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文档简介

会议主持的技巧,建立对会议主持的认识,各种会议是营销管理最有效的手段，主持人是会议的灵魂主持人是：1、内容的串联者2、氛围的掌控者3、计划的执行者4、主题的引导者,迟早要上台如何在公众面前表现肯定会左右自己的前途90%的管理人员花在会议上的时间几乎是工作时间的一半,会议主持的技巧,会前会中会后,会前,一、做好周密而充分的准备,会议准备工作清单,目标,参加人员,形式,时间,地点,准备工作,主要议题,最后成果,反馈,点燃思考：您的会议主持是在什么时候开始？,当我起立开口时当我被介绍给大家时当伙伴们入场时当会议日期及性质确定时当我得知要主持会议时,例行性会议前的有关准备,1、设定主题、议程2、确定时间、地点、形式3、会场安排、布置4、选择并通知与会者（时间、地点、内容）5、再次与与会者沟通6、准备相关资料,二、调节心理克服上台恐惧症,一般人在主持会议时的紧张心理A、害怕出错B、害怕丢面子C、害怕不被人接受D、害怕无法掌握局面,缓解紧张的方法,事前的演练简单的物理方法熟悉场境（内容、场地、参会对象）提示卡片八成新的服饰,三、加强实践和训练舌剑锋从磨砺出,心态训练思维训练修辞训练听力训练,会中,1.准时开会2.欢迎与会人员,说明会议主题、议程3.紧扣主题，按议程进行。4.掌控氛围5.激发与会者讨论,但要自我控制6.控制会议时间7.处理发言的方式要公平，对事不对人,如何使会议在短时间内结束,锁定主题事先协调事先分发资料严格时间管理慎选开会日期,会中,8、眼神的魅力与听众视线连接在一起眼光要遍及每一听众注意眼珠转动的方向视线要停放在该停的地方内容与视线统一,会中,9、动“手”主持习惯性手势及刻意的手势手势大小应和场所的空间成正比手势要在发言之先，才能引发兴趣，也给自己较多的时间思索用字细查重复的工作，改掉！,会后,1、总结与检讨2、注意沟通不同意见3、发放会议有关决定4、及时追踪,四、成功主持人应具备的条件,1、良好的形象2、自信的态度3、丰富的人性4、高超的表达5、临场的应变6、个性的台风7、幽默的语言,有效聚焦的开场白,1）抒情式2）引述新闻、历史故事、名言等3）有震撼力的统计数字4）提问式5）引述故事文献6）旁敲侧击法7）个人的际遇8）感谢词,有力的结尾方式,ABC模式冲锋号的模式重回起点的模式温和的问句模式,共勉,台上一分钟，台下十年功！珍惜每一次
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