做好企业关心下一代工作的难点与对策

1/5做好企业关心下一代工作的难点与对策青年是祖国的未来，也是现代企业发展的主力和后劲，做好企业关心下一代工作，对于活跃企业气氛、增强企业凝聚力，促进企业发展创新，具有十分重要的意义。6月初我县关工委按市关工委8号关于对全市关心下一代工作进行调研的通知文件精神组织人力对所属企业进行了调研，对如何在企业初步开展关心下一代工作作了以下粗浅的探讨。一、我县企业概况我县总人口万，总面积万平方公里，地域辽阔、矿产资源丰富，全县构建起了以棉花、矿产、风电为主体的县域企业经济体系，目前我县共有企业3054家，国有企业6家，其中中央、省属国有企业5家，县属国有企业1家，共有职工441人，非公企业3048家，其中个体工商户2890家，民营等非公有制经济在县内占主导地位。在这些非公经济组织中，有各类员工7240人，占全县职工总数的75以上，其中80以上为35岁以下的青年职工，队伍庞大，2/5情况复杂。青年工人的来源主要有以下几方面，一是高薪“挖来”的社会各企事业单位的高级人才，以及通过人才市场招聘的各类人才。二是国有中小企业改革、改制分流的人员。三是应届大中专及初、高中毕业生首次就业者，四是农村富余劳动力转产进入企业。青年工人多为、年代后出生的，平均年龄明显低于国有大型企业。二、目前在企业开展关心下一代工作的难点；通过初步的调查我们感到目前在我县企业开展关心下一代工作确有以下困难一是由于企业改制、大多数企业为非公企业性质，同时对在企业开展关心下一代工作的重要性和必要性上认识不够，对于不直接产生经济效益的活动事务怕影响正常生产经营；不支持、不配合，无法行使行政手段，直接造成了在企业中建立关心下一代组织、场所、硬件、阵地工作的困难。二是由于市场竞争日趋激烈，大部分企业为来料加工或开采产品销售型，特别是矿产企业和棉花企业，其产3/5品的高科技含量、附加值、经济效益均处于低下水平，部分企业在亏损或半停产状态徘徊，少数企业只追求效益，忙于生产经营，谈不上社会责任，导致即使一些大型企业的党、工、青、妇、职代会组织的负责人也不能按时召集和组织一些活动、其作用不够到位或无法到位，多数小型企业从无上述组织，造成在企业建立关心下一代组织工作的困难。三是由于企业用工制度灵活无序，领导班子特别是基层班组极不稳定，青年工人工资低，且不能及时发放，员工流动随意性大，给关心下一代工作的连续性带来了一定的困难。四是青工对企业传统、人生道路缺少认识和了解，尤其是企业青工，有些是从农村走进城市，有些是走出校门直接进入企业，思想观念、价值取向都不稳定，大部分岗位技能偏弱、对企业认同感不强，而且工作有一定的压力，心理和精神上的负担较重，在企业开展关心下一代工作的政治思想教育难度较大。五是企业当前压缩各种表彰、大幅减少健康向上的精神文化活动，缺乏关心下一代工作的舆论氛围和平台，4/5而且在企业开展关心下一代工作的活动方式均需要创新，在开展此项工作的思维模式上有难度。三、开展企业关心下一代工作的初步思路一是组织机构要到位，先行建立关工工作的组织网络企业关工委工作组织的建立是做好关心下一代工作的前提和根本。但就关心下一代工作特点来讲,又不会停留在一个水平,更不可能一劳永逸,必须与时俱进、常抓常新、我们认为；首先要紧紧依靠企业党政负责人及企业团、工、青、妇、职代会组织，先行与上述组织联合举办综合性学习班，采取以会代课的形式让企业党政主要领导认清关心下一代工作的长远影响和现实意义，争取到党政主要领导对关心下一代工作的坚定支持和关心。由县关工委挑头，对全县企业建立企业关工委组织的基础框架进行摸底调查，利用一至二年的时间，在初步调查的基础上提出可行性方案，建议以企业党、团、工会组织负责人为主组建全县企业关工委组织，在全县各企业成立由企业党工委书记任组长、党工委副书记任副组长、企业保安、退休“五老”代表组成的关心下一代工作领导小组。结合实际，将关工委5/5领导班子充实到3至5人左右，其中主任1人，最好由党委书记或副书记担任，至少要做到由书记直接分管，副主任和委员中要有老干部和老党员，必须落实1人具体负责日常事务，通过努力，使企业关工工作决策有轴心，办事有人力，分项任务有负责，工作有落实。二是有关人员到位，构筑关心下一代工作网络要突出企业业主的主体地位，深入挖掘先进人物和