“两创”目标和“四深入”工作要求。第二十四条 乙方必须按照GB/T19001-2008和GB/T50430-2007质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求，对施工现场进行管理，留存相关记录，配合有关部门对施工现场进行体系检查，并对检查出的问题积极整改。第二十五条 甲方有权对乙方施工过程中的安全生产、文明施工进行监督检查，乙方必须积极配合，发现问题及时按要求整改。如乙方整改不力，甲方将依据建工集团安全生产罚则和总承包部施工现场安全生产、文明施工奖励与处罚办法相关规定，对乙方进行处罚，此费用从甲方收到的工程款中扣除。第二十六条 每月25日前，乙方将消防安全月报表、京外工程基本情况表（仅京外工程填报）、京外工程机械设备、临时用电工作情况月报表（仅京外工程填报）、京外工程脚手架、安全防护工作情况月报表（仅京外工程填报）、京外工程消防安全、环境保护工作情况月报表（仅京外工程填报）等各项相关报表报甲方。第五部分 施工管理第二十七条 工程施工组织管理1、 乙方应根据施工承包合同建立项目责任目标，并逐层分解到项目部各个岗位，签订相应责任书，并报甲方（监管单位）备案。2、 乙方应严格按照甲方与业主签订的施工承包合同中的工期要求，完成节点工期和竣工工期指标。因工期延误而造成的违约责任和经济损失由乙方承担。3、 乙方须在开工前完善各项手续（包括但不限于办理安全施工许可证、消防安全许可证，临时设施、消防、环保、排污登记等手续，签订治安、环卫管理协议等），满足工程所在地的开工要求。甲方可提供必要帮助，相关费用由乙方承担。4、 乙方必须按照经甲方批准的施工组织设计，编制科学、合理、可行的工程施工进度计划，确保合同工期的履约，并报甲方施工管理处审批、备案。乙方编制的施工组织设计及有关技术文件应严格按照总承包（区域）部技术工作管理办法进行逐级报审，凡上报的施工组织设计及有关技术文件必须经得主管部门审批通过后方可执行。5、 甲方有权对施工全过程进行监督检查，乙方必须积极配合，发现问题及时整改。如乙方整改不力，甲方将按50010000元/次的标准对乙方进行处罚，此费用从甲方收到的工程款中扣除。对可能造成重大质量、安全事故的，甲方有权下达停工指令，直至更换特许经营单位，因此造成的违约责任和经济损失由乙方承担，甲方保留追索赔偿的权利。6、 乙方必须按照甲方的要求进行合同备案（包括用于本工程的所有供方合同和分包合同，不论以甲方还是乙方名义签），并按时填报各种报表。包括但不限于以下内容：（1） 每月23日前将工程形象进度月报表及相关报表报甲方（监管单位），每季、年末的最后一个月初的8日前，报下一季、年度工程进度部位和产值计划，报表必须准确、及时和完整，并且必须有项目执行经理和甲方监管人员签字确认，经监理和业主审核签证后的月报产值报表复印件一套一并上报甲方（监管单位）。（2） 施工过程中发生的经济增减账目经监理、业主确认后，每月25日前报甲方（监管单位）。（3） 每月5日以前将月度资金计划和备案合同报甲方（监管单位），并出具付款保证，乙方未按要求报送资金计划，甲方有权拒绝支付工程款。工程款在甲方扣除管理费、税费、履约保证金（含创优保证金）、劳务费预留金、监管人员工资及应付罚款后可根据预算报价、备案合同和资金计划及工程实际进度部位进行工程款拨付，款额不超过预算报价。以甲方名义签订的合同由甲方自行拨付。（4） 涉及的各种分包项目（包括劳务分包项目）的款项，依照新修订的中华人民共和国营业税暂行条例，总包方不再进行代扣代缴由分包方自行完税。工程竣工后，乙方凭收取的工程款发票（单位名称必须为：北京建工集团有限责任公司总承包部）和甲方办理抵税。7、 乙方负责工程竣工后的回访和保修工作。在保修期内，乙方不能按照保修合同进行保修，或采取措施不到位、不及时，甲方有权指派人员完成保修工作，所发生的费用从乙方应得的保修款中扣除。8、 甲方每三个月对乙方的工程施工管理状况进行管理水平的评定。乙方亦可对甲方的监管和服务工作提出意见或建议。通过双方交流，增进相互信任和理解，改进各自工作。9、 本工程的施工产值，由甲方负责统计，并向统计部门申报。