项目安全生产文明施工目标管理即伤亡控制指标

吴公帅、郭辉等20人商住楼 广西建工集团第一建筑工程责任有限公司安全生产文明施工目标管理工程名称：吴公帅、郭辉等20人商住楼编制内容：安全生产、文明施工责任制、编制单位：广西建工集团第一建筑工程责任有限公司安全管理目标为确保项目在施工过程中，防止“五大”伤害事故的发生，克制伤亡事故，认真执行建筑施工安全检查标准和各项规章制度，各工种要严格按各工种安全技术操作规程进行操作，现制定本项目的安全生产、文明施工目标：一、 事故负伤频率控制在3以下；二、 杜绝“物体打击、触电、高处坠落、机械伤害、坍塌”等五大伤害事故，杜绝死亡；三、 确保安全、文明达到优良等级（80分以上）； 四、 争创市“双优”工地；五、 本项目负伤控制指标为2.8，按12个月平均分解为月负伤频率0.23，根据各班组的事故发生率高低，对负伤频率分解到各个班组：1 、土方班：0.32、挖孔桩班： 3、木工班：0.34、钢筋班: 0.3 5、砼工班：0.26、瓦工班: 0.37、架子班： 0.48、水电安装班： 0.29、综合班： 0.310、机、电班： 0.411 管理人员： 0.1安全生产责任制考核办法 为确保职工的生命和健康,达到安全管理的目的,实现工程项目安全生产;特制定本规定。本规定适应公司各项目部所有管理人员和全体职工。 一、各项目部要制定安全管理目标，并按本规定进行考核。二、施工过程安全考核内容：安全管理，脚手架，“三宝四口”，。施工用电，物料提升机，塔式起重机，施工电梯，基坑支护，模板工程，施工机具等十项，是否符合标准要求。三、文明施工考核内容；现场资料归档，封闭管理，施工工地材料堆放，现场住宿与防火，治安综合治理，施工现场标语牌，生活设施，保健急救，社区服务等十一项是否符合标准要求。四、违章违纪考核：在施工过程中是否依据施工组织设计、安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。五、安全生产、文明施工考核标准：按建筑施工安全检查标准（JGJ5999）及省、市、总公司等部门的有关规定考核。六、考核办法项目部每月组织进行安全达标、文明施工检查一次，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定，评定等级三个等级。1、优良等级保证项目分值均应在（JGJ5999）标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分应80分以上。2、合格等级（1）保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准汇总表得分应70分以上；（2）如有一份表未得分，则汇总表得分必须在75分及以上；3、不合格等级（1）汇总表得分在70分以下；（2）有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下；（3）当起重吊检查评分表或施工机具检查评分表未得分，则汇总表得分值必须在80分以下。七、奖励与处罚1、评为优良等级的班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人奖3050元；2、评为合格等级的班组，不奖罚；3、评为不合格等级的班组通报批评并罚100元，对应负责的管理人员每人罚款3050元；4、本办法由项目经济部负责考核，由安全组具体实施。目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。一、本办法依据建筑施工安全检查标准及有关规定制定。二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。五、考核结果分为：1伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。2安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。七、奖罚：1年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。3第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