某公司管理制度汇编211.doc

1 / 54 第*部分 管理制度 汉普管理咨询企业 *企业 2 / 54 目 录 行政管理制度行政管理制度 .4 第一章 总 则 .4 第二章 印鉴管理.4 第三章 公文管理.4 第四章 办公用品管理.6 第五章 报刊资料管理.7 第六章 车辆使用管理.7 第七章 总台值班管理.9 第八章 来宾接待管理.9 第九章 值班安全管理.10 第十章 移动电话、传呼机管理.10 第十一章 各种活动组织办法及其他.12 第十二章 文明办公条例.12 第十三章 文明生产条例.13 人事管理制度人事管理制度 .15 第一章 总则.15 第二章 人员招聘制度.16 第三章 员工聘用制度.18 第四章 干部任免制度.19 第五章 工作考勤制度.20 第六章 人事考核制度.22 第七章 集团内部人才交流制度.26 第八章 薪酬与福利待遇.27 第九章 劳动合同.29 第十章 解聘.30 财务管理制度财务管理制度 .33 第一章 总 则.33 第二章 资金管理.33 第三章 用款管理制度.34 第四章 财务报告与分析制度.35 第五章 固定资产管理.35 研发管理制度研发管理制度 .37 第一章 总 则 .37 第二章 新产品开发需求与企划.37 第三章 项目可行性评估、开发立项与设计规划.38 第四章 试制及验证.39 第五章 设计变更.40 第六章 研发文件管理.41 质量管理制度质量管理制度 .42 第一章 总 则.42 第二章 年度质量目标的制定.42 第三章 质量策划控制.42 第四章 检验、测量和试验设备的控制.44 第五章 检验和试验状态控制.44 第六章 分承包商评价.44 第七章 部品及客供品控制.45 第八章 进货检验.46 3 / 54 第九章 过程控制与检验.46 第十章 最终检验.47 第十一章 不合格品控制、纠正与预防.47 第十二章 服务管理与客户投诉处理.48 第十三章 内部质量记录、统计与培训活动.49 第十四章 质量体系的评审.49 第十五章 质量文件和资料控制.50 4 / 54 *企业 行政管理制度行政管理制度 第一章 总 则 第一条第一条 为加强企业行政事务管理，理顺企业内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事 效率，特制定本制度。 第二条第二条 本规定所指行政事务管理包括印章使用管理、公文管理、办公用品购买和使用管理、报刊 资料管理、车辆及司机管理、总台管理、来宾接待、值班安全管理、文明办公、文明生产条例 以及其他等。 第二章 印鉴管理 第三条第三条 企业印鉴由*部门经理负责保管。部门印鉴由部门经理负责保管。 第四条第四条 企业印鉴的使用一律由企业分管领导签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造 成的后果由直接责任人负责。 第五条第五条 企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明、证明及对外开出的任何公文，应统一编号登记， 以备查询、存档。 第六条第六条 企业一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必 须经企业分管领导签字方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途， 未使用的必须交回。 第七条第七条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。 第三章 公文管理 第八条第八条 5 / 54 企业行文是传达企业指示、精神、请示、答复问题、指导或商洽工作的重要工具。 第九条第九条 企业行文实行统一管理。行文的管理要做到规范、准确、及时、安全。 第十条第十条 企业行文、发文的程序为：拟搞、审核(部门领导)、签发(企业领导)、打印、发文、记录、 归档、销毁等。 第十一条第十一条 企业行文与打印的管理具体为： 1.企业行文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签字同意后方准打印。内 部递传的简单请示报告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 2.