工程项目投资控制PPT课件

1,工程项目投资控制,基本建设项目管理系列研讨与培训专题六,2,建设项目总投资组成,投资控制的重要方法：限额设计,投资控制的重要依据：投资目标分解,投资控制的重要手段：投资控制软件,投资控制的重要技术：价值工程,投资控制的重要思想：全寿命周期成本控制,基本概念,理论基础,方法,依据,手段,技术,思想,3,投资、造价、成本和费用概念的区别和联系,投资：一般从业主立场成本：一般从承包商立场造价：成本、利润和税金费用:泛指,Cost,理论基础,方法,依据,手段,技术,思想,4,建设项目总投资,建设项目总投资组成,理论基础,方法,依据,手段,技术,思想,5,6,建设项目生命周期及多次计价过程,决策阶段,实施阶段,决策阶段,7,工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响,“二八定律”,“二八定律”也叫帕累托定律，是由意大利经济学家帕累托(18481923)提出来的。该定律认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约为20%；其余80%尽管是多数，却是次要的。,8,世界上十大最大最重要的建筑工程-英国泰晤士报,40亿，38亿，31亿，作为2008年北京奥运会主会场的国家体育场，在一年多时间里，先后的工程造价估算一变再变，前后相差达25%。,“出了问题到处批评别人很容易，但是乱开枪说明这个社会还没有进步。这次不管国家体育场最后怎么建，我们都应该从中吸取教训，真正开始反思。”丁士昭教授说，“如果不吸取教训，从根本上解决问题，今天鸟巢出问题，明天还会出现别的问题。”,政府干预下的“三超”,其钢结构用钢量比原设计方案减少11万吨（每吨4000多元），减少了。由于屋顶开孔扩大，膜结构减少0.9万平方米（2000块），减少了，但功能完全可以满足奥运会比赛时的需求，安全性能还得到进一步提高，同时降低了建设费用。,9,部分场馆瘦身计划一览,奥运主体育场“鸟巢”:最初设计造价达38.9亿元人民币，用钢量为13.6万吨，动工时，确定的造价不突破35亿元，计划使用钢材也被降到了5.3万吨。去掉滑动屋顶以后，钢材使用量将进一步降到4万吨左右，总投资将控制在30亿元之内。,五棵松篮球馆经过设计调整，取消了原方案位于篮球馆上部的商业配套面积，建筑面积由11.7万平方米压缩到6.5万平方米。原设计方案中篮球馆外立面的电视墙大屏幕也将被调整，从6000平方米锐减至1000平方米.,与“鸟巢”相邻的国家游泳中心“水立方”，已明确核减超出批准规模的建筑面积7800平方米，减少投资0.9亿元，“水立方”的表面的薄膜装饰目前正在论证当中。,奥运摔跤场馆新方案，场馆座位由原计划的10000个减少到8000个，其中固定座位6000个，临时座位2000个；同时不必要的建筑面积将减少3000平方米左右。,10,投资控制的重要方法：限额设计（P170）,所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。而后，将其提交设计单位，要求各专业设计人员按分配的投资限额进行设计，并在设计的全过程中，严格按照分配的投资限额控制各个阶段的设计工作，采取各种措施，以使投资限额不被突破，从而实现设计阶段投资控制的目标。,理论基础,方法,依据,手段,技术,思想,11,投资控制的重要依据：投资目标分解,理论基础,方法,依据,手段,技术,思想,12,13,投资控制的重要手段：投资控制软件,计划值与实际值,投资控制,投资数据类型,估算,框算,概算,预算,标底,合同价,完成投资,实际支付,决算,变更/索赔,多版本,最新合同价,计划值与实际值比较分析,投资数据类型,理论基础,方法,依据,手段,技术,思想,14,C3A,C3A,长江口深水航道治理二期工程投资分解结构（混合分解结构）,投资分解结构的建立,15,同济大学上海科瑞,2007.11.29,2010年上海世博会工程建设指挥部信息平台,投资控制与合同管理集成系统,16,投资控制与合同管理系统总体框架,投资目标控制,投资