公司第十二次岗检工作汇报材料

1/6公司第十二次岗检工作汇报材料检查团各位领导为迎接XX公司十二次岗位责任制大检查，我们按照通知要求，公司的领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会和碰头会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。有关自检自查的情况，我们将按照通知的要求，形成书面材料报公司岗检办。我们这届班子是今年X月XX日正式组建的。现在的XX公司是由原XX实业总公司和XXX公司通过改制而成的。新班子组成后召开股东大会开始动作，到X月份完成企业注册，并在最短的时间内建立健全了各项规章制度，使公司的各项工作整体走上了正规。为了使在座的各位领导进一步地了解XX公司的整体情况，结合这次岗检，下面我就以下几点作简要汇报。一、XX公司的基本概况1、机关情况划分两部一室，即综合管理部、财务2/6资产部、办公室。2、职工情况在册职工XXX人，其中全民XX人、集体XX人、市场化XX人、新机制就业XX人。职工中男职工XX人，女职工XX人，女职工占职工总数的40。有党员XX人，团员XX人。3、厂点情况按经营方式分承包厂点X个，XX一公司、XX二公司、XX三公司、化工厂、综合服务中心；租赁厂点有X个即XXX大酒店、XX加油站、XXX演义广场。二、加快结构调整，完善组织机构新班子上任伊始，我们针对XX公司女职工偏多，人员就业技能偏低的现实情况，制定了以下工作思路1、全公司人员实行完全的动态管理，能者上、庸者下。2、精简机关人员，机关人员做到一职多能，将富余人员充3/6实到各租赁承包厂点。3、重点发展XX公司和化工厂。4、与XXXX开发中心积极配合，重点发展几个优势项目，争取在短期内生产出自己的拳头产品。如果没有好的优势项目的强力支撑，单靠目前XX公司的发展规模，长此以往，XX公司将是死路一条，因为我们的外欠款额度太大。围绕以上工作思路，我们将以前的粗放式管理改为高度的内部计划管理。为此，我们专门成立了综合服务中心，负责全公司的材料集中采购和车辆的集中调配管理。在工程的施工管理上进一步细化，进入第四季度，XX公司适时组织展开了百日会战活动，全公司上下比、拼、干，努力使XX公司的利润实现最大化。三、建立健全各项规章制度，实现规范化管理在生产经营4/6方面公司共制定了各种规章制度一册11项。下发各种文件20篇。特别是在建安公司的生产管理上，围绕施工管理建立了一系列的规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查制度等。公司规定10万元以上的工程必须在三个建安公司和综合服务中心实行内部招标，公开透明。其次在财务管理方面，也实行公开透明、集体会签的财务管理制度。成本核算方面必须以有材料计划和购货合同方能入帐。另外我们自筹资金XX万余元，建起了XX公司机关办公楼，另外投入10余万元建起了XX职工食堂，美化了办公环境，规范了公司管理。四、XX公司的总体形势XX公司目前的经营形势相当严峻。首先是周转资金极度匮乏，新班子刚接手时帐面资金只有XXXX元。应收债权帐面为XXX万元负债帐面为XXXX万元。负债较多，严重地影响了公司的正常生产，现在XX公司随时都面临着破产的严峻局面。希望能够引起XX公司5/6各位领导的高度重视。其次是人员严重过剩，而真正有盈利能力的经营单位几乎没有。比如XXX承包合同租期X年，到XXXX年终止。年租金XX万元。如果算上房产税、营业税、折旧费、贷款利息合计XXX万元/年，那么XXX每年给我们造成的净亏损就是万元。另外因消防手续不全，本年的租金迟迟收不上来。XXX承包合同租期5年到XXXX年终止，年租金XX万元。如果减掉各种税费合计XX万元/年，每年实际只盈利XX万元。XX加油站承包合同租期X年，年租金XX万元，如果减掉各种税费合计XX万元/年，实际每年只赢利XX万元。从目前情况看，XX公司今年真正能够盈利的只有XX公司，XX公司全年能够持平已相当不易。五、经营情况XXXX工程有限公司16月份经营收入共计XXX万元，6/6其中原XX公司收入XXX万元，公司收入X万元，房地产开发XXX万元。成本税金XXX万元，管理费用XXX万元，亏损XX万元。新班子组建后，把全公司的收入支撑点重点放在XX公司，