行文稿拟就后，拟稿人应填发文稿申请表，详细写明文件标题、发送范围、印刷份 数、拟稿单位与拟稿人，并签名、盖章、标定日期和密级。 3.需经会签的行文稿，应在交付打印前送会签部门会签。 4.经领导批准签发后的文稿原件交*部门统一编号打印； 5.打印校对后的行文稿，应在发文前送拟稿人核稿(对文稿内容、质量负责)；校对人 员应在发文稿上签名，打印人员也要签名。 6.打印人员应认真做好本职工作，按时完成任务。对收到的文件资料，应及时给有关 部门和人员送发，或及时通知有关人员来拿取回，不得延误。 7.打印人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印、传真的行文中的有关商 业秘密或企业管理中须保密的事项透露给他人，不得截留任何文件。 第十二条第十二条 *部门对送来打印、复印、传真的行文资料，应做好登记。 第十三条第十三条 企业发文的管理具体为： 1.企业发文由*部门统一编号。 2.企业所有发文，*部门应有存档，并将文件原稿(经领导签字)、审核稿件连同正本 二份送办公室存档。有领导指示的，还应附批示件。 3.对企业的发文，所有收文部门和个人都应有签名记录在*部门存档。 第十四条第十四条 企业收文的管理具体为： 1.企业收文的处理程序为：收文、分文、传送、记录、归档。 6 / 54 2.企业收文由*部门统一负责。*部门收到企业内部和外部发来的文件后，应先做好 归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导和部门阅示。阅示完毕后，收回 归档。 第十五条第十五条 所有文件收发放，一定要有登记、签收手续。 第十六条第十六条 红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一 般用企业信笺印发。 第十七条第十七条 对于传真收发的文件，*部门须先登记再处理，急件或涉及商业机密的传真应由专人单独 处理。传真发完后，要加盖发讫章，并注明发送时间和发送人 第十八条第十八条 企业公文的打印工作由*部门负责。 第十九条第十九条 企业各部门所有打印的公文、文件至少一式二份，交管理部留底存档一份。 第二十条第二十条 *部门负责为各部门邮发特快专递及快件。其他类邮件由部门派人送往邮局寄发。 第四章 办公用品管理 第二十一条第二十一条 办公用品的购发管理具体为： 1每 月月底前，各部门经理将该部门所需要的办公用品制定计划（填写申请单）提交*部 门。 2* *部门指定专人制定每月办公用品采购计划及预算，经分管领导审批后将办公用品购回， 分发给各个部门，由部门领导签字领回。 3除 正常配给的办公用品外，若因工作需要部门自行购买其它办公用品，需事先办理申请 审批手续后方可购买。 4企 业新聘人员的办公用品，*部门根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配备， 以保证新聘人员的正常工作。 5计 7 / 54 算器、钉书机、打孔机等管理性文具列入移交。如有故障或损坏，应以旧品换新品， 如遗失应由个人赔偿或自购。 6负 责购买办公用品的人员要做到质优价谦、用品齐全、库存合理、开支适当、用品保管 好。 7负 责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签 字。 第二十二条第二十二条 劳保用品的购发管理具体为： 劳保用品的配给，由*部门根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。 第五章 报刊资料管理 第二十四条第二十四条 图书、报刊的种类具体为： 1.报刊：指各种报纸和期刊（专业与非专业） 。 2.图书：指各种工具书和专业用书。 第二十五条第二十五条 图书、报刊的订购管理具体为： 1.企业根据各部门的要求周期制定报刊订阅计划，负责办理有关订阅手续。 2.企业根据各部门的业务需要制定图书购买预算，负责购买时费用额度的预审。 3.企业根据自身需要统一制定工具书的购买计划，并负责购买。 第二十六条第二十六条 *部门负责图书、报刊的分类、登记、借阅和发送，并对企业报刊和工具用书进行统一保 管、存档备查。 第二十七条第二十七条 *部门负责催还到期的图书。管理部负责办理期刊和图书的续借。管理部有权对不遵守图 书报刊管理办法和损害图书报刊的行为进行制止，并按照企业的有关规定进行罚款。 