第二十八条 工程技术质量管理1、 工程开工，乙方应随施工进度将工程施工组织设计、质量计划、重点部位的施工方案，冬、雨季施工方案及创优工程的策划及建质87号文规定的危险性较大的分部分项施工方案，报甲方（监管单位）和技术质量部门审批、备案。由乙方委派的总工程师负责拟定乙方的科研计划并报甲方技术质量部门备案，由甲方技术质量部门统一组织科技成果的申报、验收与鉴定工作。2、 在规定时间内，乙方应将下列报表报甲方技术质量部门审批、备案：工程开工一周内，上报工程概况表和技术质量人员登记表；每月30日上报技术质量管理月报表；每季度末上报技术文件编制、审批及备案情况统计表和计量设备台帐。3、 （此条仅适用于北京市行政区域内的工程）乙方按照北京市建委京建发【111】号文件要求建立工程质量数字图文记录制度。建设工程主体结构施工过程中，钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，乙方必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。拍摄的照片应标注拍摄时刻、拍摄人、拍摄地点，以及照片对应的工程部位和检验批。所有数字图文记录上报（监管单位）和甲方技术质量部门备案。4、 乙方应根据设计图纸、适用的规范、图集、施工组织设计、具体的施工项目和部位等，编制分部分项施工方案或技术交底，确保工程施工顺利进行，并针对文件中规定的需经专家论证的方案及时组织专家论证。5、 工程施工期间，乙方必须严格执行国家建筑工程施工质量验收规范及其它国标、行标、地方标准。6、 工程资料管理应严格遵照管理规程和国家、工程所在地地方相关建设工程档案管理的规定执行。7、 确定质量目标，选用相应的施工质量过程控制、质量验收标准，对创国家、市级、集团优质工程及时上报甲方（监管单位），完成优质工程的申报工作。8、 工程质量验收应严格按照国家、地方及企业的相关验评标准进行。乙方在施工过程中应做好工程资料的收集和整理工作，并做好分阶段验收工作。9、 工程竣工验收前，乙方须自检合格，并报甲方技术质量部门，甲方技术质量部门将参与工程竣工验收。10、 在工程竣工验收合格后15日内，乙方按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003规定（京内工程遵照此项，京外工程遵照工程所在地规定执行）及业主与甲方签订的施工承包合同要求的份数完成竣工资料及竣工图，将其中一套完整的竣工资料（原件）及竣工图（电子版、图纸均可）通过甲方（监管单位）移交甲方技术质量部门，同时交甲方（监管单位）一套电子版存档，并办理资料移交手续。第六部分 分包管理第二十九条 工程物资采购管理1、 除根据政府规定或业主要求必须由甲方名义与供方签订合同的，其它工程所需的物资、设备、机具等由乙方自行采购。乙方在进行加工订货、供方选择时应报甲方（监管单位）备案，甲方有权参与分供方的选择、考察工作。如需甲方供应的，由甲、乙双方共同选择供方，费用由乙方负担。乙方须确保所选分供方的产品满足工程质量要求，并有义务承担相应的风险和责任。乙方需将供方或供应商的营业执照、资质证书、法人身份证复印件加盖单位公章；授权委托书原件（包括授权人、被授权人身份证复印件加盖公章）及双方签订的合同（原件）等交甲方（监管单位）备案。2、 凡以甲方名义签署的材料、设备等采购或租赁合同，乙方应提前向甲方（监管单位）报审，原则上使用甲方标准化合同文本。3、 对于材料、设备等暂估价的认价，由乙方负责与业主商定，并将业主最终的确认结果报甲方预结算中心备案。4、 乙方负责解决材料、设备采购、使用过程中发生的纠纷，并承担因此产生的一切经济责任。第三十条 工程分包选用1、 乙方不得以任何形式转包工程，如部分工程项目确需进行分包，应与甲方提前商定，经甲方批准后，采取招投标的方式进行分包选择。2、 工程分包必须具备相应的施工资质，经过甲、乙双方的考察和认可后方可承揽分包施工任务，并履行分包合同的签订手续。3、 对于分包单位的管理，乙方必须遵守甲方的相应管理规定，且必须服从甲方各有关部门的监督、检查和管理。4、 （此条仅适用于北京市行政区域内的工程）按照北京市建委京建发【111】号文件要求，专业工程分包单位对分包工程质量向发包单位负责。