计划管理,资金使用管理,资金计划管理,投资预测,合同管理,工程费用成本管理,合同支付,合同变更,完成投资,资金计划,投资计划,合同价预测,合同决算,合同资料,统计分析,竣工财务决算,17,投资控制与合同管理系统总体框架,已签合同,虚拟合同,待签合同,合同,合同价,合同变更价,完成投资,合同支付,预测合同价,合同决算价,投资计划,资金计划,投资目标控制,预测投资,投资计划,资金计划,资金使用,费用合同化,全面合同化管理,18,世博会工程项目,世博会主体工程主要基础设施,浦东园区道路及市政配套工程,浦西园区道路及市政配套工程,世博公园,后滩公园,世博轴及地下综合体工程,世博会场馆及配套设施（第一批）,白莲泾泵闸工程,项目群,项目群,项目,项目,项目,项目,项目,项目群,项目,世博会工程项目分解结构示意图,19,20,21,22,23,投资控制的重要技术：价值工程,价值工程是在二次大战后发展而成的管理技术，起因：在战时，由于物资缺乏，许多厂商被迫采用替代材料、制造流程、工法等来完成预定标的物的生产制作；事后他们却发现这些替代方案的性能较原先规划者，有过之而无不及，但成本却明显下降；这些现象一而再，再而三地发生。,发展过程：美国奇异电子公司于1947年任命Dr.LawrenceMile全力开发降低成本方案Mile首先讨论功能分析和成本互动关系，然后建立功能评估、创造性思考等模式；最终形成一套价值分析（ValueAnalysis）方法，后来成为价值工程（ValueEngineer）或价值管理（ValueManagement）,理论基础,方法,依据,手段,技术,思想,24,价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。,VFC,式中V价值系数；F功能系数；C费用系数。,25,26,现浇无梁空心板设计方案,27,候选方案表(尺寸单位：mm),28,8种方案经济比较表,29,F5方案地下室层高由3.8m增加为3.9m，增加费用仅约10万元。按楼板面积110000m2计算，原方案楼板造价为477.57110000=5253.27万元,F5方案楼板造价为344.09110000=3784.99万元，可节约5253.27-3784.99=1468.28万元。,30,价值工程的特点,以提高价值为目标,以功能分析为核心,以创新为支柱,技术分析与经济分析相结合,31,全生命周期成本控制的必要性,日本建筑师联合会,以提高价值为目标,32,以功能分析为核心,ISDN电话机,功能：快速传递、语音、资料、显示,功能?！,33,价值工程的基本内容,准备阶段,分析阶段,创新阶段,实施阶段,对象选择,收集资料,功能分析,功能评价,提出改进方案,方案的评价与选择,试验验证,决定实施方案,34,价值工程的对象是什么?它是干什么的?其费用是多少?其价值是多少?,有无其他方法实现同样功能?新方案的费用是多少?新方案能满足要求吗?,价值工程主要回答和解决下列问题：,35,保持产品的功能不变，降低产品成本，以提高产品的价值；在产品成本不变的条件下，提高产品的功能，以提高产品的价值；产品成本虽有增加，但功能提高的幅度更大，相应提高产品的价值；在不影响产品主要功能的前提下，针对用户的特殊需要，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品成本，提高产品价值；运用新技术，革新产品，既提高功能又降低成本，以提高价值。,提高产品价值的基本途径：,VFC,36,投资控制的重要思想：全寿命周期成本控制,每天运行成本100万,水、电、天然气的消耗费超过13万,年节约运行费用1575万元,理论基础,方法,依据,手段,技术,思想,37,38,一次性建造费用,运行及维护费用,传统管理模式,过分强调一次性建造费用，轻视运营及维护费用,39,建筑业的新视角,40,全寿命周期成本控制的应用,理念上：“LCC”、“最终用户导向”,组织上：后期组织的提前介入，如酒店运行单位等,方法上：价值工程，BLM,手段上：专业软件的应用，计算机模拟，能耗分析,41,欢迎大