第六章 车辆使用管理 第二十八条第二十八条 8 / 54 车辆的调度与管理具体为： 1企 业车辆由*部门统一管理，并负责日常车辆的派遣调度及维护保养。 2企 业各部门用车需提前二小时填写“派车单” ，经部门领导批准后交*部门统一调度安排 （特殊情况例外） 。驾驶员应根据*部门负责人或车辆调度员签字的派车单出车。 3车 辆的管理使用原则：统一调配、宾客优先、急用优先、保证重点、兼顾一般。 4车 辆实行专人专管，司机应保证车辆清洁、性能良好。做到及时发现问题，及时维修保 养。车辆大修需经企业分管行政的领导批准。 第二十九条第二十九条 车辆派遣条件与使用范围具体为： 1、市内用车范围和派车条件： 市内用车范围：东至马尾、西至洪山桥、南至福清、北至新店。 派车条件： A、重要来宾的接送； B、企业领导的公事用车； C、财务提取大额现款（2 万元以上） ； D、提送或购置个人无法携带的货物； E、职工出差携带的物品较多； F、办理企业紧急事务。 2、接送机场派车条件： (1)企业领导出差，可派车接送（总经理助理以上） 。 (2)各部门主管或员工出差，原则上接送民航班车乘车处。 (3)特殊情况可派车接送（如：三人以上团体出差；携带贵重物品或携带较多物品换乘不 便；因工作原因需赶乘机时间） ，但需经由*部门负责人批准。 3、长途用车： 严格控制长途用车。因公事确需长途用车，使用部门应提前一天报*部门负责人 批 准后，安排出车。 4、借车： 外单位借车原则上谢绝。重要关系单位借车需经*部门负责人批准。 9 / 54 5、私人用车： 企业车辆原则上不得私用，企业员工若出现家庭重要事件急需用车，应填写“派车单” 并说明情况，经*部门负责人批准后可予派车。 6、车辆的停放： 企业车辆出车归来后一律停放企业大院或指定地点，驾驶员未经部门负责人或车辆调度 员同意不得擅自将车辆驶离停放地点。 第三十条第三十条 要求： 1、 驾驶人员应做到爱车、遵章、节油，谨慎驾驶，自觉遵守交通规则。 2、 严禁无证开车、酒后开车，凡因违章、违规肇事，当事人应负全部法律责任和经济责 任。 3、 落实车辆维护保养制度，专职司机对所负责保管的车辆做到勤检查、勤维护，不带故 障出车。长途出车必须保证半天检查、维护。严禁临时仓促派长途车。 4、 不准利用公车学驾驶。未经批准专职司机不得将车借给他人，否则一经发现，取消司 机资格。 5、 各部门要体谅车辆管理部门在车辆调度上的实际困难，凡因公办事能骑自行车的尽量 不要派车，凡能合并用车的就不要重复派车。 第七章 总台值班管理 第三十一条第三十一条 总台上班着装要得体。总台应在企业上班前准备好考勤簿和笔，作好前台卫生，迎侯员工 上班。 第三十二条第三十二条 总台对待员工，接待客人，要礼貌大方，热情周到，对来访客人，要问清事先有无预约， 并主动通知被找员工。接待来访客人，作好来客登记。为来访的客人主动递送茶水；客人离开 后，应及时收拾茶杯。 第三十三条第三十三条 总台在接转电话时要做到迅速、准确，用话简炼、清晰，回话礼貌、耐心。总台接电话要 作好接电记录；严格遵守保密守则，不窃听电话，不泄漏机密。上班不接、打私人电话，不随 意喧闹和闲谈，不做与工作无关的其他事情。 第三十四条第三十四条 总台下班前应收好考勤簿和有关的记录，清洁电话机台、会议室和会客室。 第三十五条第三十五条 总台的言行应积极维护企业的形象，凡因个人因素而对企业的声誉造成影响者将自负一切 10 / 54 后果。 第八章 来宾接待管理 第三十六条第三十六条 为促进公共关系、扩大宣传，同时兼顾企业机密，一切来宾的接待工作特由*部门负责安 排。 第三十七条第三十七条 原则上，来宾应先以公文或电话预先的形式约定参观的时间与范围，因业务需要临时决定 来企业参观者，由管理部安排参观事宜。 第三十八条第三十八条 对于普通来宾，由管理部协同有关部门，安排陪同人员。凡参观人数能在会客室、会议室 容纳者，均在会客室、会议室接待。 对于贵宾来访，管理部按照企业通知的方式招待来客，并协助企业高级人员在安排的地方 陪同。 对于来企业学习的客人，管理部协助有关部门和人员安排接待。 对于来企业协助作项目的人员，在办公室已经知晓的情况下由相关人员接待。 未经核准的来宾，管理部有权拒绝接待参观；对企业员工擅自带人来企业参观，管理部有 权制止并拒绝参观。 第九章 值班安全管理 第三十九条第三十九条 企业*部门负责企业日常的防火、保卫安全，作好各种防范的措施。 