其负责人持法人授权委托书，代表法人承担工程项目质量责任，发包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。第七部分 劳务管理 第三十一条 凡在总承包（区域）部范围内获得施工总承包或专业工程承包中标后，劳务作业活动均需采用招标方式确定劳务分包企业。不得先引进队伍作业，不得将劳务作业分包项目化整为零或以其他任何方式规避招标。单项工程实行公开招标的投标人不得少于7家；实行邀请招标的投标人不得少于3家。第三十二条 劳务分包企业应在总承包（区域）部年度合格劳务供方名录之内或是在集团公司合格劳务供方范围内的劳务供方队伍，不得超范围使用，所选用的施工队长必须为档案管理手册中备案的队长。第三十三条 根据工程项目的需求，向劳务管理中心提交招投标申请及签订劳务分包合同所需的相关资料，并参与招投标过程中的相关工作。50万元金额以上的劳务作业，必须履行劳务招投标手续；50万元金额以下的劳务分包，乙方必须将选择报告报总承包部劳务管理中心备案。劳务招投标进行前，乙方需提交劳务分包工程报备记录表和劳务供方考察评价记录。第三十四条 乙方应当自中标通知书发出之日起30日内，按照“中标通知书”和招标文件、投标文件中的相关内容与劳务企业订立书面劳务作业分包合同，并不得再行订立背离合同实质性内容的其它协议。第三十五条 京内工程，按照北京市劳务合同示范文本签订合同。京外工程，按照工程所在地劳务管理要求签订劳务合同，工程所在地无要求的，遵照北京建工集团有限责任公司和甲方规定执行。合同中只能包含人工费、中小型机具和辅料、税金及利润等项目，决不包含大型机械租赁、主材、周转性材料采购等违法项目。第三十六条 在劳务分包合同签订后5个工作日内，劳务管理中心将劳务作业分包合同及其它相关资料报送集团，由集团统一到“市交易中心”、“市建筑业管理服务中心”办理施工备案手续。第三十七条 按照北京市建筑工程劳务管理若干规定的要求，乙方必须设置劳动力管理员（专兼职均可）。劳动力管理员负责现场劳务管理，将施工队长、劳务合同、结算和支付等四方面情况录入总承包部企业信息化管理系统，时限为实际发生三日内。第三十八条 乙方必须建立现场劳务分包方管理档案，包括：1、 招投标资料；2、 企业营业执照、资质证书或队伍资格等级证书复印件；3、 进场队伍数及人员增减统计；4、 人员入场培训教育登记记录；5、 工程所有劳务分包合同；6、 京内工程还应包括：在市建委管理中心办理的“外地施工队伍（人员）来京备案通知书”和市交易中心办理的“北京市建筑业企业施工项目交易备案注册证书”。7、 实名制管理资料：花名册、身份证复印件、劳动合同、特殊工种操作证复印件，按月收取劳务队伍考勤、发放工资凭证。第三十九条 劳务费实行统一结算制度，乙方必须“随完随结”、“月结月清”，不得以各种理由拖延劳务费的结算，不得以任何形式直接向劳务供方自行支付劳务费。第四十条 劳务分包合同完成28日内，劳务企业向乙方递交完整的结算资料。乙方应及时组织有关部门进行检查验收，对合同中有关工期、质量、材料使用与管理、机械、安全生产标准、文明施工标准、劳务作业人员管理等项的承诺进行评价，做出结论。乙方收到结算资料后28日内进行核实，给予确认并办理劳务合同价款的结算和支付确认手续，报总部劳务管理中心备存。对劳务供方企业的结算手续由劳务管理中心财务统一办理。第四十一条 劳务管理中心将对乙方签订的劳务分包合同执行情况、劳务费结算台账、人工费占产值比等进行定期或不定期的检查，乙方必须配合，检查后，劳务管理中心将对检查情况进行通报，并对检查中发现的问题做出限期整改、罚款、清退出场等处罚措施，乙方针对出现的问题督促劳务供方进行整改。第四十二条 劳务供方人员发生伤亡事故，各用工单位劳务管理人员应立即上报劳务管理中心，并于24小时内将伤亡情况报集团劳动力调剂服务中心。第八部分 工程合同管理 第四十三条 严格遵照北京建工集团有限责任公司合同管理办法及北京建工集团有限责任公司总承包（区域）部法律合约管理手册进行合同管理。第四十四条 与业主签订的合同、重大洽商变更需进行合同变更和补充协议的由甲方负责与业主谈判并签订盖章。第四十五条 现场除与业主签订的合同及政府要求或业主要求必须以甲方名义签订的合同外，供方合同以乙方自身法人名义签订，并应加盖乙方单位公章。