管理科学研究方法-逻辑推理-溯因推理

命题与猜想溯因推理,目录,1,2,3,追本溯源,自圆其说,他山之石,1.1追本溯源：研究思路路径,1.2几种猜想方法之比较,目录,1,2,3,追本溯源,自圆其说,他山之石,1、定义,溯因推理就是根据已知的事物之间的因果关系，从某事物情况的存在推出引起该事物发生的原因存在的推理。,锐普PPT论坛：,2.1自圆其说内容概述,流派与观点,如何应用,理解与反思,内容概述,2、溯因推理模式表述,汉森明确地将溯因模式表述为：1某一令人惊异的现象E被观察到；2若H是真的,则E理所当然地能得到解释；3因此有理由认为H是真的。,锐普PPT论坛：,2.1自圆其说内容概述,流派与观点,如何应用,理解与反思,内容概述,3、举例,昆虫学家们在研究中发现,有些飞蛾能在2公里距离外吸引异性。小小的飞蛾为什么有这么强的吸引力呢？为了解释这一现象,美国昆虫学家P.卡拉汉教授在反复观察的基础上提出了“这些昆虫是用红外辐射的方法向远处的异性发出信号的”的推测。这一推测后来得到了实验的证实。上述推测的思维过程可以整理如下：飞蛾能在远距离外接收异性发出的信号；如果这种信号是用红外辐射的方法传递的，那么就能在远距离外接收；所以,这种信号很可能是用红外辐射的方法传递的。,锐普PPT论坛：,2.1自圆其说内容概述,流派与观点,如何应用,理解与反思,内容概述,4、溯因与归纳、演绎之间的区别,锐普PPT论坛：,2.1自圆其说内容概述,流派与观点,如何应用,理解与反思,内容概述,2.2自圆其说流派观点,如何应用,理解与反思,内容概述,流派与观点,2.2自圆其说流派与观点,如何应用,理解与反思,内容概述,流派与观点,笛卡尔经由康德到皮尔士，展示了一种发展的“正、反、合”路线。康德以感性知性的两分法否定了笛卡尔的直观主义认识论。皮尔士又通过他独立地提出并命名的“溯因推理”形式及其机制而在一定意义上重新肯定了笛卡尔。,流派发展,主要应用的科学领域,理解与反思,内容概述,流派与观点,如何应用,溯因在人工智能的各个子领域都可以得到应用：用溯因解释含混的语句把规划看成对给定目标状态的解释等；诊断、自然语言理解、知识库更新、信念修正、逻辑程序设计、机器学习等问题领域管理学研究中的应用：概念的修正，管理学研究方法的设计，管理实践或现象的解释等,锐普PPT论坛：,2.3自圆其说如何应用,一点理解,内容概述,流派观点,如何应用,理解与反思,基于“经验”或者基于“理论”的管理都是可错的，而现行管理将它们当作圣经。基于个人经验的管理的可错性在于它所蕴含的决策逻辑归纳推理基于理论的管理，其决策逻辑类似于传统的演绎推理，意在将一般原理运用于具体组织的管理实践。,锐普PPT论坛：,2.4自圆其说理解与反思,共同探讨的疑问：,内容概述,流派观点,如何应用,理解与反思,因果关系是否能被发现，且准确地认识？管理中跨时空的因果关系如何被发现？多因一果的问题如何解决？,锐普PPT论坛：,2.4自圆其说理解与反思,目录,1,2,3,追本溯源,自圆其说,他山之石,3.1他山之石以组织学习为例,实证性论文结构对比（硕士论文）,3.1他山之石目录结构比较分析,3.2规则：理论分析（第三章）,在临时性组织中学习模型,Hubers(1991)的增加组织学习的四个建构过程：知识获取、信息分散、信息解码、组织记忆。持续学习应该是战略议程不可分割的一部分。,3.3现象：卡夫项目（第四章）,3.3现象：卡夫的发展阶段（第四章）,3.3现象剖析：过程与讨论（第五章）,知识产生的路径通过研讨会通过相互之间的启发产生知识通过组织核心内的讨论产生知识交流沟通在研讨会中进行交流沟通在公司和同事间进行沟通与公司核心进行沟通,在组织情景中整合知识共同谅解（理解）合作与公司流程相契合通过合作阐释所获得的知识开明地对待他人理解各自的观点自由、平等并相互尊重,在组织情景中整合知识共同谅解（理解）合作与公司流程相契合通过合作阐释所获得的知识开明地对待他人理解各自的观点自由、平等并相互尊重,改变的力量谁才是目标的制定者？收集的过程网络知识需求社会交往：以小组为单位进行合作,3.3现象剖析：过程与讨论（第五章）,3.4原因解释：卡夫的项目分析（第六章）,卡夫（学习型）项目的形式相互交流与沟通协议达成的过程共同谅解改变与行动模型的解释,3.5原因：临时性组织中的组织学习模型,3.5总