第四十条第四十条 *部门负责定期向员工进行安全防范的宣传工作，保证员工离岗前杜绝一切可能对安全造 成危害的因素。 第四十条第四十条 负责编排节假日值班表，安排值班者任务，检查值班情况，调整值班安排。凡属*部门安 排不到位，任务划分不明确所造成的问题，负责此项工作的人员将承担责任。 第四十一条第四十一条 *部门可随时检查企业或员工个人的安全防范措施，有权对违反各种安全条例的行为进行 制止，并予以处罚。 11 / 54 第十章 移动电话、传呼机管理 第四十二条第四十二条 移动电话配置对象： 1集 团高级管理人员、总裁助理、副总监； 2总 部各部门处长（主任） 、副总经理、总经理助理； 3因 工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）的其他员工。 第四十三条第四十三条 传呼机配置对象： 因工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）配置传呼机的员工。 第四十四条第四十四条 移动电话和传呼机机身的管理： 1凡 95 年 12 月底前购置的移动电话和传呼机，不论是何种品牌、型号，数字式移动电话 机身按 800 元/部、模拟式移动电话机身按 600 元/部、中文传呼机机身按 300 元/部， 数字传呼机身按 100 元/部作价给目前持机者所有。 2凡 96 年至 97 年底购置的移动电话和传呼机，不论是何种品牌、型号，数字式移动电话 机身按 1500 元/部、模拟传呼机机身按 200 元/部作价给目前持机者所有。 3自 98 年元月 1 日起，凡因工作需要批准配置移动电话或传呼机，集团只承担入网费、通 话费和传呼机使用费，购置机身的费用由员工本人承担。 4自 98 年元月 1 日起，所有持有集团配置移动电话或传呼机的员工，不论何种原因，需要 更换机身的，其费用由员工本人支付。 第四十五条第四十五条 移动电话和传呼机的使用与管理： 1经 批准配置移动电话的员工应本着节约通话费用的原则，能用有线电话的不用移动电话， 能用有线长途直拨的不用移动漫游电话拨打，并尽量缩短通话时间。 2经 批准配置移动电话的员工，若无境外业务不得开通国际长途和境外漫游业务。确需开 通国际电话或漫游业务的，应由所在子企业、事业部总经理（总部由分管领导）批准 12 / 54 后予以开通。 3本 办法实施后，集团为员工配置的移动电话和传呼机的入网号所有权（含移动电话 SIM 卡）归集团，机身所有权归员工个人。 4经 批准配置移动电话和传呼机的员工，其通话费用和传呼机使用费的审批权限和财务核 销手续仍按原规定不变。集团总部员工的通话费用和传呼费的审批权限和财务核销与 其他费用的审批和核销口径一致。 5企 业移动电话通话费用实行限额报销制度： 总经理：实报实销； 企业其他领导、一线业务部门经理：700 元/月； 其他部门经理、一线业务部门副经理：500 元/月； 其他部门副经理、初级主办：300 元/月。 如有特殊情况，经企业总经理批准可予报销。 第四十六条第四十六条 本办法下发后的一个月内由集团财务处、行政处负责办理完毕移动电话和传呼机机身的 折价手续。 第十一章 各种活动组织办法及其他 第四十七条第四十七条 *部门具体负责企业集体活动的策划、筹备和实施。 第四十八条第四十八条 *部门可协助部门举办一些部门内部的集体活动。*部门协助有关人员或部门共同组织企 业外部的宣传、演示、新闻发布和合作洽谈等活动。 第四十九条第四十九条 每逢节日或员工的生日，*部门可准备一些礼物送给员工以示祝贺。*部门可组织一些活 动以丰富员工的生活，解除工作带来的疲劳和紧张。 第五十条第五十条 及时准确地传达总经理的各项工作指示，贯彻落实企业的各项工作计划，积极主动地负责 企业的一切日常内外勤事务工作。 第五十一条第五十一条 *部门组织的一切活动应本着配合企业主体业务发展的原则，本着协助员工作好工作的原 则，本着促进企业发展壮大的原则进行。 13 / 54 第十二章 文明办公条例 第五十二条第五十二条 全体员工要和气相处、礼貌待人、团结协作、密切配合，为国家和“*企业人”的共同 利益，努力维护企业荣誉。 第五十三条第五十三条 熟悉岗位工作，努力专研业务知识，对待工作有事业心、责任感，当天的工作当天完成， 克服困难完成本职工作。 