第四十六条 以乙方名义签订的合同应报甲方（监管单位）审查、备案，并建立合同台帐。乙方应按月向甲方上报合同台帐，甲方有权调取查阅以乙方名义签订的用于本工程的供方合同。乙方请款时应说明该款项用于那些合同的支付。第四十七条 以甲方名义签订的合同，须经甲方有关部门审批并履行合同签订流程，由甲方直接与分包方办理工程款支付手续，在乙方提供可靠担保的情况下，甲方可委托乙方办理相关支付事宜。第四十八条 重大合同变更及重大洽商变更需甲方审核认可并备案。第九部分 财务管理第四十九条 乙方应认真执行国家财务管理法律法规和北京建工集团有限责任公司的财务管理制度，建立财务会计制度。1、建立完整的会计档案。2、乙方须接受和配合甲方财务审计系统的监督。3、按时按要求上报财务报表。第五十条 项目的工程款须通过以下账户收支，并由甲方开具税务机关的专用发票，求（限京外工程，京内工程可不填写）：银行账号为： 。账户管理单位： 。开户银行： 。第五十一条 工程往来资金管理1、 业主支付的工程款直接拨付到甲方的指定账户，甲方依据本协议约定的额度，扣除管理费、税费、履约保证金（含创优保证金）、劳务费预留金、监管人员工资及应付罚款后的余额，由乙方支配使用。涉及各种分包（包括劳务分包）的款项，参照本协议第二十七条第6款（3）、（4）处理。甲方不得任意挪用，确保专款专用。京外工程由乙方代为交税的，采取先扣后退的办法。2、 甲方按业主要求开具的各类保函，担保机构收取的保证金、手续费均由乙方全额承担，用于反担保的保证金额度可协商，并形成书面商定意见。待保函到期业主退回保函后，甲方将保函保证金退还乙方。3、 根据有关规定甲方将预留一定比例的劳务费（上限为工程总价的12%），采用“实报实销”的方式支付，具体预留比例和支付方式可根据项目实际情况另议。4、 本工程履约保证金为工程造价的 5% ，工程开工前缴纳 ，其余部分在甲方收到的工程款中按比例扣除。本工程所有管理目标均顺利实现，且未对北京建工集团有限责任公司和甲方带来任何损失的，待工程结算后，甲方将履约保证金全额返还乙方。履约保证金的60%作为本工程的创优保证金，按甲乙双方的约定，工程获得全部奖项，则全额退还，如未完成指标，扣除部分或全部创优保证金，因此给甲方带来的损失，由乙方承担。履约保证金的20%作为本工程的信息化保证金，乙方按甲方要求顺利完成信息化工作，则全额退还；如未按要求完成，或影响了集团公司特级资质就位，则根据具体情况进行经济处罚，罚金从信息化保证金中扣除。5、 按照以收定支的原则，乙方每月5日前向甲方报送本月资金计划。乙方工程款的支付，必须经过甲方派驻人员的见证和监管单位的审批，由专职财务人员持资金使用审批表、费用报销单和鉴别正常过的发票等到甲方财务处或金融中心办理付款业务，乙方的领款人应相对固定，并报甲方备案。如甲方认为乙方的款项支出损害了甲方的利益，甲方有权拒绝支付。6、 由乙方经手形成的债权债务，乙方应负责清偿，不得转嫁甲方，否则，视对甲方损害的程度，对乙方追究责任。7、 甲方财务处、金融中心负责日常银行收付业务，并建立台帐，定期与乙方进行对帐，乙方必须全力配合。第五十二条 工程经济核算管理1、 乙方就本工程独立核算，自负盈亏，独立承担经济责任。2、 乙方须按甲方要求按月报送各类经济报表。3、 甲乙双方每月按预算报价核算工程成本，甲方对项目经理部向业主申报工程量、监理及业主审批工程量、现场实际完成工程量和业主付款情况是否匹配，是否正常进行核查。乙方应加强过程控制，进行成本分析，及时发现不正常运作和重大亏损状况，以便及时采取措施，避免更大损失。乙方应积极配合甲方预算、财务人员的核查，提供准确资料和相关信息。4、 乙方须制定工程结算和工程款清欠计划并报甲方备案。在工程竣工验收后30日内向甲方提交竣工结算报告和完整的结算资料，经甲方审核备案后报送建设单位和监理单位。5、 结算报告必须经过甲方审核同意并加盖集团公司公章后方为有效。第十部分 处罚第五十三条 乙方不得将工程转包，一经发现，甲方有权单方终止协议书，更换特许经营单位，并没收乙方的全部履约保证金。第五十四条 乙方因工程经济纠纷对甲方和北京建工集团有限责任公司造成重大影响的或因质量、安全生产事故被当地政府部门处罚并限制北