第五十四条第五十四条 遵守企业各项规章制度。当老实人、说老实话、办老实事。做到领导不在场与领导在场 一个样，没有人检查与有人检查一个样。 第五十五条第五十五条 按照客观规律办事。尊重知识、尊重人才，开展民主化和科学化管理，努力为基层、科 研、生产、客户、员工服务。 第五十六条第五十六条 各部门要用 5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的要点对办公场所进行整理。要求办 公场所不能有纸屑、杂物，办公桌面不能有灰尘；文件资料、办公用品放置整齐，不用的东西 不要放在桌面上，下班要清理桌面。椅子不坐要靠桌沿摆放整齐。 第五十七条第五十七条 办公场所要求安静和不要随意串岗。员工去生产车间必须穿工作服，遵守车间的相关制 度。 第五十八条第五十八条 接待客人必须讲究文明礼貌，客人走后及时清理会客室（因为后面还有客人需要使用） 。 每当接电话时，切记说一专声“您好、*企业” ，语言要美，切忽高声谈笑，防碍他人工作。 第五十九条第五十九条 注意社会公德，讲究公共卫生。不向窗外扔杂物、乱倒水，洗手间不能乱倒茶叶、乱倒 污水，手纸入纸篓，便后及时冲水。洗手间停水时禁止使用。 第六十条第六十条 爱护公共设施，保持安全门、通道、楼道畅通。下班要关好门窗，切断电源。发现异常 情况及时与管理部联系。 第六十一条第六十一条 对违反以上规定者，每次给予 10 元处罚。月违反次数达 4 次以上者，扣发当月浮动工资。 14 / 54 第十三章 文明生产条例 第六十二条第六十二条 1车 间严禁吸烟。违者罚款 100 元/次。 2禁 止车间吃东西、喝水。 3严 禁随地吐痰。 4上 班着工作服、佩工作卡，衣服清洁，扣戴整齐。 5私 人拎包不得带入车间；进入厂房的物品必须接受保安人员检查。 6不 得乱丢废弃物，地上不得有失落的元件。 7不 得向窗外倒水、扔杂物。 8设 备和仪器应保持清洁、无积尘。 9不 得随意串岗、换岗、挪岗，生产过程中需临时离岗，应征得组长同意。 10.不打架、打闹、闲聊、喧哗、言谈文明礼貌。 11.上班铃响必须准时到岗，不得迟到、早退，不准从办公区通过。请假必须经理批准。 12.离开岗位时椅子必须回位。 13.物料及工具按规定整齐。 14.举止言行端正，保持良好工作姿态，不准坐在工作台、设备及产品上，不翘二郎腿、不勾 肩搭背。 15.不准随意挪用他人物品及工具。 16.不准上班看书、看报、看杂志。 17.下班后应切断各生产线、设备、工具电源。 18.严格遵守工艺纪律。 19.服从领导、热爱本岗位工作。 20.每天班后十分钟做卫生，各人负责包干区的整理、整顿。 15 / 54 21.对违反以上规定者，每次给予 10 元处罚。月违反次数达 4 次以上者，扣发当月浮动工资 或奖金。 16 / 54 *企业 人事管理制度人事管理制度 第一章 总则 第一条第一条 为了建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度，根据劳动法 、国家、福建 省有关政策、法规，以及企业章程有关规定，结合我司的实际情况，特制定本制度。 第二条第二条 企业要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法，规范的制度推进企业业 务的发展。 第三条第三条 企业人事工作直接关系着企业的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律， 杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条第四条 企业人事制度的总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动。 第五条第五条 企业重大人事（高级管理人员除外）问题须听取工会意见，经企业领导班子集体研究决定。 领导班子成员为：总经理、书记、副总经理、副书记、总工程师、总经济师、总经理助理、副 总师。 第六条第六条 企业实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的 人事问题有决定权。 第七条第七条 人事工作包括：甄造、试用、转正、聘用、培训、考核、奖励、处分、岗位调整、辞退、 开除等环节。 第八条第八条 企业人事部门为企业人事的执行、考核和协调机构。 17 / 54 第二章 人员招聘制度 第九条第九条 企业各部门每年初由企业领导班子确定编制，报集团批准。人事部门根据经营计划及编制， 制定具体计划，并举办或参加招聘活动。各部门应根据编制及岗位要求进行人员选聘。人事非 独立的单位，招聘人员应由集团人事部门直接参与；人事独立的单位，集中招聘人员（举办或 参加招聘活动）应向集团人事部门的报告。各部门应确立因岗聘人的原则，并做到宁缺勿滥。 第十条第十条 凡到企业应聘的人员，必须经三级考核。原则上先由人事部门考核面试，择优推荐到具体 使用部门，部门主管通过面试、书面考试等方式进行考核，部门主管考核通过后报总经理批准 方可试用。 第十一条第十一条 应聘人员须准备的材料：个人简历、学历、资历证明（复印件） 、身份证复印件、应聘书。 能说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案状况等。 第十二条第十二条 招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。考核主要体现以下几个要 求： 1为 人正直，作风踏实，有工作热情； 2专 业对口，基础扎实； 3有 专长，基本素质好，有培养潜质； 4认 同企业的文化氛围，愿意共同推动企业发展。 第十三条第十三条 经考核可试用的应聘人员应携带单位签署的意见到集团人事部门办理入司手续。按要求详 细填写“员工登记表” ，与企业签定劳动合同，持集团人事部门签发的报到函到企业人事部门 报到。 第十四条第十四条 所有进入本企业的人员，必须首先学习并承认本企业所制定的各项规章制度。 第十五条第十五条 试用人员自进入本企业之日起，试用三至六个月，所在部门和人事部门应加强对试用人员 的考察，部门主管必须每月与新员工交流一次，每月至少对试用人员全面考核一次，填写考核 记录，以便及时关心和掌握试用人员思想状态及业务进展。对某些岗位可采用试用人数多于实 招人数的方法进行试用，鼓励竞争。 第十六条第十六条 18 / 54 在试用期间，企业不负责试用人员的人事关系调动（大、中专毕业生按国家规定持报到证 落大户口、办理人事档案调转手续，路费和行李费超出派遣费的部分由企业报销） 。试用人员 只享受企业确定的试用工资及每月午餐补贴，不享受其它福利和奖金。 第十七条第十七条 试用人员在试用期间，将根据具体情况，由人事部门安排进行集中培训，以利于对企业文 化的了解和认同。 第十八条第十八条 表现良好的新员工方可三个月转正，一般情况须六个月转正。 试用期满，各部门主管根据待转正人员的思想素质，对企业的认同感、业务能力、工作表 现、工作业绩等确定是否可转正。转正人员须提交申请报告并填写“转正定级审批表” ，认真 做工作小结，部门主管及人事部门进行转正谈话和考核，签署转正意见，并将“转正定级审批 表”及考核意见报部门分管领导和总经理审批。试用人员转正一般半个月研究一次。工作表现 突出和对企业有突出贡献者，经领导批准可以提前转正。 第十九条第十九条 有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，企业总经理批准并报集 团领导批准，可免于试用，直接聘为企业正式员工。 第二十条第二十条 试用人员在试用期间证明不符合录用条件，由所在部门随时提出辞退申请报人事部门，由 部门分管领导批准后，予以辞退。 第二十一条第二十一条 试用人员转正后，人事部门要将转正日期、转正定级等结果通报所在部门及有关人员，转 正人员必须立即着手办理人事关系调入企业等有关事宜。企业原则上负责员工转正以后的贮存 在各地人才交流中心的档案管理费用。 第二十二条第二十二条 转正定级标准：应届博士后、博士研究生毕业的原则定在于 29 级，硕士研究生毕业的原 则是在 31 级，大学本科毕业的原则定在 33 级，大专毕业的原则定在 35 级，中专毕业的原则 定在 37 级。有工作经历的试用人员转正可参照工作经历确定适当级别。岗位工资级别转正定 级原则上由各级聘任权限确定。 第二十二条第二十二条 转正人员人事调动应严格按国家、省、市人事部门的有关政策执行。已转正人员提出请调 报告，经部门领导、人事部门、总经理同意后，报集团分管领导批准，由集团人事部门具体办 理。 第二十四条第二十四条 资助就届毕业生培养费的有关规定： 1经 集团人事主管批准，企业同意资助的，按一定资助费用范围，被资助员工须承诺在企 19 / 54 业的服务年限，并在劳动合同中注明相关条款，具体标准如下： 企业资助金额 协议服务期 2000 元以下（含 2000 元） 1 年 2000-4000 元（含 4000 元） 2 年 4000-6000 元（含 6000 元） 3 年 6000 元以上 5 年 2事 先未经同意，到企业后方提出已交纳资助费的，企业可支付资助费的一半，被资助员 工按企业实际资助费须承诺在企业的服务年限，并在劳动合同中注明相关条款，标准 参照第八条。 3个 人完全承担资助费的员工，劳动合同不增加相应条款。 4未 达到服务年限要求因各种情况离开企业的，工作时间每满一年按 2000 元折算，剩余金 额由该员工补还给企业。 5资 助应届毕业生培养费手续，在新员工转正并与企业签定劳动合同之后由企业人事部门 批准办理。 第二十五条第二十五条 在各地市场中心等驻外机构工作的当地正式员工（干部编制）原则上人事关系转入当地人 才交流中心，由企业负责档案管理费用。 第三章 员工聘用制度 第二十六条第二十六条 企业根据劳动法及有关劳动法律法规与员工签订固定期限或无固定期限劳动合同。根 据企业发展及经营计划，员工工作岗位和职责可协商调整，由企业签发岗位聘书（可在劳动合 同中注明） 。一般每年调整一次（年中可进行小调整） ，企业提倡和豉励员工长期在企业服务。 第二十七条第二十七条 企业内部实行分级管理，提倡一级对一级负责。部门主管对部门内的日常工作及人员的调 配使用负责，并对部门人员的考核、奖惩，提供重要的参考意见。 第二十八条第二十八条 企业应积极为员工的培训和再教育创造条件。按岗位不同采取不同方式进行培训，使员工 在企业内不断发展，不断提高。凡企业组织的培训原则上薪酬、奖金不受影响，若因培训时间 较长等特殊情况，将另作决定。企业鼓励员工参加进修、培训，提高素质。此项工作由人事部 门具体策划、执行。 20 / 54 第二十九条第二十九条 员工的岗位调整，由人事部门协调，应在不损害企业利益，尊重部门及个人意愿的情况下 进行。员工在部门内的岗位调整，由部门主管作出安排；跨部门岗位调整，应在征求部门和个 人意见后，由企业作出安排。个人意愿和部门安排有矛盾时，应服从部门安排。岗位调整时， 员工应积极办理好交接工作。 第三十条第三十条 员工受到不公平对待时，应努力保持积极的心态，个人有权通过工会、人事等部门向上申 诉，企业应认真对待、妥善解决。 第三十一条第三十一条 企业聘用的离退休人员，原则上不享受大项福利及保险。聘用双方签定劳动合同，并载明 各自的责权利。 第三十二条第三十二条 企业根据需要聘用临时性工作人员，聘用时双方签定劳动合同，并载明各自的责权利。 第三十三条第三十三条 企业鼓励在工作岗位上表现出色的员工进行正常的岗位轮调，培养多种工作阅历，成为企 业经营所需要的通才或专才。 第四章 干部任免制度 第三十四条第三十四条 企业干部分行政干部系列和业务干部系列。 行政干部系列为：部门副经理（部门经理助理）部门经理企业领导。 业务干部系列为：初级主办（项目经理）中级主办高级主办特级主办。 业务干部晋升系列是*企业人事制度的重要特色，业务晋升能鼓励员工钻研业务技能，给 有专业特长的员工以发展空间。从待遇上，初级主办相当于部门助理和部门副经理，中级主办 相当于部门经理，高级主办相当于事业部、分（子）企业领导，特级主办相当于总裁助理或副 总裁。 第三十五条第三十五条 企业总经理由企业董事会聘任；企业其他领导由企业总经理提名，企业董事会聘任；部门 经理（中级主办）及以下职务由总经理聘任；一般员工由总经理决定聘用。 企业党支部书记由集团党委任命，副书记由书记提名，党支部委员选举产生。 第三十六条第三十六条 企业干部岗位原则上聘期一年，并可连聘连任。 第三十七条第三十七条 企业选拔干部，采取内部公开选拔和向社会公开招聘相结合，以内部选拔为主。 21 / 54 第三十八条第三十八条 企业干部选拔以德才兼备、公平竞争为原则。要求基层干部熟悉专业领域，对部属有一定 的影响力，并能身体力行，为员工起表率作用；要求中高层干部有强烈的事业心，较强的工作 能力，较丰富、较全面的工作经历；聘任企业主管时，除考核其品德、才干外，须考虑个人经 历，增加考核其财务、法律等方面的知识。 第三十九条第三十九条 企业干部岗位调整，其岗位和工资级别可根据承担责任的大小作相应调整，能升能降。 第四十条第四十条